施工計劃進度表

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施工進度計劃project模板

篇一：project進度計劃編制方法

要按下面序號順序做計劃

1.定義日歷，即事先定義好項目周期內的節假日

2.輸入項目開始日期（正排計劃）或完成日期（倒排

計劃），菜單里面打開：“項目”—“信

息”

3.輸入任務名稱

4.輸入任務的周期

5.定義任務之間的順序關系

6.定義好限制條件（任務默認都是“越早越好”。不

要為此限制輸入開始或完成日期，只要定義好周期，和其

它任務順序連接即可。要充分挖掘任務之間的關系；

能在子任務之間鏈接的，不作父任務之間的鏈接；每個任務

都直接或間接的有前置任務）

7.

8.

9.

10.

輸入任務的開始日期（不要動完成日期，要讓其自動

生成）定義任務的負責人和資源定義不同人力資源的不同

日歷根據最后節點來不斷調整。

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以下羅列一些Project使用的基本技巧，供參考！

1.任務限制類型一般為越早越好，手動調整任務的時

候任務性質可能變為不

得早于?開始等。當設置任務為不得早于?開始時候，

甘特圖備注欄位會有一個小窗體，如果一個甘特圖有許多這

樣的小窗體，對不起，這個甘特圖是有問題的。

2.當項目開始時間調整后，整個項目計劃能夠原封不

動的平移（參見

Project給出來的幾個軟件開發計劃模板）。做到這一

點要充分挖掘任務之間的關系，鏈接任務達到任務具有相對

起始時間而不是絕對起始時間。要做到這一點，要保證1.任

務限制定義為越早越好2.每個任務（第一任務除外，可能

存在多個并行第一任務）都直接或間接的有前置任務。盡量

挖掘任務之間的關系。譬如可以關聯總體設計分析與需求階

段的需求分析任務設置關聯，任務相關性設置為完成－開始

-20％。也就是說在需求分析完成80％的時候開始總體設計。

3.項目信息需要設置“項目開始時間”；工具－>選項

顯示大綱編號；在工

具->選項->視圖tab中打開項目甘特圖中顯示大綱數

字、顯示項目摘要任務選項；

t可以自己算出關鍵路徑（CPM），但是以下情

況會影響自動計算關鍵路徑的準確性：1.子任務工作量與

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估算有很大偏差；2.越早開始越好的任務限制條件定義為

不得早于?開始；3.項目計劃中有些周期性的管理性任務。

4.資源過度分配。

5.任務的鏈接最好是具體任務之間的鏈接。能在子任

務之間鏈接的，不作父任務之間的鏈接。

6.建議每個階段或里程碑要保存基準計劃，每固定的

時間間隔可以保存中期計劃。

t中文件->另存為->MicrosoftExcel工作

薄，可以導出任務列表，估算時可以采用該列表。

8.視圖->其他視圖->日歷甘特圖能夠方便的看到每

周的工作安排，便于每周的任務跟蹤。

9.視圖->資源視圖能夠方便的觀察到是否存在資源

過度分配，傳統意義都是通過視圖->資源使用狀況來調整資

源過度分配。調整時注意人力資源存在生產效率1-10倍的

差異，Project中使用的是標準人天等等。

10.跟蹤任務可以使用“跟蹤”工具條，在工具攔位

點擊右鍵，選擇跟蹤選項，也可以采用插入實際開始時間、

實際完成時間兩列來完成。跟蹤計劃不要調節“任務開始時

間”“任務完成時間”列，應該調節“任務實際開始時間”“任

務實際完成時間”。前者相當于調整項目計劃并限制任務限

制為“不得早于..開始”，后者才是實際的跟蹤。

t中要體現管理儲備

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篇二：使用MicrosoftProject編制進度計劃步驟

