商品庫(kù)存

怎樣制定商品的安全庫(kù)

存庫(kù)存管理

Documentrialnumber【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

怎樣制定商品的安全庫(kù)存庫(kù)存管理是準(zhǔn)確把握零售客戶需求、提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)

準(zhǔn)確率的重要方法。那么零售客戶應(yīng)該如何進(jìn)行安全的庫(kù)存管理呢記者就此采

訪了一些經(jīng)驗(yàn)豐富、經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀的零售戶以及專(zhuān)業(yè)的客戶經(jīng)理來(lái)教大家如何進(jìn)行

安全庫(kù)存。“倍原則”倍原則法是指最安全的存貨量等于一個(gè)銷(xiāo)售周期

正常銷(xiāo)量的倍，按照這個(gè)原則確定每個(gè)訪銷(xiāo)周期的卷煙訂貨量。據(jù)深圳煙

草公司客戶經(jīng)理曹桂華介紹：“倍原則”是一個(gè)安全存貨原則。安全存貨量=1

個(gè)周期內(nèi)的實(shí)際銷(xiāo)量。在這個(gè)公式指導(dǎo)下，安全訂貨量=安全存貨量－現(xiàn)有庫(kù)

存。其中，要注意的是，現(xiàn)有庫(kù)存是陳列商品和儲(chǔ)備gdragon 商品之和。ABC分類(lèi)

法成都市中新街中新店王老板有一套庫(kù)存管理法--28管理法則。”王老

板解釋?zhuān)骸皟H占銷(xiāo)量的20%的商品，卻占銷(xiāo)售利潤(rùn)的80%，把這類(lèi)商品分類(lèi)命名

為A類(lèi)；占銷(xiāo)量的40－60%的商品，銷(xiāo)售利潤(rùn)占15%，把這類(lèi)商品命名為B類(lèi)；

而占銷(xiāo)量的30－40%的商品，銷(xiāo)售利潤(rùn)卻只占5%，把這類(lèi)商品命名為C類(lèi)。”

王老板認(rèn)為這種庫(kù)存管理方法相對(duì)簡(jiǎn)便，他一直按照這種方法將商品進(jìn)行ABC

分類(lèi)庫(kù)存管理，在進(jìn)貨資金的傾斜上，在庫(kù)存商品的數(shù)量、庫(kù)存商品的擺放

上，都優(yōu)先考慮A類(lèi)商品應(yīng)。分類(lèi)安全系數(shù)法安徽合肥利泉名煙名酒站吳

官付老板也給大家介紹了一種庫(kù)存方法--分類(lèi)安全系數(shù)法。吳老板介紹，

分類(lèi)安全系數(shù)法是根據(jù)店面經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況將卷煙分成4種類(lèi)型，而它們的安全

系數(shù)不同：一、常銷(xiāo)品種：它的銷(xiāo)售有一定的規(guī)律性和周期性，而且?guī)齑?/p>

相對(duì)較大，比較容易掌握，建議安全庫(kù)存量=訂貨周期平均銷(xiāo)售量。二、

贏利品種：它的銷(xiāo)售可以帶來(lái)較高的利潤(rùn)，由于此類(lèi)卷煙的消費(fèi)者范圍較小，

因此銷(xiāo)售速度相對(duì)較慢，而且沒(méi)有規(guī)律性，為了保證銷(xiāo)售的連續(xù)性，建議安全

庫(kù)存量=訂貨周期平均銷(xiāo)售量。三、季節(jié)性品種：此類(lèi)品種的銷(xiāo)售隨機(jī)性

較強(qiáng)，而且?guī)齑嫦鄬?duì)較少，如果按照正常的銷(xiāo)售量庫(kù)存，就會(huì)造成經(jīng)常性的脫

銷(xiāo)斷檔，因此建議安全庫(kù)存量=訂貨周期平均銷(xiāo)售量。四、新品種：首次

上柜的數(shù)量應(yīng)根據(jù)新品的價(jià)位，客戶的銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、水平來(lái)確定，一般不宜過(guò)多

