年中工作總結(jié)樣本(4篇)

2024年3月19日發(fā)(作者：什么是表面積)

年中工作總結(jié)樣本

一、不可缺少的三大內(nèi)容

年度總結(jié)不同于平時的工作小結(jié)，兩者有聯(lián)系，但寫作重點(diǎn)不一

樣。工作小結(jié)側(cè)重寫平時工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和體會，以及針對經(jīng)驗(yàn)

教訓(xùn)采取的辦法;但年度總結(jié)不需要這樣寫的，年度總結(jié)在敘述某項(xiàng)工

作過程及得失時要重點(diǎn)說明個人所起的作用，所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。

闡述清楚自己在每項(xiàng)工作中所起的作用，即是起主導(dǎo)作用還是起

輔助作用，是起促進(jìn)作用還是起阻礙作用;是支持同事或部下的工作，

還是領(lǐng)導(dǎo)著部下去完成某項(xiàng)工作。只有說清楚個人所起的作用，才能

看出述職者與業(yè)績的關(guān)系，準(zhǔn)確地評價述職者的業(yè)績。同時，也便于

區(qū)分在存在的問題和過失中，述職者應(yīng)負(fù)的責(zé)任，是負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任還是

負(fù)直接責(zé)任。

一般來說，年度總結(jié)可分三大部分，字?jǐn)?shù)以1800字為宜，如需發(fā)

言，以20分鐘較合適。

1.標(biāo)題、抬頭和緒言。緒言是年度總結(jié)的開場白。在這里應(yīng)交待

清楚你的身份和職責(zé)，主要說明所分管的工作、崗位職責(zé)和工作目

標(biāo)。

2.主要業(yè)績。這是年度總結(jié)的重要部分。主要內(nèi)容是履行崗位職

責(zé)情況、工作目標(biāo)完成情況、突出業(yè)績及自我評價等。通俗地說，就

是寫你做了哪些工作，是怎樣去做的;取得了哪些成績，其效益如何;

從質(zhì)和量兩方面進(jìn)行自我評價。

3.問題和改進(jìn)措施。在這部分主要講述在履行職責(zé)中的問題和責(zé)

任，以及今后改進(jìn)的具體方法。注意敘述時不要談空話，要切合實(shí)

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際，一個問題一個問題地分別敘述，不能籠統(tǒng)地混在一起分不清主

次，措施辦法要有可操作性。

總之，正文一般采取夾敘夾議的方法，以敘述為主，把自己做過

的工作實(shí)績寫出來，并對具體績效做出評述，而對整個項(xiàng)目的成功得

失不要去做超越自己職責(zé)的論斷。

二、PPT版式效果更好

如有可能，可以用PPT版式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的woRD文檔。這是因?yàn)椋?/p>

PPT版式可以添加一些圖表、鏈接，令述職者更直觀地展示自己的工作

業(yè)績，也便于大家在總結(jié)會上相互交流。過去年度總結(jié)是員工對領(lǐng)導(dǎo)

和HR單方面的匯報(bào)，寫好上交就算完成了。現(xiàn)在，許多單位的年度總

結(jié)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了這種單一的功能，而成為年底大家工作交流的一種工

具。圖文并茂的PPT除了敘述工作業(yè)績以外，同時也展示出述職人的

創(chuàng)意思維和策劃能力。

三、讓數(shù)據(jù)說話

一份好的年度總結(jié)，一篇有說服力的述職報(bào)告不是流于形式，大

話滿篇，空洞浮躁，而是將每項(xiàng)業(yè)績陳述具體、到位、客觀，盡量量

化，并與年初訂立的目標(biāo)進(jìn)行對照，在實(shí)際、可量的業(yè)績基礎(chǔ)上給自

己一個客觀公正的評價。定性的敘述必不可少，但定量的指標(biāo)完成情

況更便于領(lǐng)導(dǎo)和HR作為年度考核的依據(jù)。

年中工作總結(jié)樣本（二）

不知不覺一學(xué)期已經(jīng)過去，時間的流逝總讓人感覺到自己在不斷

的成長中;時間的流逝讓人感覺到要學(xué)的東西實(shí)在是太多了;時間的流

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逝讓人在不斷的總結(jié)自己的一學(xué)期的情況!現(xiàn)在，我總結(jié)一些自己的情

況，以便自己能在日后的時間里繼續(xù)繼續(xù)進(jìn)步!

