員工合理化建議100條

第1頁共27頁

最新【員工合理化建議】員工合理化建議100

條

員工合理化建議管理辦法員工合理化建議管理辦法一、目

的為調動員工參與公司管理的積極性，鼓勵員工根據自身的實

踐經驗進行總結思考，對公司的生產、運營多提合理化建議和

意見提高管理水平，增強公司的凝聚力，制定本辦法。二、范

圍1.適用范圍：公司全體員工。2.合理化建議受理范圍：1）

安全生產方面。2）工藝改進方面。3）能源節約方面。4）設

備運行管理方面5）人員培訓方面。6）物流運行方面。7）財

務管理方面。8）后勤管理方面。3.以下范圍的建議不予受

理：（1）夸夸其談而無實質內容的（2）與事實或正在改善的

內容相同（3）已被采用或前已有的重復建議（4）在正常工作

程序中被指令執行的（5）針對個人及私生活的(6)對事務的懷

疑和猜測而無依據的三、管理職責1.總務部是合理化建議的

管理部門，負責建議和意見的收集、呈報、初審、組織評議、

跟蹤、反饋、總結、存檔等，并對已采納的合理化建議的實施

情況進行記錄及獎勵的組織工作。2.公司設立“合理化建議審

核評議委員會”（以下稱審委會），對合理化建議進行正確評

估、合理授獎。其成員由公司總經理和各部門部長組成，其工

第2頁共27頁

作職責如下：(1)提出和修訂公司合理化建議活動的方針和規

劃；（2）對重大事項進行評議，決定是否采納；（3）對已采

納的建議實施過程跟蹤，以防決策失誤，并及時予以調整；

（4）對實施后的合理化建議理行效益評估；（5）制定獎勵政

策，審核各項建議的獎勵。3.各部門（車間）主管均負責動員

本部門（車間）員工積極參與公司的合理化建議活動，并做好

各項建議的傳遞審報工作。四、管理程序（一）.合理化建議

的申報1.所有合理化建議均采用書面的形式提出，填寫公司

統一的《合理化建議申報表》2.員工提出合理化建議可直接交

總務部，也可交與部門主管后再轉交總務部。3.各部門主管可

以直接收集員工的合理化建議，然后統一用書面形式交總務

部。4.各部門（車間）可以采用各種形式，組織各種活動小組

來參與活動。（二）總務部受理與初審1.總務部在接到書面

建議書后，首先要進行初步審查把關，對沒有實質意義的意見

和建議，對提出者一個書面的答復；對有意義但內容不完整或

表達不清，要找提出者進一步完善。2.收到的建議書內容偏于

批評，或不簽具真實姓名，或無改進內容，不作為合理化建議

進行處理，作為其它情形處理。3.總務部收到建議書后，認為

內容完全，建議提案明顯合理，不存在實施風險，投入成本較

低的方案，將填寫了初步處理意見的建議書及相關資料，發至

建議書內容所屬部門的主管領導，征求并填寫意見，然后報請

第3頁共27頁

總經理審批后實施。4.建議提案涉及內容復雜，或方案重大，

或投入時間長，或專業性強很難識別，應報公司審委會審定。

5.總務部對收到的建議書進行登記、編號、匯總，并及時進行

通報。6.總務部要根據收到建議書的情況，組織和安排審委會

召開會議評審。（三）審委會評議1.如果評議認為該提案的

設計不科學，采納價值不在，或不具備實施條件，投入風險太

大，則應給予否決，但給提議人要有一定的獎勵。2.如果建議

的提案很好，從評議上總體上給予了肯定，只是某些方面不完

善，需要做調整修改，可由建議人按審委會意見去完善，或直

接由審委會組織討論定稿后去實施。3.在對建議評議時認為構

思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調研，可

由公司進行這項工作，待論證結果出來后再決定是否采納。4.