使用Project編制進度計劃

1.三套時間的概念與運用

基準時間

項目進度計劃排定后，經審核通過，即可成為指導整

個項目施工過程的基準。我們將這一計劃中的時間明確記錄

下來，固定成為所謂的‘基準時間’。這一時間將成為在后

續工作中進行對比分析偏差的‘原點’。在PROJECT軟件中，

工具欄里有跟蹤(轉載于:小龍文檔網:施工進度計劃

project模板)項，然后點擊保存比較基準，這里保存比較基

準可以是整個項目，也可以是選中的一些節點。選中某些節

點進行保存非常適合進度一次不能夠完全排好的情況，把已

經確認的一些節點的比較基準保存下來，另外一些等計劃時

間安排好后再進行保存。

實際時間

在施工的實際過程中，生產人員根據現場當前實際開

工的分項工程，和完成的分項工程，在進度計劃中填寫‘實

際時間’，這一組時間是現實的客觀記錄。

滾動計劃時間

這一計劃在最初是和‘基準時間’完全相同的。過程

中，隨著每一次填寫分項工程實際開始時間或結束時間，我

們需要馬上重新排定進度計劃。比如，一個分項工作完成了，

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我們古裝圖片女裝 有了實際完成時間。根據原先確定的各分項工程間的邏

輯關系和計劃耗用時間，我們可以重新排定全部計劃。

為什么要重新排計劃呢？因為，如果這項工作脫期了，

有可能原先不是‘關鍵工作’的分項工程，在新的計劃中成

為了‘關鍵工作’。也就是說我們的管理和控制重點將發生

改變。隨著實際時間的填入，不斷生成的計劃，這就是滾動

計劃。

2.進度計劃的操作步驟

1)設置項目開始時間；2)設定工作時間；3)添加

任務名稱;4)設定任務級別；5)設定任務間的關系；6)

設置任務工期；7)保存比較基準；

設置項目開始時間；

打開工具欄中的“項目信息”，如下圖一；設置項目開

始時間，如下圖二；（圖一：）

（圖二：）

設定工作時間；

Project默認的工作時間一般周六、周日為非工作時間。

而建筑工程中編制進度計劃是不考慮

周六、周日的。所以要將Project中的默認工作時間

進行更改，將周六、周日改為非默認工作時間。

操作步驟:

工具->更改工作時間，選擇要更改的時間列->將所選

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的-期設置為非默認工作時間，見下圖一、圖二；注：非工

作時間在Project當中為灰色顯示，工作時間為白色顯示

（圖一：）

（圖二：）

添加任務名稱

添加新任務；

需要插入一個新的任務，如下圖，需要在第8項任務

前插入一項新任務，有兩種方法1）點擊任務8的任務序號，

點擊工具欄中的“插入”，如下圖示：

2）點擊任務8的任務序號，點擊鼠標右鍵“新任務”，

如下圖示：

復制任務；

1）首先選擇需要復制的任務范圍，如下圖：

2）在某任務前，粘貼復制的任務，或者在計劃末粘

貼復制的任務，點擊鼠標右鍵進行粘貼，如下圖：

設定任務級別；

在“任務名稱”域中，單擊需要降級（移動到層次結

構中的低一級）或升級（移動到層次結構中的高一級）的任

務。

單擊“降級”按鈕單擊“升級”按鈕

將任務降級。將任務升級。

設定任務間的關系；

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7表彰詞 文檔來源為:從網絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.