在1－3條之間。如果試銷(xiāo)的效果理想可以逐漸加大庫(kù)存量。存貨周轉(zhuǎn)法

福建怡靜煙酒店邱老板開(kāi)店有10多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，經(jīng)營(yíng)有方，他給大家補(bǔ)充了

一個(gè)與前面幾種方法搭配運(yùn)用的庫(kù)存管理方法：存貨周轉(zhuǎn)就是依據(jù)先進(jìn)先出的

原則對(duì)暫時(shí)未賣(mài)出的商品進(jìn)行循環(huán)。存貨周轉(zhuǎn)直接刺激銷(xiāo)售，如果陳列在貨架

或柜臺(tái)上的貨物賣(mài)完了，不及時(shí)補(bǔ)貨，就會(huì)失去許多銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，而存放在倉(cāng)庫(kù)

里的商品也是無(wú)法賣(mài)出去的，失去的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)將不再來(lái)。”邱老板介紹，

存貨周轉(zhuǎn)包括兩種類(lèi)型：前線存貨和后備存貨。前線存貨是指陳列在貨架上準(zhǔn)

備出售的散裝貨物；后備存貨是指存放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)用于補(bǔ)貨的貨物。做好存貨周

轉(zhuǎn)，應(yīng)定期做柜臺(tái)、貨架甚至倉(cāng)庫(kù)里的商品的存貨周轉(zhuǎn)，將里面剩余的商品拿

出來(lái)，將新貨放進(jìn)去，然后再將拿出的商品擺放在外面，保證隨手可拿到的賣(mài)

給消費(fèi)者的卷煙品質(zhì)優(yōu)良。零售企業(yè)如何有效降低庫(kù)存庫(kù)存管理對(duì)于零售企業(yè)

的重要性是眾所周知的，按照單店日銷(xiāo)售額50萬(wàn)元，銷(xiāo)售毛利率20%，庫(kù)存水

平維持在銷(xiāo)售的1。5倍計(jì)算，一家擁有30家門(mén)店的連鎖零售企業(yè)每月投入在

支持銷(xiāo)售產(chǎn)生的存貨資金至少需要5。4億元，如果由于庫(kù)存管理不善而使得這

筆貨款無(wú)法及時(shí)周轉(zhuǎn)會(huì)給企業(yè)的現(xiàn)金流造成巨大的影響。因此對(duì)消費(fèi)者而言零

售企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是商品和服務(wù)，但對(duì)企業(yè)自身而言經(jīng)營(yíng)的其實(shí)是庫(kù)存周轉(zhuǎn)。

如何有效管理商品庫(kù)存，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)呢首先我們通過(guò)下面這個(gè)公式來(lái)分析影

響庫(kù)存總金額變動(dòng)的要素:庫(kù)存總金額=(商品A庫(kù)存數(shù)量X進(jìn)貨價(jià))+(商品

B庫(kù)存數(shù)量X進(jìn)貨價(jià))+…+(商品N庫(kù)存數(shù)量X進(jìn)貨價(jià))從上面這個(gè)公式我

們可以看到，影響庫(kù)存總金額的要素有3個(gè)，商品單品數(shù)量，單個(gè)商品庫(kù)存數(shù)

量以及單個(gè)商品進(jìn)貨價(jià)格。任何一個(gè)要素的變動(dòng)都將引起庫(kù)存總金額的變動(dòng)。

考慮到商品的進(jìn)貨價(jià)格受市場(chǎng)的影響因素大于零售商自身可控因素，在此我們

僅討論零售商如何管理與控制商品單品數(shù)量以及單個(gè)商品的庫(kù)存數(shù)量?jī)蓚€(gè)要

素。要素1:商品單品數(shù)量在酒黃精的功效 門(mén)店里我們經(jīng)常會(huì)看到這樣的現(xiàn)象:貨

架上商品擁擠不堪，同樣或類(lèi)似功能的商品數(shù)量繁多，但每種商品的陳列面卻

很窄，標(biāo)價(jià)簽密密麻麻，無(wú)法和商品對(duì)應(yīng)，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)時(shí)一臉茫然無(wú)從選擇，

