第三方評估

附件1第三方工程質量檢查評估辦法

第三方工程質量檢查評估每年每季度進行一次，一般每年3月、6月、9月和12月進行。

1、評估內容:實測實量、質量風險、安全文明施工。

2、評估開始時間及結束時間

標段評估的開始時間應符合下表“開始時間"條件之一，結束時間為不遲于下列三個時點

的較早時點。

業態開始時間結束時間

獨棟

出正負零且可實測范圍不少于2棟、且每

棟不少于2層

為不遲于下列三個時點的較早時點：

1）綜合竣工驗收備案日，或項目質

監驗收日。但以毛坯房報建且竣備后

精裝修交付的項目不受此條限制；2）

工地開放日前15天；3）交付日前

45天。

雙聯排、類獨棟

出正負零且可實測范圍不少于4戶、且每

戶不少于2層

多聯排、合院

出正負零且可實測范圍不少于6戶、且每

戶不少于2層

疊拼、疊院

出正負零且可實測范圍不少于4個單元

(每個單元相當于一戶的面寬）、且每單元

不少于2層

洋房、小高層、

高層

出正負零且可實測范圍不少于4個單元層

(某樓棟單元的某層稱為1個單元層）

3、評估范圍：滿足上表“開始時間”的所有在施項目,總承包施工標段全覆蓋。

4、考核方式

4。1實測實量：計分權重占比35％，詳附件二《綠都地產集團工程項目實測實量檢查評分

表》;

4。2質量風險：計分權重占比55％,詳附件三《綠都地產集團工程項目質量風險檢查評分表》；

4。3安全文明施工,計分權重占比10%，詳附件四《綠都地產集團工程項目安全文明施工檢

查評分表》；

4。4標段工程質量評估得分率=(實測實量得分率）＊35%+（質量風險得分率）*55%+（安

全文明施工得分率）＊10％

4.5關鍵質量項直接扣標段總分的規定

質量風險劃定若干條關鍵質量項，若標段內任一子檢查區質量風險關鍵質量項按A檔扣

分條數達到下述數量、或文明施工符合下述標準,則直接按下述規定扣除標段總分：

4.5。1質量風險關鍵項

(1）地下室外墻止水螺桿設置及端頭處理

（2)地下防水基層處理

(3)裂縫(中間層）

（4）衛生間、露臺、屋頂等應設導墻部位未設導墻

(5)砼導墻（反坎）結合面鑿毛

（6)外墻砌體頂砌、頂塞

(7)鋼副框(或主框）與墻體間縫隙封堵

（8)外墻掛網、甩漿前應堵塞墻體孔洞

(9）屋面、露臺防水基層

（10)衛生間防水基層

(11）管洞（含煙風道）撐補到位

扣分規定:若有2項按A檔扣分，標段總分扣1分；若有3項按A檔扣分，標段總分扣

1.5分;4項按A檔扣分，標段總分2分;5項按A檔扣分，標段總分扣2.5分；6項及以上按

A檔扣分,標段總分扣4分。

4.5。2安全文明施工關鍵項

扣分規定：文明施工中若“工完場清”項得分率低于60%，標段總分扣1分.

4.6第三方工程質量評估計分規則：

（1)項目得分=項目內各標段得分的算術平均值；

（2）事業部得分=事業部各標段得分的算術平均值。

4.7具體規定

（1）第三方工程質量評估一般在檢查組到達飛檢項目前壹天通知；

(2）參加人員:事業部工程職能、項目工程團隊、物業前介人員;施工單位項目負責人、

技術負責人、生產負責人、安全負責人及相關人員；監理公司總監、總監代表及相關人員。

（3）檢查區選擇：受檢的檢查區及檢測區在現場通過電腦系統隨機選取，前后兩次第三

方質量評估處于同一施工階段的子檢查區中間層不得重合;

(4）第三方質量評估每個檢查組每天最多檢查評估2個標段。

（5）第三方質量評估流程:具體流程詳見下表

順序流程名稱步驟必須參與人員

第一步

集團發通知

進行第三方

評估

1。評估前壹天集團向事業部工

程部發出第三方評估通知

第二步

本輪評估首

次會議

2。第三方介紹評估規則

甲方項目工程經理（參加首次會議)

甲方工程部技術中心經理(自選一個項目參加）

甲方標段主管工程師

物業前介人員

第三方檢查小組成員

項目各標段監理總監及團隊成員

項目各標段總包項目經理及團隊成員

項目各標段主要分包項目經理（如有需要）

3.甲方工程經理介紹項目各組

團及標段進度情況

4.在評估系統上隨機選擇實測

實量測區和質量風險檢查區

第三步

現場檢查

上午9:00至

12：00

下午1：30

至5：30

5.組織現場檢查

甲方工程經理自行選擇至少參與一個標段

甲方工程部技術中心經理（自選一個項目參加）

甲方標段主管工程師

物業前介人員

第三方檢查小組成員

標段監理工程師

總包項目經理及團隊成員

門窗、防水等主要分包單位

第四步

每日評估小

結會

6。第三方評估小組在當日評估

小結會現場給出實測實量、質

量風險、安全文明評分結果，

并與各受檢單位溝通檢查中發

現的問題。

7。第三方評估組組長、甲方工

程經理在評估結果的表格上簽

字確認

甲方工程總監(自行決定參加某一天的小結會）

甲方工程部技術中心經理(自行決定參加某一天

的小結)

甲方項目負責人（自行決定參加某一天的小結）

甲方項目工程經理

受檢標段甲方主管工程師

物業前介人員

第三方檢查小組成員

受檢標段監理總監及團隊成員

受檢標段總包項目經理及團隊成員

門窗、防水等主要分包單位

說明：

?事業部項目工程經理、監理總監必須參加“首次會議”。

?事業部項目工程經理至少全程參與一個標段的“現場檢查"。

?事業部工程技術經理自選參加一個項目某天的評估。

?如為精裝交付項目的精裝修施工階段,受檢標段精裝單位項目經理及團隊成員、甲方精裝標段工程師需

參加以上第二、三、四步。

（6)檢查結果必須在檢查完成后當日評估小結會現場公布；

(7)需要檢查的技術資料應在受檢標段現場檢查結束前提供，后補無效。

（8)項目檢查完畢后，檢查組應立即在該項目召開本次檢查結果溝通交流會，將檢查內容在

會上進行通報，重點分析問題發生的原因及整改建議等；每個項目的交流會時間不超過2小

時。

（9）事業部應在收到第三方檢查標段簡報后10個日歷日內整改完成，如不能及時整改完成

的，應在10個日歷日內提出整改方案及計劃；

(10)事業部工程職能負責人核查項目整改結果,并將整改完成的情況以PPT形式抄送集團工

程部備案。

(5)事業部對第三方的工作配合：由受檢事業部部門統一安排交通工具負責酒店與項目間往

返的接送，杜絕施工單位或監理接送。

?項目部僅提供工作午餐,同甲方日常工作餐標準，明確規定禁止提供晚餐(評估超過晚上七

點時可以提供盒飯或項目部食堂便餐）.

?項目配合提供合同約定的檢查工具。

第三方檢查表格和其它規定詳見附件二、附件三、附件四、附件五。