副職

怎樣做好一名合格的副職

領導活動是人類社會的一項重要活動，通常情況下由正職與副職共同

來完成，正職與副職有分有合貫穿于領導活動的全過程。因此要保證領導

活動順利進行，除了正職要發揮主導核心作用外，副職也注意提高自身的

領導水平和領導藝術，本文擬就這個問題談點個人看法。

一、擺正位置

現實生活中，副職領導干部“錯位”現象頗多，程度不同地影響工作的

有效開展。具體表現為或是越位、或是不到位。越位表現為三種情況，其

一是上行“越位”。該領導講的話、做的事，替領導說了，做了，或是把自

己的想法和意圖強加于領導，干擾領導的思路或決策。其二是平行“越

位”。插手屬于平級領導干部職權范圍內的事，甚至是種了別人的地，荒

了自己的田，造成平級之間的關系緊張。其三是下行“越位”事必躬親，越

俎代皰，對下屬不放心，造成下屬沒事干、不敢干。與越位相對應，不到

位也有三種表現，其一是上行“不到位”。當參謀無思路，參無點子，謀無

方略。當助手辦不成事，亂捅婁子。其二是平行“不到位”。平級之間該協

助的不協助，該配合的不配合，工作扯皮，相互推諉。其三是下行“不到

位”。該布置的不布置，該督查的不督查，該催辦的不催辦，放任自流。

無論是“越位”，還是“不到位”輕者造成一個地方或部門工作效率不高，貽

誤工作，重者造成該地方或部門不協調，領導之間不團結，給黨和人民的

事業造成損失。有鑒于此，副職領導干部在工作中要注意以下三點。

一是工作要注意站位。作為副職首先要知道自己與正職的職責權力之

別。只有職責賦予你的那方面的工作，才是你施展才華的舞臺。縱使能力

再強、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。大到決策拍板，小到座

位排列、講話做派等小節都應注意不可擅越“雷池”。其次看清工作舞臺的

協作性。除受制于正職的領導外，來自同級、同部門及其他渠道的制約，

也時時影響著你，需要你去協調化解。基于此，副職要擅長與正職，同級

以及下屬融洽相處。否則，勢必造成自己的孤立。

二是說話要注意場合。首先，工作場合講話要嚴肅，副職在正式場合

講話大凡都是代表正職或領導班子整體，不嚴肅不僅影響自己的形象，而

且影響正職或班子整體的威信。對此必須引起注意。其次非正式場合說話

要放下官架，以富有人情味的語言向下屬及群眾布置工作，交流思想，絕

不能在正職面前唯唯若若，在下屬及群眾面前卻官派十足，甚至連交代一

些非工作性的私事也以權壓人，使自己的形象大折折扣。再次，如遇個別

正職的霸氣和無端指責要講涵養，要避免不擇場合對象地宣泄心中的積

郁，以致被人添油加醋，反饋給正職增加與正職的矛盾。

三是進諫要注意分寸。首先要把握好時機。鑒于領導用權的感情化特

性，應趁正職情緒好時開口。其次，要選擇適當場合。最好避開第三者在

場，尤其避開上級領導在場時開口，以免使正職產生權力受到挑戰的微妙

心理。再次要自留余地，力求一事多種方案，由正職從中擇優而定，切不

可對策單一鉆死胡同。如所諫事項遭正職否定，也不必過分爭執，而要相

機而動。

二、盡職盡責

副職在開展工作中位于一個特殊的位置，既是領導者，又是被領導

者;既是決策的參與者，又是決策的執行者;既在一定范圍內唱主角，又要

當配角做副手。這種特殊遙位置和角色職能決定了副職在工作中的特殊作

用，因此，副職在實際工作中應按照職責要求做到三個到位：

一是參謀到位。為正職當好參謀是副職的根本職責。也是衡量副職是

否稱職的重要標準。通常情況下，副職為正職當好參謀要把握好三個關鍵

環節，其一是決策前建議。在一些事關全局的重大問題上，副職要進行深

入的事前調研，并從實際情況出發為正職的決策提出建議，特別是要對自

己分管的工作提出建議，供正職決策中參考。其二是決策中發言。在集體

討論決策問題時，正職和副職的地位是平等的，都有一票否決的權利，副

職要用足用好這一票，對考慮成熟、符合實際的見解、建議、大膽直陳;