個人思想：在這一學(xué)期里，我一直以來都以幼兒園的基本要求出

發(fā)，做到遵守幼兒園規(guī)章制度，一切以幼兒為基本條件出發(fā)、一切為

了幼兒的安全出發(fā)、一切以幼兒的興趣出發(fā)………在整個學(xué)期里，我

都會認(rèn)真的去用幼兒的《綱要》來要求自己做到最好，經(jīng)過《綱要》

的知道，我在幼兒園里能團(tuán)結(jié)集體，一切以集體的團(tuán)結(jié)出發(fā)，把幼兒

教育工作做的較好，使得幼兒在學(xué)校能有一個良好的榜樣學(xué)習(xí)!

教育之德：

一、在這一學(xué)期里，我主要擔(dān)任的科目是配班的一些科目，有識

字、英語、整合、分級閱讀、體育等等，由于這些教程與我以前的教

程有些不同，所以，有一些科目我教起來還是有點(diǎn)緊張，不過，通過

我的不恥下問以及學(xué)到老活到精神認(rèn)識理解，我自己感覺到我的教學(xué)

方式幼兒還是可以接受，學(xué)識知識還可以的!有點(diǎn)自夸，但確實(shí)是這樣

子!總結(jié)開心中!

開心的同時也要將自己的一些科目的總結(jié)寫出來，就如英語吧，

雖然我以前到高中的時候，英語成績是非常好的，但由于出來工作從

事這一行迷人的幼教工作事業(yè)之后，英語這一科我甚少去教，所以，

記憶可能有點(diǎn)模糊，為此，我都會在網(wǎng)上下載一些正確的英語錄音到

手機(jī)中，有空就聽，還有向有經(jīng)驗(yàn)的、有資格的老師請教，這樣，總

的感覺自己在英語教育發(fā)音方面有了大大的提高;

其次應(yīng)該是體育了，還記得在高中三年我自己都很少去運(yùn)動，因

為體質(zhì)比較弱，所以，三年時間只是懂得理論知識，實(shí)踐起來還是有

點(diǎn)難，于是本著自己不恥下問的品質(zhì)來向別人請教，嘻嘻，對于體育

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的實(shí)踐教育還是讓自己覺得有點(diǎn)滿意，當(dāng)然，自己還要繼續(xù)努力，這

樣才對得起可愛的小朋友!

二、俗語說，幼兒是那么的可愛、那么的天真、那么的稚氣，他

們就是我們祖國未來的花朵，說到花朵，就想起我們自己小時候，老

師們也是用那種熱誠的心來教育我們，為的就是培育我們這些曾經(jīng)也

是在祖國的花朵而努力，所以，寫到花朵，就讓我想起我的老師以前

那種教法，一切以我們的興趣出發(fā)，所以，不知不覺的想到以前老師

的苦心。

而現(xiàn)在我作為一名幼兒教育工作者，我自己也嚴(yán)格的要求自己，

無論幼兒學(xué)的怎么樣，都應(yīng)該一切以幼兒的興趣出發(fā)，所以，在教育

工作方法上，我能做到讓幼兒的思維自由的發(fā)展，使得幼兒能在快樂

的氛圍中學(xué)習(xí)、能在開心的時光掌握最基本的對大自然的認(rèn)識、能讓

幼兒在健康長身體的過程中認(rèn)識不同的中國文字……

三、幼兒處于長身體的過程中，所以，幼兒的安全也是我在教學(xué)

中必須去認(rèn)真對待的，所以，我在教育幼兒的過程中嚴(yán)格要求自己時

刻注意幼兒的安全，比如如廁的安全、上下樓梯的安全、在班里的安

全等等，通過自己的努力，本班幼兒從未出現(xiàn)過危險事情，值得欣慰!

與家長共同教育：

家長，可以說是幼兒的第一任老師、也可以說是是幼兒示范角色

扮演者，所以說，通過家長，也能讓幼兒讓幼兒更好地成長。

為此，我每月都會在家園聯(lián)系手冊里面認(rèn)真的寫下每一位幼兒在

園的發(fā)展情況，如黃慧雯這一個小朋友，她是我這一學(xué)期里與家長共

同教育最有效的一位小朋友，看到她的進(jìn)步，我覺得我的付出沒有白

費(fèi)!雯雯，她本來是是一個很挑食的小朋友，在我剛接觸這個班級時，

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我就留意她兩個多星期，發(fā)現(xiàn)她不愿意吃肉，于是，我就以我的發(fā)現(xiàn)

來跟雯雯的媽媽聊天，發(fā)現(xiàn)雯雯在家也是這樣子，家里人比較寵愛雯

雯這種做法，于是，我跟雯雯媽媽做起溝通工作。

經(jīng)過溝通雯雯媽媽也同意慢慢一步步的來讓雯雯吃肉，減少吃雞

翼的習(xí)慣，經(jīng)過我和家長的努力，幼兒現(xiàn)在基本上不用再讓我們?nèi)ノ?/p>

她吃!通過溝通，家長也很容易的配合我，從我們都是為幼兒的一切發(fā)

展而出發(fā)，所以，本學(xué)期，我在這一方面做得還是比較好，至于個別

就要繼續(xù)努力了!

