公司員工薪酬管理方案

合同、協議書模板——可編輯、可修改

第1頁，共5頁

公司員工薪酬管理辦法

薪酬管理方法

第1章總則

第1條目的

為規范企業薪酬管理，充分發揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。

第2條制定原則

（1）競爭原則：企業保證薪酬水平具有相對市場競爭力。

（2）公平原則：使企業內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間

的薪酬相對公平合理。

（3）激勵原則：企業根據員工的貢獻，決定員工的薪酬。

第3條適用范圍

本企業所有員工。

合同、協議書模板——可編輯、可修改

第2頁，共5頁

第2章薪酬構成

企業薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現崗位

（或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業服務，共同致力于企業的

不斷成長和可持續發展，同時共享企業發展所帶來的成果。

第1條企業正式員工薪酬構成

（1）企業高層薪酬構成=基本年薪+干股分紅+社會保險+其他福利

（2）員工薪酬構成=基本工資+績效工資+輔助薪金+社會保險

第2條試用期員工薪酬構成

企業一般員工試用期為1～3個月不等，具體時間長短根據所在崗位而定。

員工試用期工資只發放基本薪金，不享受正式員工所發放的績效工資及輔助

薪金和社會保險

第3章具體薪酬體系

合同、協議書模板——可編輯、可修改

第3頁，共5頁

員工實行崗位績效工資制度，其工資由基本薪金、績效薪金和輔助薪金構成。

（一）基本薪金的確定。

基本薪金的確定：按照員工所處的工作崗位、承當工作任務來劃分崗級，按

照員工的條件來確定薪級。具體的標準如下表：

第1條基本年薪是高層管理人員的一個穩定的收入來源，它是由個人資歷和

職位決定的。該部分薪酬應占高層管理人員全部薪酬的30%～40%。

高層管理人員的薪酬水平由總經理確定，確定的依據是上一年度的企業總體

經營業績以及對外部市場薪酬調查數據的分析。

第2條：年終干股分紅，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應占高層管

理人員全部薪酬的30%～45%。

第3條其他福利包括住房補貼，通訊及交通補貼，差旅補貼，招待補貼等。

該部分應占高層管理人員全部薪酬的10%～15%。

第4條社會保險，該部分應占高層管理人員全部薪酬的10%～15%。

合同、協議書模板——可編輯、可修改

第4頁，共5頁

第5章一般員工工資標準的確定

第1條崗位工資

崗位工資主要根據該崗位在企業中的重要程度來確定工資標準。企業實行崗

位等級工資制，根據各崗位所承擔工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗

位劃分為不同的級別。

第2條績效工資

績效工資根據企業經營效益和員工個人工作績效計發。企業將員工績效考核

結果分為五個等級，其標準如下表所示。

績效考核標準劃分

依據員工績效考核結果確定。

績效薪金最大比例為基本工資的30%。分別為：

第3條獎金

年度績效獎金：企業根據年度經營情況和員工一年的績效考核成績，決定員

合同、協議書模板——可編輯、可修改

第5頁，共5頁

工的年度獎金