五分鐘職場正能量勵志故事五篇
職場中需要正能量，通過閱讀正能量的故事，提高自己的積極性，調(diào)整工作心態(tài)，從而讓我變得越來越優(yōu)秀。這里給大家分享一些五分鐘職場正能量勵志故事五篇，希望大家喜歡!
故事一：永遠(yuǎn)不要害怕改變
20歲那年，韓穎從廈門大學(xué)畢業(yè)，被分配到中國海洋石油總公司。對這個職位，很多人都是十分羨慕的。可幾年后，她毅然丟掉鐵飯碗，離開這個工作崗位，加入到惠普(中國)公司，在財務(wù)部工作。
對她這個選擇，家人和朋友很疑惑。但她很坦然：“人生什么時候改變都不會晚。”
到惠普公司一上崗，韓穎就來了個大動作。那是80年代末，員工沒有工資卡，每次發(fā)工資都由兩個人手工完成。同事負(fù)責(zé)點錢，韓穎負(fù)責(zé)核實。 公司有300多人，當(dāng)時也沒有百元大鈔，厚厚的一沓鈔票，一張張核實，數(shù)得她頭昏眼花。
韓穎心里想，每年每月都如此發(fā)工資，太麻煩了，既浪費時間，又容易出錯，有什么辦法可以改進(jìn)呢?
又是緊張的一天結(jié)束了。下班后，韓穎疲憊不堪，路過公司附近的一家銀行時，她突然靈光一閃。心想：他們公司的員工領(lǐng)到錢后，還不是把大部分錢存到銀行去，誰也不會一下子把一個月的工資花完。既然這樣，何不讓銀行代發(fā)工資……次日一大早，韓穎找到銀行的負(fù)責(zé)人。希望能為公司300多員工開戶，“我將每月的工資總數(shù)直接存到銀行里，員工憑存折領(lǐng)取工資”。
銀行的人有些猶豫，因為從來沒有人這樣做過。
韓穎說：“這樣銀行會有一筆數(shù)目不小的存款，有百利而無一害，是好事啊。”
經(jīng)過她的再三解釋和勸說，銀行方面終于同意了。
于是第二個月發(fā)工資時，韓穎興奮地在財務(wù)部外面貼了張告示，告訴大家今后領(lǐng)工資不用排隊等候了，直接拿著存折，到下面的銀行領(lǐng)取就行。
但事情并不像她想象的那么順利，每個拿到存折的員工似乎都不太滿意，在財務(wù)科站著，面有慍色地議論紛紛，韓穎心里忐忑不安，直屬領(lǐng)導(dǎo)傳話來找她了。
一進(jìn)辦公室，韓穎就被批評了一頓。領(lǐng)導(dǎo)說她犯了兩大錯誤，一是為了自己輕松，讓300員工自己取錢，自私;二是貼大字報宣傳，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意就擅自行事，放肆。領(lǐng)導(dǎo)聲色俱厲地讓她回去檢討自己。韓穎回到財務(wù)室，努力忍住才沒讓眼淚掉下來。她心里有疑慮，難道自己真的做錯了?讓員工免受排隊領(lǐng)工資之苦，抽空到銀行領(lǐng)錢，難道有錯嗎?提前替員工把錢存到銀行里，有什么錯?告知大家難道有錯嗎?