很多很多的總結(jié)，總結(jié)起來一切就是比較好!自己也覺得在不斷的

進(jìn)步中，謝謝一切給以我?guī)椭娜耍疫€會繼續(xù)去努力學(xué)習(xí)更好的

知識，為祖國未來的花朵而努力!

年中工作總結(jié)樣本（三）

我從事超市收銀工作的時間不是太長，自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離

工作的實(shí)際要求還有一定的差距，但我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端

正工作態(tài)度，積極的向其他請教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本

職工作，為超市的發(fā)展作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)針對自己在工作中

遇到的問題談?wù)勛约旱男牡煤腕w會，也算是對自己工作的一個總結(jié)

吧。

（一）作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員，我認(rèn)為必須遵守超市的

作業(yè)紀(jì)律。

收銀員在營業(yè)時身上不可帶有現(xiàn)金,以免引起不必要的誤解和可能

產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象。收銀員在進(jìn)行收銀作業(yè)時，不可擅離收銀

臺，以免造成錢幣損失，或引起等候結(jié)算的顧客的不滿與抱怨。

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收銀員不可為自己的親朋好友結(jié)算收款，以免引起不必要的誤會

和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務(wù)的方便，以低于原價的收款登錄至

收銀機(jī)，以企業(yè)利益來圖利于他人私利，或可能產(chǎn)生的內(nèi)外勾結(jié)的

“偷盜"現(xiàn)象。

在收銀臺上，收銀員不可放置任何私人物品。因?yàn)槭浙y臺上隨時

都可能有顧客退貨的商品，或臨時決定不購買的商品，如果有私人物

品也放在收銀臺上，容易與這些商品混淆，引起誤會。

收銀員不可任意打開收銀機(jī)抽屜查看數(shù)字和清點(diǎn)現(xiàn)金。隨意打開

抽屜既會引人注目并引發(fā)不安全因素，也會使人產(chǎn)生對收銀員營私舞

弊的懷疑。不啟用的收銀通道必須用鏈條攔住，否則會使個別顧客趁

機(jī)不結(jié)賬就將商品帶出超市。

收銀員在營業(yè)期間不可看報(bào)與談笑，要隨時注意收銀臺前和視線

所見的賣場內(nèi)的情況，以防止和避免不利于企業(yè)的異常現(xiàn)象發(fā)生。收

銀員要熟悉賣場上的商品，尤其是特價商品，以及有關(guān)的經(jīng)營狀況，

以便顧客提問時隨時作出正確的解。

（二）認(rèn)真做好商品裝袋工作。

將結(jié)算好的商品替顧客裝入袋中是收銀工作的一個環(huán)節(jié)，不要以

為該頂工作是最容易不過的，往往由于該項(xiàng)工作做得不好，而使顧客

掃興而歸。

裝袋作業(yè)的控制程序是：硬與重的商品墊底裝袋;

正方形或長方形的商品裝入包裝袋的兩例，作為支架;瓶裝或罐裝

的商品放在中間，以免受外來壓力而破損;

易碎品或輕泡的商品放置在袋中的上方;

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冷凍品、豆制品等容易出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商

品，先應(yīng)用包裝袋裝好后再放入大的購物袋中，或經(jīng)顧客同意不放入

大購物袋中裝入袋中的商品不能高過袋口，以避免顧客提拿時不方

便，一個袋中裝不下的商品應(yīng)裝入另一個袋中;

超市在促銷活動中所發(fā)的廣告頁或贈品要確認(rèn)已放入包裝袋中.裝

袋時要絕對避免不是一個顧客的商品放入同一個袋中的現(xiàn)象;

