培訓計劃

培訓工作計劃

培訓工作計劃3篇

時間是箭，去來迅疾，我們的工作又進入新的階段，是時候安排今后的工作

了，需要認真地為此寫一份工作計劃。工作計劃怎么寫才不會千篇一律呢？下面是

關于培訓工作計劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

培訓工作計劃篇1

為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發

展；根據總公司20xx年發展目標，提高整體人員素質，培養一批具有專業技能和

管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。

一、培訓類別：

1、一級培訓：公司大政方針、發展戰略、員工心態、管理技能、新技術、新

知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管

理人員。組織部門為人力資源部。

2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要資料是企業內部管

理、企業文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規章制度及安全生產和消防知

識的操作規程；負責人為部門主管、車間主任。

3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要資料是崗位

職責、操作規程、安全操作規程、消防知識和操作規程、崗位工作流程和工藝技能

專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每一天的班前會班

后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規程。

4、各部門專業業務技能知識的培訓，主要資料是四個方面：一是工藝技術知

識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓，消防

知識和操作演練的培訓。

5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培

訓，主要資料是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章

制度和通用安全生產、消防知識的操作規程，新員工到車間后（或班組）進行崗位

職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工

到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本

崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個

月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到

崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

6、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易等）專業知識的培訓

由部門負責人組織統計，根據實際資料要求結合工作實際運行中出現的專業問題，

與公司綜合部聯系作出培訓計劃或內訓或外聘老師對本部門相關專業的知識進行系

統培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的`專業技能，培訓

形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。

二、培訓的考核和評估

培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓

結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等狀況

納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二

是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公

司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能

科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業，

以適應公司的高速發展，同時體現公司和個人的各階層價值。

三、培訓要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度于一月二十日前報綜

合部；培訓計劃中要明確培訓的組織者、職責人，培訓時間，培訓主題及資料，培

訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培

訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行；人力資源部每月至少進行一次檢查指

導。

四、培訓形式

培訓將采用內部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內部培訓

以本公司相關管理人員及專業技術人員為授課人。外聘講師則根據培訓資料要求由

公司綜合部與外部培訓機構協商確定，如市職培中心、教育集團等。

五、公司年度培訓計劃初步方案：表格略

培訓工作計劃篇2

為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發

展;必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將

今年下半年的培訓工作計劃如下：

一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發展戰略、員工心態、規

章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中

層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一

次，每次不少于一個半小時。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓

主要內容是公司企業文化教育、本單位規章制度及安全操作規程;負責人為各

分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓

主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專

業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一

次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操

作規程。

二、各分公司專業業務技能知識的培訓

主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養知

識的培訓，三是生產管理知識的培訓;每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室)專業知識

的培訓由部門負責人組織進行

主要內容就是本部門相關專業知識的系統培訓，結合工作實際運行中出現的專

業問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，每

周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質

量、產品質量。

四、新員工的崗前培訓：

新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要

內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通