單品數(shù)量過(guò)多是目前零售企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。解決這個(gè)問(wèn)題可以從以下3個(gè)

方面入手:一。限定單品總數(shù)限定單品總數(shù)指零售商設(shè)定允許銷(xiāo)售的

商品單品總數(shù)，并限定一定比例的浮動(dòng)范圍，例如10%。這項(xiàng)工作應(yīng)該細(xì)化到

給每個(gè)門(mén)店以及每個(gè)品類(lèi)，即以門(mén)店為基本單位來(lái)設(shè)定該店每個(gè)品類(lèi)的單品總

數(shù)。設(shè)定的依據(jù)首先是門(mén)店業(yè)態(tài)與定位，大賣(mài)場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)超市以及便利店對(duì)單店

單品數(shù)量的指標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，例如沃爾瑪?shù)馁?gòu)物廣場(chǎng)與山姆會(huì)員店，由于其業(yè)態(tài)

與定位的差異，購(gòu)物廣場(chǎng)的單店單品總數(shù)為2萬(wàn)左右，而山姆會(huì)員店則僅為

4000個(gè)。其電腦的英語(yǔ)怎么說(shuō) 次是門(mén)店陳列空間，同樣是大賣(mài)場(chǎng)，6000平米的門(mén)店提供的貨架數(shù)

量與陳列空間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于1萬(wàn)平米的賣(mài)場(chǎng)，如果用1萬(wàn)平米賣(mài)場(chǎng)的單品數(shù)量做

為6000平米的門(mén)店單品總數(shù)限額，這個(gè)數(shù)字就完全失去了幫助管理庫(kù)存的意

義。另外還驚蟄是幾月幾號(hào) 要考慮消費(fèi)者特征及需求。根據(jù)不同門(mén)店商圈輻射范圍內(nèi)的目標(biāo)消

費(fèi)群體的消費(fèi)需求與特征來(lái)平衡門(mén)店不同品類(lèi)的單品數(shù)量。例如以家樂(lè)福上海

古北店為例，由于主要目標(biāo)消費(fèi)群體是外籍人士，該店內(nèi)的進(jìn)口干紅葡萄酒商

品總數(shù)為635，而寶山店該品類(lèi)的這一數(shù)字為210，這樣高達(dá)3倍的差異就是完

全來(lái)源于目標(biāo)消費(fèi)全體的需求。二。建立新品引進(jìn)管理制度目前，

許多采購(gòu)將引進(jìn)新商品作為交換條件，收取新品進(jìn)場(chǎng)費(fèi)以完成公司下達(dá)的費(fèi)用

指標(biāo)。又或者一些采購(gòu)自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)缺乏，在新商品引進(jìn)時(shí)受供應(yīng)商左右。

這些因素使得即使限定了單品數(shù)量，執(zhí)行過(guò)程中仍會(huì)因?yàn)槿鄙傩缕芬M(jìn)的控制

而偏離，因此必須對(duì)新品引進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。決定將一個(gè)新商品引進(jìn)店內(nèi)

