供應(yīng)鏈優(yōu)化

供應(yīng)鏈管理優(yōu)化設(shè)計

在全球化，網(wǎng)絡(luò)化的電子商務(wù)時代，企業(yè)的國際競爭力是企業(yè)在

國際市場上生存發(fā)展的關(guān)鍵。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈運營模式難以適應(yīng)新的競爭

態(tài)勢。充分利用互聯(lián)網(wǎng)的速度和廣度優(yōu)勢來有效改造，需要理解全球

化供應(yīng)鏈的準(zhǔn)確內(nèi)涵，運作理念和原則。通過聯(lián)盟企業(yè)的流通和制造

環(huán)節(jié)集成，實時共享信息，以最快的速度生產(chǎn)和分銷，滿足全球消費

者的需求。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，

從采購原料開始，通過制成產(chǎn)成品環(huán)節(jié)，直至由分銷網(wǎng)絡(luò)送達(dá)用戶，

將供應(yīng)商、制造商、銷售商、最終用戶連成一個有機(jī)整體的功能網(wǎng)絡(luò)

結(jié)構(gòu)。

美國麻省理工學(xué)院斯隆學(xué)院的法恩教授指出，“在今天比拼競爭

力的戰(zhàn)場上，一家企業(yè)最根本的競爭力在于供應(yīng)鏈的設(shè)計”。

一、對供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計思想

目前一般企業(yè)的供應(yīng)鏈主要是圍繞產(chǎn)品或服務(wù)的提供，將原料供

應(yīng)、生產(chǎn)制造、銷售與售后服務(wù)相關(guān)的優(yōu)勢結(jié)點企業(yè)聯(lián)合起來組成供

應(yīng)鏈，它主要是以流程為中心來進(jìn)行供應(yīng)鏈的設(shè)計與構(gòu)建。這種構(gòu)建

思想或做法雖然是正確的，但是從當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境來看，這是不夠的。

企業(yè)供應(yīng)鏈的設(shè)計不應(yīng)該只重視流程，而要在重視流程設(shè)計的基

礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代的管理與經(jīng)營思想與理念來進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計。需要從

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念開始，以優(yōu)化流程為基礎(chǔ)，樹立供應(yīng)鏈的設(shè)計思想。這

些設(shè)計思想主要應(yīng)有以下幾項內(nèi)容:實現(xiàn)產(chǎn)供銷三方的精益生產(chǎn)與敏

捷制造精益的核心思想是進(jìn)行產(chǎn)品的高質(zhì)量生產(chǎn)，且生產(chǎn)中沒有任何

無效和不產(chǎn)生增值的作業(yè)和服務(wù)；敏捷的核心思想是指企業(yè)對市場的

反應(yīng)速度極快，保持產(chǎn)品的多樣化與靈活性。

供應(yīng)鏈的基本思想是資源集成共享，實現(xiàn)資源集成共享的主要目

的應(yīng)是使企業(yè)對迅速改變的市場需求和市場時機(jī)做出快速響應(yīng)，使企

業(yè)獲得高的生產(chǎn)率、高的產(chǎn)品質(zhì)量和高的生產(chǎn)柔性。出于這個目的，

在進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計時除了要考慮流程的具本情況，更要將生產(chǎn)技術(shù)，

勞動力與能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的管理技術(shù)集成在一起，

通過所建立的共同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)供銷三方協(xié)作企業(yè)間沒有任何無效

和不產(chǎn)生增值的作業(yè)和服務(wù)，使企業(yè)對市場的反應(yīng)速度極快，保持產(chǎn)

品的多樣化、靈活性、及時性和高質(zhì)量。

1.注重準(zhǔn)時制（JIT）生產(chǎn)

準(zhǔn)時生產(chǎn)的的核心思想是消除或杜絕浪費，減少“除對生產(chǎn)不可

缺少的最小數(shù)量的設(shè)備、原材料、零部件和工人之外的任何東西”，

即不會帶來任何附加值的諸因素。通過JIT生產(chǎn)防止以下七種浪費:(1)

過量生產(chǎn)的浪費;(2)等待時間造成的浪費;(3）搬運造成的浪費;(4）工

藝流程造成的浪費;(5）庫存造成的浪費;(6）尋找造成的浪費;(7）產(chǎn)