就在這時，上層的領(lǐng)導(dǎo)也傳話來了。韓穎以為要受到更大的責(zé)備，當(dāng)她憂心忡忡來到領(lǐng)導(dǎo)辦公室時，看見對方贊許的笑臉，心里的一塊石頭落地了。上層領(lǐng)導(dǎo)肯定了韓穎的做法，并贊許地說：“你改寫了公司5年來手發(fā)工資的歷史，這種勇氣和創(chuàng)新精神非常值得嘉獎。”韓穎這一年因此被評為惠普公司年度優(yōu)秀職員。
這件事，成為韓穎職場生涯的轉(zhuǎn)折點。在表彰大會上，她意氣風(fēng)發(fā)地說：“永遠(yuǎn)不要害怕改變，改變里就有契機(jī)，它會讓你成熟，更了解自己的能力極限。只要你是一只績優(yōu)股，投資者總會認(rèn)識你，認(rèn)可你，并且長久地支持你。”
如今，韓穎已是亞信科技(中國)有限公司執(zhí)行副總裁兼財務(wù)總監(jiān)。2009年，她憑著對亞信財務(wù)管理所做出的突出貢獻(xiàn)，成為3月17日出版的英國著名的雜志《asia
cfo》的封面人物，被該雜志評為“亞洲cfo融資最佳成就獎”和“中小企業(yè)財務(wù)管理特別優(yōu)秀獎”，這是此獎設(shè)立以來獲此殊榮的中國第一人。
“永遠(yuǎn)不要害怕改變”，這是韓穎給我們的啟示。擁有創(chuàng)新的動機(jī)和思維，不害怕失敗，敢于表達(dá)自己的想法，這會讓你更加接近成功。
故事二：老板眼里好員工
為什么同樣上班、下班、交業(yè)績，有人總能贏得老板青睞，升遷就像搭上直升梯;有人老坐辦公室冷板凳，升職加薪全無份?老板到底都用什么獨門眼光挑選接班人或提拔他眼中的干才?
我們請名企高管講故事，告訴我們哪些員工最讓他們感動。注意，那其實就是他們通常不會讓人知道的識人術(shù)。
主動思考擔(dān)責(zé)任
一天，一個員工敲開辦公室的門，交給我一份厚厚的文件。他說：“這是最近幾次會議后，我對會上討論的幾個難點問題的思考總結(jié)，希望能對咱們近期開展的工作有幫助。”我一看，原來是我們正在研究的有關(guān)視頻資源的報告。里面不僅分析了很多關(guān)鍵資料，還預(yù)測行業(yè)未來發(fā)展的幾種趨勢。仔細(xì)讀完，我發(fā)現(xiàn)有些方面正好是我想知道，但還沒來得及安排人去搜集的資料。這真讓我大為感動，我馬上對他刮目相看。
這種部屬，讓我格外欣慰。這么主動，不是聽做，而是比老板交代的事再多做一點。能想到老板前面，老板還沒開口，就自動自發(fā)做足功課，還執(zhí)行得那么靠譜，將來鐵定前途無量。
站好最后一班崗
記得有一個下屬，在向公司提出辭呈到正式離開的一個月里，每天仍然像他以前一樣，比規(guī)定上班時間早到，并先做好各項工作準(zhǔn)備;加班也沒有怨言，每天都把任務(wù)完成后才走。都最后一個月了，還是照樣做好手頭上的工作，每天抽出時間指導(dǎo)接班的同事，他擔(dān)心新同事上手不熟，還把自己的工作流程和注意事項做成個完整的電子檔案。相關(guān)合作單位，他都一一打招呼，耐心地把新同事介紹給他們。一直到所有銜接工作都照顧妥當(dāng)以后，他
才放心離開。臨走，還交代大家，萬一發(fā)生任何問題，隨時可以打電話聯(lián)絡(luò)他。
我看在眼里，真是激賞。像這樣尊重公司又那么專業(yè)的員工，我對他留下非常好的印象，以后任何人問我，我都會大力推薦他，有機(jī)會歡迎他隨時回來。
不斤斤計較
我的部門和另一個部門必須同時進(jìn)行一個項目，大家討論時，有個員工突然說：“假如另外那個部門先得到這個項目，我們部門會怎樣啊?”我聽了特別不高興。
我不喜歡在還沒開始做事前，就先盤算自己的利弊得失，猜測對方動機(jī)。我喜歡有正見、正覺、正思維的員工。做件事，就只要專心把事情做好，而不是先計算會為自己帶來多少好處。他的心思說明，他其實是一個只會把自己的利益放在團(tuán)隊之上的人。
別把問題丟給老板
有個下屬來找我，說他對眼前這個項目目標(biāo)的定位不清楚，想問我的意見。我的臉一沉：“為了弄清楚這個目標(biāo)定位，你除了跑來問我，還做過什么?”他聽完以后，低頭想了片
刻，說，“我知道該去做什么了。”于是，他回去自己收集資料研究幾天，再來找我談的時候，馬上就理清了目標(biāo)。
做老板的不怕下屬提問，就怕下屬不用腦袋。我喜歡他們把問題帶來的時候，同時也帶著目前的工作進(jìn)度，和自己對問題的研究分析。哪怕想法還不成熟、不完善，也是你努力的結(jié)果，還可以幫老板更清楚掌握進(jìn)展?fàn)顩r，討論起來也更有方向。更重要的是，遇到問題只會把問題推回給老板，你想你還有上升空間嗎?
