項目管理內(nèi)容

工程項目管理

工程項目管理的主要職能是質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用控制

1項目范圍管理

2項目進(jìn)度計劃管理

總進(jìn)度計劃

設(shè)計計劃、施工計劃、資金計劃、質(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃

項目采購策劃,編制了設(shè)備/材料采購計劃和施工單位招標(biāo)計劃

3項目費(fèi)用控制管理

4項目質(zhì)量控制管理

5項目資源管理

5。1項目人力資源管理

5.2項目資產(chǎn)管理

項目部建立了資產(chǎn)管理制度,項目部所有資產(chǎn)的采購均要事先計劃或提出申請，

經(jīng)過各級審查后項目經(jīng)理批準(zhǔn)采購。采購的資產(chǎn)根據(jù)其價值和管理費(fèi)預(yù)算科目進(jìn)

行分類登記，領(lǐng)取人或保管人簽字負(fù)責(zé)管理，建立檔案,保證資產(chǎn)有效利用和有

序應(yīng)用.

6項目采購管理

總進(jìn)度計劃獲得批準(zhǔn)后，進(jìn)行了項目采購策劃,編制了設(shè)備/材料采購計劃和施工

單位招標(biāo)計劃，計劃考慮了與設(shè)計計劃、施工計劃、資金計劃、質(zhì)量計劃、進(jìn)度

計劃的協(xié)調(diào)一致性。建立了采購管理制度和采購程序，使采購技術(shù)規(guī)范書、合同

文本、說明書、各種表格等規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

項目實際操作中,設(shè)備/材料采購工作由物資管理部負(fù)責(zé)歸口管理，建筑/安裝施

工單位招標(biāo)由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)歸口管理,為確保招標(biāo)和合同質(zhì)量，招標(biāo)文件、合

同文本均進(jìn)行各級評審，分承包商的選擇根據(jù)公司建立的分承包商信息庫和市場

情況相結(jié)合,確保分承包商的穩(wěn)定性，減少風(fēng)險.

對合同簽訂后的資料和設(shè)備催交編制催交計劃,根據(jù)設(shè)備市場供應(yīng)情況合理確定

催交的人力安排；根據(jù)設(shè)備特點和設(shè)備生產(chǎn)計劃編制設(shè)備檢驗計劃，根據(jù)計劃和

實際情況合理配置技術(shù)人員進(jìn)行檢驗工作。項目制造的跟蹤、監(jiān)造、檢驗、催交、

運(yùn)輸和到貨驗收做出全過程的計劃安排并制定了控制措施，每一項設(shè)備都有專人

負(fù)責(zé)進(jìn)行全過程管理。

7項目風(fēng)險管理

在合同報價之前就對項目風(fēng)險進(jìn)行了策劃，首先進(jìn)行風(fēng)險識別，對由于合同范圍、

技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程所在地的建筑市場環(huán)境、氣候條件等因素對工程

成本的影響進(jìn)行了評估和測算，針對各種風(fēng)險制定了風(fēng)險控制措施，從設(shè)計、采

購、施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。在項目執(zhí)行過程中,項目部按風(fēng)險控制措施逐步

落實，并根據(jù)隨工程進(jìn)展所獲得的信息不斷評估風(fēng)險因素和可能出現(xiàn)的新的風(fēng)險

因素，調(diào)整風(fēng)險控制項目和調(diào)整風(fēng)險控制措施。項目從合同簽訂到項目結(jié)束的整

個生命周期，都存在著不同的工作失誤的風(fēng)險，項目管理的職責(zé)就是盡管理者的

經(jīng)驗和規(guī)范管理盡可能早地發(fā)現(xiàn)和處理，減少失誤造成的風(fēng)險.項目部對此采取

了防范措施，對圖紙、單向開工條件、施工組織措施等都要進(jìn)行事先審查,并制

定了發(fā)生緊急應(yīng)對預(yù)案和處理、總結(jié)程序。

。8項目的溝通和信息管理

8。1項目的溝通管理

項目的溝通管理包括對外溝通：同業(yè)主、監(jiān)理、相關(guān)政府部門、分包商等的溝通；

對內(nèi)溝通：同本單位領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、項目部內(nèi)部部門間、項目部內(nèi)人員間等

的溝通.項目部編制了對內(nèi)、對外兩個溝通程序，保證及時、正確的產(chǎn)生、收集、

發(fā)送、儲存和處理項目的信息。溝通的主要內(nèi)容有：

1)工作范圍；

2）工作聯(lián)系方式和來往文件、函件；

3）主要會議內(nèi)容規(guī)定；

4）主要報告規(guī)定；

5）業(yè)主和分包商變更管理;

