6s管理制度

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6s管理制度

篇一：辦公室6S管理制度(最終版)

辦公室6S管理制度

為了保證公司全體同事都能有一個舒適、清爽的辦公環(huán)境，減少因?yàn)榄h(huán)境因

素帶來的干擾作用，保證高效的工作狀態(tài)，從1月底開始將在全公司推行“6S

管理制度〞，并在2月全面執(zhí)行。第一章6S管理的定義1.16S管理的概念

6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和平安。1.26S管理的內(nèi)容

⑴整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物

品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

⑵整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序

昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿

到，有效地消除尋找物品的時間浪費(fèi)和手忙腳亂；

⑶清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無

臟污；

⑷清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；

⑸修養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣；⑹平安：

上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：平安第一；第二章實(shí)行6S管理的目的

2.1實(shí)行6S管理，是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段。2.2

將6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整

及改進(jìn)，最終結(jié)果：提高了工作效率；同時置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美

的感受。

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2.3辦公室代表公司的窗口，為了發(fā)揮窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對內(nèi)對

外形象。

第三章6S管理具體規(guī)定3.1責(zé)任部門

行政部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司辦公室6S的推開工作，對各部門6S開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、

監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和公布。從2月正式開始推行以后，每周指派專人進(jìn)行

抽查，月底進(jìn)行公布。3.2責(zé)任區(qū)

⑴個人責(zé)任區(qū)是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個人辦公桌周邊的

地面。每個人均有責(zé)任做好個人責(zé)任區(qū)的6S工作；

⑵公共責(zé)任區(qū)是指走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門的辦公

區(qū)域。公共責(zé)任區(qū)的6S工作由人資行政部制定標(biāo)準(zhǔn)，并指定專人管理。會議室

使用的相關(guān)規(guī)定詳見附表。3.3個人6S操作標(biāo)準(zhǔn)

(1)員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物

品包括電腦〔關(guān)閉主機(jī)和顯示器電源〕、電話、文具架、資料框和茶杯，其它物

品一律不得保存；

(2)個人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對于用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，

最下面一個抽屜可用于存放私人物品；

(3)椅子需擺放整齊，員工不得將衣物、白大褂等掛在椅背上；(4)公司內(nèi)

的植物有專人維護(hù)，不得用茶水或者純潔水進(jìn)行澆灌；(5)對舍棄的文件、資

料，應(yīng)遵照平安、保密的原那么進(jìn)行銷毀；

(6)個人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個人抽屜里，如飯盒、雨具、食品、

化裝品等；

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(7)實(shí)驗(yàn)用的實(shí)驗(yàn)器材必須在當(dāng)天清洗干凈各歸其位，不得隨意擺放；(8)

必須佩帶工牌，工牌要保證干凈，不得污面；(9)人離開座位時，應(yīng)保持電腦

顯示器處于關(guān)閉狀態(tài)；

3.4張貼規(guī)定

⑴公司及各部門需在公告欄張貼的文件、通知、宣傳品等均需經(jīng)行政部許可，

其張貼期限遵循以下規(guī)定：一般張貼品保存3-5天，重要張貼品保存7-10天；

⑵每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時間，到期應(yīng)由貼出人負(fù)責(zé)收

回。

3.5吸煙規(guī)定

⑴公司提倡禁煙，除總經(jīng)理和會客室來客人外，任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。

⑵發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，每人每次罰款100元；

⑶遇客人來訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。假設(shè)發(fā)現(xiàn)客人在

禁煙區(qū)吸煙，那么處分該客戶的接待人員，每次罰款100元。3.6其它規(guī)定

(1)員工應(yīng)遵守公共責(zé)任區(qū)內(nèi)的6S規(guī)定；

(2)接聽電話及接待來訪客人時言行應(yīng)大方得體；接聽電話，在聽到電話鈴

響后的兩聲接聽。

(3)工作時間提倡使用普通話；

(4)注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。(5)

一次性紙杯是為客戶準(zhǔn)備，員工喝水自備水杯，如違反此項(xiàng)每人每次罰款10元。

第四章附那么

4.1本規(guī)定未盡事宜以公司員工手冊或其它有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。4.2本規(guī)定的解

釋、修訂及廢止權(quán)歸行政部。4.3本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。

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實(shí)施的五個階段

第一階段截止1月12日完成制度修訂并公布形成正式的書面材料，在公

告欄上公布

第二階段截止1月20日各部門執(zhí)行過度期幫助各部門按照規(guī)定執(zhí)行，協(xié)

調(diào)各部門在執(zhí)行中的困難第三階段截止到30樹立正反典型總結(jié)過渡期中出

現(xiàn)的各種問題，公布正反典型實(shí)例

第四階段從2月1日開始全面嚴(yán)格執(zhí)行采用限期整改、嚴(yán)格執(zhí)行等強(qiáng)制手

段保證制度的落實(shí)