推不動的員工會被淘汰
最近，我給手下一位高級經(jīng)理配了一名助理。這個助理不直接跟我工作，平時不常見面。有一天，公司開招標(biāo)會，供貨商來講標(biāo)。我走進(jìn)會議室，發(fā)現(xiàn)那個助理早就來了，正坐在個角落玩手機(jī)。過了一會兒，她的直屬上司，也就是那位高級經(jīng)理，捧著一大摞標(biāo)書走進(jìn)來，向與會的各位一個個分發(fā)。沒想到，那個助理還坐著一動不動，看著她的上司發(fā)文件。開完會，我就對那位高級經(jīng)理說：“快換人吧。”就這樣一件小事，這個員工就被老板一票否決。像算盤珠，撥下才動一動，老板馬上請你走人。
不知為不知
我有個下屬，做事特別喜歡拍胸脯。這種態(tài)度不錯，但總沒法叫人放心，因為他老是沒等我把注意事項交代完，就立刻說“我明白了”。既然他已經(jīng)表達(dá)請老板不用再多說的意思，我還能往下說嗎?結(jié)果，交上來的東西都有問題。幾次以后，我就不再交代他做事了。恐怕到現(xiàn)在他都搞不清，為什么他的表現(xiàn)機(jī)會越來越少。
一個人自信固然重要，但自以為是就是有勇無謀。工作上，“不知道”不可怕，可怕的是“不知道自己不知道”。老板交代的事，不管你聽明白了沒有，最好復(fù)述一遍，確認(rèn)你真弄懂了，這可以幫你少走彎路，把事情做對。
我很喜歡一個下屬，每次找他談事，他必定帶一個本子進(jìn)來。無論我交代一個多大的計劃，或一件小事，他都會快速在本子上整理出“5個w和1個h”(就是when什么時間、where在哪里、who誰、what做什么、why為什么，以及how怎么做)。然后，立刻理出一個簡單的完成時間表，跟我討論下一步細(xì)節(jié)。每次交代他辦事，我都非常放心——不必我親自動手，卻每個過程都在掌握中。能把一件龐大難掌握的事，拆分成一件件可控的小事，這種本領(lǐng)體現(xiàn)了他極強(qiáng)的工作能力，展現(xiàn)出他做事的縝密性和全局性，真是讓我刮目相看。
我最擔(dān)心的，就是交代的事石沉大海，有問題到截止期才突然爆發(fā)，想收拾殘局都來不及。
我有個很得力的下屬，每周都會當(dāng)面或通過電話，向我匯報兩三次。每次他來找我，必定帶著手頭正在忙的四五件事的六七個問題，找我討論。這樣，既不會一有問題就找我，耽誤我的時間，顯得他很無能，也可以讓我隨時知道進(jìn)度和難點，萬一發(fā)生問題我也能及時解決。
故事三：登山識人
那是一座海內(nèi)名山，山靈水秀，峰石奇美。在燦爛的陽光下，那滿山的林木，猶如一片碩大的翠玉，熠熠閃著光輝。
老總帶著三名中層管理人員來這里游玩。這三名下屬都是人中俊杰，老總的得力干將。行到山腳，老總自己坐上纜車，笑呵呵地對三名下屬說：“你們就爬山吧，比比誰的腳力好。記著，誰拿到第一，我可是有獎勵的喲!”