提案依其重要性分為四級：A級，重要的，多為創新性的；B

級，較重要的，多為改良性的；C級，一般性的；D級，反映

在個別問題點上的。5.每項建議實施完畢后，實施部門寫出總

結報告，審委會根據該建議產生的經濟效益和社會效果評定獎

勵等級，報總經理審批后給予建議人獎勵。（四）實施過程管

理1.經審委會評議通過、總經理批準實施的提案，各部門要

認真組織實施，禁止不執行或行事拖拉，否則公司對主要負責

人嚴懲。2.實施部門在接到批準生的提案后，須與提議人進行

溝通，共同商量實施的具體方法和步驟。3.方案的實施要結合

第4頁共27頁

本部門的實際和資源狀況，要做出詳細，合理的安排，并應列

出實施進度表。4.總務部必須對合理化建議的實施過程和效

果進行跟蹤，及時將信息反饋給審委會和總經理。5.建議在實

施過程中，若出現不佳狀況應及時加以分析，是工作中的問

題，要加強管理的力度，若是建議本身缺陷，要及時停止，避

免發生更大的損失。6.合理化建議是進行創新的活動，萬一出

現實施失敗，不應對提議人進行處罰，而應當從中總結經驗，

特別要從審議的管理工作中找出不足。7.總務部應做好合理化

建議的統計記錄及資料歸檔工作。五、獎勵辦法獎勵分為物質

獎勵和精神獎勵。物質獎勵以獎金發放，分為鼓勵獎和貢獻

獎；精神獎勵為定期進行通報表揚和年底評比授予光榮稱號。

1.建議按審委會評定的級別在實施前進行獎勵，每項的獎勵

金額為：2.在本范圍內，僅提出了意見，或提出的方案不具備

可實施性的，每項獎勵10元。3.凡一年內提出建議5項（含

不采用的，暫保留的和實施的建議，不含意見），發給獎金

100元；一年內采用建議3項的，發給獎金500元。4.各部門

（車間）員工建議每被采用10項，該部門（車間）主管獎勵

500元。5貢獻獎：.合理化建議經批準實施后，依據實際節約

價值或年增產節約價值（扣除實施費用后的凈增價值）計獎，

獎金按如下方法計算：6.有下列情形之一的，不得申請獎金：

（1）各級主管人員對其本身職責范圍內所做的建議。（2）為

第5頁共27頁

本職工作方法改進而提高工作效率的方案。（3）為公司任職

為研究工作，而提出與該工作有關的建議方案。（4）由總經

理或部門主管指定對業務、管理、技術或工作方法、程序等方

面抽做的改進方案。（5）在其它方面已經給予過獎勵，在合

理化建議中不在進行獎勵。員工合理化建議管理制度員工合理

化建議管理制度一、總則為充分保護的調動全體員工參與公

司管理的積極性，改善公司管理，提高經營效益，特制定本條

例。二、管理范圍以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的：

（一）經營管理思路和方法的改進；（二）各種工作流程、

規程的改進；（三）新產品開發、營銷、市場開拓的建議；

（四）現有產品性能的改進；（五）新產品技術革新、現有

技術的改進；（六）原輔材料節約、三廢利用；（七）品質

的改進；（八）降低成本和各種消耗；（九）安全生產；

（十）加強政治思想工作和凝聚力；（十一）其他任何有利

于本公司的改進事項。以下范圍的建議不予受理：（一）夸

夸其談、無實質內容的；（二）為完成合理化建議的任務而

無新意的；（三）公認的事實或正在改善的；（四）已被采

用過或前已有的重復建議；（五）在正常工作渠道被指令執

行的。（六）針對個人及私生活的。三.組織機構公司成立

一個合理化建議委員會。該委員會可由公司總經理，總經辦主

任，委員由各有關職能部門經理和人力資源部、員工代表組

第6頁共27頁

成或任命。在該委員會中還可設立專門小組，如建議提案審

查組、處理組、執行組，負責提案的征集、登記、整理、評

審、傳遞、總評存檔等日常工作。在公司的各級部門，可設

立相應的合理化建議委員會分會。合理化建議委員會職責范

圍：（一）提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總

體規劃；（二）批準合理化建議活動的年度經費預算；

（三）制定和實施例題建議活動的工作流程；（四）審查和

監督重大合理化建議的實施；（五）總結、評估、獎勵每年的

合理化建議活動。四、管理程序（一）公司合理化建議委員

會頒布實施合理化建議活動的工作流程，并進行必要的培訓。

（二）公司員工均有權對公司經營管理運作情況提出建議。該

建議可用較正規的提案表填寫。提案表主要記載事項：1.建

議人姓名、部門、職務；2.提案日期；3.提案原因或理由；

4.建議方案或措施；5.預期效果及改善前后比較分析；6.其

他事項。（1）員工建議可通過公司OA系統員工合理化建議

欄提交建議，或以郵件發到合理化建議委員會的指定郵箱。

合理化建議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋。允許

員工建議是匿名或聯名的。合理化建議委員會也可公布若干

經營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進行登記、

編號，同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯名。經初

步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫

第7頁共27頁

保留的，應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初

審認可后，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級，并落

實提案執行部門和主辦人。（2）提案依其重要性分為四級：

A級，重要的，多為創新性的；B級，較重要的，多為改良

性的；C級，一般性的；D級，反映在個別問題點上的。

（3）對提案落實執行情況進行調查、追蹤，協調解決存在的

問題。對提案執行情況進行總結、效果評估、效益測算及相

關資料歸檔保存。將提案結果作成報告產擬訂獎勵方案，報

委員會核準后在OA系統上公布。提案改進結果所導致的專

利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。五、獎勵

(一)獎勵辦法1.凡1年內提出建議累計3項，且均不采用

的，發給獎金__元。2.凡1年內提出建議累計3項，且均