銷(xiāo)售時(shí)，首先要關(guān)注六個(gè)正確，即正確的產(chǎn)品，正確的數(shù)量，正確的時(shí)間，正

確的質(zhì)量，正確的狀態(tài)，正確的價(jià)格。(見(jiàn)漢彬洲相關(guān)文章《優(yōu)化商品組合的六

大原則》)。其次引進(jìn)新商品必須要實(shí)施嚴(yán)格的申報(bào)審批手續(xù)，詳細(xì)了解新商品

的特征以及對(duì)應(yīng)的消費(fèi)需求，店內(nèi)類(lèi)似商品銷(xiāo)售及庫(kù)存情況，供應(yīng)商廣告及促

銷(xiāo)支持，該商品的預(yù)期銷(xiāo)售與毛利等要素。另外還有一個(gè)關(guān)鍵要素，就是要掌

握一進(jìn)一出的原則。即原則上每引進(jìn)一個(gè)新商品，就應(yīng)該從原有的品類(lèi)商品列

表上刪除一個(gè)問(wèn)題商品(例如滯銷(xiāo)商品，過(guò)季商品或世界文化的特點(diǎn) 是即將停產(chǎn)的商品等)，這

一原則可以根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售，市場(chǎng)，季節(jié)等因素適當(dāng)調(diào)整執(zhí)行。三。建立商品淘

汰制度市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，零售商銷(xiāo)售的商品會(huì)隨著市場(chǎng)與季節(jié)的變化而變

化，因此單品數(shù)量也很難是一個(gè)靜態(tài)的數(shù)字，要將這一數(shù)字始終控制在限定的

浮動(dòng)范圍內(nèi)，定期對(duì)門(mén)店及品類(lèi)的單品數(shù)量進(jìn)行回顧并及時(shí)淘汰問(wèn)題商品是至

關(guān)重要的。方法很簡(jiǎn)單，定期(頻率以每月一次為宜)查看品類(lèi)商品列表，

對(duì)銷(xiāo)售排名進(jìn)行分析，找出滯銷(xiāo)，過(guò)季，銷(xiāo)售不良等問(wèn)題商品設(shè)定為備選淘汰

商品，制定清倉(cāng)計(jì)劃逐一處理，以確保品類(lèi)整體的單品數(shù)量保持在限定的合理

范圍內(nèi)。通過(guò)設(shè)定單品總數(shù)限額，嚴(yán)格管理新品引進(jìn)，定期淘汰問(wèn)題商

品，可以對(duì)商品單品總數(shù)進(jìn)行管理，從而有效控制影響庫(kù)存總金額的一大要

素。要素2:單個(gè)商品的庫(kù)存數(shù)量當(dāng)單個(gè)商品的庫(kù)存數(shù)量變大時(shí)，庫(kù)

存總金額會(huì)隨之上升，導(dǎo)致單個(gè)商品庫(kù)存數(shù)量過(guò)大(此處討論的是指庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

低于所屬品類(lèi)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的前提下的庫(kù)存數(shù)量過(guò)大商品，)原因有兩個(gè)，補(bǔ)

貨數(shù)量不合理以及存量商品處理不及時(shí)一。確定合理的補(bǔ)貨數(shù)量商

品訂貨量太大，會(huì)造成周轉(zhuǎn)緩慢，訂貨量太小，則有可能造成缺貨而損失銷(xiāo)

售，那么到底多少是合適的補(bǔ)貨數(shù)量呢通過(guò)運(yùn)用補(bǔ)貨數(shù)量計(jì)算公式可以給出一鉛筆畫(huà)教程

個(gè)合理的建議。補(bǔ)貨數(shù)量=(訂單間隔+在途天數(shù))X(日預(yù)測(cè)使用量+日安全

庫(kù)存)-可供貨庫(kù)存公式中的要素定義:訂單間隔:平均訂單頻率

在途天數(shù):下單與貨物到達(dá)之間的天數(shù)日預(yù)測(cè)銷(xiāo)量:預(yù)估的每日理想銷(xiāo)量

日安全庫(kù)存:為確保銷(xiāo)售設(shè)定的庫(kù)存數(shù)量可供庫(kù)存:當(dāng)前庫(kù)存可銷(xiāo)售商品數(shù)