對包裝袋裝不下的體積過大的商品,要用繩子捆好，以方便顧客提

拿;提醒顧客帶走所有包裝入袋的商品，防止其遺忘商品在收銀臺上的

情況發(fā)生。

（三）注意離開收銀臺時的工作程序。

離開收銀臺時，要將“暫停收款”牌放在收銀臺上;用鏈條將收銀

通道攔住;將現(xiàn)金全部鎖入收銀機(jī)的抽屜里，鑰匙必須隨身帶走或交值

班長保管;將離開收銀臺的原因和回來的時間告知臨近的收銀員;離開

收銀機(jī)前，如還有顧客等侯結(jié)算，不可立即離開，應(yīng)以禮貌的態(tài)度請

后采的顧客到其他的收銀臺結(jié)賬;并為等侯的顧客結(jié)賬后方可離開。

上面就是我在實(shí)際工作中的一點(diǎn)想法，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指

正。

年中工作總結(jié)樣本（四）

到公司開完會已后按照公司要求進(jìn)行檢查了____萬科千林山居項(xiàng)

目、____從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工

質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全

隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存

在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

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一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1、____年____月____日到公司開完會已后按照公司要求進(jìn)行檢查

了____萬科千林山居項(xiàng)目、____從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)

文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中

存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)

控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技

術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)

技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)

導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按

照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原因分析；

a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出

分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為

目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項(xiàng)

目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)

量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個分項(xiàng)工

程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b、各項(xiàng)目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作

業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明

確，安全管理也不明確，更不用說有什么指____制性的有效技術(shù)文

件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施

過程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無

論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

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c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分

項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體

細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做

好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包

括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能

出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的

分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一

般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化

的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)

境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)

量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波

動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、

機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量

事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)

目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)

量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因

素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決

策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、

勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化

水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體

素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響

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工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提

高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)

量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢

驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)

度，觀感、功能、使用安全等，目前____項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋

面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)

致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，原因就是

先用的材料錯誤。

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在

施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否

正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也

不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不

同的質(zhì)量。

5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向

運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型、操作是否

方便安全等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)

度和工程造價。

6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工

程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場

環(huán)境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)是人

員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計(jì)劃、

施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、

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以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強(qiáng)管理人

員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)

量。

三、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃

1、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)

做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：

質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。

2、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每

一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)

部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對

工程質(zhì)量的評價得到滿足。

3、制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個分項(xiàng)班組（材料供應(yīng)）方，他

們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)

的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到____%，確保做到合

格工程。

四、施工生產(chǎn)管理計(jì)劃

1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)

量符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制，必須要

制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃失

控，那么整個生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟(jì)損失。

2、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須____編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃；編制

完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃，并指令項(xiàng)目____實(shí)施。現(xiàn)場準(zhǔn)

備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實(shí)施，按平面規(guī)劃，

接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

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3、進(jìn)場后應(yīng)對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施

工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確工

作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出____、材料、構(gòu)件、成

品、半成品計(jì)劃。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計(jì)劃。

辦公用具用品的進(jìn)場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報(bào)表的準(zhǔn)備、

提出管理人員及勞動人員進(jìn)場計(jì)劃。

4.施工計(jì)劃的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃，主要實(shí)物工程

量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力計(jì)劃，質(zhì)量控制指標(biāo)與計(jì)劃，成本控

制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計(jì)劃的編制說明及措施，成品及半成品

委托加工計(jì)劃，分階段形象控制計(jì)劃，月度施工計(jì)劃編制說明及主要

指標(biāo)，施工旬（周計(jì)劃），以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。

5、項(xiàng)目編制的計(jì)劃，

a）.工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃（總體）

b）.單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃（各分包分項(xiàng)）

c）.分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)）

d）.月計(jì)劃（各分項(xiàng)班組）

e）.旬（周計(jì)劃）（各分項(xiàng)班組）

f、計(jì)劃的批準(zhǔn)

g、項(xiàng)目計(jì)劃檢查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí)物

工程量的完成情況。

h、通過計(jì)劃的檢查，找出____，采取對策。

5.工期的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實(shí)到各工

長、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作，各工長要做好施工過程中的

各項(xiàng)施工記錄，單位工程分包階段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況。

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6、在施工過程中要隨時對控制工期進(jìn)行預(yù)測，并提出改進(jìn)措施

供項(xiàng)目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，

增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤

等，應(yīng)及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報(bào)送。

7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計(jì)劃未完成

的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

8.施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工____設(shè)計(jì)》中的要求

和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。對于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量計(jì)劃》中已制

定的措施進(jìn)行控制。

9.施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)交底

按《項(xiàng)目技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。

10.特殊過程的控制、項(xiàng)目在編制質(zhì)量計(jì)劃時，明確本項(xiàng)目的特殊

過程的內(nèi)容和范圍，項(xiàng)目要對特殊工程的施工控制實(shí)施預(yù)先鑒定：即

從人、材、料、等方面進(jìn)行，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人填寫主要技術(shù)交底。

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