為暫保留的，發給獎金__元。3.對正式受理且分類為A類

的，發給獎金__元。4.對因改善而降低成本或增加收入的，

按下列比例提取獎金：（1）年節約工新創價值100萬元以

上，按1%計算。（2）年節約或部門報創價值50萬元以上

至100萬元以下，按1%～1.5%計算。（3）年節約或新創價

值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%～2%計算。（4）年

節約工新創價值1萬元以上至10萬元以下，按2%～3%計

算。年節約或新創價值1000元以上至1萬元以下，按

3%～4%計算。(二)提案改進結果導致注冊了公司所有的專

第8頁共27頁

利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金。(三)保

留或不采用的提議如后續得到采納，接第二十條給建議人追認

獎勵。(四)聯名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主

持，其他建議人如不服可向委員會申訴。(五)公司的合理化

成果可報當地政府申報合理化建議獎。(六)公司總經理或其

他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執

行。(七)合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入

工資總額，公司可適當提取合理化活動費。六、附則員工合

理化建議在經過合理化建議委員會審議核準后應落實具體承辦

和協助部門。本條例經總經理辦公會議通過后頒行。員工合

理化建議征集表員工合理化建議征集表部門：質量管理部填

報時間2008-12-8姓名崗位聯系電話案由生產現場的九

大浪費之一：過量生產問題現狀：（內容較多可另附紙）

車間內各工序間，待作業硅片較多（如RENA、PECVD等），

CycleTime較高，硅片等待時間較長；由于車間潔凈度客

觀因素存在，對成品電池片效率影響較大；究其原因：1、

各個工序間設備產能的不明確、不匹配、不均衡，部分工序設

備的產能成為整個生產線產量的瓶頸，一旦設備出現異常，

整個車間的生產將停頓下來；2、生產的過度、無序，沒有節

拍，只考慮到完成產量目標；3、信息交流反饋不夠，只關注

到局部工序內變化，沒有著眼于整體的變化，當生產后段出

第9頁共27頁

現異常后，沒有及時把信息反饋給前段工序調整；解決方

案：（內容較多可另附紙）1、建議招聘IE工程師，明確

生產各工序SPT時間（標準作業時間），各工序產能，找

出瓶頸工序、瓶頸設備；關注瓶頸工序、瓶頸設備的保養和

維修，降低設備的故障率；2、建議以瓶頸工序、瓶頸設備的

產能決定產出目標，當明確前后工序的SPT時間后，可以有

效控制生產節奏，充分利用ERP資源，限制各個工序在制品

數量，避免過度生產；3、建議生產現場制作看板，明確在

制品數量、工藝&設備信息，加強信息的交流，提高生

產管理能力；初評意見終評意見員工合理化建議制度員工合理

化建議制度1.目的1.1.規范提案管理制度，增強員工的主人

翁意識，進一步調動員工的積極性與創造性。1.2.有效挖掘資

源潛力，增強企業競爭能力。2.提案內容：2.1.對生產、產品

質量、技術、業務、設備、工藝等方面的合理化改善提案。

2.2.對企劃、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提

案。2.3.對財務、物控、儲運、采購等方面的合理化改善提

案。2.4.其它有利于公司發展的提案。3.提案及改善程序3.1.

提案改善委員會對提案進行分析，根據提案的價值與可行性確

定處理方案。3.1.1.有實施、改善價值、且具備相關條件的提

案，由相關部門組織推廣性實施。3.1.2.具備相關條件，改善

價值有待驗證的提案，由相關部門組織試驗性實施，待驗證確

第10頁共27頁

認后予以推廣性實施。3.1.3.對有實施、改善價值、但暫時不

具備相關條件，或有一定參考價值的提案，先予以存檔備用，

待條件成熟后組織實施。3.2.由提案改善小組根據提案實施效

果，按規定確定獎勵形式。4.提案改善小組4.1.組長：

***4.2.組員：******************************

***5.提案獎勵分類5.1.鼓勵獎——通報表揚，獎勵現金20

元。5.2.三等獎——通報嘉獎，獎勵現金50元人民幣。5.3.

二等獎——發給榮譽證書，獎勵現金100元人民幣。5.4.一等

獎——發給榮譽證書，獎勵現金300元人民幣。5.5.貢獻獎—

—特別嘉獎，發給榮譽證書，獎勵現金1000至3000萬元。

5.6.特別貢獻獎——授予榮譽稱號，發給榮譽證書，通令嘉

獎，予以1萬元以上巨額獎金。6.提案獎勵細則6.1.員工有

下列行為表現之一者，應當予以鼓勵獎：6.1.1.提出一般性問

題提案，或反映一般性問題，有一定參考作用或價值的。

6.1.2.具一定的創造性，雖暫時未被采納，但有對今后工作有

一定啟發性的提案。6.1.3.以積極、負責的態度指出公司其它

方面存在的問題或不足的。6.1.4.其它應適當予以鼓勵的提

案。6.2.員工有下列行為表現之一者，應當予以三等獎：

6.2.1.合理化提案對工作有一定積極推動作用的。6.2.2.以積

極、負責的態度指出公司經營管理其它方面存在被忽視的問題

或不足的。6.2.3.其它經營管理方面具有較大參考與實用價值

第11頁共27頁

的提案。6.3.員工有下列行為表現之一者，應當予以二等獎：

6.3.1.企劃或行政人事管理方面的提案被采納后，取到良好效

應的。6.3.2.生產、品質、技術、業務、采購方面被采納后具

有一定效果的提案。6.3.3.以積極、負責的態度指出公司其它

方面存在的問題或不足，具有較大改善空間的。6.3.4.提出財

務或物流管理提案，對完善財務或物流管理起到積極作用的。

6.3.5.制止不合理建設項目，為公司減少直接損失在1000元

以上、3000元以下的提案。6.3.6.其它為公司節約資金1000

元以上、3000元以下的合理化提案。6.4.員工有下列行為表

現之一者，應當予以一等獎：6.4.1.經營管理方面的提案被采

納后，對全面公司管理起到積極的推進與指導作用的。6.4.2.