第五階段

每月30日

內(nèi)部評比，公布結(jié)果

為保證效果，每周抽查，形成書面月報告，月底公布

〔備注：臨時抽查發(fā)現(xiàn)不合格行為，直接累計入月考核得分〕

常見問題及標(biāo)準(zhǔn)

篇二：生產(chǎn)車間6S管理制度

生產(chǎn)車間6S管理制度

“6S管理〞由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理

念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，

保證平安。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，

想到做到，做到做好，作為根底性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)

的管理平臺。

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整理〔SEIRI〕——要與不要，一留一棄；將工作場所的任何物品區(qū)分為有必

要和沒有必

要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，

防

止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓〔SEITON〕——科學(xué)布局，取用快捷；把留下來的必要用的物品依規(guī)定

位置擺放，

并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整

整齊

齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃〔SEISO〕——去除垃圾，美化環(huán)境；將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地

方清掃干凈，

保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔〔SEIKETSU〕——形成制度，貫徹到底；經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)

造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

平安〔SECURITY〕——平安操作，生命第一；重視成員平安，每時每刻都有

平安第

一觀念，防范于未然。目的：建立起平安生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在

平安

的前提下。

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素養(yǎng)〔SHITSUKE〕——養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本；每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并

遵守規(guī)那么做

事，培養(yǎng)積極主動的精神〔也稱習(xí)慣性〕。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)那么的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

因其日語的羅馬拼音均以“S〞開頭，因此簡稱為“6S〞。

第一章總那么

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，

促進(jìn)本公司的開展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司選煤廠生產(chǎn)科各車間、各崗位、全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀

念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴工作證〔應(yīng)正面向上佩戴于胸前〕，穿戴勞保

用品，佩戴平安帽。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條每天正常上班時間為12小時，3班輪流制。如加班依生產(chǎn)需要臨時

通知。

第六條按時上、下班〔員工參加班前會須提前5分鐘到崗〕，不遲到，不早

退，不曠工，有事要請假，上、下班須排隊(duì)依次簽到、簽退。嚴(yán)禁代簽及無上班、

加班簽到。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內(nèi)，車間主任、副主任、現(xiàn)場管理人員因工作關(guān)系在車間走

動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，假設(shè)因事需離開工作崗位須向車間主

任申請方能離崗。

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第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗

者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干

部應(yīng)起立適

當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相

互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄

崗等行為〔注：脫崗:指簽到后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他

人崗位做與工作無關(guān)的事〕，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《現(xiàn)場

管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)

車間玩耍或?yàn)E動車床，由此而造成的事故自行承當(dāng)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危

險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品〔或廢品〕和私人用品放在操作

臺上，違者《現(xiàn)場管理制度》處理。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。

生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到入選煤質(zhì)變化、灰份過高,有權(quán)上級處理。如繼續(xù)

生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，

不得私自拿取物料。檢修完地面清理廢舊材料，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。

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第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程

進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否那么，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，

由操作人員自行承當(dāng)。

第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是成心

或失職造成停車事故，直接處分當(dāng)事人〔管理人員因事而定也受連帶處分〕。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)

有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司

發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)

用具〔如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等〕，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回

倉庫保管員放置，否那么以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因

工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管

理，對不服從安排將上報人事管理部門按《現(xiàn)場管理制度》處理。

第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生

產(chǎn)平安。

第二十三條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過

程中要注意節(jié)能減耗。

第二十四條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證

工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作區(qū)域不得雜亂無章。

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第二十五條下班時〔或做完本工序后〕應(yīng)清理自己的工作區(qū)域,做好設(shè)備的

保養(yǎng)工作。清掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否那么，假設(shè)發(fā)生

失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

第二十六條加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。車間內(nèi)邊角廢物

及公共垃圾

須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時撤除，不得

遺留到第二天才清理。

第二十七條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠〔除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外〕，

假設(shè)有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

第二十八條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為〔不管公物或他人財產(chǎn)〕者，不

管價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠

償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章員工考核.

