企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制的構(gòu)建和完善

構(gòu)建和完善知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制是實(shí)施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。它能使

企業(yè)有效掌握信息資源，降低交易成本，充分利用企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)資源，實(shí)現(xiàn)知

識產(chǎn)權(quán)收益的最大化。構(gòu)建和完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，明確企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管

理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，構(gòu)筑具有知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)涵的企業(yè)文化，是構(gòu)建和完善現(xiàn)代企業(yè)知識

產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制的主要措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制

企業(yè)的創(chuàng)新能力決定一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)競爭力。有報(bào)告稱知識產(chǎn)權(quán)是21世紀(jì)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“硬通貨”，將超越自然資源和資本等傳統(tǒng)資產(chǎn)，成為企業(yè)生存與發(fā)展

最重要的資產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全球跨國公司的總數(shù)已超過6萬個(gè)，產(chǎn)值約占全球

總產(chǎn)值的四分之一，貿(mào)易額占國際貿(mào)易額的60%，技術(shù)貿(mào)易占60%-70%。大批

跨國公司掌握著多個(gè)產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，處于國際貿(mào)易和全球產(chǎn)業(yè)分工體系中的上

游，以專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為設(shè)置技術(shù)壁壘和壟斷市場的重要手段。面對如此嚴(yán)峻

的國際市場競爭格局，我國企業(yè)要迎接來自世界各國的挑戰(zhàn)，從“制造大國”升格

為“創(chuàng)造大國”，改變“有制造，無創(chuàng)造；有產(chǎn)權(quán)，無知識”的現(xiàn)狀，必須建立知識

產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，構(gòu)建和完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制是對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)行研究并對專利、商標(biāo)、著

作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行綜合管理的機(jī)制和相應(yīng)制度的總稱，主要包括建立相應(yīng)的機(jī)

構(gòu)和制度對知識產(chǎn)權(quán)的申請、授權(quán)許可等一系列事務(wù)進(jìn)行管理。

我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制現(xiàn)狀

在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國企業(yè)在如何實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、構(gòu)建和完善知識

產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制的認(rèn)識方面仍存在不足。這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，缺乏從戰(zhàn)

略高度對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理。一些企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的管理僅限于開發(fā)項(xiàng)目管理、

申請項(xiàng)目管理等方面，缺乏對企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃的制定，

導(dǎo)致企業(yè)處于一種“只見樹木，不見森林”的狀態(tài)。其次，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制

不健全。大多數(shù)中小企業(yè)沒有建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)一旦涉及到知

識產(chǎn)權(quán)糾紛主要通過聘請律師來解決。最后，企業(yè)缺乏對知識產(chǎn)權(quán)方面的國際規(guī)

則的了解，欠缺對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，造成我國企業(yè)參與國際競爭的劣勢處境。

構(gòu)建和完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制的意義

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)尤其是高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)整個(gè)

國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制可以提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平及

其使用效率，提高企業(yè)的市場競爭力；企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制的構(gòu)建和完善有利

于強(qiáng)化企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)法制建設(shè)。因此，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)

管理機(jī)制具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）能使企業(yè)有效掌握信息資源并降低交易成本

目前，信息是人們從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要資源，對知識產(chǎn)權(quán)等信息資源的獲取、

分析、掌握以及運(yùn)用，在很大程度上決定著一個(gè)企業(yè)尤其是高新技術(shù)企業(yè)能否可

持續(xù)發(fā)展。在信息社會里，需要掌握發(fā)展所需的各種信息資源，包括人才、技術(shù)、

管理等各個(gè)方面，尤其是關(guān)于技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)等方面的信息資源是企業(yè)參與現(xiàn)代

國際競爭的核心資源。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制的構(gòu)建則能很好地采集這些技術(shù)信

息。

同時(shí)，企業(yè)與其他企業(yè)達(dá)成合同是需要交易成本的，它包括企業(yè)的搜尋成本、

締結(jié)成本、實(shí)施成本以及違約后的追究成本等。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，企業(yè)的技術(shù)

合同、知識產(chǎn)權(quán)合同所牽涉的資金、風(fēng)險(xiǎn)一般都比其他合同大，一旦處理不好，

很可能造成大量資金的流失。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制由于配備專門的技術(shù)人員、