生產、品質、技術、等方面的提案被采納后，對保證生產安全

或促進產品質量提高等方面有明顯改善的。6.4.3.提出的合理

化提案被采納后，對降低生產或管理成本取得顯著效果的。

6.4.4.合理化提案可減少資源浪費，對提高工作效率或經濟效

益起到明顯作用的。6.4.5.檢舉、揭發嚴重違紀行為，使公司

避免、減少重大損失或不良影響的。6.4.6.其它為公司節約資

金3000元以上、10000元以下的合理化提案。6.5.員工有下

列行為表現之一者，應當予以貢獻獎：6.5.1.合理化提案被采

納后，在生產中得到廣泛的應用與推廣，并持續取得良好經濟

效益的。6.5.2.合理化提案被采納后，對管理制度的完善起著

第12頁共27頁

極大指導意義的。6.5.3.其它為企業帶來極大經濟效益或管理

效應，應當授予效益獎的。6.6.特別貢獻獎(予以巨額獎金并

享受全方位優厚待遇)6.6.1.合理化提案實施后，對公司帶來

巨大經濟效益和社會效應的。6.6.2.合理化提案具有很高的發

明、創造性，對企業發展起著巨大而深遠的指導意義。7.獎勵

的實施7.1.對鼓勵獎的認定權限屬提案改善小組，獎金的發

放的審批權限為行政財務部經理。7.2.對一、二、三等獎的認

定權限屬提案改善小組，獎金的發放的審批權限為總經理。

7.3.對貢獻獎的認定權限屬提案改善小組，獎金的發放的審批

權限為總經理。7.4.對特別貢獻獎的認定權限屬公司股東大

會，獎金的發放的審批權限為全體股東。員工合理化建議申報

表員工合理化建議申報表單位學歷聯系方式建議類型建

議主題公司辦3759003姓名工作崗位身份證號碼高爐供

電優化鐵區供電方案、保證爐安全運行目前我公司鐵區由于

建設條件的限限制，供電方式較混亂，分別由東戌—平谷

110KV/35KV雙回和崇州-窯瓦峧220KV/35KV雙回供電，均變

為10KV的工廠高壓供應高爐區不同的功能區，這兩種10KV

電源有一定的相位角而不能并列列運行，遇有外網電源故障

（雷電、自自然災害等掉閘）故障，建議內容（詳細輕則生

產恢復困難，重則造成惡性事故。敘述）建議將東戌—平谷

110KV/35KV雙回改切到玉林站220KV/35KV雙回供電，調整

第13頁共27頁

優化內部供電布局。投資約600萬元。效果：一是距離近；

二是供電相位角相同，可以并用，倒切方便；三是可靠性

高。大大提高了高爐供電的安全性和可靠性。徐春年性別

職務男建議實施后預計產生的效益描述可減少故障影響等損

失100-2000萬元。對口部門及解決辦法公司、機動部對口

部門意見（蓋章）年月日評審辦公室初審意見年（蓋

章）月日評審領導小組審批意見年月日工作合理化建議

工作合理化建議思緒有些雜亂，想到啥說啥，不成熟的地方，

請多多包涵。以下是我的一些想法：1.加強合規和內控制度

建設并嚴格執行。良好獎罰機制可以保證工作有序進行，激勵

員工。就拿金庫清點工作來說假幣居然能上繳到金庫。這不僅

僅是前臺的失職，更是我們制度的缺失。2.加強業務教育，

明確各部門職責。一個項目的建立明確主導部門和配合部門。

在分工明確的情況下，加強各部門信息流通和團結協作。3.

