員工心態

員工心態問題能否通過培訓來解決？

很多企業和HR都有這方面的感觸,就是員工心態問題特別難培訓，即使培訓了,通常在培訓時員工個個被激發的熱情高漲，像打了雞血一

樣，但培訓一結束沒幾天又回歸原樣的，效果很難持續。于是就有人質疑培訓到底對員工心態問題改善有沒有作用體育教學論文 ？那么，請問:

1、你認為員工心態問題是否可以通過培訓來解決？

2、如果說可以，哪些心態問題可以通過什么樣的培訓解決?

如果說不可以，哪些心態問題培訓是解決不了的?為什么?

分享者：秉駿哥

今天的話題設計很巧妙，首先謝謝設計者啊。

我認為，我們必成都小吃排名 須對員工心態問題有一個正確的認識，搞清楚什么是員工心態問題，表現形式

有哪些，可以通過什么方式來解決，造成的原因哪些屬于員工自己，哪些是公司原因，哪些是環境原

因。應當講,屬于公司原因和員工個人部分原因的心態問題，才可以通過培訓起到一定效果，但培訓

也不是唯一的解決辦法，還應當綜合運用其他方法,這樣的解決效果會更好一些，比如，還可以運用

與同事交流、與家庭成員多溝通、多中國人體藝術攝影 參加戶外活動等方式，下面，我們就來分析一下通過培訓怎么樣

來解決員工心態問題.

1、什么是員工心態問題。

要弄清楚這個問題,我認為應當從什么樣的員工是沒有心態問題這個角度來看，二者一對比,不就

清楚了。

（1)員工有心態問題的表現。說員工有心態問題或沒有心態問題，是憑大家的感覺來判斷的,如果說有

心態問題，員工可以從這些方面體現出來。對家庭，缺乏責任心,愛護家人、尊老愛幼做得不好,不能

努力奮斗，為家庭更好的生活而拼搏的戲頭不足；對工作,有能全心投入,較少主動想辦法，而時常找

借口推脫,不想承擔因失誤帶來的后果;對同事，不能相互幫助，出不愿分享取得成績帶來的快樂,不愿

克服工作中的困難，尊敬領導、團結同事欠佳；對逆境和困難，不能理智想辦法解決，并不時回避和

抱怨；對社會，不能正確認識地位、金錢、政治等不平等性,抱怨生不逢時，容易報復社會和走極端；

在精神上，不能獨立思考問題，難有自己獨立的想法,容易受他人想法所左右，會想到死亡而過分擔

心，也會因突然中大獎而徹夜難眠;在身體上，飲食、營養、鍛煉等各方面均衡較差。如此種種，大

家還能舉出許多表現。

（2）員工無心態問題的表現。與上面相反，員工在以上各方面都較少出現不良現象，也就是員工平

時精神飽滿，對任何事情都表現出熱愛和責任心，對困難和挫折能夠正確認識，從不會低頭認輸,對

家人、同事、工作、社會都十分友善和熱愛，身體各方面機能比較平衡等。

(3)二者一定條件時會轉化。如果員工遇到身體、心理、性格、環境、管理、困難、打擊、社會、家

庭等異常變化，如果沒有正確思想來引導，無心態問題的員工會慢慢轉化成有心問題的員工，同樣，

如果員工在這些方面有心態問題，在遇到好友關愛、領導關心、家人關照時，能夠正確認識這些現象

和問題，慢慢會變成沒有心態問題的員工。

（4）二者相互關系的認識。有心態問題或沒有心態問題也是相對而言，二者并不是截然區別開來的；

它們是有時間性的,無心態問題并等于永遠都無，有心態問題也不是永遠都有；它們在不同場合下會

被不同對待，意思是說，在某種環境下認為是無心態問題時，在另一條件下會被認為有心態問題,這

是受價值觀、企業文化、個人愛好等不同而有所區別的。

(5）員工心態問題的概念。所以，基于以上簡單分析，我認為，員工心態問題，是指員工受個人身體、

家庭、教育、成長環境、奮斗目標、同事關系、工作關系、社會認識、他人思想、社會發展等因素的

綜合影響，而表現出來的與大多數人在待人接物、認識事物、具體行為等方面有較大區別的現象，主

要現象有：缺乏愛心、不愿幫人、斤斤計較、責任心差、找借口強、不愛合群、抱怨社會、恨不公平，

等等。

2、員工心態問題的種類.

