初二作文敘事:源頭活水出清渠
市、區領導赴浙閩考察取回“真經”,一是搞笑足球 浙江精神,
二是福建氣魄。概括說浙江精神是敢為人先、無中生有、艱
苦創業、一以貫之,創造了令人矚目的奇跡。溫州人是這一
群到中流擊水 體的代表,以致于“溫州人”成了一種人文化、商業化的
品牌,成了能吃苦、會賺錢的代名詞。福建氣魄就是“悠悠
萬事,發展為大”,打造出高度的現代化、高度的信息化的
“數字福建”,起點高,氣吞山河。無外乎,張興福書記道
出了“解放思想主義真,萬事萬物能生金”的贊慨。
溫州模式何以能生根,發芽,開花、結果?這就不能不
使我們去研究溫州個體民營經濟濟以生存的土壤,即政府的
政策環境和社會的輿論導向。改革開放以來,浙閩兩省發生
的巨大變化證明,沒有一個靈活的機制和良好的環境,大力
發展民營經濟就無從談起,要實現經濟社會的快速持久發展
就更不可能。
沒有一個靈活的機制和良好的環境,就無法最大程度地
打破束縛在個體身上的身份、資格,甚至能力限制,打開人、
資本涌向市場經濟的活躍和繁榮培育出最早的主體并使主
體隊伍不斷壯大和擴容。
當初政府、社會是如何看待150萬在外地摸爬滾打溫州
人的呢?據說當時溫州市委專門就外出務工人員太多問題開
了一個討論會,或許就有人會說,他們不在家鄉搞建設,跑
到外地賺小錢;家里正經工作也很多,偏就補鞋、彈棉花走
街串巷受白眼;家里老婆孩子熱被窩,偏就舍家撇業、風餐
露宿,丟盡了溫州人的面子。
如果當時當地政府愛面子下一道命令把這些人招回來,
那花饃饃的做法花樣大全 么溫州人肯定不會象現在如此的光彩照人!寶劍鋒從磨礪
出,梅花香自苦寒來!溫州人開始令人刮目相看的肉豆腐 同時,更
讓人明白了他們內心的理想與追求,看到了他們金子般的品
質。
更是驗證了溫州黨政領導和誰聊聊天作文 大膽試、不爭論、發展為大的
戰略是正確的。是的,這片土地的領導者們,沒有下召回令,
反而以此為契機出臺勞務輸出的政策,變相肯定了這些自發
外出務工者的行為。政府對個體私營經濟,是先放開后引導,
先搞活后規范,先發展后提高。無為而治,抱回一個金娃娃。
從中,我們看到作為決策的政府,起到了致關重要的作用。
浙閩經驗讓我們找到了活水的源頭,那就是各級政府切
實、真正做到中國英文怎么讀 了解放思想、實事求是、更新觀念、實踐出真
知。
經過的兩年的實踐,五福臨門對聯 比較而言,興安區同樣取得了令人
矚目的成績,主要表現為實力有所增強,13個小煤礦、米業、
木業、建材、食品釀造產業群體正在逐步發展壯大;社會比
較穩定,“三條保障線”基本解決了人民的吃飯問題,形成
了堅強凝聚力、向心力,可以說政通人和;率效更高,抓形
象、抓紀律,政府工作人員服務意識,整體素質、工作熱情、
敬業精神不斷提高,特別是政府辦公樓的建成,全員工作的
主動性、責任心又有了很大提高。我區的兩個文公主房間裝修圖片 明建設之所
以收到了這么好的成效,關鍵還是得益于區委、區政府結合
地區實際,走出了一條改革、創新、穩定發展的路。
不足則是沒有更深層次的解放思想、實事求是、更新觀
念,還停留在口頭上,沒落實到行動中。舉個例子,上級下
發某一工作方案到某個部門,該部門要以區政府的名義相應
下發一個方案落實工作,該部門的工作方案怎么制定的呢?
有些人就猜到了,就是把上級方案中的鶴崗市,改為興安區,
再把市領導名字改為區領導名字就行了。沒有結合本地本部
的工作實際,實事求是地制定方案,沒有扎下心來比照哪些
工作能開展,哪些工作目標做不到,哪些工作已經完成不用
再,把精力投到其他工作上去。這樣的方案下去,如何
抓落實呢?自己都不知所以然,只好無的放矢,不了了知了,
逐漸上級主管部門的威信也就慢慢地蕩然無存了。
區委、區政府把興安區發展目標定位在,經過積極努力,
把興安建成思想比較解放,政策比較寬松,經濟比較活躍,
環境比較優美的鶴崗的強區、大區、富區。這就是經過探索、
實踐得出的實事求是的結論。說明興安前進的路還很漫長,
我們還須加倍努力。
浙閩成功經驗為我們勾劃了一條希望的彩虹,讓我們找
到了活水的源頭,只要我們持之以恒地悟透這本真經,結合
自身實際,大膽、靈活地運用政策、從“三個有利于”出發,
努力實踐鄧小平理論和“三個代表”,大力弘揚興安不甘落
后的進取精神,艱苦奮斗的主人精神,文明向上的時代精神,
科學求實的創新精神,興安令人振奮的未來就不遠了。
本文發布于:2023-03-20 19:30:06,感謝您對本站的認可!
本文鏈接:http://m.newhan.cn/zhishi/e/action/ShowInfo.php?classid=88&id=13290
版權聲明:本站內容均來自互聯網,僅供演示用,請勿用于商業和其他非法用途。如果侵犯了您的權益請與我們聯系,我們將在24小時內刪除。
本文word下載地址:源頭活水.doc
本文 PDF 下載地址:源頭活水.pdf
| 留言與評論(共有 0 條評論) |