當已經確定需要完成哪些任務，您就可以通過鏈接相

關任務將其排序。例如，有些任務可能必須在其他任務開始

前完成，有些任務可能依賴另一項任務的開始才能執行。

1)選擇“任務名稱”域中要按所需順序鏈接在一起的

兩項或多項任務。2)要選擇不相鄰的任務，請按住Ctrl

鍵并單擊任務名稱公司介紹模板 。

3)要選擇相鄰的任務，請按住Shift鍵并單擊希望

鏈接的第一項和最后一項任務。4)單擊“鏈接任務”按

鈕。

篇三：用Project編制進度計劃

使用Project編制進度計劃

1.三套時間的概念與運用

基準時間

項目進度計劃排定后，經審核通過，即可成為指導整

個項目施工過程的基準。我們將這一計劃中的時間明確記錄

下來，固定成消息的英文 為所謂的‘基準時間’。這一時間將成為在后

續工作中進行對比分析偏差的‘原點’。在PROJECT軟件中，

工具欄里有跟蹤項，然后點擊保存比較基準，這里保存比較

基準可以是整個項目，也可以是選中的一些節點。選中某些

節點進行保存非常適合進度一次不能夠完全排好的情況，把

已經確認的一些節點的比較基準保存下來，另外一些等計劃

時間安排好后再進行保存。

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實際時間

在施工的實際過程中，生產人員根據現場當前實際開

工的分項工程，和完成的分項工程，在進度計劃中填寫‘實

際時間’，這一組時間是現實的客觀記錄。

滾動計劃時間

這一計劃在最初是和‘基準時間’完全相同的。過程

中，隨著每一次填寫分項工程實際開始時間或結束時間，我

們需要馬上重新排定進度計劃。比如，一個分項工作完成了，

我們有了實際完成時間。根據原先確定的各分項工程間的邏

輯關系和計劃耗用時間，我們可以重新排定全部計劃。

為什么要重新排計劃呢？因為，如果這項工作脫期了，

有可能原先不是‘關鍵工作’的分項工程，在新的計劃中成

為了‘關鍵工作’。也就是說我們的管理和控制重點將發生

改變。隨著實際時間的填入，不斷生成的計劃，這就是滾動

計劃。

2.進度計劃的操作步驟

1)設置項目開始時間；2)設定工作時間；3)添加

任務名稱;4)設定任務級別；5)設定任務間的關系；6)

設置任務工期；7)保存比較基準；

設置項目開始時間；

打開工具欄中的“項目信息”，如下圖一；設置項目開

始時間，如下圖二；（圖一：）

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（圖二：）

設定工作時間；

Project默認的工作時間一般周六、周日為非工作時間。

而建筑工程中編制進度計劃是不考慮

周

六、周日的。所以要將Project中的默認工作時間進

行更改，將周六、周日改為非默認工作時間。操作步驟:

工具->更改工作時間，選擇要更改的時間列->將所選

的-期設置為非默認工作時間，見下圖一、圖二；注：非工

作時間在Project當中為灰色顯示，工作時間為白色顯示

（圖一：）

（圖二：）

添加任務名稱

添加新任務；

需要插入一心跳過快什么原因 個新的任務，如下圖，需要在第8項任務

前插入一項新任務，有兩種方法1）點擊任務8的任務序號，

點擊工具欄中的“插入”，如下圖示：

2）點擊任務8的任務序號，點擊鼠標右鍵“新任務”，

如下圖示：

復制任務；

1）首先選擇需要復制的任務范圍，如下圖：

2）在某任務前，粘貼復制的任務，或者在計劃末粘貼

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復制的任務，點擊鼠標右鍵進行粘貼，如下圖：

設定任務級別；

在“任務名稱”域中，單擊需要降級（移動到層次結

構中的低一級）或升級（移動到層次結構中的高一級）的任

務。

單擊“降級”按鈕單擊“升級”按鈕

將任務降級。將任務升級。

設定任務間的關系；

當已經確定需要完成哪些任務，您就可以通過鏈接相

關任務將其排序。例如，有些任務可能必須在其他任務開始

前完成，認識的英語 有些任務可能依賴另一項任務的開始才能執行。

1)選擇“任務名稱”域中要按所需順序鏈接在一起的

兩項或多項任務。2)要選擇不相鄰的任務，請按住Ctrl

鍵并單擊任務名稱。

3)要選擇相鄰的任務，請按住Shift鍵并單擊希望

鏈接的第一項和最后一項任務。4)單擊“鏈接任務”按

鈕。