季度工作總結

季度工作總結

【必備】季度工作總結四篇

季度工作總結篇1

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，感謝公

司領導對我的支持與關愛，在此我向公司的領導表示最衷心的感謝!有你們的協助

和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使我更好的

完成各項工作任務。現將第三季度工作總結如下：

一、人事行政及管理工作

1、員工考勤管理

主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規定時間內統計出考勤數據，做

好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數據。考勤管理也是公司核算員工報

酬的一個重要依據，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤

有效的管理，做到全年考勤統計及核算無差錯。順利的完成考勤的統計工作。

2、員工入職、離職管理

按照公司規定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關事宜。及時

建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。

3、辦理社保及公積金。

及時為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權益，為公司降低用工之風

險。及時停辦離職員工社保、公積金，為公司減少損失。為員工申報報銷醫療保

險、生育險、工傷保險等相關事宜，保證員工自身利益。

4、員工勞動合同的簽訂及管理

人事行政部按照勞動法要求，根據公司實際情況及時簽訂勞動合同，新入職員

工在入職后一個月內均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達到100%.每月定期查看

各個分公司勞動合同是否有人員到期，并提前擬定合同續簽意見表發至相關人員審

核，嚴格按照公司規定在審核之后再擬定合同，及時為到期員工簽訂合同。第三季

度系統共簽訂勞動合同170份(包含新老員工及各個崗位的勞動合同)。將各個公司

的勞動合同分別存放并錄入電腦及T3內做好合同登記存檔。

5、采購事宜

負責公司所有辦公用品、醫用品、貢果及其它物品的采購。嚴格按照公司規定

流程申請采購，做到一切以公司利益為準則，保質保量，盡努力為公司節省資金。

系統所有公告的制作及傳遞，每周二及時編輯各類公告文件，并在T3內及時發

布。及時整理公告文件并分類存檔管理，供相關人員查閱。為各分公司轉正人員制

作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。

6、員工培訓

給公司新進員工做一個月的培訓計劃，擬定各部門對新員工的培訓時間并通知

相關部門主管，發放培訓計劃表，負責人事方面的培訓及管理培訓效果測試。督促

各部門培訓日程安排，協調各部門培訓時間，逐漸完善培訓計劃。嚴格按照公司規

定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實物與帳目一

致。

二、招聘事宜

第三季度系統的招聘統一在網絡做招聘。我負責整個系統所有崗位的發布、編

寫及平時的刷新工作。每天按時登錄兩大網站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職

都能第一時間看我公司的招聘信息。去年整個系統共發布了70崗位，收到簡歷總

份數份，到各個公司面試的總人數為人左右，而成功錄用人員在97人左右(包含已

離職的44人)。并到網絡上均做了免費招聘版面，均不見成效。希望在第四季度

中，加強網絡招聘，為公司招聘更多的人才

三、第四季度工作計劃

在第四季度中，我將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調

研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作

再上一個新臺階，為公司的健康快速發展做出更大的貢獻。現將第四季度工作計劃

匯報如下：

1、加強溝通，抓好招聘工作

隨著公司的不斷發展，公司對人才的需求，將成為企業重中之重，結合公司發

展的.實際需求，滿足公司各崗位工作需要，第三季度人事工作著手加大與各個部

門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強網絡招聘，充實公司人才隊

伍，強化專業人才的儲備，為各個部門招聘到滿意人員，為公司的市場化經營提供

有力的保障。

2、員工考勤管理

考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據，做好正常出勤、請休假、加

班及公出等管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規定時間內統計出

考勤數據，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數據。及時建立新員工

檔案資料，按公司分類存放，以便查找。

3、辦理社保及公積金

按照公司規定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關事宜。為新