對一些不理解、不贊同的意見要勇于進諫，深入剖析這些意見的問題所

在，加深班子成員的理解和認識，爭取集體表決時被采納。其三是執行中

補諫。決策形成以后，副職要堅定不移地帶頭執行，把正職的意圖落實到

各項工作之中。針對執行中出現的一些新情況、新問題，或者發現決策有

失誤之處，副職要以事業為重、大局為重，及時向正職反映，并提出自己

的建議，與正職一道完善決策，保證實施的效果。

二是落實到位。一般情況下決策形成以后，執行的任務大都落在副職

的肩上。這就要求副職在自己分管的工作當中當好主角。其一在堅持原

則、堅持黨性的前提下，只要是職權范圍內的工作，就要不推諉、不扯

皮、果斷決策，敢于實施，大膽工作，積極地、創造性地落實正職和班子

的決策，對決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實過程中結

合實際，充分發揮主動性和創造性，做一些拾遺補闕和不斷完善的工作。

但是副職畢竟是副職，即便是自己分管的工作也不是屬于自己的獨立王

國，需要正職拍板的事情還是要及時請示正職，需要班子討論決定的事情

還是要提交班子集體討論，絕不能個人說了算。特別是涉及人財物等敏感

問題，即使自己可以決定，也應事先征求正職的意見，及時匯報通氣，從

而贏得正職的支持和信任。其二，注意搞好協調，通過協調促落實。協調

是落實的重要環節，落實工作離不開協調。副職在協調過程中既要考慮堅

持黨性原則，又要考慮有利于工作的開展;既要求同又不能茍同。對于非

原則問題要積極求同。因為對一些工作，大家的目的是一致的，只不過解

決問題的思路、辦法和著重點不同而已。對于原則性的問題要敢于說

“不”，不能茍同，以免給事業造成損害。

三是補臺到位。智者千慮，必有一失。正職在工作中出現疏漏，應該

說是正常現象。為了避免或減少這種情況的發生，正職是希望副職發揮拾

遺補闕的作用，對自己考慮不到的問題或可能出現的失誤及時提個醒。鑒

于此，副職要從對工作，對正職負責的角度發揮好補臺作用。首先，要樹

立自覺補臺意識。補正職的臺就是補工作大局的臺，也是補自己的臺。有

句諺語說得好：幫你的兄弟把船撐過，你也就到達了彼岸。所以副職自覺

了為正職補臺無論是對正職、對工作，還是對自己都是有利的。其次發現

可能影響全局的問題要及時報告，并提出解決問題的建議。全局工作固然

是正職負責，但對出現的問題，副職絕不能袖手旁觀，甚至幸災樂禍看笑

話，這是黨性、人格的要求。正確的做法是，無論當時處在什么情況，副

職都應主動報告與正職商議對策，把問題解決在萌芽狀態。其三要有敢擔

責任的勇氣。正職工作上出現失誤，副職絕不能有與己無關的思想。應主

動承擔責任，同時協助正職做好補救工作，這種姿態能夠維護正職的威

信，使正職產生安全感，也有利于增強正職解決問題的信心。

三、講求策略

與其他事物一樣，副職工作中，同樣有鮮花和掌聲，荊棘和坎坷。要

想走出一條順暢的從政之路，必須嫻熟地掌握從政藝術。

一是靈活而不固執。做什么事情都有一個方式方法問題。方式方法得

當效果就好，反之效果就差，副職工作中要與上級同級和下級乃至外界接

觸并發生關系，如果不講求方式方法，處理起工作就難以實現動機和效果

的統一。其一根據對方的性格特點選擇交流最佳方式。心靈的溝通才是最

有效的溝通，人的性格迥異、掌握人的內心世界進行交流可以使人在感情

上愿意接受你的意見。其二，一事當前要有充分的思想準備，打好腹稿，

以便處理問題時抓住要點、有理有據;分析問題時透徹深刻。從而使人認

識到你的意見正確性。其三，態度要誠懇，表達要恰當。使工作交流始終

保持在一種和悅、輕松的氣氛中進行。其四，靜觀其變，尋找時機。工作

中如遇僵持局面，可暫時放下不提，待工作進展中暴露出不妥之處再抓住

時機，闡明自己的觀點和立場，指出對方的不妥之處。作為副職工作交往

中要盡量避免兩種現象，其一要避免自以為是、目中無人。不論什么情

況，都要按照組織原則辦事，尊重他人。其二要避免不達目的，惡語傷

人，造成班子不團結。

二是理智不偏激。正職與副職、副職與副職之間由于所處的位置不

同，分管的工作不同，看問題的角度也不同。客觀上來講，分管哪方面的

工作，其工作思路和工作意見往往側重于哪一方面。當工作中出現意見相

左時，應主動放棄自己的意見和主張，從自己的思路中跳出來，進行換位

思考，用他人的眼光看問題。再把自己置于全局工作當中，從工作全局上

分析各方面的反對意見。假如反對意見符合全局的長遠利益，要堅決采

納。作為副職，當自己的意見遭到別人反對時要特別注意兩種不良現象的

發生。其一是感情沖動、意氣用事。就是當自己的意見遭到反對時，激

動、不冷靜，甚至公開頂撞。這樣做不僅解決不了問題，還會傷害彼此之

間的感情。其二是偏激、認死理。當自己的意見遭到反對時，不能從整體

利益出發。跳不出自己的圈子、抱住局部利益不放，甚至無理糾纏，使大

家產生反感情緒，造成心理隔閡。

三是爭差不爭權。現實生活中，一些副職反映干副職是件苦差事，快

走一步有越位之嫌，慢行一步則有不盡職之累。處理好這個問題的關鍵是

要爭差不爭權。具體實踐中要把握好五項原則，其一是當上級領導在場

時，要盡量避免當面爭差。尤其是能力比正職領導強的副職更應注意這個

問題。其二是工作前期階段要多爭差，認真當好“排頭兵”和“一傳手”，積

極帶領部屬去努力完成既定的任務，工作任務大功告成后的總結階段應退

后一步，以免引起正職和同級領導不必要的猜疑和誤解。其三是對一些一

時難以弄清是非真相或當斷難斷的棘手問題，副職應挺身而出，甘當“緩

沖”環節，以便給正職爭取更多的時間和回旋余地，考慮處理解決的辦法

和采取相應的對策，但應正職拍板的不爭為宜。其四是對一些“雞毛蒜皮”

的事要爭著干，讓正職集中精力抓主要工作。其五是正職不在家，副職要

主動爭差，積極發揮替補作用，保證決策的落實。但要做到既要堅持從大

局出發，保證工作的正常運轉，又要把握好工作的度數;既要有利于維護

一把手的權威和班子的團結，又不能出風頭，搶鏡頭，爭個人的權力。