經營策略

2015年17期

總第

792期

（2）接收與表達能力

Szulanski把知識發送者有效進行知識轉移的能力定義為發

送方知識轉移能力。它包含以下三方面的能力:①將知識的用途

清楚表達的能力;②對知識接收者與接受能力準確評估的能力;

③轉化知識以便在其他情況使用的能力。知識接收方轉移能力，

指對接收到的知識吸收和保存的能力。接收方需詳盡有效的評

估接收到知識的價值，并通過改變和創造組織的結構與程序去

適應與更好的接收新知識的能力。

知識的表達與接收分為顯性知識的表達與接受與隱性知識

的表達與接收。在影響企業孵化器知識轉移的因素中，接收能力

是一個關鍵因素，是用來識別新知識的價值并消化吸收和運用

所獲得新知識的能力。它受到接收方公司自身的發展程度，文化

的先進程度和基礎設施的先進程度、自身知識儲備、接受知識與

自身知識匹配程度與保持知識能力的影響。

3.外部環境影響因素

（1）相關政策。政府的宣傳與重視是科技企業孵化器的以生

存與發展的重要條件，其指定的與科技企業孵化器相關的行政

法規、文件與條例等規定了科技企業孵化器的服務模式、功能、

范圍與對象等，決定著科技企業孵化器中的在孵企業所面臨的

環境與所轉移知識的內容與數量。

（2）經濟發展。首先，企業孵化器的經費來源主要依靠政府

財政撥款、非財政性經費等；其次，在信息時代，經濟發展越來越

依靠高新技術發展，從而對科技企業孵化器中在孵企業的需求

也更加強烈，進而促進在孵企業與外部的知識轉移。

（3）文化環境。知識轉移工作的良性循環程度與其轉移主體

的社會地位的高低有著緊密的關系，當轉移主體社會地位較高，

受到環境重視，會相應促進知識轉移的速度與質量；相反，則會

有相應的阻礙。

三、結語

科技進步與自主創新已成為我國參與國際競爭，構建新型

和諧社會的重點依靠。科技企業孵化器促進科技發展進步與創

新，在加快轉變經濟增長方式與促進經濟發展方面發揮著重要

作用。科技企業孵化器通過與各個知識轉移主體間的密切合作，

構建了一個復雜而龐大的知識轉移網絡，網絡中進行所需要的

知識轉移，加快培育在孵企業成長速度，提高孵出企業的成活率

與質量。

參考文獻：

[1]胡小龍,丁長青.科技企業孵化器知識轉移路徑及影響因素研究[J].

科技進步對策,2013.

[2]陸婷.我國科技企業孵化器中的知識轉移研究[D].云南財經大學,

2015(5).

[3]劉紅麗,周佳華.企業孵化器知識轉移影響因素研究[J].科技進步與

對策,2012(4).

[4]李凌芳.企業孵化器智力資本對知識轉移機在孵企業成長的影響

研究[D].當代華東理工大學,2010(10).

[5]劉蕾,陸婷.科技企業孵化器中的知識轉移[J].云南行政學院學報,

2011.

[6]劉紅麗,梅亞豪.企業孵化器知識網絡中節點在知識轉移中的影響

力測量[J].科技進步與對策,2013(3).

