管理部門

（一）人力資源口

部門使命

規劃、協調公司的人力資源管理與組織建設，建立、完善并實施公司人力資源政策及人才“選、育、

留、用”的機制，為公司經營目標的實現和長遠發展提供支持。

部門組織結構圖

職能概述工作職責

組織建設

1)負責公司組織管控模式、組織結構的設計與優化；

2)負責公司（含新增部門)“定崗定編定員定薪"制度(四定）的落實與動態管理；

3)負責公司權責手冊的設計與優化；

4)負責公司組織管理手冊的設計與優化。

人力資源

規劃

1)根據公司發展戰略,負責制定公司人力資源戰略并推行實施；

2)根據公司年度經營目標,制定公司年度人力資源規劃并組織實施；

3)負責公司人力資源計劃實施過程中的監控和效果評估，并提出改進方案.

招聘管理

1)組織員工及物業公司高層人員的招聘與面試工作;

2)組織新員工試用期的評價工作；

3)負責公司員工職業發展規劃，在公司內部選拔和培養后備人才。

培訓管理

1)負責建立公司內部培訓體系；

2)負責制定公司的培訓計劃，并實施;

薪酬與福利

1)負責建立公司薪酬福利體系；

2)負責同行業薪酬數據調查并向公司領導提出薪酬建議；

3)負責員工薪資變更（包括但不限于新進、變崗、升/降職等）的建議及申報工作.

4)負責員工法定福利保險的辦理和日常管理.

員工績效

管理

1)負責制定公司績效考核方案；

2)指導公司各部門員工簽訂績效目標責任書；

3)組織公司各部門開展績效考核工作；

4)匯總公司績效考核結果并分析，提出考評獎懲建議,定期向公司高層提供員工晉升、晉

薪分析報告;

人力副總

績效、薪酬專員

培訓招聘專員

員工關系

管理

1)負責員工勞動合同的管理;

2)負責員工檔案的建立和維護;

3)負責調解和處理員工申訴意見與勞資糾紛；

4)負責員工入職、轉正、調崗、調薪、晉升、辭退、離職等人事變動手續的辦理；

5)負責考勤登記，匯總和統計月度考勤報表。

企業文化建

設

1)根據公司經營戰略，編制企業文化建設規劃，并組織實施；

2)負責員工手冊的編制和頒布;

3)負責提煉、建立、維護公司的理念文化、行為文化，并組織編制員工手冊；

4)負責企業文化活動的策劃與組織實施;

5)匯總、整理各部門大事記，收集、匯總公司發生的重大事件，編寫公司大事記。

（二）行政管理口

部門使命

負責公司行政后勤管理,為公司各部門提供及時、有效的行政支持與后勤服務。

部門組織結構圖

職能概述工作職責

行政管理

1)會議管理：負責落實公司級會議的場地安排、資源準備和會議記錄的整理和發布，并

負責行政支持和服務工作；

2)行政接待：負責來訪接待和行政接待工作；

3)公文管理：負責公文的接收、編寫、分發及存檔管理;

4)文秘管理:負責為領導提供文秘服務;

5)督辦事項：負責領導交辦事項及公司會議決議執行的督辦和反饋；

6)行政費用管理:負責行政費用的控制（含備用金申請及使用）和報銷審核；

7)其他:負責協調地產總部與項目公司之間的綜合性事務和活動.

固定資產

管理

1)負責辦理固定資產的申購、采購、驗收、登記入庫、轉移、報廢等手續；

2)負責固定資產的日常維護和保養工作;

3)與財務管理部門一起定期進行固定資產的盤點。

檔案管理

1)負責各部門圖紙和相關技術資料的即時歸檔及借閱手續的辦理；

2)負責項目竣工備案后工程檔案的歸檔；

3)負責各類行政檔案的收集、歸檔、保管、借閱、鑒定和銷毀工作.

行政副總

行政專員

檔案管理專員

后勤管理

1)負責車輛調配、維修、保養、年審、交通安全教育和交通事故處理工作;

2)負責辦公區域和生活區域的安全保衛工作；

3)負責員工餐飲服務；

4)負責辦公區域的保潔管理及定期檢查；

5)負責的報紙、刊物征訂及發放及管理工作；

6)負責辦公區設備設施的維護維修。

7)負責辦公用水、用電等異常情況的提前告知、情況落實及恢復。

公共關系與危

機管理

1)負責與政府公共關系的建設與維護，與政府公共部門建立良好的溝通關系;

2)負責公司面向政府與社會的公共形象宣傳與維護；

3)負責公司重大社會活動的策劃與組織；

4)負責公司危機事件的外部協調及處理。

信息化建設

1)負責公司IT硬件設備及其他辦公設備的申購、管理及維護；

2)負責公司網站的維護與更新；

3)負責公司專業應用系統規劃及軟件的選擇、實施和推廣工作.

