培訓考核

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企業培訓考核制度

為配合公司的發展目標，提升人力績效,提升員工素質,增強員工對本職工作

的能力與對企業文化的了解，并有計劃地充實其相關衛生法律、法規、標準、規范和

專業技術等知識，發揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發揚本公司的企

業精神，特制定本制度,作為各級人員培訓實施與管理的依據。

凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等,均

依本制度辦理。

一、培訓管理相關制度一般要求

1。全公司培訓規劃、制度的訂立與修改,所有培訓費用的預算、審查與匯總呈

報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以行政部門為主要實施單

位，各相關部門負有提出改善意見和配合執行的權利與義務。

2.全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以行政部門為主要權責單位，

并對全公司的培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協助.

二、培訓體系

1）培訓對象：所有公司員工。

2)培訓目的:協助公司人員盡快適應新的工作環境,順利進入工作狀況。

3）培訓形式：公司集中培訓。

4）培訓內容：涉及公司簡介(包括公司發展史及企業文化，各部門職能等）、公

司制度介紹、產品/業務介紹與市場分析、相關衛生法律、法規、標準、規范等。上

崗前必須進行崗位工種操作規程的教育學習.

三、培訓計劃的擬訂

結合公司整體戰略目標及發展計劃,由培訓部門依據對內部員工培訓需求調

查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統籌各部門的需求，擬訂年

度培訓計劃，并呈報審核。

四、培訓實施

1）員工一般在入職后進行集中培訓，每次2課時左右，對特殊崗位，可根據需

要將培訓時間延長。

2)培訓由行政部按培訓計劃組織實施,并全程跟蹤實施情況.

3）每位新入職的員工,在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內，除特殊情

況外，都必須接受新員工培訓。

4）生產操作人員在行政部培訓完畢后，由生產部門安排培訓。主要是針對新員

工將要從事的崗位工作進行應知應會培訓，以及提升工作績效應學習的內容，包

括知識的學習和技能的訓練，使之能達到獨立上崗的要求。

5）如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗；不合

格者依具體情況進行補修或重試。

五、出勤制度

1、所有培訓一經報名確認,受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外,應準時參加。

2、凡在公司內部舉辦的培訓課（包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各

種內部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規范;課前簽到由專人負

責紀錄，填寫《員工培訓表》;考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。

六、建立全員培訓檔案，并定期呈報.

七、培訓的考核、評價及獎懲

1、原則上各部門組織的培訓都應有考核成績,考核成績記入員工檔案,作為員工提

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薪、升職的必要條件之一。

2、員工每年至少參加10學時的培訓，此培訓包括公司內部培訓、外部培訓及自

己參加的各種有助于提升自己能力的培訓。

3、若員工年度培訓滿10學時，則年終發雙薪；反之則視為不合格，年終不發第

13個月工資。

4、行政部組織的培訓由行政部負責考核；各部門自行組織的培訓，由各部門自

己組織考核，行政部負責檢查并備案.

5、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔.行政部組織的針對全公司的培

訓可定量或定性考核，各部門組織的培訓要求定量考核為主.

6、對無故不參加培訓，公司將給予行政或經濟上的處罰。