團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作總結(jié)

篇一：團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)

21世紀(jì)的競爭是團(tuán)隊(duì)的競爭;注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量,打造高績效的工作團(tuán)隊(duì),是提升

企業(yè)競爭力的關(guān)鍵;人企部在工作中把不同背景、不同個性、不同專場和不同經(jīng)驗(yàn)的人組織在

一起,使他們成為一個富有成效的工作團(tuán)隊(duì),說起來容易做起來難;通過在工作中的不端摸索與

總結(jié),我體會到要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一流的工作團(tuán)隊(duì),可以從以下幾方面入手：

一、團(tuán)隊(duì)力量的塑造

團(tuán)隊(duì)的力量應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、績效能力、和諧能力等;

1、執(zhí)行能力;團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力就是指“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后,迅速做出反應(yīng),將其貫徹或者執(zhí)

行下去的能力”;一個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力,直接決定公司的生命;無論怎樣好的經(jīng)營、管理策略,假

如執(zhí)行不力,都是廢紙;執(zhí)行能力也折射出領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)籌能力和團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力;在日常工

作中,我堅(jiān)持廣開言路,強(qiáng)化執(zhí)行,在制定方案中,人企部的員工齊心合力、集思廣益,根據(jù)相關(guān)

文件規(guī)定結(jié)合具體情況,將每一件事找到最佳的解決方案;方案確定后,團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音,

以統(tǒng)一的行動,確保制定的方案得到有效落實(shí);2、學(xué)習(xí)能力;學(xué)習(xí)能力是提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、確保

較強(qiáng)攻堅(jiān)能力的基礎(chǔ)要素,是一個團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力的綜合體現(xiàn),

是企業(yè)發(fā)展的源動力;只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),才能更好地適應(yīng)發(fā)展需要,促

進(jìn)工作目標(biāo)的完成,從而推動公司發(fā)展;人企部現(xiàn)有員工全部學(xué)歷均達(dá)到本科及本科以上,其中

研究生學(xué)歷占30%;除了學(xué)歷要求外,人企部團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于領(lǐng)先,50%以上人員通

過自學(xué)考取了中級以上職業(yè)資格認(rèn)證,團(tuán)隊(duì)帶頭人更是取得了高級職業(yè)資格證書;

3、績效能力;要工作就要有效率和效果,績效能力反映了團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)能力;建立有

效地績效管理機(jī)制,提高團(tuán)隊(duì)績效能力,對整個團(tuán)隊(duì)出色完成工作有著很強(qiáng)的推動作用;要讓團(tuán)

隊(duì)成員深刻認(rèn)識到,團(tuán)隊(duì)的成果遠(yuǎn)大于個體成員績效的總和;人企部根據(jù)公司要求,率先在部門

內(nèi)推行了部門績效考核、員工績效考核、績效薪酬二次分配等績效管理方式,將公司的方目和

重點(diǎn)工作等逐條、逐項(xiàng)分解到部門內(nèi)每個崗位,確保部門每項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到人,為最終團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ);

4、和諧能力;和諧融洽是衡量團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個重要標(biāo)準(zhǔn),團(tuán)隊(duì)和諧的核心是團(tuán)結(jié)

力;提升團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)力的根本方法是提高團(tuán)隊(duì)成員的道德水平,樹立正確的價(jià)值觀觀念,修身、敬

業(yè);在日常工作中對于人企部這個團(tuán)隊(duì),始終堅(jiān)持德行考核是培養(yǎng)人才的根本要素,團(tuán)隊(duì)成員在

工作中堅(jiān)持正德同心的公司文化,以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己;

二、團(tuán)隊(duì)取得的榮譽(yù)

三、團(tuán)隊(duì)的成長歷程

作為團(tuán)隊(duì)的帶頭人,我具體從以下幾方面著手實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的成長：

1、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的理解能力;讓團(tuán)隊(duì)成員充分理解工作任務(wù)和目標(biāo),只有團(tuán)隊(duì)成員對工作目標(biāo)有了

清楚、共同的認(rèn)識,工作時(shí)才能步調(diào)一致,增強(qiáng)實(shí)施過程的緊迫感,從而在成員心中樹立成就感;