品缺陷造成的浪費。構(gòu)建供應(yīng)鏈，推行準(zhǔn)時生產(chǎn)，減少以致杜絕資源

過量占用和生產(chǎn)的過量生產(chǎn)造成的浪費，同時減少不必要的和生產(chǎn)中

各環(huán)節(jié)的庫存浪費，這是重要的一個內(nèi)容。

2.體現(xiàn)全面質(zhì)量管理（TQM）思想

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)競爭力高低的根本體現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要目

的就是向用戶提供質(zhì)量好的產(chǎn)品或服務(wù),這需要在生產(chǎn)中貫徹

ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好全面質(zhì)量管理工作。這里特別重要的是在供

應(yīng)鏈的設(shè)計中，要貫徹TQM的思想，一切有用戶為中心，把下道工

序視為上道工序的客戶，客戶滿意是真正的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過下道工序

產(chǎn)品質(zhì)量的滿足，把各結(jié)點企業(yè)緊密聯(lián)系起來。通過技術(shù)與管理的手

段把殘次品的降到最低，實現(xiàn)產(chǎn)品在供應(yīng)鏈協(xié)作生產(chǎn)基礎(chǔ)上的全過程

控制和全面質(zhì)量管理，以保證企業(yè)向市場提供優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品與服

務(wù)。

3.以鏈上瓶頸結(jié)點企業(yè)為中心的思想

對于不同的產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)的提供，供應(yīng)鏈中各結(jié)點企業(yè)的能力

不平衡是客觀存在的。推行供應(yīng)鏈管理不是一味追求鏈上所有結(jié)點設(shè)

備的高生產(chǎn)效率，這樣做勢必造成各節(jié)點間的產(chǎn)品積壓。理想的做法，

應(yīng)以“瓶頸”為中心來協(xié)調(diào)各結(jié)點企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)。這需要搜索鏈中

存在的瓶頸環(huán)節(jié)，以瓶頸資源協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃，注意提高瓶頸結(jié)點的生

產(chǎn)能力。值得注意的是，生產(chǎn)中總是存在瓶頸環(huán)節(jié)，瓶頸隨生產(chǎn)任務(wù)

與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變而變化。

二、對供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計方式

建立在上面的設(shè)計思想上，對供應(yīng)鏈優(yōu)化設(shè)計的主要的做法可從

下面幾方面進(jìn)行:

1.以流程為主線，做好對供應(yīng)鏈的對內(nèi)與對外優(yōu)化設(shè)計供應(yīng)鏈優(yōu)

化設(shè)計過程應(yīng)包括內(nèi)外這兩個方面，不能做好一方，而丟掉另一方。

內(nèi)部的供應(yīng)鏈優(yōu)化是外部供應(yīng)鏈優(yōu)化的基礎(chǔ)，如果沒有內(nèi)部優(yōu)化過

程，企業(yè)外部的鏈接也不可能很好地進(jìn)行。企業(yè)以流程為主線，精確

地將內(nèi)外結(jié)點企業(yè)各種能力綜合在一起，當(dāng)供應(yīng)鏈體現(xiàn)了這種綜合的

“能力”，企業(yè)就能獲得很高的績效。

2.采用先進(jìn)的新技術(shù)手段與整合生產(chǎn)的物理流程對供應(yīng)鏈進(jìn)行

優(yōu)化設(shè)計供應(yīng)鏈的組建從一定的角度看，是一個企業(yè)的運作戰(zhàn)略與優(yōu)

化業(yè)務(wù)流程的整合過程。在這個過程中，要注意運用新技術(shù)以支持了

流程的改革或新流程的建立，通過流程改革或新流程的建立同時，使

企業(yè)聯(lián)系更多潛在的貿(mào)易伙伴，使效率與效益比以前更好，而費用比

以前更少。

3.了解客戶的需求，實行客制式的服務(wù)導(dǎo)向在現(xiàn)實多數(shù)情況下，

供方只是收下客戶的產(chǎn)品訂單，并沒有完全理解客戶的需求。在供應(yīng)

鏈中應(yīng)該整合買方與賣方行為需求，這是增加供應(yīng)鏈效益的機(jī)會。許

多公司發(fā)現(xiàn)，它們的效益總是來自與市場相關(guān)的客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，就是

一個例證。當(dāng)企業(yè)理解了客戶為什么有需求及需求什么，也就獲得了

最寶貴的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這是降低供應(yīng)鏈總成本的重要一環(huán)。而供應(yīng)鏈的

