庫存分析

倉庫庫存差異分析原因及總結

倉庫盤點數據差異分析及總結

1：盤點成員：財務?員和倉庫?員

2：數據核對：財務部

3：盤點?期：2019-04-22?2019-05-25共28天。

4：盤點范圍：A-B類全部存貨。電?類：A類物料單價>100元、B類物料數量是10元<單價≦100元；電?類：A類物料單價

>10.0元、B類物料是1.0元<單價≦10.0元、C類物料是單價≦1.0元。5：盤點?式：倉庫?員對物料實物和物料卡、U8賬??

核對后在填寫盤點表，盤點完成后與倉庫?員進?差異數的核對，找出差異并分析原因，判斷盤點結果是否可以接受。步驟如

下圖所?：

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7：A-B物料盤點所存在的差異共50項，以下是差異原因舒舒諾娃 分析。

發現型號不對，回來找倉庫換時，沒有?線上系統換料，?是線下直接換?了，導致系統與實物對不上。

整改措施：?先反饋給研發部負責?，由研發負責?確定是否應修改BOM單；

BOM更女人圖片 改后，車間?員進?項?退料，重新補領料。倉管員堅決實?見單發料，見單見實物?庫。如有換料，也必須見單做

出?庫料的更換。

7.3：調錯編碼：1項占總數?例：2%。

原因分析：之前盤點時出現的差異，在系統進?調賬時，調錯了物料編碼，導致兩個物料實物與賬上的數量存在錯誤。

整改措施：在進?調賬時，務必仔細輸?盤點有差異的物料號，再調整完之后，再核對?下物料編碼和數量有沒有差錯。

7.4：之前盤點出差異的物料未調賬：6項占總數?例：12%。

原因分析：之前盤點時出現的差異，在盤點結束后，忘記進?系統調賬，導致系統的數量?直與實物存在差異。

整改措施：盤點結束后，必須當天對盤點結果進?嚴格審核和及時做調整，不能拖沓滯后導致遺忘。

7.5：當?盤點點錯數：2項占總數?例：4%。

原因分析：1.在倉庫管理員進?出?庫之后，?重新核實實物的數量，再重新核實數的過程中，數錯了位置，導致本來沒問題

的數量?調整成錯誤的數量了。

2.采購?庫的過程中，未仔細數?庫的數量，導致實物與賬上的數量不?致。

整改措施：以后倉庫?員再不定時去抽查及查看物料時，如發現存在差異的，先查明原因，如是盤虧盤盈的情況要及時報告給

財務，待財務核實后，確定是否應納?考核，并簽訂紙質調整表記錄需調整的物料，倉庫經理簽字審核，再進?調整，倉庫應

再多數?遍數量，確認不會出現愛人用英語怎么說 數錯數的問題。2.所有采購?庫的物料，在接收物料?庫之前，要先確認數量之后，再確定?

庫。

7.6：盤點時與相近的物料數混了：1項占總數?例：2%

原因分析：公司有太多物料相似并編號也相近，在去年?盤點時，由于讓外來部門進?的盤點，對物料并不是特別的黃金蛇 熟悉。所

以在進?盤點時，兩種物料形狀??特別相似但不是?個型號，誤數成?種物料了。

整改措施：外來部門進?單獨盤點的（包括財務部），在調整之前，務必讓倉庫管理員再進??遍數量和型儒林外史感悟 號的確認，確保數

量和型號的準確性，如需調整的物料，待財務核實后，待財務核實后，確定是否應納?考核，并簽訂紙質調整表記錄需調整的

物料，倉庫經理簽字審核，再進?調整。

7.7：物料卡數量與實物數量不相符,物料卡忘記做出?庫：22項占總數?例44%

原因分析：倉庫管理員再出?庫的同時忘記登記賬物卡，或再登記的過程中寫錯了數量，導致物料卡的余額與實物不?致。

整改措施：再進?出?庫的時候，先登記物料卡的數量，再把物料拿?或放?，不能事后再補記錄，很容易遺忘，倉庫的管理

員還是對物料卡的重視度不強，認識不到位，應加強對物料卡準確度的意識。

7.8：因電纜線出庫數量不準，導致實物與系統數不?致：1項占總數?例2%

原因分析：電纜線出料是助勤?員出的料，倉庫管理員未及時進?復核出料情況，復審單據時，也未能及時檢查出其中的差

異。

整改措施：1.車間退料的電纜線，倉庫?員按照?數進?進?步的測量，核實退料的數量是否符合?庫單上的數據，實際測量

完畢后進??庫，有誤差反饋給車間，?差異后?庫。2.助勤?員出料后，倉庫員?應該挨個檢查出料的數量還有型號是否有

誤，出?庫之后，應再確認?遍物料卡的余額是否與實物?致。

8：其中盤虧：13項，盤盈：15項，實物與賬務卡數量不?致：22

總結：

通過這次盤點，雖然完成了A-B盤點?作任務，但在許多??還存在著?缺和不?，還需要改善和改進，在盤點中需要本著細

?負責和誠實態度的原則來完成盤點，嚴禁弄虛作假，粗??意，虛報數據，及漏盤、少盤、多盤、書寫潦草等，在填盤點數

時應注意不要填寫錯誤等。

上述問題中我們存在的問題全都有，有盤錯，cheer過去式 盤漏，少盤，發完料沒有扣數及填寫數字錯誤等等，在我們平時?作中也存在很

多的作業?式不對，流程不清晣，制度不完善，如領料后，車間先拿?了料?事后?不主動去補單，倉管員也沒有做相映的記

錄，時間長了就忘記了，到盤點時才想起此料以領?做成了產成品，還有前期?產?員??拿料倉庫?員根本就不知道，發料

時倉管員沒有看清型號及規格就開始發料，?庫時也沒有對相映的規格型號及編號和數量就?庫等等，恐龍化石 還有在盤點時根本就沒

有????地對待，還存在有點錯及盤點時找不到物料在哪?等現象出現。

由于各??的因素造成，庫存數賬卡物相符率未能達到理想的效果，在以后的?作中，我們要總結不?，查找原因，最主要的

是要提升倉管?員的業務技能?平，盡最?努?，把賬存與實存數準確率提升上去，要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存

在的單純依賴調賬來維持數據準確的局?，在可持續性的基礎上抓數據管理，要求各倉管員每?循環盤點，做到物、賬、卡三

個相符，確保A-B類帳物的準確率達100個成語及解釋 到100%，做到不錯發，不少發，不多發，確保產品發貨準確率達到100%。

完善倉庫各項管理制度和考核指標及流程管理。建?相關管理制度和作業流程，使倉庫?常管理?作形成規范化的管理體系。

重視倉庫基礎信息?作，及時、準確、認真上報各種倉儲數據，為上級領導和其他部門及時提供準確數字信息，建?相關作業

績效考核標準使每個員?都能明??已的價值所在。