建設工程項目成本考核的依據和方法

2024年2月21日發(作者：南塘街)

成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。組織應根據項目成本管理制度，確定項目成本考核目的、時間、范圍、對象、方式、依據、指標、組織領導、評價與獎懲原則。

一、成本考核的依據

成本考核的依據包括成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析的資料。成本考核的主要依據是成本計劃確定的各類指標。

成本計劃一般包括以下三類指標：

1、成本計劃的數量指標，如：

（1）按子項匯總的工程項目計劃總成本指標。

（2）按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標。

（3）按人工、材料、機具等各主要生產要素劃分的計劃成本指標。

2、成本計劃的質量指標，如項目總成本降低率：

（1）設計預算成本計劃降低率=設計預算總成本計劃降低額/設計預算總成本。

（2）責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本。

3、成本計劃的效益指標，如項目成本降低額：

（1）設計預算總成本計劃降低額=設計預算總成本-計劃總成本。

（2）責任目標總成本計劃降低額=責任目標總成本-計劃總成本。

二、成本考核的方法

公司應以項目成本降低額、項目成本降低率作為對項目管理機構成本考核主要指標。

要加強公司層對項目管理機構的指導，并充分依靠管理人員、技術人員和作業人員的經驗和智慧，防止項目管理在企業內部異化為靠少數人承擔風險的以包代管模式。成本考核也可分別考核公司層和項目管理機構。

公司應對項目管理機構的成本和效益進行全面評價、考核與獎懲。公司層對項目管理機構進行考核和懲獎時，既要防止虛盈實虧，也要避免實際成本歸集差錯等的影響，使成本考核真正做到公平、公正、公開，在此基礎上落實成本管理責任制的懲獎措施。項目管理機構應根據成本考核結果對相關人員進行獎懲。