2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任能力;責(zé)任是最基本的職業(yè)精神,勝于能力;在人企部團(tuán)隊(duì)中,我鼓勵大家共擔(dān)

責(zé)任,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心,工作中遇到問題首先從自己身上找原因,杜絕凡事只從自己的角

度思考,不考慮集體利益情況的出現(xiàn);

3、建立團(tuán)隊(duì)的信任;信任是團(tuán)隊(duì)開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ);信任包含兩個方面,一是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)

導(dǎo)信任團(tuán)隊(duì)成員,在團(tuán)隊(duì)中授權(quán),在日常工作中,人企部堅(jiān)持崗位負(fù)責(zé)制,屬于本崗位職責(zé)的事

情,其崗位人員有權(quán)對所轄工作給予及時(shí)處理,給予團(tuán)隊(duì)成員充分的行動自由,鼓勵成員創(chuàng)新性

的解決問題；二是團(tuán)隊(duì)成員之間高度信任,通過長時(shí)間的磨練,人企部的成員彼此間相信各自

的特長、工作能力,實(shí)現(xiàn)了工作結(jié)果1+1>2的效果;

四、團(tuán)隊(duì)的凝聚力

團(tuán)隊(duì)的凝聚力是指團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng),是

一流團(tuán)隊(duì)中的靈魂;如果沒有正確的管理文化和良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,就不會有團(tuán)隊(duì)的

凝聚力;培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力可以從以下方面入手：

1、意識力;注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的大局意識,注重工作的整體性,要有為團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)精神;其次發(fā)

揮團(tuán)隊(duì)成員個性,是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ);團(tuán)隊(duì)精神的形成,其基礎(chǔ)是個人的愛好和成就;設(shè)置不同

的崗位,選拔不同的人才,給予不同的培養(yǎng),讓每一個成員都擁有成長空間;

2、協(xié)作力;協(xié)同合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心;對于一個團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長來說,他需要有團(tuán)隊(duì)組織能力;而

對于隊(duì)員來說,不僅要個人能力,還需要在各自位置上各盡所能;發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,互補(bǔ)互助以共

同發(fā)揮最大效率的能力,這就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;人企部在職責(zé)上包含人力資源和企業(yè)策劃及風(fēng)

險(xiǎn)控制,在職責(zé)上各崗位人員有著明確劃分,但是在實(shí)際工作中團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)持分工不分家,遇到

問題大家共同解決,互幫互助、相互提醒,使團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神在一次次問題解決中得到檢驗(yàn);

3、向心力;向心力是團(tuán)隊(duì)凝聚力的集中體現(xiàn),具體表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的歸屬感和一提醒,每個團(tuán)

隊(duì)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子,把個人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起,對團(tuán)

隊(duì)表現(xiàn)出一種忠誠,對團(tuán)隊(duì)的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感,對團(tuán)隊(duì)的成功表現(xiàn)出一種驕傲,對團(tuán)隊(duì)的

困境表現(xiàn)出一種憂慮;為了強(qiáng)化人企部的向心力,在日常我們堅(jiān)持全體部門隊(duì)員樹立主動服務(wù)

的思想,大家經(jīng)常溝通,以績效管理為抓手強(qiáng)化激勵,形成了團(tuán)隊(duì)利益共同體,有效提升了團(tuán)隊(duì)

成員的向心力;

五、團(tuán)隊(duì)未來展望

團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不是一朝一夕的事情,在未來的工作中人企部團(tuán)隊(duì)會緊跟公司的步伐,積極配合集

團(tuán),做東疆發(fā)展的推動者；積極引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員融入公司的企業(yè)文化,將“正德同心”的公司核心

價(jià)值觀融入日常點(diǎn)滴中；在今后的工作中不斷堅(jiān)持,精耕細(xì)作,將管理行為和方式不斷優(yōu)化,達(dá)

到一流集裝箱碼頭的發(fā)展要求;篇二：團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)及計(jì)劃

團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作總結(jié)及思路并計(jì)劃

團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的基石和推動力,越來越被企業(yè)決策層重視,并納入企業(yè)戰(zhàn)略決策的核

