企業戰略一般由四個要素構成

2023年12月14日發(作者：獨自遠行)

企業戰略一般由四個要素構成：

1.產品與市場范圍：產品與市場范圍表明企業的特定行業和領域，企業在所處行業中其產品與市場的地位是否占有優勢。為了清楚地表達企業的共同經營主 線，產品與市場范圍常常需要分行業來描述。分行業是指大行業內具有相同特征的產品、市場、使命和技術的小行業。如飲料行業中的果汁飲料分行業，機械行業中 的機床行業等。

2.增長向量：也稱成長向量，說明企業從現有產品與市場組合向未來產品與市場組合移動的方向，即企業經營運行的方向，而不涉及企業目前產品與試場的態勢。增長向量按照產品與市場組合的方式形成市場滲透、產品開發、市場開發和多種經營四種。

3.競爭優勢：表明了企業某一產品與市場組合的特殊屬性，憑借這種屬性可以給企業帶來強有力的競爭地位。企業通過尋求兼并，或者設置并保持防止競爭對手進入的障礙與壁壘；或者進行產品技術開發，生產具有突破性的產品，以替代舊產品等方式取得并保持競爭優勢。

4.協同作用：協同作用是一種聯合作用的效果。在管理文獻中，協同作用常常被描述為1+1>2的效果，這意味著企業內各經營單位聯合起來所產生的效益要大于各個經營單位各自努力所創造的效益總和。

企業戰略由六個要素組成，即經營范圍、戰略目標、戰略行動、資源配置、競爭優勢和協同作用。

企業戰略的構成要素

（1）宗旨和目標。宗旨是企業對自身存在的目的或使命、信條和經營哲學的陳述。目標是指企業在戰略期內實現宗旨的程度或水平。

（2）經營范圍。經營范圍是指企業從事生產經營活動的領域。

（3）資源配置。資源配置是指企業根據戰略期從事的經營領域和確定的競爭優勢所要求的資源在質和量上的分配。

（4）競爭優勢。競爭優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營范圍的決策，在市場上所形成的與競爭對手不同的競爭地位。

（5）協同效應。協同效應是指企業各經營領域之間聯合作用而產生的整體效果大于各自單獨經營時的效果之和的效應，即整體大于部分之和的效應。

??企業戰略的管理過程

（一）企業戰略制定階段。

企業戰略的制定是通過對企業戰略環境分析來確定企業宗旨、目標、經營領域和資源配置等諸戰略要素的管理過程。

這個管理過程的基本原理是企業未來環境、企業未來條件和戰略目標的平衡。

這個管理過程所遵循的基本原則是，能夠有效地發揮企業的優勢、克服劣勢、利用機會、避免威脅。

1、研究企業戰略環境，明確戰略制定的前提。

（1）企業外部環境(宏觀環境和行業環境)

（2）企業內部條件及分析

2、確立企業戰略要素的內容，包括：宗旨、目標、經營領域、競爭優勢、經營結構、戰略體制的確定。

3、企業戰略規劃的制定：它是體現戰略要素具體內容要求的重要的政策、行動方案、預算、程序的組合，也稱戰略文本。它是把戰略目標與實施計劃(中期計劃和短期計劃)連接起來的紐帶，處在戰略制定和戰略實施兩個階段的中間位置，同時兼顧了兩個職能(戰略制定和戰略實施)。

（二）企業戰略實施階段。

戰略實施是實現企業戰略的過程。戰略實施首先需要一個實施計劃體系作為手段，同時需要一個高效的組織結構和組織工作提供保證。

1、計劃體系的制定和實施。分為：中期計劃、年度計劃、項目計劃、預算

2、戰略實施的組織保證。

（三）企業戰略評價和控制

1、監視和分析企業內外環境的變化，并根據由此得到的信息重新評價企業的戰略依據是否依然成立。

2、測定各種戰略活動的現狀并預測未來可能產生的績效以及對其它活動產生的影響。

3、測定已經發生和預測將要發生的差距，并采取矯正活動。

總之，企業經營外部環境分析有助于 企業抓住環境機遇，回避環境風險。而環境機遇能否成為企業機會取決于企業自身的內部條件，并結合自身條件制訂切實可行的防范風險措施。但是，企業經營外部 環境和內部條件分析僅是手段，目的是以此形成企業的經營戰略，在某種意義上講，企業經營戰略是外部環境和內部條件分析研究的綜合和體現。

職能部門戰略與企業總體戰略之間的區別主要有以下幾個方面：

1、 期限

職能部門戰略用于確定和協調企業的短期的經營活動，期限較短，一般在一年左右。職能部門戰略期限較短的原因是：（1）職能部門管理人員可以根據總體戰略的要求，把注意力集中到當前需要進行的工作 上。（2）職能部門管理人員可以更好地認識職能部門當前的經營條件，及時地適應已變化的條件，并作出相應的調整。

2、 具體性

企業主要職能部門的戰略要比企業總體戰略更為具體。總體戰略為企業指出一般性的戰略方向，而職能戰略則為負責完成年度目標的管理人員提供具體的指導，使他們知道如何實現年度目標。同時，具體的職能戰略還可以增強職能部門管理人員實施戰略的能力。

具 體性之所以能使職能部門戰略獲得成功，主要有三點原因：第一，具體性在戰略中增加了實際內容，明確了企業內職能部門必須完成的工作，從而豐富和完善了戰 略。第二，具體的職能戰略向企業高層管理人員闡明各職能部門準備如何實施總體戰略，可以增強企業高層管理人員實施與控制總體戰略的信心。第三，具體的職能 部門戰略可以說明企業中各職能部門間相互依賴的戰略關系，以及潛在的矛盾，有利于促進各職能部門的協調。

3、職權與參與

企業高層管理人員負責制定企業的長期目標和總體戰略。職能部門的管理人員在總部的授權下，負責制定年度目標和部門戰略。職能部門管理人員參與制定職能戰略，可以更自覺地實現本部門的年度目標，執行職能戰略所需要進行的工作，增強實施戰略的責任心。

（四）企業戰略與效能和效率的關系

企 業要獲得長期的生存和發展，則要正確地處理自己的外部環境和內部條件。一般來講，與外部環境有關的變化對企業的效能有很大的影響；而與企業內部條件有關的 變化則對企業的效率影響更大些。因此，企業在處理內外部關系上，就是要正確處理好效能和效率的關系；特別是要改進企業的效能，調整企業與外部環境的適應程 度。

在 管理實踐中，企業要正確處理戰略與效能和效率的關系，進行戰略性的調整，還需要根據企業的具體情況而定。對于只具有單一經營業務的企業來說，那些能夠影響 企業效能的重大環境一般很少有大的變化。在這種情況下，效率是管理工作的一個關鍵因素。這類企業可以把戰略的重點放在效率上，更多更好地為社會提供所需的 產品和服務。值得注意的是，影響企業效能的重大環境發生變化時，還是有一個過程的。在初始階段，這種變化一般發展緩慢，不很明顯，企業很難從同時發生的眾 多環境變量中準確地找出 真正的關鍵因素。這時企業即使能夠識別出環境的關鍵變化，也很難詳盡地說明這些環境變化的發展方式。因此，企業就需要形成某種戰 略，合理地處理所面臨的內外部變化。