領導者的高屋建瓴和事必躬親

2023年12月26日發(作者：基業長青讀后感)

領導者的高屋建瓴和事必躬親

在現如今的組織中，好像是管理者、領導者越來越忙，反 而員工好像整天過得悠閑，這一顛倒的現象正在不斷地腐蝕著更 多組織的文化，領導人每天累得像馬而員工整天自在的好想騎馬 的人。這是一種應該即刻杜絕的現象， 領導者和員工之間的關系 只有在擺正了的前提下，組織才能正常運轉并實現其最終目標。 就算領導者的能力再大，然而也不可能大于所有員工的能力之 和，三個臭皮匠還賽過一個諸葛亮呢！ 領導者要做的就是合理利 用每個員工不同方面的才能， 讓員工能夠把組織的事當做自己的 事，全心全意的為組織作貢獻， 這樣的領導者才會過得悠閑一點 并且組織也會發展的好，成長的更快。

領導不必事必躬親

組織的領導者需要具備的是統籌全局的素質， 而不是處理瑣

碎小事的能力。古代有諸葛孔明和劉備，但是諸葛孔明最后是

“鞠躬盡瘁，死而后已”，而劉備則成為一代受人敬仰的君主。 劉備雖然出身于市井小民，但是他懂得知人善任，任人唯賢，于 是他不怕吃閉門羹三次請諸葛出山并任命他為“總經理”，

他把權力授予孔明而自己只負責制作一些決策方面的大事，

之后

圖了

個清閑自在。然而，孔明似乎心操的太細了，自從幫劉備打理事 物以來，他就沒有休息過，一切大小事都必須經他手才能安心， 就連一篇小文章也要親自批閱校對，小權緊握，絲毫不松。孔明 最后由于太過操勞，一病而不起了。

今天，大多數成功企業的老總吸取了先人的教訓， 不再做事 必躬親的領導者， 學會把權力適當的下放以達到雙贏的效果—— 自己清閑了， 組織發展了。 離我最近的例子就是在許昌幾乎處于 壟斷地位的零售業巨頭——胖東來的老總于東來， 他絕對稱得上 是河南最具風格的企業家。 于東來把權力交給下邊的人， 自己只 負責組織和決策這些屬于領導應該干的事， 當然他的放權不是簡 單地把工作任務交給下屬就完事了， 要想讓下屬盡心盡力地完成 你所分配的事， 還需要為其上保險。

于東來使用高薪的這道禁錮 的保險為他的“清閑”做了很好的保障， 胖東來員工的工資較許 昌市同階層的市民的工資高一倍還多。 除此之外，

胖東來還要求 店長等中高層以上的管理人員若下班之后沒有立刻離開工作崗 位者，被發現的話一律罰 5000 元。高效地做好屬于自己該做的

事，這是胖東來每個員工對自己的基本要求。

作為領導就應高屋建瓴 所謂高屋建瓴就是要有戰略的、全局的眼光，要站得高、看 得遠。作為一個企業或是組織的領導者， 就必須具備把握全局的 能力，要取得組織運行的主動權。而不能做到高屋建瓴，就不能 取得主動權。 領導者的高屋建瓴的能力體現在多方面， 但是主要

體現在用權和決策兩方面。 以下是我將從這兩方面闡述領導者具 備高屋建瓴能力的重要性。

領導者應對權力收放自如

領導就是領導人去辦事， 所以作為屬于決策層面的領導者沒 有必要去做那些屬于執行層面的人該做的事， 否則就是“越位” 了。領導人（這里講的“領導人”是動態詞）是一門需要實踐的 學問，領導者應具

備比較全面的素質， 能夠知人善任、 統籌帷幄、 善于溝通協調等等。

領導者的能力體現在多方面， 也可以表現出 不同形式， 然而有能力的領導無不都彰顯著個人魅力。 從領導品 質來講，領導者可以分為魅力型領導和非魅力型領導（康格 Kon ger和凱南格Kaun go）。而未來的組織領導當然越來越需要 的是魅力型領導者， 領導者的魅力度與其能否順暢領導組織成員 起著至關重要的作用。

因此，領導者應該注重自身的魅力， 只有這樣才能使下級真 正的服從你， 才能更好地展開領導工作促使組織目標的實現。 而 高屋建瓴型的領導無疑是魅力型領導之一， 可以高屋建瓴一方面 就說明領導者具有髙而遠的眼見和統籌全局的本領， 另一方面也 說明領導者信任下屬能夠使下屬的價值得到實現從而也就使其 精神層面的需求得到滿足。

具有遠見卓識的領導可以帶領組織活得長遠的發展 見事于無萌即是遠見， 見人所未見便是卓識。 真正杰出的領 導者必須具備遠見卓識的智慧和能力， 這樣才能促使組織獲得長 遠的發展。見識方面的坐井觀天、因循守舊、優柔寡斷、模棱兩 可，往往會導致領導工作錯失良機，甚至失敗。這一點不僅對一 些小企業如此，就是那些現代化程度較大的大企業同樣也是如 此。例如：世界上聞名的美國克萊斯勒汽車公司，是僅次于通用 和福特兩家汽車公司的大型企業， 該公司生產的汽車， 在技術質 量上一向是享有很高聲望的。然而，在 1979年前 9 個月中，該

公司卻出乎意料的虧損了 7 億美元。經分析，失敗的原因就在于 企業的領導者在經營決策上缺乏遠見卓識。

以上是對事必躬親的領導者和高屋建瓴的領導者的分別闡 述，通過

言辭對比可以看出筆者更傾向于選擇高屋建瓴的領導 者。但是，事事都不是絕對的，任何事物都具有兩面性。領導者 從一定高度上宏觀掌控，

不是說讓你處于高處不勝寒之地， 而是 懂得放權的同時要及時的收權，

只有這樣的領導者才稱得上是稱 職的領導者。