心組成部分;團(tuán)隊(duì)就是指一組個體成員為了實(shí)現(xiàn)一個共同的目標(biāo),按照一定的分工和工作程序

協(xié)同工作而組成的有機(jī)整體,不僅強(qiáng)調(diào)個人的工作成果,更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績;團(tuán)隊(duì)的成功的

充分必要條件：公平公正的競爭環(huán)境、一脈相承的企業(yè)文化、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行能力、富于激情

的學(xué)習(xí)氛圍、行之有效的績效考核、貼合實(shí)際的培訓(xùn)機(jī)制、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識、不斷優(yōu)化的

工作流程和全體成員的通力協(xié)作;現(xiàn)就2013年1月-9月團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作總結(jié)及2013年10

月-2014年3月團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路并計(jì)劃陳述如下：一、2013年1月-9月團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)

面對2013年以來國家經(jīng)濟(jì)形勢的急劇變化和鋼材市場的動蕩不安,云南鋼材市場延續(xù)2012

年的低迷與頹勢,市場惡性競爭此起彼伏,導(dǎo)致企業(yè)的利潤率大幅下滑;同時(shí)面臨昆明城市規(guī)劃

的深入開展和大拆大遷的非理性操作,在此形勢下,在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策下,我們積極開拓昆

鋼供應(yīng)鏈和服務(wù)鏈的業(yè)務(wù)植入,加大鐵礦石、焦煤焦炭的供應(yīng),打造全新的鋼企合作模式,使得

公司的運(yùn)行逐漸步入良性循環(huán),積極應(yīng)對拆遷危機(jī),穩(wěn)定公司團(tuán)隊(duì)和市場商戶;

1、公平公正的競爭環(huán)境

作為企業(yè)建立團(tuán)隊(duì)的最根本的理念：公平公正的競爭環(huán)境,公司加強(qiáng)以下幾方面的制度建設(shè)和

溝通機(jī)制：

a、尊重每個人的權(quán)利與義務(wù)；

b、學(xué)會互相欣賞與熟悉；

c、互敬互重,彼此包容,但不放縱；

d、建立互相信任的關(guān)系；

e、勤于溝通,有效溝通；

f、對所有人一視同仁,在制度下處理問題公平公正;

2、一脈相承的企業(yè)文化

a、在每星期的全體員工例會和部門例會過程中,加大對于企業(yè)理念的宣傳、講解和討論；

b、在實(shí)際工作當(dāng)中,教導(dǎo)和培養(yǎng)員工對公司、對客戶和對家人的責(zé)任心、誠信力；

c、通過日常例行的人資談話和私下交流,對員工的疑問和難處予以解答和幫助；

d、加強(qiáng)員工對于集團(tuán)和公司戰(zhàn)略發(fā)展的了解認(rèn)識,鼓勵建言獻(xiàn)策；

e、深化服務(wù)意識,加強(qiáng)客戶服務(wù)管理,做到信守承諾、務(wù)實(shí)高效;

3、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行能力

a、從小事做起,開展“舉手之勞,從我做起”的主題活動；

b、加強(qiáng)過程管理與監(jiān)控,在過程中發(fā)現(xiàn)工作態(tài)度、工作能力和工作方法的問題；c、通過針

對性培訓(xùn)和面對面的交流,解決態(tài)度、能力和方法上的問題；

d、加強(qiáng)工作安排的合理性、過程監(jiān)督的及時(shí)性、結(jié)果檢查的常態(tài)化和事后分析的準(zhǔn)確性,引

入pdca質(zhì)量循環(huán)管理

體系的學(xué)習(xí)與實(shí)操；

e、加大執(zhí)行能力的績效考核;

4、富于激情的學(xué)習(xí)氛圍

a、每周至少一次的全體員工的有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

b、每周部門內(nèi)部至少一次進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

c、每周部門之間至少一次集體交流學(xué)習(xí)；

d、建立長效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制,保證學(xué)習(xí)內(nèi)容切合實(shí)際,有針對性的解決員工面臨的短期和中長

期的實(shí)際問題；

e、加強(qiáng)遇到問題后的討論分析活動,各抒己見,仁者見仁,智者見智；

f、定期進(jìn)行管理理念、能力和思路的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和討論；g、根據(jù)實(shí)際情況,有針對性的提

