智慧工地實施方案

淺談公司智慧工地管理實施方案

在工程項目管理過程中，除了工地上施工單位對班組、工人的日

常管理，建設單位、監理單位的工程管理也很重要，而且也很復雜，

在公司內部，對于項目的管理應該有一個整合統一的管理思路，借助

現在各項智能化設備，各項先進軟件平臺，打造一個智能化的工程管

理，即有效節約了公司的人力成本，又可以實現工程管理的時效性。

由于現在社會大環境及各項法律法規對于建設單位要求越來越

高，建設單位除了對工程質量、進度、安全文明要負責外，對于社會

影響、各地方政企的協調工作、各類工程手續的辦理都要花費大量的

經歷，對于工程現場的管理往往是抓大放小。在這樣的大環境下，工

程現場的各類管理往往是由監理單位作為主要抓手。但是由于監理公

司人員良莠不齊，普遍學歷偏低，普遍工作經驗不足，普遍責任心較

低，在這樣的大環境下，對于施工單位的把控往往是隨心所欲，想管

則管，不想管則放任自流，對工期要求不高，對文明施工要求不嚴，

工程精細化施工管理要求往往得不到有效落實，造成各類質量瑕疵、

工程進度不理想，工程現場臟亂差現象頻發。

在這樣的大環境下，往往建設單位一線管理人員不得不一遍又一

遍加強現場巡視力度，把寶貴的外部協調時間浪費在本應該由監理來

完成的現場管理中，造成工程外協推進不力，各類手續不完善，反而

從本質上更加制約了工程的順利推進，造成惡性循環。

所以若能從本質上幫助一線管理人員節約巡視時間，并做到及時

發現工程問題，這樣即加強了工作效率，又使得精細化管理真正可以

落到實處，同時也可以加強公司內部程序流轉效率，實在一舉多得。

智慧工地的管理應該不能僅局限于展示，對于公司層面理應建立

一套真正可以落地使用的軟件，結合OA辦公，實現無紙化辦公，整

合工程部、計劃部、辦公室、財務室的具體項目工作，有機實現真正

智慧管理的目標。具體實施建議如下：

一、工程部

工程部為工地一線管理單位，相應的智慧管理需求更高，在滿足

基本的視頻監控，工地人員安全管理，空氣質量管理，車輛管理等基

礎操作之外，對于安全文明、進度、質量問題的通報，各項指令，會

議通知的發送，工程資料的上傳及批復內容融入智慧管理系統中。

在人員管理上，開放對項目主要負責人（項目經理、總工、安全

員、總監、安全專監）等的實時定位刷臉打卡功能，便于控制項目各

參建單位是否真正落實到崗，開放定點打卡功能，結合合同內的考核

條款，對擅自脫崗的關鍵性崗位人員進行處罰，同時生成罰款記錄，

24小時內若未經代建項目部管理人員說明，直接上傳罰款記錄至公

司財務部門，在下次進度款支付中直接扣除。

在安全管理上，納入進出施工現場安全帽識別警示系統，人員身

份識別系統，操作員證書須上傳至系統內審核。

在文明工地管理上，納入揚塵檢測系統，一旦偵測到揚塵較大，

就自動開啟噴淋系統，通過微噴淋即可以起到降塵作用，在夏日又可

以起到降溫的作用，并設置可移動的霧炮機，可以避免死角。

設置智能車輛沖洗臺，不合格的車輛不允許出門，通過車牌識別

系統與出入口大門的聯動，有效杜絕黑車進場運輸渣土。

在進度管理上，除了由監理單位實時上傳日報外，對于現場進度

與原計劃的糾偏及橫道圖外，加入可視的立體的進度示意圖，通過導

入施工圖紙，對于進度由監理單位每日填報的數據自動生成相應的不

同色塊的顯示，可以給領導一個直觀的進度映象。同時，代建項目部

也可以通過直觀的感受發現問題，及時組織施工單位進行糾偏，從而

真正實現里程碑進度及公司的目標責任狀。

在質量管理階段，通過監理單位日常巡視上傳報告之外，代建項

目部也可以通過平臺下發代建通知單，要求監理施工單位積極組織整

改。上傳的照片以后也將成為對施工單位綜合考核的依據。

通過軟件將項目上常用的表格如通知單，各類審批表，導入，通

過網上直接下發，后補紙質版的做法，既避免了資料遺失，又方便調

閱。對審計單位、設計、監理、施工單位設置相應的權限，網上先行

批復，通過后臺短信通知提醒的方式，便于及時審批，傳送數據。對

部分緊急需要處理的事宜可以第一時間著手處理。

對于計量文件由施工單位上傳后在網上又監理、代建項目部、審

計單位一次性審核完成后，再上傳計劃部，同時由審計單位將審計意

見上傳至系統中。

對于工地上的日常罰款，由工程部系統內填報、經分管領導、總

經理同意后直接抄送公司各部門負責人，便于財務部門在下次進度款

支付前扣除。

二、計劃部

對于項目前期手續，通過掃描上傳至系統內，方便各部門及領導

們隨時查閱。對施工、監理單位、設計、審計單位開放部分權限，方

便下載學習。

對于合同、招投標文件開放上傳至系統的權限，并開通搜索關鍵

詞功能，對于日常支付，獎懲，變更價格及支付方式等問題提供便捷

的

對于項目的對于設計變更通過將公司既有表格上傳至系統內，通

過系統實現審核審批，實現無紙化操作。

對于計量統計工作由工程部在網上系統中審核后的計量進行審

核，并將審核后的計量在系統中提交至公司領導審核。

對工程圖紙進行上傳，形成BIM，利于后期變更時添加相關數據，

同時對進度進行動態掌握，便于對比節點計劃的完成。

三、辦公室

利用智慧管理平臺將市、區、主管單位、管委會、集團的各類報

表上傳，各部門相關負責人直接利用網絡平臺填寫報送，這樣既增加

了時效性，又可避免辦公室匯總的繁雜工作，一舉多得。

同時由于各部門數據及時更新，在辦公室制作各類匯報材料時，

避免了再詢問各部門負責人的繁瑣工作，直接可以導出各項目的最新

進展調閱（包含前期手續辦理及工程最新進展）。

四、財務室

利用智慧管理平臺上上傳的計量支付文件，結合審計意見，直接

作為計量支付依據，并利用后臺軟件直接結合合同支付依據，統計出

應付款及未付款。

同時，利用軟件后臺系統對平臺內工程部日常報送的罰款進行示

警，便于在計量支付時，直接扣除相應款項。避免了放款時還要查閱

相應資料。

綜上，須建立的智慧工地管理平臺理應更偏向于操作、管理、貼

近工作，而不是只是為了搭建向外界展示的花架子。

合理設置智慧工地的軟件平臺，將其真正落實在日常工作中，利

用先進的科技、利用先進的軟件平臺，減輕各部門的工作負擔，而不

能在公司各部門已經被各類匯報材料、各類方案、各類計劃壓的超負

荷工作的情況下，再增加各部門的負擔。

在智慧平臺搭建的過程中，領導們應該向公司各部門征詢意見，

通過頭腦風暴，產生最適合公司生產運行、最高效、最合理的軟件平

臺，讓智慧新城公司真正成為南部新城的建設管理大腦，讓智慧新城

公司磨煉成最鋒利的刺刀，不懼強敵，不怕挑戰，勇于刺向每一個敢

于向我們挑戰的敵人。