量在這個(gè)補(bǔ)貨公式中，日預(yù)測(cè)使用量與日安全庫(kù)存是兩個(gè)非常重要的影響

因素，盡管能夠根據(jù)過(guò)往的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)通過(guò)科學(xué)的計(jì)算公式給出合理的建議，但

是兩個(gè)因素會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)，氣候，季節(jié)，事件以及促銷(xiāo)等原因而改變，因此補(bǔ)貨

人員還需要具備敏銳的市場(chǎng)洞察力以及豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與采購(gòu)及人員保持良

好的溝通，在補(bǔ)貨公式給出的建議訂貨量的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整來(lái)確定最佳

的訂單補(bǔ)貨數(shù)量。二。及時(shí)處理存量過(guò)大商品即使運(yùn)用補(bǔ)貨公式并擁有

經(jīng)驗(yàn)豐富的補(bǔ)貨人員，由于市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，商品依然有可能出現(xiàn)存量

過(guò)大的現(xiàn)象，因此零售商必須每周對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分析整理，找出這些商品進(jìn)行處

理。首先找出存量過(guò)大商品:當(dāng)前庫(kù)存量/前4周平均周銷(xiāo)量=當(dāng)前庫(kù)

存可銷(xiāo)售周當(dāng)前庫(kù)存可銷(xiāo)售周N的商品即為存量過(guò)大商品，N的具體數(shù)值

應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)進(jìn)行界定，但還需要根據(jù)商品本身的性質(zhì)進(jìn)行

適當(dāng)調(diào)整。例如季節(jié)性商品由于具有銷(xiāo)售期短，密集程度高的特點(diǎn)，在進(jìn)行庫(kù)

存分析時(shí)必須考慮這一因素，尤其是即將過(guò)季的時(shí)候，N的數(shù)值設(shè)定應(yīng)該大大

小于常規(guī)商品。其次分析導(dǎo)致商品庫(kù)存積壓的原因后分別進(jìn)行處理。例如

某些商品銷(xiāo)售情況良好，但訂貨過(guò)多，這類(lèi)商品的處理方法比較簡(jiǎn)單，可以暫

停常規(guī)補(bǔ)貨同時(shí)在店內(nèi)以堆頭，端架的形式突出陳列進(jìn)行促銷(xiāo)，待庫(kù)存數(shù)量進(jìn)

入合理范圍后恢復(fù)正常補(bǔ)貨。而另外一些商品是銷(xiāo)售情況較差造成的周轉(zhuǎn)慢，

存量大，這時(shí)需要進(jìn)行深入的分析調(diào)研，了解造成滯銷(xiāo)的原因后魚(yú)香茄條的做法 對(duì)癥下藥，例

如可能是商品選擇的錯(cuò)誤，該商品不符合商品選擇的六個(gè)基本要素而非消費(fèi)者

所需，這樣的商品的處理方法是立刻從品類(lèi)商品列表中淘汰，進(jìn)行清倉(cāng)處理。

或者是該商品是消費(fèi)者所需要的，但與其他類(lèi)似商品相比不具備競(jìng)爭(zhēng)力，那么

就需要找出或創(chuàng)造出該商品的賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行宣傳促銷(xiāo)，提升銷(xiāo)量降低庫(kù)存。又或者

商品本身沒(méi)有問(wèn)題而是陳列不夠理想，位置不佳或陳列面太小，無(wú)法引起消費(fèi)

者注意，這樣則需要調(diào)整其在店內(nèi)的陳列位置，并輔之以醒目的POP來(lái)引導(dǎo)消

費(fèi)者。最后還有最重要的一個(gè)步驟就是需要對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行跟蹤回顧，

