水利企業財務管理論文

水利企業財務管理論文

1水利企業財務管理存在的問題

水利企業財務管理存在的問題主要有4點:財務管理體制不健全、預

算管理工作沒有得到落實、資金管理分散、會計內控較弱和財務人員

的專業能力需要提升。

1.1財務管理體制不健全

現代企業的經濟管理制度決定了我國水利企業的項目關系以合同及

產權模式來進行。雖然企業內已經制定了內部財務管理制度,但是內

容相對簡單并且側重經費支出審批等基礎會計工作,對于財務管理的

許多模塊還需要進一步完善,如風險預測、數據動態分析以及檢測、

產權關系等,從而充分發揮財務管理的預算、收入、資產管理及財務

分析等職能作用［4］。

1.2預算管理工作沒有得到落實

當前財務管理部門職能對各個部門的專項經費進行匯總,很多預算中

沒有考慮實際工作的費用需要,因而缺乏實際指導意義。而且企業預

算執行中缺乏有效的監督管理,使得水利企業容易出現挪用資金的現

象,這不僅給項目工作帶來資金損失還影響了整個工作進度,給企業

帶來損失［5］。

1.3資金管理分散,會計內控較弱

水利公司的財務資金管理需要根據不用的資金來源進行分散管理和

預算管理,這種管理方式可能導致企業水利項目的財務管理分散,降

低了各部分之間分工協作的效率。此外由于企業內部會計控制較弱,

使得單位的內部監督機制沒有發揮應有的作用。

1.4財務人員的專業能力需要提升

由于水利企業對于財務管理工作的重視程度不夠,財務人員的知識結

構較為單一,業務素質水平不一。水利企業針對財務人員的培訓學習

工作較少,使得財務人員的工作缺乏指導和培訓,財務人員的專業知

識和實際操作能力沒有得到及時的更新,這使得財務人員對公司的法

規和制度不能較好地貫徹［6］。

2水利企業財務管理的改進對策

水利企業財務管理的改進對策主要有4點:完善水利企業的財務管理

制度、加強企業的財務預算管理、控制企業資金撥付和流轉和提高財

務人員的專業素質。

2.1完善水利企業的財務管理制度

水利企業需要根據不斷完善和細化其財務管理制度,以適應當前我國

水利行業的改革和發展。開展水利企業的經濟績效評價,建立企業內

部控制制度,從而加強企業財務數據和報表的分析,了解企業資金運

行狀況,發現財務管理中存在的問題,為企業的經營管理提供重要的

參考資料。此外還需要不斷完善企業的資金支出約束機制、經費管理

制度和財務人員崗位職責制度等,從而在企業內部建立起有效的支出

約束機制,保障財務人員工作有章可循,按照規章制度辦事,提高企業

的財務工作運行效率。

2.2加強企業的財務預算管理

水利企業的財務管理工作中較為重要的一環就是預算管理,這是企業

完成各項戰略和工作目標的基本保證。財務部門需要廣泛收集各個部

門的資料和意見,參照以往的水利財務支出和費用對本年度的水利財

務收支進行切合實際的科學預測,并且在實際工作中不斷完善,使之

更加合理,從而建立起規范和高效的預算管理運行機制。

2.3控制企業資金撥付和流轉

水利企業的資金管理是財務管理部門的核心工作。因此財務部門要強

化資金的監管工作。水利企業需要在項目資金的籌集、資金撥付的事

前、事中和時候進行控制。嚴格按照公司水利項目的管理程序,工程

投資計劃和預算計劃進行撥款。嚴格審查各個資金項目的去向,保證

款項明確并用到實處,嚴格執行財務結算的審查工作。水利企業中的

財務管理往往涉及大量的資金,因此需要保證資金的流轉得到有效的

監督,保證資金的合理利用。需要將水利企業的項目資金賬戶進行審

計和監督,使得每項資金流轉都有法可循。

2.4提高財務人員的專業素質

提高水利企業財務管理的核心和關鍵在于提高財務人員的素質。高素

質的財務人員可以保證企業的財務管理工作能夠快速有效地進行。企

業需要建立健全財務管理機構,人力資源管理配備完善,重視并支持

財務管理工作,加強財務人員的年輕化、知識化和專業化發展。不斷

加強財務人員的培訓,提高其專業能力和整體素質,及時了解財務政

策的新動向,促進學習型組織的形成。

作者：張秀艷單位：黑龍江省水利工程建設監理公司