作者簡介：王方園（1990-），女，黑龍江人，管理科學與工程專業

電力企業對于社會的發展具有不可替代的作用，同時也是

促進我國社會繁榮發展的重要力量。在我國，市場經濟體制還沒

有完全建立，每個行業內的市場經濟發展水平各不相同，在電力

企業中市場經濟發展已經成為發展的必然趨勢，因此采用符合

社會主義市場經濟管理模式的策略具有十分重要的作用，對于

電力企業在新形勢下獲得發展的良好機遇。電力企業管理者應

當充分重視經濟體制改革帶來的變化，及時的進行相應的管理

措施改革方案的制定，優化自身資源配置，提升整體工作的運行

效率，使電力企業的整體運行成本能夠得到有效控制，提升企業

的經濟效益，提高電力企業的核心競爭力。

一、電力企業經營現狀

隨著改革開放進程的不斷推進，我國對于社會各項基礎設

施建設工作的重視程度越來越高，電力企業作為社會發展和人

民生活的不可缺少的資源，其發展質量的高低對于社會的發展

具有十分重要的作用。在電力企業嚴格對于財務信息、物質資

源、人力資源和整體發展規劃等內容的充分管理，使得電力企業

能夠更好的獲得發展和提升的機會。我國電力企業的發展水平

與國外先進國家的整體水平存在一定的差距，其主要原因在于

我國電力企業在過去的發展過程中采用的計劃經濟管理模式，

管理和發展都由國家來掌控，因此企業管理者的管理理念沒有

獲得很大的提升，導致自身的管理水平相對較低，其次在我國的

電力企業管理過程中，由于電力企業本身需要較大的運營成本

投入，在前期需要大量的資金供應才能實現后期效益的產生，因

此需要涉及的人力和物力資源相對比較多，在管理過程中缺乏

對于工作質量的嚴格監督和控制，導致現在出現的整體管理理

念更新慢的現狀。再次，企業財務管理水平限制導致電力企業在

發展過程中遇到極大瓶頸，企業在管理理念方面缺乏先進性，單

純重視對于物力資源或者其他非人力資源的管理，對于人力資

源的潛力發揮較少，不重視技術人員總體綜合素質的提升，導致

企業經營管理措施和策略

■郝志剛國網山西省電力公司陽泉供電公司

摘要：隨著社會的發展和技術的進步，高技術含量的技術

水平在電力企業中的應用逐漸增加，智能化的水平越來越高，因

此電力企業應當對傳統的經營管理模式進行改革，采用符合目

前生產和生活現狀的經營管理模式來適應社會的發展，通過不

斷創新和改變加快電力企業的發展速度，提升電力企業發展的

空間，對于傳統的管理模式應當秉承取其精華棄其糟粕的態度，

對于適合目前社會實際進行保留不符合社會實踐的內容進行去

除，加強整體電力電業的經營管理水平。

關鍵詞：

電力企業；經營管理；措施；策略

經營管理

108

.htsRerved.

