如何做好新員工導向培訓?

做好新員工導向培訓,企業領導非常關建,嚴以律己,寬以待人。

起到模範帶頭作用。

車廂跑的快全憑車頭帶。

向心力很重要。

有什么樣的領導,就有什么樣的員工。

熱心多的友

一個人你無論到什么一個企業,首先要有一定的文化基礎和一班做人的道德基準這是最基本的素質。

自于工作,常言說熟能生巧同時在努力專做。

培養良好的團隊精神和同時和平共處。

吃苦精神當然要得,當然也要實際情況實際對代。

總而言之,實事求事去工作常帶一個快樂心態是有益地。

豆乾醬

新員工的導向培訓很重要,不同型別,不同發展階段中的企業,新員工的導向培訓也有所不同,但大致方向也基本相似,具體加以細劃。

在這里就不詳細敘述。

大概基本遵循四大要點如下1.(收心)幫助員工平衡心態2.(認可)有效勾通培養員工認同感3.(融入)培養員工歸屬感4.(忠誠)幫助員工樹立職業心最后我想說任何企業都不要把員工當傻子,不要以為請一些精英就能高高在上管理好公司就能發展,錯!一個好的企業要學會與員工交心,領導要學會為員工服務,員工才能忠于職業為公司服務,公司必然會發展更好。

如果您覺的好

孤獨癥孩子六六

我做過客服經理,15歲初中畢業,16到17歲客服, 18歲當上客服經理!在三環內北京的一家健身房上班!月工資小六千!我覺得管理員工,做好新員工培訓就是,先讓她熟悉環境,然后再講公司的一些規章制度,上班流程!還有一些其它的!

小慧的農家生活

灌輸他們的心理,讓新員工對新工作有一種前進的動力跟勇氣,必須做好、做強、做大,這幾點做好了,相信肯定沒問題的,至于怎么灌輸新員工的想法就看自己了

深V秋

根據公司規模HR制定的新員工培訓方案,一般是企業文化,公司福利規章制度,工資方案,安全教育訓練,保密制度,部門架構等方面,關鍵還有導師傳承一師一徒傳承企業文化能讓新員工快速融入公司,其實培養一個能單獨打仗的員工時間是3年,請善待你的員工從新人開始。

海的天空

新的員工就是一張白紙,隔行如隔山,不管他在哪個位置只要是換了新的工作,就是從最基礎的做起。

培訓兩個字先是培養再是訓練。

首先要培養對工作的態度,對團隊的合作意識,還有就是自我的修養。

人的品德!這些對一個企業是至關重要的。

新員工他的工作理念不同,是他在這個企業能否干下去的理由!他認同這個企業,同時企業文化他也不排斥,能接受。

這樣的話,如果每一個員工都能培養成為這樣的一個員工他就不會那么輕易的被挖走。

至于技能都是可以訓練會的,這不重要。

企業寧可要一個素質高的員工也不要一個品德低的人。

企業要長久員工的心就要往一處使。

培訓新員工就是培訓他對當前企業的發展前景是否有自己的展示空間。

要讓他知道加入這樣的一個團隊能否提升自己。

他才有留下的可能。

贏利思維

對公司而言,最重要的是選擇認可公司的員工。

第一項也是最重要的,做好企業文化培訓,當員工愛上公司之后,留下來了,才有機會培訓其他的。

林英行

我個人認為:新員工入職,第一天開早會互相介紹,領導者不斷引導方向,一定有好的氛圍,第一個月底月度總結會結束髮放新入職員工禮物,員工生日禮物,在這里就是公司制度與薪酬裂變的區別了

覺呈

我的方案是一一企業文化!第一步:超越自我一一建立共同愿景(企業文化的核心一一企業精神、企業目標、企業價值觀),企業精神的領袖人物出面,闡明企業宗旨。

第三步,建立高效的“學習型組織”一真諦是“組織型學習”!重點解決員工的工作動機、工作習慣、工作興趣、工作能力和工作方法問題。

第四步,導向對企業制度(各種規範)的學習和認同,成為共同愿景的組成部分一達到自動自覺地執行。

第五步,積極發動新員工為建立企業(文化)的形象而努力一廠旗廠歌廠徽廠標語及公關廣告等。

通過以上五個步驟,就係統改變了新員工的心智模式,從里(企業精神)到中(企業制度)到外(企業形象)團結一致,創新,奮斗一邁向了企業目標。

當然,這只是綱領性的。

還要具體情況具體分析,靈活運用一最重要的是要系統思考!

之子于歸www

要他做不如他要做,他要做不如他愛做。

我覺得大多數的企業都是從技能,廠規和企業文化做起的,從而事實上流于千篇一律的形式主義!說穿了就是要他做!口號是以人為本,其實是以人才為本,而這個人才認定的標準是領導定的,就是流傳千古的俗話,一朝天子一朝臣,從而畫定了圈里人和圈外人,讓新員工被邊緣化,所謂培訓,就沒有了培,只剩下了訓。

新員工就會有消極應付或抵制的態度。

新員工來應聘上班,就是對工資有同感的,如果在工作技能上有足夠的熱情和耐心指導,讓新員工儘早適應新工作,在生活上有足夠的細心和關懷,讓新員工儘快融入新環境,新員工就會從要他做變成他要做,畢竟在一個溝通順暢,工作愉快的地方上班,有誰不會安心工作呢?最好的培訓應該把以人才為本真正落實為以人為本,把每個新來的員工都當作人才來培養和對待,新員工在新環境里工作并不覺得有差別對待,心情愉快又有成為骨干人才的希望,高興又可能拿高薪,誰又會不好好工作,誰又會不愛這份工作呢?一個愛工作的人,就會珍惜這份工作,就會自覺遵守各項規章制度,就會有創新的慾望,我覺得這也是每個員工想要好好工作的好工作吧!這也是每個企業想要的好員工吧!