一個重要作用是通過鏈上各結(jié)點企業(yè)的生產(chǎn)與服務(wù)的傳遞，實現(xiàn)客戶

滿意度和效益的最大化。實現(xiàn)這個目的一個做法，就是要提供客制式

生產(chǎn)與服務(wù)。這需要企業(yè)通過識別客戶、區(qū)域、通路和市場，以此為

基礎(chǔ)選擇企業(yè)組建供應(yīng)鏈。這樣組建的供應(yīng)鏈對用戶的針對性、及時

性、服務(wù)性更好，競爭力更強(qiáng)。值得注意的是當(dāng)產(chǎn)品越普通、服務(wù)越

特殊時，企業(yè)客制式生產(chǎn)與服務(wù)就越需要。以客制式服務(wù)導(dǎo)向組建供

應(yīng)鏈，使合作伙伴效益倍增。

4.隨環(huán)境變化情況對供應(yīng)鏈組織架構(gòu)進(jìn)行變革

環(huán)境是變化的，組建的供應(yīng)鏈也應(yīng)是變動的。為使組建的供應(yīng)鏈

組織最優(yōu)、結(jié)構(gòu)良好、反應(yīng)靈活，要平衡企業(yè)不同的目標(biāo)和優(yōu)先級的

選擇。做好這項工作，要找出執(zhí)行和建立一個價值鏈的運作模式。然

后，依企業(yè)目標(biāo)與選作的運作模式對供應(yīng)鏈進(jìn)行評估和整合。包括基

礎(chǔ)的架構(gòu)、信息技術(shù)、管理系統(tǒng)、管理機(jī)制、企業(yè)操作和技能、企業(yè)

文化等。不斷地對供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)與管理方式進(jìn)行改革，使供應(yīng)鏈能

最佳的適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境。

5.部門平衡，抓住重點，由局部到整體優(yōu)化對供應(yīng)鏈的優(yōu)化應(yīng)先

易后難，先局部再到整體進(jìn)行優(yōu)化。具體做法可逐步開始:(1）平衡部

門或單位的職能、部門績效，對供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。(2）分析關(guān)鍵

環(huán)節(jié)或重點部門，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點部門的供應(yīng)鏈設(shè)計。(3）“跨

職能”的，以規(guī)劃模式、增進(jìn)技術(shù)、投入更多有能力的人員或有經(jīng)驗

的人員的方式跟蹤供應(yīng)鏈中的流程過程，對供應(yīng)鏈整體優(yōu)化，以整合

不同流程的效率，體現(xiàn)成本降低和效益增加。

三、對供應(yīng)鏈優(yōu)化設(shè)計的評價指標(biāo)

有效的供應(yīng)鏈對于企業(yè)的競爭力是至關(guān)重要的，應(yīng)選擇合適的指

標(biāo)對其進(jìn)行評價，以分析供應(yīng)鏈的優(yōu)劣，尋找問題，不斷改進(jìn)，取得

最佳的設(shè)計效果。

供應(yīng)鏈優(yōu)化設(shè)計的質(zhì)量可以從以下幾個方面進(jìn)行評價：

1.產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與交貨期

供應(yīng)鏈的組織形式是為了提高企業(yè)的競爭能力，及時滿足用戶的

對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、交貨時間以及對產(chǎn)品的某些特殊要求。因此，

產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與交貨期是評價供應(yīng)鏈優(yōu)劣的首要指標(biāo)。

2.柔性化

現(xiàn)時多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是剛性的，產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)

指標(biāo)不好隨意變動，既使能夠變動，為此而付出的成本比較高，很不

經(jīng)濟(jì)。組建供應(yīng)鏈充分利用各企業(yè)的資源，其中重要的一個功能，就

是為了提高企業(yè)的柔性即靈活性生產(chǎn)。目前企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計需要有

Internet、EDI等信息技術(shù)的支持，以加速生產(chǎn)與市場信息在鏈中的

流通，提高鏈中各企業(yè)的生產(chǎn)柔性及對市場的響應(yīng)速度。

3.集成化

供應(yīng)鏈的核心思想是集成，它將鏈中的企業(yè)加以集成和整合，使

得鏈中企業(yè)的資源能夠共享，獲得優(yōu)勢互補(bǔ)的整體效益。供應(yīng)鏈資源

集成有信息集成、物資集成、管理集成等，關(guān)鍵在于信息集成和管理

集成，它關(guān)系到供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢發(fā)揮的大小。

4.增值性

供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪麈湣⑿畔㈡湣①Y金鏈組成的一條價值增值鏈，供應(yīng)

