工程部管理制度范本

2023年12月14日發(作者：歸園田居其四)

工程部管理制度范本

工程部管理制度1

一、目的

1、全面貫徹落實國家、地方、行業相關的法律法規，促進公司科學技術進步，確保公司工程技術管理工作正常有序進行，為企業的施工生產經營活動供應技術保障，促進企業的技術管理工作標準化、規范化。

2、加強建設工程質量管理，提高企業工程質量，保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術、質量目標的實現。

1、凡工程技術部組織機構所轄范圍員工必需仔細履行崗位職責，正確處理分工與協作關系，定期參加員工的技術培訓，崗位培訓活動。

2、工程技術部工作人員應本著團結、協作、高效、嚴謹的作風完成各項工作打算與任務，業務技力量求精益創新。

3、本部門工作人員要主動協作，友愛互助，同時應做好與其他部門的協調工作，同事之間互相敬重，以公司整體為大，杜絕工作中的個人利益行為。

4、聽從領導支配，不得陽奉陰違，敷衍塞責。

5、技術部電腦專人專用，加設個人密碼。電腦需要維護修理時，首先確保對有效信息進行拷貝，避開操作不當文件丟失。

6、為保障公司數據、信息、資料的精確、平安、牢靠，應對重要信息處理系統加設口令，防止泄露機密信息。離職人員在離開本

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崗位前一周內移交全部技術資料和有關文檔資料，刪除自己的文件賬號，由本部門主管或新接崗人員修改有關口令

7、依據公司制定的年度質量目標詳細組織實施，嚴格按建筑工程施工規范、驗評標準以及省、市、直轄市、自治區有關規定，對公司各工程的質量進行全方位的檢查監督。

8、接受工程質量事故報告、參加質量事故處理。收集顧客反饋的質量信息并催促項目部落實整改及工程回訪和保修工作。

二、管理規章制度總則

三 組織機構編制及崗位職責

3.1 人員編制

1、工程技術部經理1名

2、工程技術、質量主管1名，平安文明施工質安主管1名。

3、工程技術部檔案資料主管1名，各專業技術員3名〔依據公司承接工程量狀況，根據需要間續補充〕。

4、項目部管理人員由公司統一編制

3.2 組織機構圖

3.3 崗位職責

3.3.1 、總工程師崗位職責

〔1〕、全面負責公司工程技術管理，討論和解決工程技術方面的問題，負責工程新技術、新工藝、新材料的引進和科研項目的開發工作。

〔2〕、制定公司質量、平安文明施工目標、方法和措施，并詳

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細指導項目部落實公司技術質量、平安文明施工的方針和目標，負責檢查項目部相關工作開展狀況，并向總經理匯報。

〔3〕、把握項目進度打算狀況，落實對項目進度的動態掌握。

〔4〕、對公司招投標項目進行監督審核，提出可行性看法。

〔5〕、對公司專業技術人員進行業務培訓及業務指導，負責公司專業人員聘請和職稱晉升的審核工作。

〔6〕、組織項目部的圖紙會審及施工組織設計、施工方案、平安專項方案、技術交底的編制及審批工作。

〔7〕、參與工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程項目的評審和獎評、技術成果的發布工作。

〔8〕、加強與行業主管部門、協會的溝通和聯系，貫徹、落實、檢查公司的`管理體系，并向總經理提出建議和改良措施。

〔9〕、負責處理工程重大質量事故，并提出解決方案。

3.3.2 、工程技術部經理崗位職責

〔1〕、負責本部門的日常事務，承當工程技術部管理責任，落實公司年度質量、平安生產文明施工管理目標工作打算的制定及實施。

〔2〕、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬定調查報告，解決措施。

〔3〕、協作總經理的工作，協調公司與行業主管部門之間的關系。

〔4〕、負責跟蹤項目部施工進度，幫助解決施工中的各種問題。

〔5〕、參加工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、平安、

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文明施工環境等進行檢查、催促，并總結上報。

〔6〕、對本部門員工進行教育督導，參加組織員工的技術培訓、崗位培訓。

〔7〕、指導施工現場質量、平安生產文明施工創建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

〔8〕、依據工程進度目標，把握工程形象進度狀況并實施動態跟蹤管理。

〔9〕、做好與業主的服務及溝通工作。

3.3.3、 土建工程人員崗位管理職責

職能管理說明：〔包括各項目部經理及主要技術負責人〕

〔1〕、負責開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審，基礎、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。