6）資料、手冊、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和溝通；

7）設(shè)計工作：包括涉及范圍、基礎(chǔ)資料、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)業(yè)主審查和認(rèn)可的設(shè)計文

件、設(shè)計外部評審的范圍和要求；

8）采購：范圍、程序、合格廠商的選擇、催交、檢驗、運(yùn)輸、交接、保管、

廠商資料發(fā)放；

9)施工管理范圍、施工單位選擇、施工管理、工程交接程序;

10)計劃進(jìn)度；

11）費(fèi)用收支、結(jié)算；

12）調(diào)試和聯(lián)合試運(yùn)行管理；

13）協(xié)調(diào)工作檢查。

8。2項目的信息平臺建設(shè)

8。3項目的檔案管理

項目部成立之初就十分重視工程檔案管理工作，進(jìn)行了多次工程檔案管理策劃,

編制了項目部檔案管理網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖，按照部門檔案、工程檔案、財務(wù)檔案、項目

部文件等大項形成幾級分支。管理過程中實行動態(tài)管理，根據(jù)文件、資料性質(zhì)不

同確定歸檔時間,及時歸檔、及時整編、及時成卷，既避免檔案的遺失，又可避

免工程結(jié)束時長時間整編工程檔案的麻煩。

9項目的安全管理

項目部重視安全健康環(huán)境管理,實現(xiàn)安全、環(huán)境管理目標(biāo)對于完成合同目標(biāo)和實

現(xiàn)項目管理品牌有十分重要的意義.安全目標(biāo)的實現(xiàn)有利于成本控制，樹立了管

理品牌將保證單位業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。安健環(huán)部專門負(fù)責(zé)安全和質(zhì)量監(jiān)督工作，在

項目實施前進(jìn)行項目安全、環(huán)境管理策劃,確定安全、環(huán)境總體目標(biāo)、分解目標(biāo)，

全員參與安全、環(huán)境管理，制定保證措施，落實到人。

10項目施工管理

項目部對現(xiàn)場施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、分包范圍等進(jìn)行全面管理。進(jìn)度管理是

根據(jù)進(jìn)度計劃編制每周滾動施工計劃，每周例會和調(diào)度會檢查實施情況；質(zhì)量管

理按照驗收規(guī)范和項目部相關(guān)管理制度進(jìn)行監(jiān)控,每周例會和調(diào)度會檢查實施情

況;安全管理按照國家、行業(yè)安全管理規(guī)定和項目部相關(guān)管理制度進(jìn)行監(jiān)控，文

明施工管理按照《文明施工管理制度》的檢查對照表逐項進(jìn)行落實,每周監(jiān)理例

會、調(diào)度會和安全例會檢查實施情況;分包范圍管理按照分包合同的分工進(jìn)行實

施，每周監(jiān)理例會和調(diào)度會檢查實施情況，對于出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

項目部編制有《總承包合同管理制度》和《分包合同管理制度》,各部門根據(jù)崗

位職責(zé)，按照管理制度要求進(jìn)行合同管理。

11項目綜合管理

項目綜合管理包含了其他十項職能的管理，是項目整體的協(xié)調(diào)管理。項目管理中

范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量管理四項職能是主要管理職能，資源、溝通、采購、風(fēng)

險、安全、施工管理是輔助管理職能，在每項職能的范圍和目標(biāo)制定過程中或完

成時，可能發(fā)生個別職能或目標(biāo)的沖突,需要根據(jù)主次關(guān)系，通過恰當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)來

優(yōu)化每項職能的目標(biāo)。

項目在整個生命周期中，在不同階段,控制和管理的重點不斷發(fā)生變化，需要不

斷調(diào)整管理重心，對于控制不當(dāng)將進(jìn)行協(xié)調(diào)、采取補(bǔ)救措施,通過優(yōu)化資源實現(xiàn)

項目的最終目標(biāo)。項目管理過程中要充分利用各種工具和管理手段,使其為各自

職能服務(wù)的同時，達(dá)到對綜合管理的支持。

項目管理針對不同的客戶和復(fù)雜的周邊環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境，充分發(fā)揮項目管理者的

組織能力、管理技巧、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)水平，識別關(guān)鍵問題，解決組織的沖突問

題和廣義背景下的項目管理,綜合業(yè)主和供應(yīng)商的需求，解決各方的矛盾.