贏得值(掙值)法

2024年1月12日發(作者：紀律部)

（一） 贏得值法的三個基本參數

1. 已完工作預算費用

已完工作預算費用為BCWP,是指在某一時間已經完成的工作（或部分工作），以批準認可預算為標準所需要的資金總額，由于業主正是根據這個值為承包人完成的工作量支付相應的費用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，幫稱贏得值或掙得值。

已完工作預算費用（BCWP）=已完工作量×預算單價

2. 計劃工作預算費用

計劃工作預算費用。簡稱BCWS,即根據進度計劃，在某一時刻應當完成的工作（或部分工作）以預算為標準所需要的資金總額，一般來說除非合同變更，BCWS在工程實施過程中應保持不變。

計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價

3. 已完工作實際費用

已完工作實際費用，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額。

已完工作實際費用（ACWP）=已完工作量×實際單價

（二） 贏得值法的四個評價指標

在這三個基本參數的基礎上，可以確定贏得值法的四個評價指標，它們也都是時間函數。

1. 費用偏差CV

費用偏差(CV)=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）

當費用偏差(CV)為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差（CV）為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。

2. 進度偏差SV

進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）

當進度偏差（SV）為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后計劃進度；當進度偏差(SV)為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

3. 費用績效指數（CPI）

費用績效指數（CPI）=已完工作預算費用(BWCP)/已完工作實際費用（ACWP）

當費用績效指數CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用。

當費用績效指數CPI>1時，表示節支，即實際費用低于預算費用

4. 進度績效指數（SPI）

進度績效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）

當績效指數SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后。

當績效指數SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。