法律工作人員以及相應(yīng)的物質(zhì)條件和制度保障，可以在搜集信息的基礎(chǔ)上，對合

同的法律事項(xiàng)作出認(rèn)定，避免引起侵犯其他企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)糾紛，保證企業(yè)權(quán)利

尤其是知識產(chǎn)權(quán)的完整性。這些信息的取得以及交易成本的降低都有賴于企業(yè)知

識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制的運(yùn)作和完善。

（二）實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物資源的合理配置且提高企業(yè)運(yùn)作效率

知識產(chǎn)品等無形資產(chǎn)在社會經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著極其重要的作用。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

中，企業(yè)必須投入知識產(chǎn)品這類要素，如商標(biāo)、商號、產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)等，否則

將難以在國內(nèi)外競爭中立足。根據(jù)企業(yè)規(guī)模及性質(zhì)，結(jié)合企業(yè)的具體資源，包括

人力、財(cái)力與物力去設(shè)置企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)，對知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)加以管理，通過對

知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行合理配置，以提高企業(yè)的無形資產(chǎn)競爭力。入世以來，我國企業(yè)在

進(jìn)入國際市場之前，沒有對可能侵犯其他企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品加以清查，同時(shí)又

不提高企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的競爭能力，導(dǎo)致我國產(chǎn)品在外國屢遭侵權(quán)訴訟，同

時(shí)我國企業(yè)的技術(shù)也在低水平的狀況下循環(huán)，跟不上國際社會技術(shù)發(fā)展的潮流，

嚴(yán)重限制了我國企業(yè)的發(fā)展壯大。

（三）利用企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)資源可實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)收益最大化

當(dāng)前，傳統(tǒng)的有形貨物貿(mào)易正在逐漸地被無形的技術(shù)貿(mào)易所取代。從上世紀(jì)

80年代起，美國的對外貿(mào)易中有50%的出口依賴于對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。1999年

美國知識產(chǎn)權(quán)出口額高達(dá)370億美元，超過其飛機(jī)或通訊設(shè)備的出口總額。企業(yè)

尤其是跨國公司不僅要注重有形產(chǎn)品數(shù)量上的銷售，同時(shí)更應(yīng)關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)的許

可貿(mào)易以及相關(guān)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓。如IBM公司2002年產(chǎn)品收入為81億美元，其中

通過知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)、轉(zhuǎn)讓或許可而形成的利潤17億美元，占到了兩成以上。

同時(shí)，企業(yè)需要對其知識產(chǎn)權(quán)資源加以充分利用，避免利用不足而導(dǎo)致技術(shù)

資源的貶值。在國際上，日本企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)使用不足而使其在知識產(chǎn)權(quán)獲益方

面比美國企業(yè)收益要低。如日本豐田汽車公司擁有的專利多達(dá)1.7萬件，每年僅

靠出售知識產(chǎn)權(quán)即可收入1000億日元，而實(shí)際上每年的專利收入只有幾十億日

元。號稱“專利管理先進(jìn)企業(yè)”的佳能公司，有總值達(dá)1萬億日元的7萬件專利，

然而在2001年其專利收益只有240億日元。與之相比，IBM公司的知識產(chǎn)權(quán)

特許收入高達(dá)15億美元（約折合1860億日元）。

建立和完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，有利于企業(yè)對現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一

管理，能使企業(yè)對專利技術(shù)等知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)讓，以獲取收益。隨著時(shí)間的

推移，原來的技術(shù)很快會被取代，技術(shù)價(jià)值會貶損，因此在技術(shù)有效期內(nèi)必須發(fā)

揮其最大價(jià)值。另外，知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制的完善有利于企業(yè)采取專門措施，對其

他企業(yè)的侵權(quán)行為進(jìn)行追究，以獲取賠償或知識產(chǎn)權(quán)許可費(fèi)。

完善我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制的建議

我國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制方面存在著許多不足，從而對企業(yè)自身的發(fā)展

乃至整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都產(chǎn)生不利影響，這在現(xiàn)實(shí)中就必然要求建立和完善企

業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)無形財(cái)產(chǎn)的管理和運(yùn)用。

（一）構(gòu)建和完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)要想在競爭中獲勝就必須利用好知識產(chǎn)權(quán)。為此，企業(yè)必須構(gòu)建和完善