員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風險，保證公司員工權益。做好離職員

工社保、公積金的轉出。人事行政部按照勞動法要求，根據公司實際情況及時簽訂

勞動合同，按時為新員工簽訂勞動合同。走向市場，了解市場行情做好采價準備，

對所有采購物品要嚴把質量關。

總之，作為公司對外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰，新氣象樹立新

的形象。在工作之余不斷學習，不斷提高自身綜合素質。

第四季度里，我們繼續改進和提高，繼續與時俱進，我們將以此為起點，在公

司領導的引領下，在各個部門的相互配合支持下，在第三季度的工作中，提高一個

新的臺階。

季度工作總結篇2

小區地處遠郊且靠近自然村灣，治安相對復雜，我處把小區的安全保衛工作作

為“樹形象、保安全”的大事來抓。全年，小區安全無事，保安精神面貌良好，贏

得了較好的聲譽。

（一）履行防衛職責。小區保安中隊20名保安隊員，嚴格按照公司制定的住

宅區守衛護衛制度，履行防衛職責。我處根據實際情況，將中隊分成兩個值勤班一

個備勤班，每個班由一個班長負責，對小區的主入口、島嶼、休閑區、工地入口均

實行24小時值守，對窗口地帶如：售樓部、門崗、中心廣場精心挑選業務熟練的

隊員在此值勤，各值勤點用專用的通訊對講機與班長互聯確保信息暢通，發現突發

事件值勤備勤隊員均能及時趕到現場，進行前期處置。制定保安外出請假制度、保

安班長糾察制度、巡邏隊員值勤登記制度、車輛進出登記管理制度、小區業主物品

搬遷制度、小區來人來訪登記制度，由于管理制度的健全和認真的貫徹執行，使管

理責任造成的責任事故為零。

（二）強化保安訓練。我處按照用什么、學什么、練什么的原則，堅持每天傍

晚利用隊員的休息時間對備勤隊員進行軍事科目演練及理論知識的學習和培訓。制

定小區治安突發事件的緊急處理程序和消防應急緊急處理程序的演練方案。根據治

安管理條例和消防管理條例，每月對隊員進行不少于一次實戰演練，提高實際指揮

演練水平。

（三）完成任務出色。由于我隊隊員通過各種專業理論的培訓，使隊員在公司

組織的各種活動中都能出色完成各項治安保衛工作，受到公司領導的好評。駐地一

方保一方平安，與派出所、社區警務室的社區民警密切聯系配合，警保聯勤制度在

我區得到有效實施。我處隊員主動參與維護建筑工地的治安防范工作，確保公司工

程部人員在現場的安全。一年來，隊員多次制止了外來人員在內湖鉤魚、車輛占壓

草坪、隨處方便和安全火險等。

季度工作總結篇3

根據上半年度營運工作會議的精神：下半年營運工作要圍繞營運體系高效集

約、銷售支持及時有力、柜面服務標準規范、電話服務標準規范、營運風險管控有

效、隊伍建設專業精進等六個方面的目標，在確保營運作業和管理有序開展的同

時，繼續推進各項重點工作。

下面結合我的具體分管工作，談談年第一季度來的成績與不足，就一季度營運

重點工作與目標作如下總結：

一、工作思想

積極貫徹總公司領導班子關于公司營運工作發展的一系列重要指示，與時俱

進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流。營運工作的指導思想是繼續圍繞公司價值可

持續增長的目標，不斷進行管理創新和服務創新，著力提升營運條線的客戶服務能

力和銷售支持能力。

二、一季度期中支營運條線有五項重點工作

1、新《保險法》切換的準備工作。這是公司今年的重點工作，而其中營運條

線承擔了比較大的工作量，尤其是隨著產品的切換，契約、制單、保全、理賠服務

都需要配合調整，任務十分艱巨。目前公司領導一個工作小組進行統一布署，營運

條線要按照公司的要求，總、分公司密切配合，確保實現順利切換。

2、營運員工PDCA訓練和“全明星”評比活動的準備。這是提升我們服務質量

的抓手，也是提升員工素質的重要活動。今年要在去年“全明星”評比的基礎上，

進一步弘揚營運條線服務明星的榜樣精神，不斷提升營運隊伍的素質。

3、網點柜面標準化及客戶評價系統推廣工作。這項工作已經融入到一季度的

工作中，也作為在以后的工作目標。

4、積極配合保監局對我公司進行兼業代理有關情況調研工作。

5、單證、印章清理工作。隨著新的單證系統的上線，電子化出單的到位，尤

其是柜面出單系統的推廣，公司實現了以電子印模形式加蓋公司合同專用章的突

破。

三、我們下一步的目標和夢想

1、營運體系

我公司的目標是建立平臺統一、扁平集約的營運體系。這項目標無疑會改變以

前營運體系比較凌亂的局面，能給我們的工作帶來更大的改進和支持。

2、柜面服務

以往公司的柜面服務手段相對比較落后，各家分公司的規范不一，只從我司開

展柜面標準化建設，統一公司的對外形象，實現規范、標準的柜面服務后，我司的

柜面服務逐漸有了很大的改進。

3、作業風險的控制

隨著電子化的推進，我們的目標是建成風險可控、互為災備的作業體系。同時

建立健全各項規章制度。從基礎工作抓起，對每一個環節和每一個細節進行觀察、

分析，建立了崗位責任制，明確崗位工作責任和權限，并狠抓各項制度落落實。在

業務操作方面，充分發揮業務主管作用，實行一對一負責，建立一環扣一環的內控

體系，逐步完善各項內部管理辦法。

我們的夢想是“領先行業、服務最好”。我們不斷總結以往的工作經驗。并在

之前工作的基礎上緊密配合、共同努力，爭取在兩三年內，在服務水平方面有明顯

的提升，確立行業領先地位，打造“服務最好的壽險公司”!