供外請或外派的培訓(xùn)機(jī)會；h、規(guī)范培訓(xùn)機(jī)制的可實(shí)施性,加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)與績效考核的聯(lián)系;

5、行之有效的績效考核

a、按照集團(tuán)和公司的實(shí)際需求,逐步建立起切實(shí)可行的績效考核機(jī)制；

b、根據(jù)公司和崗位的實(shí)際需求,在kpi的設(shè)計(jì)和評估方面傾向于貼近實(shí)際,可操作性強(qiáng)；

c、對于不同崗位的績效考核內(nèi)容和關(guān)鍵指標(biāo)有所不同；

d、對于績效考核的內(nèi)容和關(guān)鍵指標(biāo),根據(jù)實(shí)際情況和員工完成狀況,在指標(biāo)和權(quán)重方面定期或

不定期進(jìn)行適度調(diào)整；

e、在績效考核體系實(shí)施前、重大調(diào)整前和內(nèi)容指標(biāo)的微調(diào)前均提前告知員工,并開會詳細(xì)解

釋、討論,保證員工的知情權(quán)；f、在績效考核的過程中,做到公平公正,對于績效考核的獎懲

要有實(shí)據(jù),已建立表格詳細(xì)記錄在案,以備核查；

g、接受員工的質(zhì)疑,并建立績效訪談機(jī)制,有針對性與員工進(jìn)行績效考核結(jié)果的訪談,傾聽意

見和建議；

h、嚴(yán)格績效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和公平性,對于績效考核結(jié)果的調(diào)整改變已經(jīng)做到完全公示,以

備核查；

i、還原績效考核的真實(shí)目的,根據(jù)績效考核的結(jié)果,加強(qiáng)優(yōu)劣勢分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)行一對

一的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流;

6、行之有效的培訓(xùn)機(jī)制

a、根據(jù)實(shí)際情況,已建立一周、一月和一季的培訓(xùn)計(jì)劃；

b、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的紀(jì)律管理,已建立培訓(xùn)登記、筆記記錄檢查、培訓(xùn)考核的基本管理制度；

c、加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估系統(tǒng)的建立,目前僅限于通過訪談途徑了解和業(yè)務(wù)實(shí)操結(jié)果進(jìn)行判

斷；

d、建立定期提交工作實(shí)際問題的機(jī)制,大力鼓勵部門和員工申請定向培訓(xùn)；e、根據(jù)培訓(xùn)需求,

進(jìn)行篩選,分為集體共性的培訓(xùn)和一對一的培訓(xùn)；

f、培訓(xùn)內(nèi)容更多的傾向于解決實(shí)際業(yè)務(wù)的問題、公司基本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制需求等方面的圍觀

培訓(xùn),逐步加強(qiáng)戰(zhàn)略、概念、思維拓展等方面的宏觀培訓(xùn)；

7、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識

a、嚴(yán)格劃分崗位職責(zé),明確職權(quán)范圍和具體事務(wù)；

b、根據(jù)崗位職責(zé),清晰準(zhǔn)確的劃分責(zé)任范圍；

c、加強(qiáng)員工責(zé)任意識的教育培訓(xùn),理順“責(zé)、權(quán)、利”的關(guān)系,培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的責(zé)任感；

d、正在著手建立責(zé)任劃分承擔(dān)管理機(jī)制,使得盡責(zé)必獎,違責(zé)必究的觀念深入人心,并且具備

可操作性；

e、對于嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任或極力推諉責(zé)任的當(dāng)事人,在績效考核、公司評定、職位升遷等方面給

予嚴(yán)重警告,甚至勸離；

8、不斷優(yōu)化的工作流程

a、逐步優(yōu)化公司的組織架構(gòu),使之更趨合理；

b、目前已對業(yè)務(wù)流程和客戶服務(wù)流程進(jìn)行了重新梳理和優(yōu)化；

c、對于部門間的協(xié)作與交流的流程正在進(jìn)行優(yōu)化精簡,以便提高工作效率和執(zhí)行能力；

d、對于部門內(nèi)部的工作流程,根據(jù)部門業(yè)務(wù)的實(shí)際情況和客戶需求,也正在開展流程梳理、重

組和精簡；篇三：企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作心得

企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作心得

要實(shí)現(xiàn)“人盡其才,材盡其用”,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和人才資源管理部門必須努力成為善于開發(fā)人才資