鏈中每一個結(jié)點環(huán)節(jié)應(yīng)該是價值增值的環(huán)節(jié)。考察供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)

時，應(yīng)分析每一環(huán)節(jié)是否存在價值增值，選擇的結(jié)點企業(yè)是否能使此

環(huán)節(jié)的增值最大。

5.協(xié)調(diào)性

供應(yīng)鏈中各企業(yè)是獨立的利益?zhèn)€體，企業(yè)與企業(yè)之間也不存在上

下的隸屬關(guān)系，因而相互之間的協(xié)調(diào)度難度較大。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性主

要表現(xiàn)在靜態(tài)協(xié)調(diào)與動態(tài)協(xié)調(diào)。靜態(tài)協(xié)調(diào)主要是在構(gòu)建供應(yīng)鏈時，將

鏈中各企業(yè)之間的利益運作管理機(jī)制以條文明確規(guī)定。動態(tài)協(xié)調(diào)主要

是在供應(yīng)鏈運作過程中，根據(jù)實際情況所做的計劃與管理控制措施，

以及在技術(shù)選用，物流、資金、信息交流等方面的協(xié)調(diào)。

廣東溫氏食品集團(tuán)是一家以養(yǎng)雞、養(yǎng)豬為核心產(chǎn)業(yè)，兼營奶牛養(yǎng)

殖以及食品加工、乳制品加工、獸藥與疫苗制造、糧食貿(mào)易等與畜牧

養(yǎng)殖相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)，是跨地區(qū)發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)擁有

40多家分支機(jī)構(gòu)，,2007年預(yù)計達(dá)到100億。目前溫氏養(yǎng)雞規(guī)模居亞

洲第一、全球前五的地位。

溫氏采用“公司+基地+農(nóng)戶”這一公認(rèn)的經(jīng)典養(yǎng)殖模式，生產(chǎn)原

料由集團(tuán)采購中心集中采購、統(tǒng)一配送，集團(tuán)物資統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)

配。

一、消除信息孤島

通過建立統(tǒng)一的信息管理平臺，把整個集團(tuán)業(yè)務(wù)納入統(tǒng)一的信息

平臺上，消除集團(tuán)的信息孤島，使得業(yè)務(wù)能夠快速反反應(yīng)、準(zhǔn)確高效，

從而為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的支持。

二、建立集團(tuán)財務(wù)管理體系

通過建立起集中的財務(wù)管理體系，所有子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)集中管

理、實時響應(yīng)，消滅財務(wù)數(shù)據(jù)、報表等在時間上的延誤，建立集團(tuán)統(tǒng)

一的資金管理體系。

三、建立養(yǎng)殖行業(yè)特性的生產(chǎn)與物流系統(tǒng)

建立包括飼料采購、存儲、調(diào)撥、生產(chǎn)，以及養(yǎng)殖業(yè)特征的信

息化集中管理平臺。

四、建立可持續(xù)發(fā)展的信息平臺

隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)展和管理方式的變革，企業(yè)所依賴的

信息應(yīng)用平臺也必須能夠不斷地擴(kuò)展和更新，架構(gòu)起一個可持續(xù)發(fā)展

的信息平臺。

溫氏集團(tuán)通過建立起集中的財務(wù)管理體系，所有子公司的財務(wù)數(shù)

據(jù)進(jìn)行了集中管理、消除財務(wù)數(shù)據(jù)、報表等在部門、時間上的延誤，

極大提升工作效率。

通過建立集團(tuán)統(tǒng)一的信息管理平臺，把整個集團(tuán)業(yè)務(wù)納入統(tǒng)一的

信息平臺上，消除集團(tuán)的信息孤島，使得業(yè)務(wù)能夠快速反反應(yīng)、準(zhǔn)確

高效，從而為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的支持。

建立了包括飼料采購、存儲、調(diào)撥、生產(chǎn)，以及養(yǎng)殖業(yè)特征的信

息化集中管理平臺，實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)、業(yè)務(wù)信息共享，集團(tuán)的及時監(jiān)控