季度工作總結篇4

為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在預防為主上下功夫，夯實安

全基礎，對事故進行超前控制。根據哈局“認真開展安全性評價工作”的精神，為

此，我局決定在20xx年開展安全性評價工作，現在第季度工作已全面結束，對此

項工作總結如下：

一、查評概況

根據國家電網公司發布的《縣供電企業安全性評價》標準（試行），對我所的

線路、配電設備進行了查評。

1、全所共有10千伏線路條，總長公里；0.4千伏線路公里，配電變壓器

臺，總容量千伏安。

二、存在主要問題

1、線路標志不全，跨越公路缺少標志，安全警示不全。

2、防倒桿、斷線措施不完善。

3、防盜措施不到位。

4、沒有定期開展缺陷分析，設備缺陷沒有達到閉環管理，缺部分記錄和規章

制度。

5、10KV架空配電線路及設備：與用戶簽定的設備產權、維護范圍協議書不全,

相關技術資料不全；桿塔有傾斜、裂紋、破損的；桿塔金具銹蝕、傾斜的；絕緣子

有污染、傾斜、破損的；供電線路有超供電半徑的；線路沒有拉線的，拉線有松

弛、斷股、丟失、鐵線的；拉線棒銹蝕、沒有絕緣子和損壞的；部分線路存在方桿

和油榨桿；分支桿、轉角桿相序標志不全；供電線路超供電半徑的27處；線路沒

有避雷裝置；線路開關沒有進行預防性試驗；線路開關名稱、各種標志不全；有的

開關沒有避雷裝置，桿基埋深沒有標記等問題。

6、低壓配電線路及設備：電桿存在有與弱電線路同桿架設的現象；桿塔有傾

斜、裂紋、破損的；橫擔銹蝕傾斜；拉線松弛，斷股丟失的；拉線棒銹蝕；沒有絕

緣子和損壞的；部分線路存在油榨桿；分支桿、轉角桿存在相位標志不全；供電線

路超供電半徑214處：導線弛度大等問題。

7、配電變壓器及變臺：部分配變沒有編號牌、警示牌及相序牌；配變有缺

油，滲漏油的；部分配變沒有進行預防性試驗；有的配變安裝位置不合理；變臺金

具銹蝕傾斜；臺架傾斜；有的配變臺架下有建筑物；臺架對地距離不夠；配變套管

有破損；變臺接地裝置安裝不合理；接地體沒套阻燃管；變臺計量箱銹蝕，標示不

全；配變高壓引線線徑不夠等問題。

8、進戶線及漏電保護器：進戶線長度有超標準；對地距離不夠；沒有安裝穿

墻套管和絕緣子；有居民漏保沒有安裝和退出運行的現象。

9、缺陷管理和記錄制度：沒有定期開展缺陷分析；設備缺陷沒有達到閉環管

理；缺部分記錄和規章制度。

三、整改建議

1、要配齊的各種規程、制度、圖表、記錄，限期補齊，并達到要求。

2、線路金具、電度表箱銹蝕根據實際情況進行處理、更換，桿塔有裂紋、破

損嚴重的要抓緊進行更換。

3、對缺油變壓器抓緊補油，滲漏油嚴重的抓緊處理。

4、10kV線路開關按規定補裝防雷裝置、接地裝置、隔離開關，補齊避雷器接

地專用引線。

5、安全警示牌、高低壓相序牌，應按要求盡快加裝補齊。

6、剩余電流動作保護器投運率校低的問題，按上級要求盡快解決。

7、低壓設備各種記錄，要盡快向上級局請示并開展工作。

8、加強設備巡視和缺陷的管理，并按要求開展各項工作。

9、完善防倒桿、斷線措施。

10、做好線路沿線群眾宣傳工作，加強防盜措施。

11、送電線路按規定補齊接地裝置。

按要求認真的開展安全性評價工作，各單位領導高度重視都將安全性評價工作

認真落實到位，認真組織查評。通過安全性評價工作，能從防止電力生產事故特別

是特大、重大、惡性及頻發性事故的角度，認識安全生產基礎強弱的程度，認識導

致事故發生的各種因素及嚴重程度，認識發生事故可能性的大小，在全面充分和評

價的基礎上，真正起到了有預見性、有重點、有計劃地開展反事故工作，提高了我

局安全生產管理水平，確保安全、可靠、連續供電，使我局安全生產工作向著科學

化、規范化方向發展，努力提高安全生產管理水平，開創我局安全生產新面貌。