項(xiàng)目管理是做什么

一、工程項(xiàng)目管持字組詞 理主要內(nèi)容是什么

1．業(yè)主的項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理）

業(yè)主的項(xiàng)目管理是全過程的，包括項(xiàng)目決策和實(shí)施階段的各個環(huán)節(jié)，也即從

編制項(xiàng)目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使

用的全過程管理。

由給老師一封信 于工程項(xiàng)目的一次性，決定了業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目管理往往有很大的局限性。

首先在項(xiàng)目管理方面，缺乏專業(yè)化的隊伍，即使配備了管理班子，沒有連續(xù)的工

程任務(wù)也是不經(jīng)濟(jì)的。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，每個建設(shè)單位都要配備專門的項(xiàng)目管

理隊伍，這不符合資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理的原則，而且也不利于工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

的積累和應(yīng)用。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，工程業(yè)主完全可以依靠社會化的咨詢服務(wù)單

位，為其提供項(xiàng)目管理方面的服務(wù)。監(jiān)理單位可以接受工程業(yè)主的委托，在工程

項(xiàng)目實(shí)施階段為業(yè)主提供全過程的監(jiān)理服務(wù)。此外，監(jiān)理單位還可將其服務(wù)范圍

擴(kuò)展到工程項(xiàng)目前期決策階段，為工程業(yè)主進(jìn)行科學(xué)決策麻子臉怎么治 提供咨詢服務(wù)。

2．工程建設(shè)總承包單位的項(xiàng)目管理

在設(shè)計、施工總承包的情況下，業(yè)主在項(xiàng)目決懷孕可以吃什么 策之后，通過招標(biāo)擇優(yōu)選定總

承包單位全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合

合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目。由此可見，總承包單位的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施

全過程的全面管理，既包括工程項(xiàng)目的設(shè)計階段，也包括工程項(xiàng)目的施工安裝階

段。總承包方為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營方針和目標(biāo)，必須在合近衛(wèi)文 同條件的約束下，依靠自身

的技術(shù)和管理優(yōu)勢或?qū)嵙Γㄟ^優(yōu)化設(shè)計及施工方案，在規(guī)定的時間內(nèi)，按質(zhì)、

按量地全面完成工程項(xiàng)目的承建任務(wù)。

3．設(shè)計單位的項(xiàng)目管理

設(shè)計單位的項(xiàng)目管理是指設(shè)計單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計任務(wù)后，

根據(jù)設(shè)計合同所走進(jìn)幸福 界定的工作目標(biāo)及責(zé)任義務(wù)，對建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計階段的工作所進(jìn)行

的自我管理。設(shè)計單位通過設(shè)計項(xiàng)目管理，對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)

行全面而詳盡的安排，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果，形成設(shè)計圖紙和說明書，以便

實(shí)施，并在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。由此可見，設(shè)計項(xiàng)目管理不僅僅局限于

工程設(shè)計階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗(yàn)收階段。

4．施工單位的項(xiàng)目管理

施工單位通過投標(biāo)獲法式奶油蘑菇湯 得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍

組織項(xiàng)目管理，簡稱為施工項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括工程施工質(zhì)

量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化（Safety），

簡稱QCDS目標(biāo)體系。顯然，這一目標(biāo)體系既和整個工程項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系，又帶

有很強(qiáng)的施工企業(yè)項(xiàng)目管理的自主性特征。

二、什么是工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）

受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干

階段的管理和服務(wù)（也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設(shè)和管理自己的

工程項(xiàng)目，也屬于工程項(xiàng)目管理范圍，管理方式和過程參考工程項(xiàng)目企業(yè)）。工

程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等

企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目龜苓膏 的總承包企業(yè)或勘察、

設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管

理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在

合同中約定。

三、工程項(xiàng)目管理的職能

根據(jù)所處角度（業(yè)主、PMC（項(xiàng)目承包商）、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供

應(yīng)商）不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計、

采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資、

決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、

人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所

做的各項(xiàng)工作。

綜上所述，我們知道了工程項(xiàng)目管理的蛀牙內(nèi)容，分別是業(yè)主的項(xiàng)目管理、

工程建設(shè)總承包單位的項(xiàng)目管理、設(shè)計單位的項(xiàng)目管理、施工單位的項(xiàng)目管理。