第二十九條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)。

2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失率的

上下等。

4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造

性的工作等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處

理;

第三十條考核的目的：

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對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、

獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干

壞一個樣，能力上下一個樣〞的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)開工作積極性和創(chuàng)造性，

提高公司的整體效益。

第四章附那么

第三十一條本制度由生產(chǎn)科制訂、解釋并檢查，平安科考核。生產(chǎn)科全面負(fù)

責(zé)本管理制度的執(zhí)行。

第三十二條本制度自2022年7月份起實(shí)施。

篇三：6S管理制度

XXX公司

發(fā)布日期：文件名稱：6S現(xiàn)場管理制度

文件編號：

版本號：

審核:審批：

2022年5月20日實(shí)施日期：2022年6月1日

修訂記錄

6S現(xiàn)場管理制度

第一章總那么

一、目的：為了營造一個干凈、整潔、舒適、合理、平安的工作場所和空間

環(huán)境；強(qiáng)化公司根底管理，提升經(jīng)營形象和員工綜合素質(zhì)，特制定本制度。二、

適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工。

三、推行方法：6S推行以PDCA循環(huán)管理模式為方法。

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第二章6S的定義、目的

一、總目的

強(qiáng)化根底管理、提升員工素質(zhì)及企業(yè)形象、加強(qiáng)企業(yè)競爭力；營造出整潔、

舒適的工作環(huán)境；使得設(shè)備保持清潔、員工文明進(jìn)取、企業(yè)健康開展。二、6S的

定義、目的1、整理

1.1定義：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，

不必要的徹底去除，騰出空間。

1.2目的：〔1〕騰出空間；〔2〕防止誤用、誤送；〔3〕塑造清爽的工作

場所；2、整頓

2.1定義：必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊，加以標(biāo)識，以便在需要

時立即找到。

2.2目的：〔1〕去除“尋找〞的浪費(fèi)；〔2〕工作場所去除明了；〔3〕整

齊的工作環(huán)境；〔4〕去除過多的積壓物品；3、清掃

3.1定義：去除工作場所的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作環(huán)境的干凈

明麗。

3.2目的：〔1〕保持令人心情愉快的干凈環(huán)境；〔2〕減少臟污對品質(zhì)的影響；

〔3〕減少工業(yè)傷害事故；4、清潔

4.1定義：將以上3S實(shí)施的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并貫徹執(zhí)行及維持。4.2

目的：維持上面的3S成果；5、素養(yǎng)

5.1定義：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。5.2目的：

培養(yǎng)具有良好習(xí)慣，遵守規(guī)那么的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。6、平安

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6.1定義：養(yǎng)成良好的平安防范意識，減少和杜絕平安事故和人身傷亡事件。

6.2目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于平安狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

第三章“6S〞推進(jìn)組織、職責(zé)與權(quán)限

一、6S推進(jìn)委員會組織結(jié)構(gòu)圖

二、明確組織職責(zé)和權(quán)限1、實(shí)行責(zé)任制

1.1推行小組對委員會負(fù)責(zé)。

1.2推行小組應(yīng)依據(jù)委員會公布的目標(biāo)方案，制定詳細(xì)的適合本小組實(shí)情的

目標(biāo)方案上交委員會，接受委員會的監(jiān)督考核。1.3規(guī)定委員分管內(nèi)容和責(zé)任。

1.4規(guī)定推行小組分管內(nèi)容和責(zé)任。2、職責(zé)、權(quán)限

2.1主任委員

職責(zé):為6S推行、實(shí)施提供資源支持和管理支持；定期實(shí)施6S活動之上級診斷

或評價工作；主持各項(xiàng)獎懲活動，并予全員精神講話。

權(quán)限：對6S推行活動有絕對管理權(quán)，6S活動爭議仲裁權(quán)。2.2委員

職責(zé)：籌劃推行方案、推動和跟進(jìn)6S相關(guān)活動；負(fù)責(zé)6S推進(jìn)的過程指導(dǎo)、

管理支持和工作協(xié)調(diào)；指揮、監(jiān)督6S推行過程中各部門的運(yùn)作情況。

權(quán)限：對6S推行活動方案有修改權(quán)；對違反6S活動標(biāo)準(zhǔn)的有指導(dǎo)改善權(quán)、

按考核標(biāo)準(zhǔn)的處分權(quán)；對考核、檢查小組與執(zhí)行責(zé)任部門的爭執(zhí)問題有仲裁權(quán)；

對6S全面推行活動成果有檢討權(quán)。

2.36S專員

6S專員是6S活動推進(jìn)的具體負(fù)責(zé)人。

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職責(zé)：制定6S活動推進(jìn)方案；召集會議；整理資料；編制6S判定表、檢查

表；考核檢查6S活動的執(zhí)行情況；對6S異常情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、整改指導(dǎo)；

對6S執(zhí)行情況進(jìn)行記錄、匯總；評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計與公布；6S宣傳籌劃、培訓(xùn)。

權(quán)限：對6S活動有建議修改權(quán)；對6S推進(jìn)活動有建議權(quán)；對現(xiàn)場違反6S

標(biāo)準(zhǔn)的有教育指導(dǎo)權(quán)、處分決定權(quán)；對6S考核、檢查工程有評審權(quán)；對整改措

施實(shí)施情況的跟蹤驗(yàn)證權(quán)。

2.4推行小組