缺少一個真正的整合營銷團隊。沒有一個整體有效的營銷手

段。我們可能有好的客戶經理，但我們缺少這樣的營銷隊伍。

4.郵儲銀行從無到有，我們的業務在增加，我們也在大力發

展潛在客戶。但是我們缺少對現有資源的綜合深入的利用。我

們現有的客戶資源有多少潛在的購買力，能為我們創造多少新

的的收益？對現有客戶的資源引導開發，比我們重新付出努力

去尋找新的客戶的成本要低廉的多。5.提倡無紙化辦公，能

第14頁共27頁

省則省，開源更需要節流。6.需求就是商機，我們是否了解

我們的客戶。我希望，我們能從坐商到行商的轉變。去市場做

調研，有誰敢說自己對某某村年均收入多少，某某鄉鎮多少企

業深入的了解。7.我們和客戶相比最大的優勢是什么，我們

懂業務，懂流程。這也恰恰是我的客戶所頭疼的。這些需要我

們耐心的解釋和溝通。需要我們把工作做細。細節決定成敗，

我們要提高自己的業務水平還有自己的道德修養。用自己的語

言和輔助技巧來幫助我們的客戶來了解我們的業務，讓客戶了

解我們的業務，認可我們的服務。溝通是橋梁，我們對業務的

了解和精通是遠遠不夠的，能把業務推廣給不同知識層面行行

色色的客戶，才是NUB.1,最好做到大小通吃，男女通殺。職

工合理化建議關于對公司的建議開展合理化建議活動是依靠職

工群眾辦企業的一條有效途徑，是一項富有物質文明建設和社

會主義精神文明建設雙重意義的工作。它既有直接的現實意

義，又有深刻的長遠意義；既明顯的經濟意義，又有重大的政

治意義。在廣大職工中開展合理化建議活動，就企業內部來

說，具有特殊的重要意義：它是企業生產力實現的內在要求。

企業生產力的實現有一個多快好省的綜合目標和綜合要求。為

了達到這個目標，按照這個要求辦事，必然地促使作為生產力

的第一要素——（企業的勞動者、管理者統稱為職工)必須熟

練地駕馭生產經營過程。在整個生產經營過程的運行中，結合

第15頁共27頁

自己的本職、本崗圍繞著各種生產要素的投入與產出，經營與

管理等各方面、各環節的工作以及品種、質量、效益、效率等

諸多因素提出相應的意見及改進程序，以更好地為企業生產、

經營服務。二、合理化建議這一小小的創新啟蒙手段，很好地

激發了廣大員工的創新熱情和主動性，從而很好地培養了員工

的創新素養，為企業的可持續發展做出了重大的貢獻!世界上

很多大的技術革新都不是一促而就的，都是通過平時一點點的

技術積累，通過平時對創新意識的培養，通過后天的努力和百

折不撓的實踐而得來的。其實多數合理化建議都是些小的改進

項目，都是些很簡單的對現狀的改動或對結構的優化重組，但

無以跬步不成千里，通過這一個個小的創新，通過一次次對創

新的物質鼓勵和精神的肯定認可，很好地激發了員工的創新積

極性和主動性。而這對于一個企業的可持續發展具有很重要的

意義。通過合理化建議所提倡的創新精神，合理化建議對員工

所養成的創新素養，通過素養的積淀而形成的創新能力或潛

力，對于一個發展壯大中的企業來說，都起到了奠基石的作用!