和調(diào)配管理，提升了集團(tuán)管控能力。

為溫氏集團(tuán)架構(gòu)起一個可持續(xù)發(fā)展的信息平臺。能夠滿足溫氏集

團(tuán)未來業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)展和管理方式的變革。

從溫氏集團(tuán)的發(fā)展中，我們看到了供應(yīng)鏈管理的成效，在未來的

日子里推行可行的供應(yīng)鏈管理對發(fā)展壯大一個企業(yè)的能力至關(guān)重要。

時代在不斷的變化，只有不斷跟著潮流的隊伍，才能保持與世界的接

軌。

下面紅色部分是贈送的總結(jié)計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！

2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃（精選）

XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實安

全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安

全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體

安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。

一、主要工作開展情況

(一)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。

在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查

記錄，同時順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項

隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，

均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進(jìn)一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

(二)順利完成保電專項工作。

本年度工區(qū)共進(jìn)行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過工區(qū)全員的

共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保

電等一批重要節(jié)假日的保電工作。

(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。

截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第

一種工作票24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況

較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里·年)。

(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安

環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余

處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工

作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。

(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工

作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級人員安全責(zé)任

意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)

范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全

工作規(guī)范化管理。

(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防

范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了《XX年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計劃與方案》、

《XX年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，明確了活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動時間、活

動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線

青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安

全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)

人員參加《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進(jìn)行考核，不合格者要

求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進(jìn)員工做好三級安全教育，特別是崗位

培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。

(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，

著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)

不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報、

預(yù)警、預(yù)防工作的同時，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事

故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓

滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。

二、存在的主要問題

(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。

(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線

下作業(yè)項目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施

工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預(yù)控之中。

截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)

議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計5處。

(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁

重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗。

三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合

治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，遏制安全事故，推動工

區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。

一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)

置基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑

牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，

堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦

法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，

努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實整改措施，

及時消除安全隱患，確保安全。

四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓

違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、

防范事故的良好氛圍。

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx

見證了我從無到有。從今年三月八號進(jìn)公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從

一名經(jīng)驗淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx

公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，

這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。

年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道路

上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益

的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回首這

一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個進(jìn)步都值得我驕傲。正是因為有了一個良

好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來

終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，

把理論應(yīng)用到實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工

作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。

一、個人成長方面：

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點一線的生活，

學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處

理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常

心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。

2、計劃做事。有了明確的計劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工

作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日

志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏

系統(tǒng)和邏輯性的缺點。

3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多

說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程

中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直

接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，

不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。

4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是

我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細(xì)節(jié)，

但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作

的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，

在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、

市場情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。

5、認(rèn)識的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要

價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。

保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原

來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要

的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說

采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這

個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

二、工作方面：

自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入

xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟

悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。

這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要

由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品

的價格定位，為采購活動做好先期準(zhǔn)備。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。八月份公司

xxx項目采購任務(wù)下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開

始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和

已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后

果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，

只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。

xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的

品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高

了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)

量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影

響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子

有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、

供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及

供應(yīng)商自身的努力，在每個品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生

產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩

得。這只是一個典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元

器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%，沒有對生產(chǎn)正常進(jìn)行

造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。

采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因

素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購

在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真

研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，

在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本

的積壓。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司xxx項目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，

采購成本一直較高，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋找到

xxxx電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線25%

的采購成本，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx電子供應(yīng)的xx項目一個批次

和xxx項目兩個批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，合格率達(dá)到100%。降低了xx項目的采購成本，而

且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價格開始回落，我及時和供應(yīng)商聯(lián)系，使我司分頻

卡等項目用的銅柱采購成本降低了15%;還有xxx項目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施，價

格下降了20%。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時降低成本、保證來料質(zhì)量是采購部每天都

思考的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，根據(jù)技術(shù)工程

師選型要求，及時反饋市場情況。身在采購部，確實感到很大的壓力，同時也是動力，有壓

力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場的發(fā)展，這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助的。

三、存在不足：我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及

同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全

達(dá)到采購崗位的要求;對市場變化的應(yīng)變能力較低。面對以上不足，今后，我一定認(rèn)真克服，

發(fā)揚(yáng)成績，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦

學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分析、總結(jié)自己的各項不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項

工作任務(wù)，做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)步。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的

協(xié)同和支持使我成功。總之，xxxx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用

全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微

服務(wù)對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成

功!