我認為，員工心態問題，從形成的來源來看，有先天性和后天性二種，先天性主要是指由父母

遺傳性格、血型、體型、身高、身體條件、家庭背景、成長環境、天氣狀況、自然環境等帶來的，后

天性主要指學習環境、同學關系、同事關系、婚姻關系、事業關系、身體健康、社會關系、人生目標

等變化而帶來的。但后天的問題往往潛意思是受著先天的影響.當然，如果從其他角度來分類，還會

有其他種類,比如，從表現形式上看，有思想上、表情上、語言上、行為上之分，為簡便起見,暫不做

展開闡述。

3、培訓能夠帶來的變化。

我認為，培訓有來自員工自身的主動培訓，也就是自學，也有來自外界的他訓,包括公司、部

門、班組三級培訓，甚至包括家人溝通、社會現象真實案例的教訓和借鑒作用等.但這些培訓，對先

天性心態問題只能是了解,讓員工更清楚知道自己的先天性意味著什么，很難起到改變的作用，最多

讓員工時刻提醒自己的先天優勢或不足，盡量讓自己的不足少表現出來,比如具備某血型、屬相、身

高或面對某天氣時，有些人會表現出某種特定的心態問題,這些問題只能通過自身調整來壓抑，雖然

可以通過克制而不表現那一刻我真 出來，但它卻真實存在著，遇到放松、自然情形時就會表現出來。。

所以，我認為，我們只能對后天性的心態問題，通過培訓來幫助員工改善，但要根除是很難的，

因為它受先天因素的根本影響,如果培訓力度、頻次越強，起到的效果就越好,反之就差。

4、要改善哪些心態問題。

既然說員工心態問題,站在公司角度，就主要改善員工在對待工作、同事、領導時有哪些不愿

努力和配合不佳的原因，是看不慣領導、工資福利漲少了、工作難度太大,還是不愿與某同事合作、

身體健康不好、家庭和睦欠佳等.通過與相關領導真情溝通和交流，是能夠了解到這些心態問題的，

然后與HR部門或其他專業培訓機構協商，就能夠找到較適合的培訓方式。

5、培訓的最好方式方法。

我認為，改善員工心態問題,達到公司需要或認可的程度，最好的方式就是交流和溝通,最好的

培訓講師就是員工的直接上級或最親近的同事和家人，其次是HR部門人員，因為，要解決員心態問

題,首先得打開其心門,然而上面這些人才最容易打開，對其他陌生人一般都是封閉性的。

這樣的交流，不應刻意安排,而應于平時休暇或活動中自然交流，達到交換意見和觀點，并舉

例說明利弊，然后適當糾正，并在事后對其言行、思想進行觀察和再培訓交流。

當然，說到培訓，我們還會想到專家激情的演講、領導嚴肅的訓話、眾多的網上培訓等，張昭 并

輔之甚至嚴格的績效考核，但我想說,這些培訓方式，于心態問題解決沒有多大的幫助，甚至還會引

起員工的反感。相反，那些氣氛輕松、自然的拓展、戶外活動和旅游等,

從一定程度和時間內起到一定作用，但效果的持久性是較差的，而

且需要投入較多費用和時間，是劃不來的.（不是很正確的)

所以，員工心態問題，應當以“師帶徒”的方式來解決,效果但好，而且可以持續不間斷的培

訓，通過高頻度的刺激來達到改善員工心態問題，對公司而言，只要優化師帶徒管理辦法和定期情況

反饋、檢查、考核即可.