〔2〕、協同施工單位依據合同及公司總體布置狀況編制施工總進度打算，審查工程施工組織設計及施工方案，負責掌握土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度打算的完成。

〔3〕、嚴格監督土建工程項目施工質量，參與土建工程檢查驗收，隱藏驗收及土建工程材料、設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任。

〔4〕、嚴格監督掌握土建工程項目施工本錢，參與土建工程現場經濟簽證的審查確認，確保土建工程項目本錢掌握目標的實現。

〔5〕、參與現場土建工程合同管理，幫助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；參與本專業的招投標工作，擬訂

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招標文件中的專業技術部分；對投標文件中技術標進行評審并確定評比看法，組織對本專業甲定乙供材料的考察及品牌范圍確實定工作。

〔6〕、參與現場建設單位、監理、土建工程施工單位之間的信息溝通、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

〔7〕、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的土建工程涉外關系。

〔8〕、負責協調總、分包協作工作及現場土建工程的日常管理工作，做好施工日志。

〔9〕、參與每周的現場施工協調會議，審查監理例會紀要、月報，督辦監理細則的實施狀況及工程內業資料的同步性。

〔10〕、負責土建工程項目竣工資料向物業移交至保修期滿時間內的工程保修管理和協調工作。

3.3.4 、安裝工程人員崗位管理職責

職能管理說明：〔包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結構、空調、排風、消防、智能化等專業〕

工程部管理制度2

為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，依據公司章程的規定，制訂本管理制度。

總則

一、工程部全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和確定。

二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以

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及其它與工程相關的合同。

三、工程部應依據各項合同對工程實施現場管理、進度掌握、質量掌握；應為公司決策供應牢靠的技術支持。

四、工程部實行“專業工程師責任制”。各專業工程師為本專業工作的第一責任人。

五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應把緣由準時上報上級負責人。

工程部公章使用規定

一、工程部公章由工程部經理負責管理。

二、公章使用前必需在工程部登記。

三、不得將公章攜帶外出訪用。

四、全部現場簽證、材料認價，以及全部涉及到經濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必需由工程部經理審核并有工程總監和公司領導簽字后方可加蓋公章。

五、四項以外，只涉及到技術、現場管理、合同執行的文件，必需由專業工程師簽字、工程部經理審核并有工程總監簽字后方可加蓋公章。

專業工程師責任制度

一、為提高工程部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤狀況發生，制定本制度。

二、專業工程師為本專業工作的承辦人，部門負責人為審核人，

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工程總監和公司領導為最終批準人。

三、承辦人作出詳細工作行為之前，應經審核人審核、批準人批準。

四、承辦人對所承辦事宜應具體調查討論，供應牢靠數據、匯報真實狀況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責供應有力技術支持。

文件收發、存檔規定

一、工程部派專人為檔案、文件責任人，責任人〔檔案員〕對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。二、工程部全部接收和簽發檔案、文件，經專業工程師和工程部負責人處理完畢后，原件必需在公司存檔，工程部留復印件供隨時查閱。

三、各類工程合同、設備合同、協議的正本原件由公司歸檔，工程部留復印件供隨時查閱。

四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應具體記錄簽收日期和時間，并應在接件后即時轉交專業工程師或工程部負責人處理。

五、簽發的文件由檔案員負責發送。檔案員應具體記錄簽發日期和時間。

考勤和請、銷假制度

一、考勤和請、銷假制度由公司統一制定。

二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意，并在檔案員處登記。

三、工程部周六、日和其它法定節假日支配兩人值班，值班打

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算由工程部負責人統一支配，報公司批準后執行。

四、工程部考勤狀況，由負責人進行監督、檢查，負責人應對本部門的考勤要秉公辦事，仔細負責。

衛生管理制度

一、衛生管理的范圍為工程部辦公室。

二、衛生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機等設備保養良好，無灰塵、浮土。

三、衛生清理實行輪番值日制度，由部門負責人統一支配，全體員工監督執行。每天的衛生達標狀況由檔案員統一記錄。

四、為保持好辦公室衛生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱后準時歸位；圖紙翻閱完后準時整理；廢棄紙張統一擺放，定時清理。

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