戰略管理試卷(7)參考答案

2024年2月19日發(作者：冬奧帶動全民上冰雪)

戰略管理試卷（7）參考答案

一、是非判斷題（正確選A，錯誤選B。每題1分，共10分）

1．作為一種模式，戰略將企業的主要目的、政策與活動按照一定的順序結合成一個緊密的整體。（ ）

答案：B

答案分析：模式改為計劃。

2．進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現有企業的反應程度。( )

答案：A

3．企業的競爭優勢是相對于競爭對手而言的一種絕對優勢。

答案：B

答案分析：競爭優勢具有明顯的相對性，任何企業的競爭優勢都是相對于行業或競爭對手而言的，使競爭優勢表現出非常強的動態性。

4．采取榨取性戰略的目的是取得公司整體業績的明顯提高。

答案：錯

答案分析：采取發展性戰略的目的是取得公司整體業績的明顯提高。

5．企業遠景的內容包括企業的方向和實現企業方向的方式。

答案：B

答案分析：企業遠景的內容不僅包括企業的方向和實現企業方向的方式，還包括企業能夠獲得成功的原因。

6．新興產業的企業最適合于開展專業化戰略。 ( )

答案：A

7．同一企業的戰略業務單位之間不存在明顯的替代可能，所以也就很難有相互的關系。

答案：B

答案分析：同一企業的戰略業務單位之間存在一定的相互關系。一般來說，業務單位之間的關系不外乎有性關系、無形關系和競爭性關系。

8．市場開發戰略是由新市場領域和現有產品領域結合而成的一種企業成長戰略。（ ）

答案：A

9．戰略集團是指在企業中同樣的戰略領域、遵循著相同或類似戰略的公司群體。（ ）

答案：B

答案分析：戰略集團企業的戰略并不一定相似。

10．價值鏈分析的重點在于經營資源分析。（ ）

答案：B

答案分析：價值鏈分析的重點在于價值活動的分析

二、單項選擇題（每題1.5分，共30分）

1．采用（ ）的主要目的是使企業在退出某項業務之前，盡可能多地獲得該項業務所能創造的收益，盡可能多地收回業務利潤，盡可能少地影響企業其他業務的正常進行。

A、榨取性戰略 B、撤退性戰略 C、清算性戰略 D、選擇性戰略

答案：A

答案分析：這是榨取性戰略的本質內涵。

2．如果企業處于SWOT矩陣的第SO象限，那么宜采取的戰略是( )。

A.發展型戰略 B.先穩定后發展戰略 C.緊縮戰略 D.多元化戰略

答案：A

答案分析：企業應選擇充分利用自身優勢和環境機會謀求發展

3．企業戰略家應當具備的核心技能是：( )。

A．公關技能 B．技術技能 C.人際技能 D．構想技能

答案：D

答案分析：戰略家要做好決策，應具備更強的構想技能

4．一個成功的戰略應與下列哪一項相契合？（ ）

A.環境 B.競爭者對公司的看法 C.競爭者 D.合法的部門風險規避計劃

答案：A

答案分析：從現有四個答案看，只有A更適合、更全面

5．戰略管理的第三步是發現機會與威脅，這與下列哪項有關？（ ）

A.外部環境 B.內部環境 C.公司所面臨的選擇 D.為顧客提供服務的時間壓力

答案：A

答案分析：機會與威脅是環境分析的重要內容

6．業務層戰略決定（ ）

A.一個公司應該或想采取什么樣的業務

B.一個公司應該或想處于什么環境

C.組織內的每一個業務單位在整體戰略中所起的作用