6、哪些無法通過培養改善。

我說的改善包括兩層含義，一是解決，二是不表現出來。嚴格來講，所有的心態問題都可以改

善,后天性的心態問題通過培訓是可以解決的，只是需要的力度和頻次較強，而先天性的則難以根除,

但可以提供其如何壓制住而不表現出來的方法,那就是時刻記住這是不好的心態，通過一個武林詞匯

“忍”來解決，“忍”的方式有“盡力不想、延遲想、轉移注意力來忘記、寫下來不給別人看只給自

己看然后燒掉撕掉"等。

當然，公司是講投入和產出的，針對那些“思想不換”屢犯者,建議留下充足證據，還是“換

人”為好。

7、員工心態改善提醒兩點。

今天我們在討論員工心態問題，似乎是員工出了錯，而公司沒有錯，讀書的詩句 公司好像是救世主，是來

想辦法解決和改善員工心態問題的，但我想說，一定程度上改善員工心態問題,對員工自己、公司利

益和整個社會都是有好處的,是多贏的一件事，在對待和處理員工心態問題時,我們還應特別注意以下

兩點。

（1）謹慎推定心態問題。員工有沒有心態問題,是員工自己還是公司原因造成的，作為領導或人力資

源部門，絕不能憑員工表象而武斷推定為心態問題，而應與員工真心交流，找出行為和想法背后真實

的原因，即便是心態問題，也不應說明是此問題，可以用其他問題來表達，因為,一說到心態問題,員

工是比較敏感的。而且還冷靜客觀看待即使存在的心態問題,因為有的是與工作無關的，有的是可以

原諒的,而且存在的程度也不相同，所以需要謹慎對待。

（2）是否公司存在誘因。應當講，一個正常人，特別是一個能夠通過面試而正常入職的員工，或者

說通過試用期而轉正的員工,甚至那些入司工作半年、一年甚至更長時間的員工，是不會輕易產生與

公司、領導或工作格格不入的心態問題的,除去家庭、社會和個人原因外,有沒有公司方面的原因導致

員工產生了心態變化，公司領導、用人部門和人力資源部門一定要自省，包括公司管理制度、上司管廣島之戀歌曲

理方法、工逐漸的英文 資待遇公平性、同事關系、工作安排等，應打開員工的心門，先傾聽員工的一切想法，并

主動承認公司各方面的不足，但同時闡明公司各級領導非常重視公司管理、福利待遇、后勤保障等方

面的改善，只有先承認自己的不足，員工才容易道出實情。

中君簡評：注意力資源的管理非常重要。所謂“空談誤國”。心態管理最重要的是通夢想成真的反義詞 過

環境轉移以及事務轉移將注意力轉移，附之反應模式轉移，體驗對比加算系統賬、健康

帳，潛移默化最管事。前提是有改善自己的愿望。否則,就得進行相對專業的行為矯正。最

終提高對環境、對自我的容錯,對自身管理的自主性。

員工心態管理中，誘因無非是知識與經驗、利益、尊重等三方面的問題,其中，知

識與經驗可以通過培訓解決；而利益問題分為公司利益與合理的個人利益等問題，出發

點為大局或者自我，這些涉及領導與組織問題及周邊的能力問題、環境局限性、平衡問

題等需要采取不同的方式結合總體需求解決;而良好的公司文化,相對暢通的平行溝通

渠道則是尊重的內在要求。例如，對周邊部門的及時反饋也是一種尊重,包含方式、方法.

其中，學會慢與靜,結合一定的太極或者瑜伽訓練效果更好。

職業虛擬系統如幼兒的比如世界，連鎖的健康管理機構都是良好輔助行為誘導機構,

未來會有操作簡單，參與者自助的更好的商業機構出現。