七點工程

首先熟悉環境,然后企業文化培訓深度交流,了解他的生活情況及需求。

給予新員工足夠的關心和溫暖,讓他有安全感,歸屬感,我覺得這個非常重要。

對新員工做培訓,是每個公司用人的基本步驟,但能否讓新員工從內心深處認同,需要在日常的工作中給予正向引導,積極影響。

人都是感情動物,不是你培訓什么他就認可什么,而是你讓他看到什么、讓他感覺到什么、讓他想到什么。

豫豫愛影視

一,企業文化。

可以請公司資深的人力資源部經理進行講授,當然你自己能勝任也可以。

二,規章制度。

三,新員工心態培訓。

四,辦公室禮儀培訓。

如果是零售行業,一般還要有消防安全,防盜等的培訓。

培訓的課程可讓相關部門的人員去開發講授,人力資源部做好組織安排即可。

八卦小章魚

公司的企業文化、規章制度、熟悉公司環境。

該崗位的本職工作,直屬領導等。

目的就是讓他快些的了解公司情況。

然后可以給新員工來個團建,更容易融入集體,把公司當大家庭的。

隨便走走看看觀察一下

新員工導向培訓的流程包括三個階段:(1)培訓計劃階段。

安排培訓日程、形式、內容、地點、成本核算等。

(2)實施階段。

培訓人員和設施的協調、中間過程的連線、成本費用的控制等。

(3)評估階段。

培訓后評估、費用結算等。

小飛飛Vlog

導向培訓與職業生涯發展的關係是——1 員工的組織效率、技能培訓、人員能力、個性提煉以及承壓能力等決定著其行為導向,以及執行力、管理力與領導力的分配,提煉后確定期職業生涯方向才能對癥下藥,才能有針對性地將團隊中的每一個人能量放大,在企業程序中有效地讓員工付出低成本獲得高收益; 2 導向培訓與職業生涯發展的關係是雙贏的關係,是互動的關係,通過動態思考、雙向負責的對應,能有效提升管理水平,優勢與侷限、互害與補充被有效發掘后可以迴避風險、提升效益;3 勝任力素質又稱為勝任特徵,是指能將某一工作(或組織、文化)中有卓越成就者與表現平平者區分開來的個人的潛在特徵,它可以是動機、特質、自我形象、態度或價值觀、某領域知識、認知或行為技能。

根據每一位員工的勝任力模型分析,可以將正確的人放之于正確的位置,并匹配一定的績效要求,在衡量員工素質與工作目標的過程中,可以減少摩擦減少爭議,迅速推進工作并來設計員工培訓導向

熱心多的友

我沒有導向培訓的經驗,只是覺得一個團隊你首先不要欺負新人,大家都是從新人做起來的,其次把新人不會的問你的東西都不吝賜教的告訴他。

大家都是為了把工作做好

電子工業出版社

新員工在初進企業,由于環境的陌生,會有一定的心理拘束感。

所以我首先提倡的是互動式培訓。

互動式培訓即為有互動行為的培訓方式,互動可以包含提問,辯論,模擬演練等等。

此種培訓模式可以減消新員工的陌生感,快速建立培訓圈子氛圍,提高學習接受力。

在快樂輕鬆中得到知識,同時對于本身的培訓內容也是一種思想的碰撞便于培訓部門完善培訓內容。

提高培訓質量。

引導式培訓一般為循序漸誘,知識由淺到深,讓學員緩慢的接受,學習。

此種培訓方式的學員一般對于專業知識的掌握比較牢固,但創新意識較差,工作平穩,屬于團隊的穩定者。

此種培訓方式是多數的,所以學員會感到枯燥乏味。

留職率不高。

實踐式培訓就是在失敗中不斷的學習,此種模式對于員工成長很有幫助,但是對于新員工來說是一種挑戰,如果有激情的可能會成長迅速,但是對于性格內向或者養尊處優的學員可能流失率會很高。

但是一旦突破此類培訓的學員會快速成長,在后期團隊上也屬于創新性人才一類。

墨宇飛洋

認真做好ppt,講解的時候胸有成竹,游刃有余。

PPT是培訓時候的框架,只有框架搭建的完善,對員工培訓時胸有成竹,在員工看來,才會有聽的興趣,看的必要。

小牛和二寶

首先使員工獲得職業生活所需的有關資訊,開始適應組織環境。

通過職前培訓活動,讓員工熟悉工作場所,了解企業的規章制度、晉升、加薪的標準,清楚工廠的結構光架。

明確自己的工作職責,適應掌握一定的操作技能,能開始勝任新的工作。

明確自己的任務,職責許可權,上下級關係。

適應新的工作流程,不在那么陌生。

還要搞好一定的人際關係。

人際關係不搞好,工作也淡不了,做不下去。

現在的工作,大部分人們首要還是工作壞境,有沒有適合自己興趣的。

自由一點,不要那種太軍事化,太嚴格受不了。

錢可以少掙一些,可以自由一些。