源的工程師;真正做到“慧眼識真才,無私用賢才”,惟才是舉,任人惟賢,如此才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)

展;

一、充分發(fā)揮人才作用

人無完人,瑕瑜互見,世界上根本沒有樣樣精通的全才,任何一個身心正常的人都有所能也有所

不能;這就要求企業(yè)用人時(shí)要辯證地看待人才的優(yōu)缺點(diǎn),堅(jiān)持“用其所長、避其所短”的原則,量

才而用,鼓勵員工充分發(fā)揮自身潛能;同時(shí),要允許其犯“合理的錯誤”,切忌求全責(zé)備;尊重、

理解和信任是實(shí)現(xiàn)高效率的有效保證;

二、員工隊(duì)伍的規(guī)劃

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定了組織所需的人力資源,配合企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營策略,分析、明確哪些是實(shí)

現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的、最重要的核心人員,是進(jìn)行規(guī)劃的第一步；接下來要對員工隊(duì)伍的現(xiàn)

實(shí)任職素質(zhì)進(jìn)行大“盤點(diǎn)”,比如企業(yè)現(xiàn)有人員是否已滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對關(guān)鍵員工的需求,缺口有

哪些、有多大等；同時(shí)要分析外部人力市場的變化趨勢及內(nèi)部員工流失率情況,預(yù)測關(guān)鍵員工

隊(duì)伍未來的發(fā)展變化與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配情況;綜合上述所有因素,則可以對關(guān)鍵員工進(jìn)行整

體、系統(tǒng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃,從而為關(guān)鍵員工的有效管理打下良好基礎(chǔ);

三、留人主要是留“心”

創(chuàng)造良好和諧的企業(yè)文化氛圍,追求組織與個人的雙贏,是留“心”的根本;而如何把個人優(yōu)勢轉(zhuǎn)

化為企業(yè)優(yōu)勢則是保留關(guān)鍵員工的重點(diǎn)工作,比如骨干人員所擁有的核心技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、個人聲

譽(yù)、客戶關(guān)系等,這些資源常因人才流失帶給組織很大的損失;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是轉(zhuǎn)化個人優(yōu)勢

的有效方法之一,團(tuán)隊(duì)使個人的作用有限,團(tuán)隊(duì)內(nèi)資源共享,從而分散和降低了組織對個人的依

賴性;另外一個有效方法是加強(qiáng)制度化的規(guī)范管理,比如技術(shù)知識的管理制度、客戶關(guān)系的管

理制度等,通過制度把個人所擁有的資源記錄、整理、分享和保存,從而變成企業(yè)的資源和優(yōu)

勢;

四、員工隊(duì)伍的開發(fā)

其重點(diǎn)在于素質(zhì)開發(fā),高素質(zhì)是高績效的基本前提;企業(yè)能否保持穩(wěn)定健康的發(fā)展,關(guān)鍵要看骨

干人員的素質(zhì)是否能夠滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)和未來發(fā)展的需要;圍繞素質(zhì)管理制定關(guān)鍵員工的培訓(xùn)計(jì)

劃和發(fā)展計(jì)劃,一方面配合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,同時(shí)結(jié)合個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,形成共同發(fā)展、共同

成長的“伙伴關(guān)系”,這是關(guān)鍵員工管理的最佳境界;關(guān)鍵員工的個性化管理,是不可或缺的重要

環(huán)節(jié);

五、重視關(guān)鍵員工的文化管理

企業(yè)文化對于關(guān)鍵員工的管理重點(diǎn)在于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵員工的個人發(fā)展目標(biāo);關(guān)鍵員工是

企業(yè)發(fā)展的核心力量,在某種程度上,關(guān)鍵員工決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);所以企業(yè)在制定目標(biāo)及戰(zhàn)

略規(guī)劃時(shí),應(yīng)提供機(jī)會讓關(guān)鍵員工參與決策,取得他們的認(rèn)同和理解,化企業(yè)戰(zhàn)略為個人發(fā)展目

標(biāo),從而激發(fā)關(guān)鍵員工自發(fā)的、長久的奉獻(xiàn)精神;