其他

1)負責公司員工日常行為的督察;

2)負責公司領導安排的其他事項。

（四）運營管理口

部門使命

建立健全公司計劃管理體系、制度流程體系及知識管理體系，監督、評估及考核公司各部門與項目

有關的運營情況,開展工程質量檢查，保障公司整體經營目標順利達成,實現公司經營管理水平和專業能力

水平的提升。

部門組織結構圖

職能部門職責

戰略管理

1)在公司高層的領導下,組織相關部門研究、確定公司使命、愿景和價值觀;

2)組織制訂公司中長期(3-5年）戰略目標與發展規劃,明確公司未來發展重點區域、核心

產品、核心能力及發展目標等。

副總

運營流程管理專員

計劃管理專員

計劃管理

3)負責建立、健全公司計劃管理體系，并組織實施；

4)根據公司中長期（3-5年）發展戰略,制定年度經營目標，組織編制年度經營計劃；

5)組織制定部門年度、月度工作計劃，并定期檢查考核各部門工作計劃；

6)組織制定公司項目開發里程碑(一級節點）計劃;

7)組織相關職能部門對項目關鍵節點（二級節點計劃)及三級專項計劃進行評審；

8)負責指導項目公司的項目二級節點計劃編制；

9)定期組織運營管理例會，總結和分析項目計劃、各部門工作計劃的完成情況并提出預警

或調整建議；

10)負責地產總部工作計劃執行情況的監督、評估與考核；

11)負責公司半年經營目標完成的統計，并提出調整建議。

運營管理

12)負責項目重要決策事項的召集（產品技術決策委員會）及落實的跟進；

13)負責建立并完善項目主要階段性成果標準；

14)負責根據公司項目階段性成果標準，組織進行主要階段性成果的審核。

制度流程建

設與管理

15)負責業務制度、流程管理體系的建立與運行維護工作；

16)負責檢查和監督業務制度、流程管理體系執行情況；

17)負責對流程中部門間工作界定進行判斷和裁決；

18)組織開展公司層面業務制度、流程的優化工作。

工程質量監

控

19)組織定期對項目工程質量檢查和監督，并根據項目的施工重要節點，進行不定期抽查；

20)負責跟蹤項目工程質量檢查發現問題的整改的落實;

21)配合項目重大質量事故處理。

知識管理

22)組織公司各部門進行日常業務工作開展過程中的經驗總結,收集各專業案例,形成公

司案例庫.

23)組織公司各專業相關人員進行定期的專業技能、管理經驗的分享，提升公司的專業能

力水平和項目運營水平;

24)組織公司各部門進行已完工項目的后評估工作，對開發價值鏈上各環節工作的成果與

不足進行總結與分析,指導后續項目開發工作。

市場部

部門使命

負責行業政策信息及目標城市研究，組織開展項目拓展、項目可行性論證及獲取，辦理土地獲取、

拆遷及項目開發報建相關手續，保障公司項目可持續性發展及開發工作順利進行。

部門組織結構圖

職能概述工作職責

行業及城市

研究

1)負責收集、分析土地、項目信息和宏觀經濟信息,編制《行業信息月報》;

2)負責目標城市研究和政府土地政策研究.

土地信息收

集

3)負責收集土地信息,篩選目標地塊,組織進行項目預可研，編制《項目建議書》；

4)負責跟進和溝通政府的控規條件;

5)負責全套前期資料的移交并歸檔。

項目可行性

研究

6)組織相關部門編制完成項目可行性研究報告；

7)組織項目可行性研究報告的評審、決策.

土地或項目

獲取

8)根據公司市場開發策略和項目可行性研究分析論證結果，組織地產總部相關部門編制競

買方案，負責與相關各方的商務談判工作并牽頭組織合作協議的簽訂；

9)負責根據公司土地儲備計劃，開展土地資源儲備的相關工作；

10)負責辦理土地獲取的相關手續；

11)負責公司通過與其他公司以合作方式獲得土地的談判支持工作。

政府關系維

護

12)負責開發各階段相關政府主管部門的關系維護;

13)負責公司其他事項的政府資源支持。

報批報建預

售管理及公

共關系維護

14)負責本地開發項目前期手續的辦理；

15)負責市政配套的手續辦理；

16)負責預售許可證的辦理；

17)負責組織項目面積預測、實測工作；

18)負責本地項目的設計及施工各階段的報批報建工作。

項目拆遷工

作

19)負責制定拆遷方案及工作計劃并報政府主管部門批準;

20)跟進拆遷工作的進展并保持與政府主管部門的溝通；

21)負責跟蹤、協調土地出讓方按協議完成相關拆遷和拆除工作;

22)負責拆遷完成后將水、電等市政設施及相關資料移交項目部。

行政副總

市場專員

市場部經理