培訓的重要性

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新員工入職培訓的重要性

新員工入職后的第一件事就經(jīng)典歐美歌曲 是進行

入職培訓，新員工通過入職培訓可以進

一步了解企業(yè),對企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)

文化、業(yè)務流程、管理制度等都可以進

行全面的了解。同時，入職培訓也能驗

證招聘者在招聘過程中的各種說法,并且

可以使員工進一步堅定自己的選擇。因

此，新員工的入職培訓對企業(yè)來說顯得

特別的重要,也是新員工第一次體會公司

對他們的關(guān)懷和重視。

成功的新員工培訓可以起到傳遞企

業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為

的作用，它在新員工和企業(yè)之間架起了

溝通和理解的橋梁，為新員工迅速適應

企業(yè)環(huán)境打下了堅實的基礎(chǔ)。但是現(xiàn)在

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很少有企業(yè)真正的認識到新員工入職培

訓的重要性，下面所搜小編和大家一起

探究一下新員工入職培訓的重要性，讓

更多的企業(yè)認識到它的價值。

一、新員工入職培訓的目的

對于新員工來說，入職培訓是企業(yè)

將聘用的梅子成熟的季節(jié) 員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人

的過程，同時也是員工從組織外部融入

到組織內(nèi)部并成為其中一員的過程.在培

訓過程中,員工將逐漸適應組織環(huán)境,熟

悉企業(yè)文化，明確自身角色定位，規(guī)劃

職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，

推動工作效率的提升。

對企業(yè)來講，新員工工作能力的發(fā)

揮程度、未來的職業(yè)發(fā)展、能否長期留

在企業(yè)做出最大化的價值貢獻,很大程度

上取決于在最初進入企業(yè)的一段時間內(nèi)

的經(jīng)歷和感受,因此新員工入職培訓是留

住顯示器有重影 人才，為企業(yè)貢獻力量的入口環(huán)節(jié)。

二、新員工入豚鼠 職培訓存在的問題

第一，培訓缺乏計劃性。首先是在

培訓內(nèi)容上，培訓負責人沒有開展培訓

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前的培訓調(diào)研,而是根據(jù)自己的想法安排

培訓內(nèi)容，并沒有對于新員工的基本情

況來進行分析與設(shè)計;其次是在培訓的時

間安排上,沒有制度化，存在很大的隨意

性，最后是體現(xiàn)在培訓形式上，往往把

新員工培訓變成是歡迎儀式。

第二，培訓結(jié)果不反饋。新員工不

論參加什么形式的培訓，企業(yè)和員工總

是希望培訓之后有所收獲的，因此對于

培訓效果的評估十分重要。可是很多企

業(yè)由于缺乏評估階段,對新員工的培訓效

果視而不見,或者是根本沒有注重結(jié)果，

由于沒有完善的評估體系，自然沒有跟

蹤管理和開發(fā)改進，效果也是可想而知

的。

三、新員工入職培訓的內(nèi)容和方案

針對新員工入職培訓的諸多問題，

大致要從以下幾個方面考慮:

第一，改變觀念，提高對新員工入

職培訓的重視。眾所周知負責任的英文 ，新員工是公

司的新鮮血液，贊揚老師 也是公司的未來。因此，

作為打造后備人才梯隊的重要一環(huán)，新

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員工的培訓應得到充分重視，而不是簡

單的走走形式.

第二，采用適當培訓方法，使新員

工的入職培訓順利開展。培訓作為人力

資源管理中的育人留人模塊，是一項系

統(tǒng)和有序的工作流程，僅僅擁有正確的

培訓觀念是遠遠不行的，還必須要根據(jù)

培訓目的、培訓對象的不同來制定具有

針對實際情況的培訓方案，這樣才能滿

足企業(yè)和員工的實際需要，才能更好的

體現(xiàn)出培訓。

第三，制定有針對性的培訓內(nèi)容，

使新員工能夠更好地融入企業(yè)。其實新

員工培訓是作為企業(yè)了解員工第一環(huán)節(jié),

只有讓新員工逐漸適應組織環(huán)境、了解

企業(yè)文化,才能定位角色，規(guī)劃職業(yè)生涯。

因此，企業(yè)必須制定具有針對性的培訓

內(nèi)容。

培訓一旦缺乏科學的考核評估，對

新員工入職培訓過程中掌握的知識與技

能也難清楚掌握，體現(xiàn)不了真正培訓的

效果。新員工進入企業(yè)前，擁有不同的

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教育背景、實踐背景、生活背景甚至是

文化背景,具有差異性的勝任素質(zhì)和習慣

態(tài)度，為了使培訓的評估結(jié)果能夠具有

內(nèi)部公平性和個人的公平性，必須建立

完善可行、有效實施的評估體系，對培

訓效果進行檢測評估，這樣才能真正做

到培訓想要達到的效果.

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