D.以上都正確

答案：C

答案分析：業務層的戰略的定義如此

7、在BCG矩陣中，一個具有高市場成長率、低市場份額的業務單元稱為

A.現金牛 B.明星 C.瘦狗 D.問題

答案：D

答案分析：問題類業務單元的定義

8．以下哪一項屬于波特的三種通用競爭戰略？

A.質量領先 B.差異化

C.在一個細分市場實現質量領先和差異化 D.以上都正確

答案：B

答案分析：波物的三種通用競爭戰略是總成本領先、差異和目標聚集

9．（ ）是組織的主要產生價值的技能、能力和資源，是決定組織的競爭力的武器。

A.優勢 B.機會 C.核心競爭力 D.弱勢

答案：C

答案分析：核心競爭力是企業

10．當一個組織試圖與同一產業中的其他組織合并時，這一戰略稱為（ ）。

A.成長戰略 B.橫向一體化戰略 C.縱向一體化戰略 D.穩定性戰略

答案：B

答案分析：橫向一體化戰略指通過并購與自己處于同一經營階段的企業實現的發展。

11．當一個組織有諸多不同的獨立業務，每一個業務有其自己的戰略時，我們稱這個組織擁有（ ）

A.經營單元 B.戰略業務單位 C.競爭優勢 D.合法子單元

答案：B

12．在合資戰略動機分析中，出于（ ）的考慮，具有生產某一產品或提供某一服務能力的企業，利用合資形式可以增強其進入市場的能力，合資雙方還可以實現在市場上的重新定位。

A、風險動機 B、資源動機 C、市場動機 D、技術動機

答案：C

答案分析：這是由市場動機的內涵所決定。

13．在跨國企業的產業類型中，（ ）指的是業務活動具有跨國界影響的產業。

A、多國性產業 B、全球性產業 C、雙邊國產業 D、區域性產業

答案：B

答案分析：最主要是因為不同國家對產品的要求基本相同。

14．（ ）是指在正常情況下，單個企業對一般環境無法產生影響，企業是一般環境的被動接受體。

A、不可控制性 B、非歧視性 C、非持久性 D、規律性

答案：A

答案分析：外部環境總體上對企業產生的影響都會使企業感到被動。

15．（ ）產業對一次性投資的最低資本量要求較高。

A、資源密集型 B、勞動密集型 C、技術密集型 D、資本密集型

答案：D

答案分析：只有資本實力雄厚的企業才有能力克服由資本量所形成的進入障礙，故它對一次性的最低投資資本量的要求較高。

16．（ ）要求具有不同知識的人參與預測。該方法的基本原則是促發想法，通過思維共振產生創造性思路。

A、德爾菲法 B、專家意見法 C、頭腦風暴法 D、前景分析法

答案：C

答案分析：此法的內涵就是如此。

17．企業戰略管理的基本任務是（ ）

A、獲得競爭優勢 B、實現企業的使命 C、實現特定階段的戰略目標 D、反映企業的性質

答案：C

答案分析：企業戰略管理的最高任務是實現企業的使命，基本任務是實現特定階段的戰略目標，因此，戰略管理具有明顯的主體導向特征。

18．公司層戰略的主要任務是（ ）

A、確定企業的業務組合 B、確定業務的具體競爭方式

C、確定業務的管理計劃 D、確定資源使用的重點

答案：A

答案分析：公司層戰略的主要任務是確定企業的業務組合，即決定企業活動所涉及的業務范圍種類，合理安排各類業務活動在企業業務總量中的比重和作用，各類業務之間的相互關系以及這些業務在戰略期內的發展方向。