合理化建議內容：1.加強對各項管理制度執行情況的監督、檢

查，對違反制度、鋪張浪費等現象從嚴處罰。同時不斷加強節

支意識，技能的教育培訓，雙管齊下。2.安全生產專管員負責

全廠安全消防工作，負責監督執行各項規定，及時把每天所發

生的異常事件呈報給上級主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀

第16頁共27頁

態。員工合理化建議實施管理制度員工合理化建議實施管理

制度（第一版）XHS-DQ-0161目的通過規范合理化建議（小改

小革、降本增效）活動，進一步貫徹“以人為本”的新發展

觀，鼓勵員工積極參與公司管理，充分發揮全體員工的集體智

能，提高企業的勞動生產率和經濟效益，進一步提升企業的核

心競爭力。2范圍適用于公司所有員工提出的改善管理、改進

日常工作或生產的建議，以及技術改進、革新和管理創新，經

實際應用后有顯著效益的行為。3職責3.1公司工會負責員

工合理化建議實施管理的總體控制及合理化建議的宣傳、組

織、征集、整理、存檔、專項活動組織以及各項制度完善工

作。3.2評獎委員會負責合理化建議的總體評審、研究、采

納、實施、鑒定、獎勵等工作。3.3財務部負責合理化建議實

施成果的相關價值計算。3.4各實業部負責發動本部門員工積

極踴躍提出合理化建議，組織評審、實施、驗證本部門范圍內

的合理化建議并申報獎勵。4程序4.1定義合理化建議，是

指改進和完善企業生產技術、產品質量、經營管理、業務流程

等方面的方法、措施。4.2特征4.2.1進步性是指建議者或

創新者的方案、措施相對于本單位、本系統原有事物，通過質

比和量比，有所改進、完善和提高。4.2.2可行性是指方案、

措施在實踐中可操作、可實施的，若僅指出問題的現象或提出

建議、設想的名稱而無實際解決問題的具體辦法，則不能視作

第17頁共27頁

合理化建議。4.2.3經濟性是指方案、措施實施后能夠創造或

者帶來一定經濟效益與社會效益。4.3合理化建議（小改小

革、降本增效）的內容4.3.1在經營管理理論、管理技術上

有突破與創新，對提高生產經營管理，提高經濟效益、降低生

產成本有指導作用；4.3.2在管理組織、制度、機構等方面提

出改革辦法或改進方案，對提高工作效率和企業的應變能力或

服務能力，理順管理或業務流程有顯著效果；4.3.3同過改革

現有技術和手段，取得效益或效果；4.3.4新技術、新工藝等

科技成果的推廣，引進技術、進口設備的消化吸收和革新；

4.3.5制造工藝和試驗、檢驗方法的改進；4.3.6制造設備、

技術工具、儀器、裝置的改進；4.3.7原輔材料、能源節約和

三廢利用；4.3.8產品質量和工程質量的提高，產品結構的改

進（不含新產品開發），成本的降低；4.3.9新產品開發、營

銷、市場開拓的建議；4.3.10加強政治思想工作和凝聚力建

議等其它任何有利于本公司的改進事項。4.4合理化建議不包

含以下內容4.4.1夸夸其談、無實質內容的，為完成合理化

建議的任務而無新意的建議；4.4.2只指出問題、弊端的現象

或僅提出建議、設想的名稱而無解決問題的具體辦法或大概思

路；4.4.3公司正在實施，驗收階段的項目；4.4.4在正常工

作渠道被指令執行的；4.4.5公認的事實或正在改善的，已被

采用過或前已有的重復建議。4.5管理流程4.5.1部門內員

第18頁共27頁

工提議且部門內可直接實施的合理化建議對于員工所在部門可

實施的合理化建議，原則上員工向所在部門主管提出，由部門

辦公會議評審是否可實施，要求在15天內回復提議人員。可

實施的，部門主管組織相關人員實施，實施連續見效后填寫

《合理化建議申報表》交公司工會。4.5.2效益驗證：每年12

月30日前，由公司工會牽頭組織評獎委員會對其結果進行有

重點的論證，主要衡量是否給企業帶來一定的效益和影響，決

定是否將其變為新的操作規范或執行標準，使合理化成果固定

下來。4.5.3獎勵：經評獎委員會論證有效益的，按建議項目

的重要程度及其影響范圍，進行物質獎勵和精神獎勵，具體額

度由評獎委員會確定。員工合理化建議管理制度(試行)員工合

理化建議管理制度（試行）為了充分調動職員工的積極性、

主動性和創造性；鼓勵員工參于管理提出合理化建議，籍以改

善環境、優化流程、提高效率、節約成本，增強企業活力和經

濟效益。一、適用范圍本制度適用于ＱＱ集團以及下屬各子公

司、項目部。二、定義合理化建議是指是指員工或團隊針對集

團公司管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面

的、科學的、合理的、具有可操作性的改進解決方案。三、合

理化建議的范圍1、管理制度、管理方法的改善；2、工作方

法、工作程序的改善；3、員工福利、待遇改善，員工培訓方

面的改進等合理化建議；4、企業文化建設、團隊精神、凝聚

第19頁共27頁

力和工作績效的合理化建議等；5、企業發展戰略、財務管理

方面的改進建議；6、職務范圍內，重大突破性合理化建議；

7、各類材料供應商、施工承包班組；8、其他各項有利于公司

發展、公司形象的合理化建議。四、實施流程（一）合理化建

議的申報1、所有合理化建議或投訴必須以書面形式進行申

報，可以以個人的名義提出，也可以以處室的名義提出。合理

化建議申報可填寫《合理化建議申報表》（附件1）。2、合

理化建議申報表主要項目填寫說明：（1）申報主題：簡要說

明申報的中心內容（2）現狀及問題描述：說明在建議未提出

前，原有實際情形及存在問題；（3）申報改善的內容：說明

建議改善的具體辦法、程序、實施方案等；（4）預計可以達

成的效益：說明該建議方案經采用后，可能收獲的成效，包括

提高效率、質量、節約成本、簡化作業、創造利潤或節省開支

等項目。4、合理化建議申報必須采用實名制。5、向公司提出

合理化建議申報或投訴申報的員工可以在一樓直接向“員工意

見箱”投遞申報表，辦公室負責定期收集意見箱的申報表，做

好申報登記。（二）合理化建議的受理1、辦公室收到員工合

理化建議后，應于3個工作日內提出對建議的可行性意見后交

總經理審批。2、合理化建議的評審分為如下三類:A類:建議

具有現實可行性,予以采納并可在當前施行,辦公室按總經理的

審批意見反饋到相關部門予以改進實施，并跟蹤、落實；B類:

第20頁共27頁

現實條件尚未達到，保留建議等到時機成熟時施行，由總經理

批示可施行的預計時間，合理化建議暫由辦公室和總經理各存

一份，時機成熟時由辦公室安排落實；C類:建議內容不符合

實際，或無實用價值不予采用。（三）合理化建議的采納與實

施1、對于A類合理化建議，由辦公室按總經理審批意見反饋

到相關部門，相關部門應在收到合理化建議后3個工作日內就

如何實施合理化建議提出實施方案并回復辦公室。2、對于可

立即實施改善的合理化建議以及能直接應用于生產的技術工藝

方面的合理化建議，執行部門應安排實施，實施周期一般不得

超過3個月，辦公室予以配合、督促、跟蹤。（四）合理化建

議方案的完善和推廣1、分管副總負責組織相關部門對實施后

具有成效的合理化建議方案進行修訂、完善并標準化。2、辦

公室負責對已經過完善并標準化的員工合理化建議進行推廣實

施、對推廣實施的情況進行跟進、落實。（五）獎勵1、所有

員工合理化建議均應受到公司的感謝、鼓勵和表彰；2、辦公

室在收到總經理對合理化建議審批意見后，應在3個工作日內

向合理化建議申報人回復感謝函；3、公司對員工合理化建議

進行評獎（1）成立評獎小組對合理化建議進行評獎，評獎小

組由總經理、分管副總、辦公室、財務處、人力資源部等相關

部門組成；（2）評獎小組必要時可向合理化建議申報人和執

行實施合理化建議的部門詳細了解合理化建議實施成效情況，

第21頁共27頁

對合理化建議實施效果進行分析、討論、評估、獎勵；（3）

評獎后報請總經理批準，由分管副總進行對合理化建議申報人

發放“合理化建議成效獎”。4、對不同層次的操作、流程、

管理等有很大改善，但不能具體量化的合理化建議獎勵金額暫

定為：5、對技術、工藝、管理等有重大改善，可預見年度為

公司節約或創造利潤并可具體量化者獎金標準暫定為：6、對

于提出A類和B類合理化建議的員工，辦公室將在企業文化宣

傳欄通報表揚、頒發榮譽證書并記錄存檔，作為當年年終處室

或員工個人評優的重要依據。五、本制度由辦公室負責解釋，

經公司制度調研與建設領導小組討論通過發布之日起實施，修

改亦同。六、附件附件1合理化建議申報表員工合理化建

議管理制度1402指南針餐飲管理有限公司制定日期：

2013.12.31修訂日期：員工合理化建議管理制度文件編碼：

ZNZ-B-010版次：A第1頁，共4頁1.0目的為鼓勵和

調動全體員工參與公司管理的積極性，充分發揮全體員工的創

新能力，匯聚集體智慧與經驗，促進公司管理持續改善和提

升，提高公司經營效益。2.0適用范圍適用于公司全體員

工。3.0職責3.1總經理3.1.1批準《員工合理化建議管

理制度》3.1.2批準員工合理化建議方案3.1.3批準員工合

理化建議獎勵方案；3.2辦公室3.2.1負責組織制定、修

訂、解釋本管理制度；3.2.2負責員工合理化建議的收集、

第22頁共27頁

提交、登記、歸檔；3.2.3負責員工合理化建議方案實施的

反饋、跟蹤。3.3各部門負責人3.3.1負責在本部門進行宣

導、落實、執行本制度；3.3.2制定合理化建議實施方案并

組織實施。4.0合理化建議范圍4.1受理范圍4.1.1合理

化建議主要歸納為技術類和管理類兩個類別。4.1.2員工對

公司的管理、質量、技術等各方面提出的改進意見、建議、方

案、設想、措施、辦法等都屬于合理化建議受理范圍。4.2

不予受理的范圍4.2.1屬職能職責范圍內的；4.2.2未署申

報人姓名或提案只有建議、無具體改進措施與步驟的；4.2.3

侵犯專利及其它知識產權或與法律、法規有抵觸的；4.2.4

正在改善的事項；指南針餐飲管理有限公司制定日期：

2013.12.31修訂日期：員工合理化建議管理制度文件編碼：

ZNZ-B-010版次：A第2頁，共4頁4.2.5重復申報或已

經其他員工建議后獲獎的項目；5.0實施流程5.1合理化建

議的申報5.1.1合理化建議申報形式：合理化建議可以以個

人名義提出，也可以小組名義提出。5.1.2申報人到部門經

理或辦公室領取并填寫《合理化建議申報表》，將建議事項

內容詳細填寫，申報人也可請他人協助填寫。每份表格僅填

寫一項合理化建議，多項合理化建議分別提交，頁面不足時

可以附件說明。5.1.3《合理化建議申報表》主要項目填寫說

明；5.1.3.1申報主題：簡要說明申報的中心內容；

第23頁共27頁

5.1.3.2現狀及問題描述：說明在建議未提出前，原有實際情

形及存在問題；5.1.3.3申報改善的內容：說明建議改善的

具體辦法、程序、實施方案等；5.1.3.4預計可以達成的效

益：說明該建議方案經采用后，可能收獲的成效，包括提高效

率、質量、節約成本、簡化操作、創造利潤或節省開支等項

目。5.1.4《合理化建議申報表》填寫后，可以直接將申報表

交給單位經理或辦公室；5.1.5辦公室負責在《合理化建議

登記表》上對各建議申報進行登記、匯總。5.2合理化建議

的評審5.2.1各部門負責人收到員工合理化建議后，對于本

部門的提案，應于2個工作日內提出對建議的可行性意見后

交辦公室。對于非本部門的提案，由辦公室部轉交評審委員會

（相關部門負責人）評審，評審不超出2天，最后經總經理

/副總經理審批，辦公室并于收到建議后的10個工作日內公

布審批結果。5.2.2辦公室直接收到的員工合理化建議，由

辦公室部轉交評審委員會（相關部門負責人）評審，評審

不超出2天，最后經總經理/副總經理審批，辦公室并于收到

