中糧 悅活 開心網互動營銷
雖然社會化媒體營銷的概念提出不久,但國內已有不少品牌企業在社會化
媒體營銷中進行了探索與實驗,出現了不少令人鼓舞的成功案例。因此,對于
這些成功案例的解讀,不僅可以在一定程度上消除我們對社會化媒體營銷的疑
慮,也有助于從中吸取有益的經驗。
社會化媒體營銷實戰案例解讀:中糧"悅活"開心網互動營銷
【營銷背景】
作為中糧集團首個果蔬汁品牌,悅活在2008年底上市,目標群定位是都市
白領:他們向往樂活生活,年齡在25~40歲,受教育程度高,偏年輕,對生活
追求健康,對產品要求自然。但是受客觀經濟環境影響,悅活沒有像傳統快消
品那樣選擇在電視媒體密集轟炸,而是獨辟蹊徑,將目標指向互聯網。在網絡
平臺的選擇上,悅活在尋找三個交集:目標消費群體和網絡用戶群體的交集;
品牌主張和網絡生活形態的交集;產品概念和網絡技術概念的交集。
【營銷過程】
1、等待時機,植入品牌
2009年2月,開心網花園組件的問世讓中糧找到了營銷悅活品牌的出口。
開心網的用戶大多是在城市上班的白領,他們在開心網追尋虛擬世界中的快樂
生活主張和悅活倡導的生活主張不謀而合。而開心網花園插件中"自然種植收獲
"的游戲又給悅活果蔬汁提供了現有的平臺。
但此時中糧卻選擇繼續等待。開心網花園組件問世之初,人氣一路飆升,
用戶在上面享受種地、收獲、偷菜的樂趣。但兩個月后,大部分用戶已經升到
最高級別,沒有興趣繼續種植。一些社區論壇上出現了"你最可能因為什么厭倦
開心網花園游戲"的投票,多數用戶都選擇"沒有新作物"和"錢多了就變成數字,
沒有意義",用戶對花園插件的黏性正在減弱--悅活品牌終于等到了植入開心花
園的最佳時機。
2、虛實結合,促進參與
2009年5月16日,"悅活種植大賽"正式上線。用戶直接在果園界面的道
具商店內領取悅活產地場景卡,安裝后再到種子商店中購買悅活種子,播種后
即開始參賽。
在開心網花園的悅活種子代表了悅活品牌的5個產品品種:紅色5+5、橙
色5+5、悅活石榴、悅活番茄、悅活橙子。通過果實飽滿的形象表現以及開心
網花園場景卡,悅活新鮮自然無添加的產品概念被巧妙植入。
游戲中網友不但可以選購和種植"悅活果種子",還可以將成熟的悅活果榨
成悅活果汁,并將虛擬果汁贈送給好友。游戲中還設置了這樣一個環節:每周
從贈送過虛擬果汁的用戶中隨機抽取若干名,獲得真實果汁贈送權。把虛擬變
成現實,開心網又玩出了新花樣。
活動剛上線便受到追捧,截至2009年5月底,加入悅活粉絲群的用戶已經
超過40萬,線下贈送悅活禮盒達5000多套。同時,線上的活動也帶動了線下
的銷售。很多消費者在購買果汁時就能說出產地,這是因為游戲中設置了4個
產地場景卡,代表了悅活果蔬汁的原料產地。不同的場景卡能讓游戲中的果實
提前成熟,用戶因此對悅活產品的產地印象深刻。
同時,悅活把其倡導的簡單、健康而自然的生活方式賦予了一個虛擬的"悅
活女孩",并在開心網建立了悅活粉絲群,用戶可以和"悅活女孩"共同分享、探
討生活中的種種。
【營銷效果】
僅僅兩個月的時間,參與悅活種植大賽的人數達到2280萬,悅活粉絲群的
數量達到58萬,游戲中送出虛擬果汁達1.2億次。根據斯戴咨詢公司調研報告,
悅活的品牌提及率短短兩個月從零提高到了50%多,而消費者對悅活的購買興
趣則已經僅次于匯源的果汁產品。
開心網上的虛擬果汁受追捧,帶動了線下真實產品的熱銷,盡管一瓶280
毫升的悅活果汁標價5.8元,但仍有大批消費者追捧,中糧旗下的悅活果汁在
一個月內銷售業績提升了30%。
【案例啟示】
1、選準營銷平臺
為了做到精準營銷,中糧研究了目標群的生活習慣:城市白領每天接觸時
間最多的媒體就是網絡。在辦公室頗有人氣的開心網,符合"悅活"的消費者定
位,且用戶黏性強,其插件幾乎是為悅活量身定制的:用戶親自種地,體驗收
獲樂趣,親自榨汁,灌輸無添加的理念,游戲道具場景卡又讓網民了解悅活的
天然產地。可以說,營銷平臺基調與產品理念契合度一致,用精準營銷方式將
效果最大化,是"悅活"果汁成功營銷的重要因素。
2、注重網絡互動
網絡媒體的傳播方式不是強制灌輸而是用戶主動參與,這與"悅活"的品牌
主張不謀而合。開心網初創階段較注重用戶體驗,不想商業味太濃,而悅活也
是從玩家的角度設計了這個活動,比較巧妙地將品牌與關注點帶進花園,不但
不會引起反感,反而受到追捧。
3、線上線下結合
為了提高知名度、傳達品牌主張,中糧在5月16日到5月26日開展了線
下贈送悅活禮盒活動,贈送禮盒達5000多套。另外,讓消費者了解悅活果汁原
料產地是此次推廣的目的之一,中糧創新選擇將4個產地繪成場景卡來做游戲
背景。不同的場景卡能讓游戲中的果實提前成熟,使用戶加深印象。因此,很
多消費者在購買果汁時就能說出產地。
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