用安全操作規程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規程的培訓，第一

個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責

范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確

本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績

納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集

中進行一次崗前培訓。

五、培訓的考核和評估

培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓

結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況

納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二

是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公

司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能

科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型

和高速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。

六、要求

各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前

報主管領導;培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培

訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主

講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按

培訓計劃執行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

培訓工作計劃篇3

本公司自20xx年2月份成立以來，已擁有員工近300人，實現產值_____元人

民幣，公司正處于快速發展時期，公司員工的基本素質狀況如下：

（一）、截止20xx年12月28日公司共有212名員工，其中男性162人，占

76%，女性50人，占24%。

行政及后勤人員共74人，其中大專以上學歷17人，占23%，高中、中專學歷

26人，占35%。

全公司40周歲以下162人，占76%。

從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊，且管理隊伍的文化程度較高，但

20xx年度公司員工流動性大，顯現出公司個別崗位的吸引力不足。

（二）、公司領導高度重視各項管理工作的推進，但仍然不夠全面、深入、細

致，很多工作目前停留在形式上。

（三）、公司十分關注員工的成長與發展，但鑒于本區域人才市場日益嚴峻，

以公司現有的管理能力和各方面軟環境不足以應對未來的市場變化。

（四）、公司目前各項工作有待進一步細化和深化，部分工作程序需要優化與

改進，員工制度化、程序化、標準化意識不足，團隊精神與協同觀念有待加強，各

級管理人員管理技能與領導水平需進一步提高。

（五）、20xx年底，公司已經開展了部分培訓工作，但未建立完整的培訓體

系，且培訓對象目標性和針對性不夠，其他培訓也沒有有效開展，培訓后沒進行有

效的考核與評估，培訓效果也無法深化與量化。

二、20xx年度培訓工作重點

針對以上問題，企業管理部20xx年培訓工作重點在以下幾個方面：

（一）、20xx年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的

培訓工作中不斷豐富培訓內容，拓展培訓形式，優化培訓流程，明確培訓目的，提

高培訓效果。

（二）、20xx年隨著新員工的加入，企業管理部要做好入職前，上崗中，工

作后各項培訓計劃，培訓內容包括公司簡介、企業文化、公司規章制度、員工日常

行為規范、5S與品質意識等，讓所有員工能快速融入公司，以減少員工流動性。

（三）、20xx年要提高員工的職業意識與職業素養，提升其主動積極的工作

態度與團隊合作、溝通能力，增強敬業精神，加強其專業水平。

（四）、20xx年要針對公司部分特殊崗位人員水平不足以支持公司持續發展

的問題，公司開展特殊崗位人員委外培訓計劃，不斷提高特殊崗位的專業技能。

（五）、20xx年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、高新區行

政職能部門所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，

并要求參訓人員在公司內部進行分享，擴大培訓的效果。

（六）、20xx年擬增加培訓公告欄和培訓室的投影儀，加大公司經理管理理

念的宣傳力度，營造全員學習氛圍。

（七）、20xx年要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建

立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。

三、培訓實施流程

（一）、培訓目的

1、改善公司各部門員工的知識結構、提升員工的綜合素質，提高員工的工作

技能，滿足公司的快速發展需要。

2、加強公司各部門員工職業素養與敬業精神，增強員工服務意識與職業水

平，打造高效率團隊，減少工作失誤，降低損耗率和客戶投訴率，提高工作效率。

3、提升公司凝聚力、吸引力和向心力，為公司進一步發展儲備人才。

4、提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領導水平。

5、完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統的培訓體系，實現

各項培訓工作順利、有效實施。

（二）、培訓原則

1、以公司戰略目標與員工需求為依據。

2、以素質提升與能力培養為基礎。

3、以針對性、實用性、價值型為重點。

4、以項目式培訓和持續性培訓相互交織進行。

5、堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合。

6、堅持公司內部培訓為重點、內訓與外訓相結合。

7、堅持學歷性教育培訓和崗位培訓相結合。

8、實現由零星式培訓到系統性培訓轉變。

（三）、培訓職責

由企業管理部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建

立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發送、培訓的組織實施、培訓

的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。

（四）、培訓計劃的制定

1、企業管理部下發年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門

應積極配合與支持。公司各部門的臨時培訓需求，應提前向總經辦申請。

（五）、培訓的實施

1、內部培訓的實施

由企業管理部根據公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓內容的擬

定、培訓講師的選擇、培訓場地和設備的準備等。培訓時要填寫《培訓簽到表》，

培訓完畢要填寫《培訓效果評估表》，以及《培訓總結報告》。

2、委外培訓的實施

委外培訓審批程序：

各部門經理共同討論委外培訓的名單→總經辦名單篩選→企業管理部與篩選人

員溝通確定→擬委外培訓者填寫申請→部門經理審核→企業管理部審核→總經辦批

準。