建議后的10個工作日內公布審批結果。5.2.3合理化建議

的評審分為如下三類:A類:建議具有現實可行性,予以采納并

可在當前施行,辦公室按總經理的審批意見反饋到相關部門予

以改進實施，并跟蹤、落實；B類:現實條件尚未達到，保留

建議等到時機成熟時施行，由總經理批示可施行的預計時指南

第24頁共27頁

針餐飲管理有限公司制定日期：2013.12.31修訂日期：員工

合理化建議管理制度文件編碼：ZNZ-B-010版次：A第3

頁，共4頁間，合理化建議暫由辦公室和總經理各存一份，

時機成熟時由辦公室安排落實；C類:建議內容不符合實際，

或無實用價值不予采用。5.3合理化建議的采納與實施

5.3.1對于A類合理化建議，由辦公室按總經理審批意見反

饋到相關部門，相關部門應在收到合理化建議后3個工作日

內就如何實施合理化建議提出實施方案并回復辦公室；5.3.2

對于可立即實施改善的合理化建議以及能直接應用于技術工藝

方面的合理化建議，執行部門應安排實施，實施周期一般不

得超過3個月，人事行政部予以配合、督促、跟蹤，對不按

要求執行的部門負責人提出稽核處罰。5.4合理化建議方案

的完善和推廣5.4.1部門負責人和辦公室負責組織相關部門

對實施后具有成效的合理化建議方案進行修訂、完善并標準

化。5.4.2辦公室負責對已經過完善并標準化的員工合理化

建議進行推廣實施、對推廣實施的情況進行跟進，對不按要

求執行的提出稽核處罰。5.5獎勵5.5.1所有員工合理化建

議均應受到公司的感謝、鼓勵和表彰；5.5.2辦公室在收到

總經理對合理化建議審批意見后，應在3個工作日內向合理

化建議申報人回復感謝；5.5.3獎勵C類提案：每份獎勵

1元；不超過三份；B類提案：每份獎勵兩元，不限份數；

第25頁共27頁

A類提案：以實施完一個月取得的經濟利益效果來定，A類

重大改進項目顯著改進項目一般改進項目（節約或創利5

萬元以上）（節約或創利100-5萬元）（有效果量化效益

〈100元）10000元-50000元獎勵改善效果的20%20元

總經理認為有必要可以調整以上獎勵金額，具體獎勵情況由公

司另行公告。5.5.5對于提出A類和B類合理化建議的員

工，辦公室將在企業文化宣傳欄通報表揚、頒發榮譽指南針餐

飲管理有限公司制定日期：2013.12.31修訂日期：員工合理

化建議管理制度文件編碼：ZNZ-B-010版次：A第4頁，共

4頁證書并記錄存檔，作為當年年終評優評獎的重要依據。

6.0相關表單：6.1《合理化建議申報表》6.2《合理化建議

登記表》7.0附件合理化建議實施流程序號作業流程責任人

表單作業內容1提出建議各部門負責人合理化建議申報表

由個人或小組提出合理化建議。2部門負責人申報建議辦公

室合理化建議申報表填寫《合理化建議申報表》，提交給

部門負責人或辦公室。3評審處理部門負責人辦公室合理化

建議申報表屬本部門的本部門審批；其它部門的辦公室將申

報表提交相關部門負責人評審。最后總經理審批。辦公室按

總經理審批意見反饋到相關部門，相關部門在收到合理化建

議后3個工作日內就如何實施合理化建議提出實施方案并回

復辦公室。辦公室在收到總經理審核意見后，在3個工作

第26頁共27頁

日內向合理化建議申報人回復感謝，實施一個月后發放“合

理化建議采納獎”。4采納、施行相關部門實施方案5獎勵辦

公室獎勵單員工投訴舉報及合理化建議管理制度1、目的為保

證公司員工投訴舉報渠道通暢，引導員工合理、有效的利用內

部投訴舉報的工具，并鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推

動管理創新，提高工作效率，優化操作流程，降低成本，促進

公司增產增效，實現公司穩定持續健康發展，特制定本制度。

2、范圍深圳市***公司及下屬各子公司全體員工。3、定義

3.1投訴舉報：指員工對上級領導不合理決策、自身權益及公

司利益遭受損害、他人違反公司管理制度或國家法律法規等行

為進行投訴舉報。3.2合理化建議：指員工提出本崗位職責范

圍外的關于節約成本、改進工作流程或管理創新的合理化建

議，以及技術改進、市場營銷方案等方面的構想和方案。4、

職責4.1公司設立投訴舉報及合理化建議評審小組，為非常

設管理機構，由下列人員兼職組成：組長：總經理執行副組

長：分管副總經理組員：總經辦、人力及其他相關負責人4.2

總經辦負責各類投訴舉報及合理化建議的登記、傳遞、存檔等

日常工作。4.3各部門主管負責協助總經辦關于本部門合理化

建議的收集、反饋、可行性審查、實施監督、效果評價等工

作。4.4評審小組負責對各類投訴舉報及合理化建議進行綜合

評審，并確定獎勵標準，必要時可組織有關部門進行評審鑒

第27頁共27頁

定。4.5總經理負責投訴舉報及合理建議的審議工作的最終裁

定。5、受理范圍及方式5.1投訴舉報受理范圍5.1.1他人損

壞公司利益行為的投訴舉報：如故意損壞公司設備物資；工作

中有存在濫用職權、處事不公、以職謀私、弄虛作假等行為；

其他損壞公司利益的行為。5.1.2員工自身權益造成影響的投

訴舉報：在工作過程中受到強制勞動、歧視、騷擾、體罰；在

工作職責范圍內相關事務處理時遭受不予理睬或消極配合的行

為。5.1.3員工關系類的投訴舉報：故意挑撥員工之間關系；

對同事惡意謾罵、陷害，制造事端；利用職權任人唯親、拉幫

結伙；對同事變相打擊報復等行為。