19．下列哪一種戰略決策觀更適合于復雜多變的環境（ ）

A、創業家型決策觀 B、適應型決策觀 C、計劃型決策觀 D、邏輯漸進型決策觀

答案：C

20．（ ）將注意力轉移到了組織外部，重點研究組織所處外部環境對戰略制定的影響。在他們的研究中，組織和領導成為被動成分，戰略成為組織受環境影響的被動反映。

A、學習學派 B、環境學派 C、文化學派 D、權勢學派

答案：B

答案分析：這是環境學派研究的主要內容，通過環境分析幫助企業制定戰略。

三、多項選擇題（每題2分，共30分）

1．優秀戰略就是適應戰略，具體講就是戰略要與( )相適應。

A.競爭對手 B．環境 C資源 D．文化 E．組織

答案：BCE

2．決定替代品壓力大小的主要因素有( )。

A．替代品的盈利能力 B．替代品生產企業經營策略 C．替代品質量差異

D．購買者轉換成本 E．替代品的生產企業的數量

答案：ABD

3．專業化戰略基本的市場進入和退出時機組合有（ ）。

A、早進遲退型組合 B、早進早退型組合 C、遲進遲退型組合

D、遲進早退型組合 E、隨機進退

答案：ABC

4．營銷能力分析的內容主要有：( )。

A．產品競爭能力 B．新產品開發能力

C．產品性能分析 D．銷售活動能力 E．市場決策能力

答案：ABDE

5．發展性戰略的具體內容包括（ ）。

A、專業化戰略 B、合資戰略 C、國際化戰略 D、一體化戰略 E、多樣化戰略

答案：ABCDE

6．退出性戰略的類型包括（ ）。

A.選擇性戰略 B.專業化戰略 C.榨取性戰略 D.撤退性戰略 E.清算性戰略

答案：CDE

7．一個好的企業使命應該具備以下幾個方面：( )。

A．明確企業生存目的 B．使本企業區別于其他同類企業

C.作為評價企業現在和未來活動的框架 D．清楚明白，易于為整個企業所理解

E.針對核心業務

答案：ABCD

8．并購后兩個企業的協同效應主要體現在( )。

A．生產協同 B．經營協同 C．財務協同 D．人才技術協同 E．市場協同

答案：ABCD

9．經濟環境包括的主要內容有（ ）。

A、經濟總量分析 B、可支配收入分析 C、利率、匯率和投資率分析

D、經濟一體化分析 E、產業結構分析

答案：ABCD

10．成本領先戰略有哪些具體類型( )。

A．簡化產品 B．改進設計 C.材料節約 D.降低人工費用 E.生產創新

答案：ABCDE

11．短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式（ ）。

A.商業信用 B．應收賬款 C.銀行信用 D．應付費用 E．發行債券

答案：ACD

12．根據產業壽命周期分析的方法，可以將產業不同的壽命周期分為以下（ ）四個階段。

A、研發期 B、導入期 C、成長期 D、成熟期 E、衰退期

答案：BCDE

13．生命周期分析法的戰略建議有( )。

A.發展戰略 B．有重點的發展戰略 C.滲透戰略 D．調整戰略 E．退出戰略

答案：ABDE

14．（ ）的研究是以傳統戰略觀點為依據的。

A、計劃學派 B、環境學派 C、設計學派 D、定位學派 E、學習學派

答案：ACD

15．戰略實施的模式有：( )。

A.指揮型 D．變革型 C．合作型 D．文化型 E.增長型

答案：ABCDE

四、案例分析（共30分)

（一）英特爾的業務轉型

答案要點：

（1）企業戰略是指企業面對激烈競爭的市場環境，通過對企業過去、現狀與未來的預測所做出的對企業生存與發展所作的長遠的、全局性的謀劃或方案。（2分）

（2）企業戰略具有全局性、長遠性、綱領性、抗爭性與風險性的特點。(6分)

（3）就戰略而言，發展比生存更重要，英特爾采取其他的選擇也可能生存，因此戰略主要是要選擇一種長期的盈利模式和業務。(2分)

（二）諾基亞的變革

答案要點：戰略控制可以選擇變革的時機有三種：提前性變革、反應性變革、危機性變革。企業應該對可能影響企業戰略目標釣各種因素有比較敏銳的認識，及早進行變革。尤其是作為一個行業領先地位的企業更應該注意這一點，否則就會付出較大的代價。

（三）俄亥俄州牛排包裝公司

答案要點：a．要想降低成本，必須研究企業的價值鏈，對價值鏈進行重構，使價值鏈的累計成本降低。b．該例中的企業改造了企業的價值鏈，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時減少了重量損失。c．該企業同時開展內部價值鏈管理，大幅度削減了入廠牛群的運輸費。d．降低成本要將注意力集中于傳統價值鏈下的主要成本項目，只有這樣才能大幅度降低成本，采取成本領先戰略。

出師表

兩漢：諸葛亮

先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。

宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。

侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。

將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。

親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。

臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。

先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以討賊興復之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無興德之言，則責攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自謀，以咨諏善道，察納雅言，深追先帝遺詔。臣不勝受恩感激。

今當遠離，臨表涕零，不知所言。