如何識(shí)人、選人、用人

2023年12月12日發(fā)(作者：謫嶺南道中作)

作為一名組織工作者，肩負(fù)著選人、識(shí)人、用人的責(zé)任，在干部選拔任用工作中，我認(rèn)為應(yīng)該如此選人、識(shí)人、用人，如下：

一、選人方面

選人要選道德高尚、思想解放、作風(fēng)務(wù)實(shí)、為民謀利的賢人，選能夠領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能人。要按照“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的標(biāo)準(zhǔn)選人。干部和人才來(lái)講，德與才必須是有機(jī)統(tǒng)一的，德是思想基礎(chǔ)，才是本領(lǐng)和條件，二者缺一不可，相輔相成，相互促進(jìn)，并相互轉(zhuǎn)化。德和才，是心與力的關(guān)系，即為黨和人民事業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的強(qiáng)烈愿望、信心和為人民服務(wù)的實(shí)際工作本領(lǐng)、能力。有德無(wú)才，心有余力不足，難當(dāng)大任；有才無(wú)德，其才足以濟(jì)其奸，重用更加危險(xiǎn)。根據(jù)黨中央要求，選拔人才必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊臉?biāo)準(zhǔn)，而實(shí)績(jī)是對(duì)一個(gè)人德才的綜合反映。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，杜絕偏聽(tīng)偏信，防止出現(xiàn)被選拔出來(lái)的人金玉其外，敗絮其中。干部有威望才能服眾，才能立得住。

二、識(shí)人方面

識(shí)人重在看一貫表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、事業(yè)心、責(zé)任感、遇事沉穩(wěn)度、抗壓能力及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢?duì)資歷、學(xué)歷、善談?wù)呋騽e人的評(píng)價(jià)等都要善于分辨，識(shí)人要綜合來(lái)看一個(gè)人，對(duì)其過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)等都要有科學(xué)的評(píng)估，但不能苛全責(zé)備，重看本質(zhì)、看主流、看大節(jié)，不要糾結(jié)于一些細(xì)枝末節(jié)。知人善用，擇賢而任。要做到知人善用，所謂知人，就是考察選準(zhǔn)人才；所謂善用，就是正確地使用人才。要做到擇賢而任，所謂擇賢，就是要選擇那些德、才、能三才兼?zhèn)涞纳屏颊撸凰^而任，就是將具有德、才、能三才兼?zhèn)涞纳屏颊呷斡玫街匾墓ぷ鲘徫簧先ィl(fā)揮他們應(yīng)有的智慧與才能。用人所長(zhǎng)的前提是知道人“所長(zhǎng)”，知道人能做些什么，就是識(shí)人。若不能識(shí)人，勢(shì)必不能用人。沒(méi)有正確用人就是沒(méi)有正確識(shí)人。我認(rèn)為，要正確的識(shí)人，真正起作用的，完全在于你的內(nèi)心的境界、閱歷、知識(shí)。其中，最重要的是你的內(nèi)心。是否能正確的認(rèn)識(shí)自己，正確認(rèn)識(shí)自己的內(nèi)心，將決定你是否能正確識(shí)人，進(jìn)而正確用人。

三、用人方面

選人用人中講究的是不拘一格，唯人才是舉，不搞一刀切，考察時(shí)要謹(jǐn)慎、細(xì)細(xì)分辨，認(rèn)真弄清不同人的長(zhǎng)處和不足，要用人之所長(zhǎng)、用其當(dāng)時(shí)，做到人崗相適。即使是有能力的人才，如果不適合所用崗位一律堅(jiān)持不用。用人要大膽、不疑，適當(dāng)授權(quán)或放手，使之充分發(fā)揮作用。同時(shí)要注重所用之人與整個(gè)班子、團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)配合性，使之與這個(gè)團(tuán)隊(duì)相得益彰。

選什么人，用什么人，歷來(lái)是一種導(dǎo)向，一個(gè)標(biāo)桿，一面旗幟。用準(zhǔn)人就必須用和諧的理念推進(jìn)干部選拔任用，建立公平有序的激勵(lì)機(jī)制。為此，在干部選用上一定要做到“三個(gè)關(guān)注”，一要關(guān)注有本事的；二要關(guān)注在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部；三要關(guān)注那些不圖虛名、踏實(shí)干事、埋頭苦干、注重為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部。要完善績(jī)效考評(píng)制度，把干部的評(píng)先評(píng)優(yōu)情況作為選拔任用干部的重要依據(jù)之一，建立健全適合干部特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制，在干部中特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中形成踏實(shí)肯干的濃厚風(fēng)氣，形成鼓勵(lì)干事業(yè)，支持干成事業(yè)，激發(fā)干大事業(yè)的良好環(huán)境，使干部才有所展，勞有所得、功有所獎(jiǎng)。

大力選拔任用年輕干部，是貫徹落實(shí)省委省政府盤(pán)活干部隊(duì)伍這盤(pán)棋的要求，也是集團(tuán)快速發(fā)展的迫切需要。同時(shí)，更要建立年輕干部考核制,全面了解掌握年輕干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作實(shí)績(jī)等方面情況，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，讓年輕干部真正成為不負(fù)集團(tuán)和公司所托、堪當(dāng)歷史重任的接班人。

一是對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在年度考核的基礎(chǔ)上，不合格的及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，有進(jìn)有出，有上有下，保證后備干部的質(zhì)量；

二是對(duì)年輕干部進(jìn)行全面考核，實(shí)行末位淘汰制度，為愿干、能干、干得好的人騰崗；

三是對(duì)后備干部進(jìn)行年度考核，全面考察后備干部特別要考察后備干部的思想政治素質(zhì),工作實(shí)績(jī),廉政情況等； 四是對(duì)年輕優(yōu)秀干部的考核，采用基層考核和集團(tuán)黨委考核相結(jié)合，主要從個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查看實(shí)績(jī)4個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

五是3年內(nèi)經(jīng)組織考核未能得到提拔任用以及當(dāng)年綜合評(píng)價(jià)達(dá)不到考核要求的，取消任職資格，另行安排工作，進(jìn)行常規(guī)培養(yǎng)鍛煉。