電力企業員工的整體專業能力水平相對較低，缺乏全能型人才

的出現。上述問題對于我國電力企業的發展造成一定的負面影

響，但是由于社會發展的進程不斷加快，電力企業如果不能盡快

調整自身發展方面，改變企業經營管理理念，將會對社會的整體

發展速度造成一定的影響，同時其他企業及時的進行經營理念

的更新，高科技生產技術的應用，很有可能使得自身企業競爭力

不足，被社會所淘汰。

二、加強電力企業經營管理水平的措施

1.提升企業人才儲備

電力企業想要在現在變化的市場競爭中獲得發展，必須依

靠人才作為企業發展的重要標準，將人才的競爭作為新時期競

爭的核心，在內部實行全面完善的人才培養計劃，采用激勵機制

盡可能培養和發現企業內部有潛力的員工向管理崗位發展。在

電力企業中，由于本身存在其獨特的特殊性，管理型的人才難以

通過高校招聘等方式吸收，因此在人才吸引渠道必須加以拓寬。

電力企業中經營管理人才不僅具備全面系統的管理理論知識，

同時必須具備豐富的工作管理經驗，在考核過程中應當重視采

用多方位的參考指標來選擇人才，不僅關系基礎的理論知識，對

于其是否能夠駕馭大型企業的能力應當格外進行重視。電力企

業本身的投資規模比較大，在管理措施制定準備階段應當對企

業的影響進行充分的思考，嚴格落實不同環境下的管理內容要

求，認真思考管理規范制定的每項細節。在新型管理團隊的建設

過程中，扎實的專業能力是進入管理團隊的基礎，沒有專業技術

作為基礎對于管理下屬的思想態度把握往往不夠到位，很容易

在管理過程出現錯誤，因此管理人員應當充分開展對于不同知

識經驗的學習，具備靈活的處理問題的能力，盡可能實現利用最

少的資金投入獲得最高的經濟效益和社會效益。21世紀企業的

競爭核心的競爭要點是對于人才的競爭，電力企業應當充分重

視人才的重要性，選拔人才時進行全面完善的考核，提升企業的

競爭力。

2.建立品牌文化

品牌文化是企業核心價值觀的體現，同時也是在市場內提

升自身品牌價值的良好方式，利用自身的品牌價值在市場中獲

得充分的自由權，從而更好的推進電力企業在新形勢下獲得發

展的機會。在市場競爭日益激烈的今天，越來越多的企業開始挖

掘企業本身文化底蘊，試著建立自身企業的文化內涵，通過品牌

文化建立可以使電力企業形成一種無形的廣告效應，在吸引客

戶方面建立十分明顯的優勢，將企業自身的整體經營高度提升，

從而更好的在新形勢的今天更好的發展。作為電力企業，安全生

產對于企業發展意義十分重要，企業管理層可以將安全生產作

為自身企業的核心品牌文化，從而更好的建立自身獨特的行業

形象，形成品牌效應。每一個行業對于自身產品質量和服務質量

都具有十分重要的作用，只要良好的產品質量才能保證企業在

不斷的發展過程中獲得最大的有利地位，良好的產品質量加上

完善的客戶服務管理體系能夠是客戶的滿意度獲得最快的提

升。電力資源是相對其他類型的資源具有很強特殊性，電力資源

可以使人的生活變得便捷，同時也會對人產生很大安全隱患，因

此做好安全質量控制對于電力企業的發展具有十分重要的作

用，安全是用戶對電力資源使用過程中最基本的要求。在建立品

牌文化的過程應當充分滲透自身產品對人產生的功能屬性，從

最核心的層面來使人們建立起對于產品的印象。電力企業決策

者者在確定企業自身品牌文化時應當充分吸收廣泛員工的意見

和建議，對于員工反饋的信息專門設置一定的機構來管理，促進

企業的全面完善發展，提升品牌文化。

3.信息化管理建設

隨著科學技術水平的不斷提升，高科技含量技術在實際生

產過程中的應用越來越多，越來越多的行業實行信息化、智能化

管理系統來對生產過程進行管理和控制。采用信息化管理系統

可以幫助企業更快、更高效的實現改革創新，提升企業全面的工

作效率，將傳統的經營管理模式有選擇的保留。在信息化系統建

設階段，電力企業需要對新型管理設備購入，認真學習新設備和

技術的使用方法，加強各部門之間的溝通，保證電力企業水平以

及工作效率能夠穩步提升。信息化管理系統能夠更好的實現對

于人力資源的管理，合理分配每位員工的實際工作量，綜合考慮

多方面的因素來開展相關的生產工作。對于系統內可有可無的

人員，應當設立一定的管理制度，利用信息化管理系統開展信息

化綜合員工考核制度，對于綜合評比成績不足的員工進行一定

的警告，如果連續出現綜合評比較差的情況，管理人員應當采取

一定的措施對其進行處理。

三、結束語

電力企業的發展對于國家經濟發展和人民生活質量提高具

有十分重要的作用，現代生活缺乏電力資源供應將會一片混亂。

電力企業為了提升自身發展速度，在激烈的市場競爭中獲得成

功，管理層應當充分結合市場經濟的發展規律，改變傳統的管理

模式和方法，采用新形勢下適用的措施對企業進行全面的管理，

提升企業的市場競爭力。

參考文獻：

[1]張曉娜.電力企業經營管理初探[J].管理世界,2013(08):96-97.

[2]趙建勛.試論電力企業經營管理措施和策略[J].企業改革與管理，

2014(04):106.

[3]曹寧.電力企業經營管理研究[J].經管視線,2014(5):59-60.

[4]余戰.電力企業經營管理措施與策略分析[J].經營管理者,2014(12):

106.

經營管理

109

.htsRerved.