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，并將其作為企業(yè)的重要管理部門之一。知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)

構(gòu)應(yīng)包括專業(yè)人員、技術(shù)研究人員、法律事務(wù)人員、管理人員及營銷人員等，以

對知識產(chǎn)權(quán)有效管理。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)對外要保護(hù)自身知識產(chǎn)權(quán)，對內(nèi)則

要積極促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、使用等管理工作，發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)效益。

知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置是市場競爭的需要。在我國經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的省份，

有些企業(yè)效仿大型企業(yè)設(shè)置了知識產(chǎn)權(quán)管理部門，然而在人力、財(cái)力等方面的配

備卻很欠缺，使得知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，不能發(fā)揮其積極作用，在發(fā)生知

識產(chǎn)權(quán)訴訟時(shí)也不能很好地處理。為有效保證知識產(chǎn)權(quán)管理工作的正常運(yùn)作，企

業(yè)必須吸收具有法律專業(yè)知識尤其是知識產(chǎn)權(quán)法方面的人才，組成分工合理、互

相支持的團(tuán)隊(duì)；同時(shí)還要在財(cái)力和物力上做好相應(yīng)的支持。

（二）明確企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重

要措施。但各個(gè)行業(yè)發(fā)展情況并不相同，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)建立相應(yīng)的知

識產(chǎn)權(quán)管理制度。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)以發(fā)明專利為核心構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)體系，其管

理機(jī)制也就以如何促進(jìn)、保護(hù)和使用發(fā)明專利等為主要任務(wù)。國外跨國公司都是

根據(jù)本公司的具體發(fā)展情況建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度的。如日本東芝公司的知識產(chǎn)

權(quán)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了策劃部、技術(shù)法務(wù)部、軟件保護(hù)部、專利申請部、專利信息

部、設(shè)計(jì)商標(biāo)部等。

根據(jù)我國企業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合國外企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)機(jī)

構(gòu)的主要職責(zé)應(yīng)當(dāng)從下幾個(gè)方面加以強(qiáng)化：第一，對企業(yè)專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作

權(quán)歸屬的認(rèn)定和管理；第二，對員工發(fā)明創(chuàng)造的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)制度；第三，對企業(yè)

知識產(chǎn)權(quán)的使用和保護(hù)制度；第四，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)糾紛以及訴訟的處理；第五，

對企業(yè)員工知識產(chǎn)權(quán)方面的教育和培訓(xùn)。

（三）構(gòu)筑具有知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)涵的企業(yè)文化

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制功能的正常發(fā)揮，與員工的知識產(chǎn)權(quán)意識、企業(yè)的知

識產(chǎn)權(quán)保護(hù)文化分不開。現(xiàn)階段，我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理的有

關(guān)培訓(xùn)，喚起企業(yè)員工對知識產(chǎn)權(quán)管理重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)的

緊迫感；同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)有利于知識產(chǎn)權(quán)管理的環(huán)境，塑造具有知識產(chǎn)

權(quán)保護(hù)意識的企業(yè)文化，努力將企業(yè)建成有利于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的學(xué)習(xí)型組織。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)機(jī)制運(yùn)行的有效性需要良好企業(yè)文化環(huán)境的支持，根據(jù)不同行

業(yè)自身的特點(diǎn)建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，為企業(yè)有效開發(fā)、使用知識產(chǎn)權(quán)打造

軟環(huán)境。同時(shí)，還需要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理者的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，使企業(yè)的管理人員

熟悉專利法、商標(biāo)法等知識產(chǎn)權(quán)法律知識，在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)中發(fā)揮骨干

作用，從而實(shí)現(xiàn)該機(jī)制的良性運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)：

1.李學(xué)勇.創(chuàng)新型企業(yè)要更加重視創(chuàng)造、保護(hù)、管理和運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)[J].科技

與法律，2007（3）

2.杜海萍.武漢市企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究[J].長江論壇，2005（6）

3.羅伯特?考特，托馬斯?尤倫.法和經(jīng)濟(jì)學(xué)(第3版)[M].上海三聯(lián)書店，2002

4.高軒.WTO與我國民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度的建立與完善[J].商業(yè)研究，2005

（4）