并及時(shí)調(diào)整與修正處理方案以確保積壓庫(kù)存能夠有效得到降低。通過(guò)計(jì)算

科學(xué)合理的補(bǔ)貨數(shù)量，及時(shí)處理存量過(guò)大商品可以有效管理影響庫(kù)存總金額的

另外一個(gè)要素:降低單個(gè)商品的庫(kù)存數(shù)量。庫(kù)存管理是一個(gè)持續(xù)的日常工

作，這項(xiàng)工作涉及到企業(yè)內(nèi)部的許多部門(mén)與人員，包括采購(gòu)，補(bǔ)貨員，營(yíng)運(yùn)部

門(mén)，門(mén)店，庫(kù)管等，上面提到的管理2個(gè)要素僅僅是從技術(shù)層面提供一個(gè)可

能，企業(yè)應(yīng)該在此基礎(chǔ)上制定相關(guān)的制度和流程，整合企業(yè)資源，將庫(kù)存管理

做為一項(xiàng)持續(xù)的不間斷的重要工作來(lái)執(zhí)行方能夠真正達(dá)成將庫(kù)存維持在科學(xué)的

合理的水平線，海鮮菇的家常做法 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的目的。應(yīng)對(duì)庫(kù)存過(guò)剩五步走：設(shè)定階段性庫(kù)

存策略與塑造需求保持庫(kù)存需求與供應(yīng)同步非常困難，但有些工具可以用來(lái)降

低風(fēng)險(xiǎn)。在一個(gè)完美的世界里，所有的事情都配合得恰到好處。但不幸的是，

理想化的情景對(duì)于多數(shù)電子制造企業(yè)來(lái)說(shuō)可望而不可及。在元器件庫(kù)存管理

中，他們所關(guān)心的問(wèn)題是如何才能使一切都達(dá)到均衡，不產(chǎn)生任何過(guò)剩的元器

件，同時(shí)他們需要為此付出多大代價(jià)。生產(chǎn)電子產(chǎn)品是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程。

市場(chǎng)上出現(xiàn)的各種知名品牌，如索尼、惠普、思科、蘋(píng)果和柯達(dá)等等都是提出

產(chǎn)品創(chuàng)意的公司，他們都沒(méi)有從事將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的全部生產(chǎn)業(yè)務(wù)。在多數(shù)情

況下，這些廠商利用電子制造服務(wù)提供商(EMS)或者原始設(shè)計(jì)制造商(ODM)來(lái)完

成最后的裝配工作，而EMS和ODM廠商則發(fā)財(cái)樹(shù)葉子發(fā)黃怎么處理怎么補(bǔ)救 依賴組件和元器件供應(yīng)商來(lái)獲得制造

最終產(chǎn)品所需的全部元器件，并根據(jù)他們與OEM的共同預(yù)測(cè)將最終產(chǎn)品發(fā)給

OEM公司。預(yù)測(cè)以數(shù)學(xué)為基礎(chǔ)，是一種科學(xué)的數(shù)據(jù)。但是，業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)不管

在預(yù)測(cè)過(guò)程中含有多少數(shù)學(xué)的嚴(yán)密性，它們最多只能算是一種猜測(cè)，因?yàn)轭A(yù)測(cè)

需要面對(duì)大量變化莫測(cè)的市場(chǎng)因素，如季節(jié)性需求波動(dòng)，這可能導(dǎo)致預(yù)測(cè)結(jié)果

與實(shí)際需求相差一個(gè)數(shù)量級(jí)。鑒于這種可變性，業(yè)內(nèi)一直在尋找一種方式可以

減輕因依賴預(yù)測(cè)而導(dǎo)致的負(fù)面結(jié)果。比如制造商根據(jù)假定的需求水平生產(chǎn)數(shù)碼

像框產(chǎn)品，如果市場(chǎng)需求小于預(yù)期，制造商的手中會(huì)積壓大量的成品庫(kù)存，而

如果需求大于預(yù)期，則當(dāng)消費(fèi)者想買(mǎi)產(chǎn)品的時(shí)候，店鋪或者網(wǎng)上商店出現(xiàn)缺

貨，因此每到節(jié)假日等銷(xiāo)售旺季，市場(chǎng)常常會(huì)出現(xiàn)大量意外需求，熱門(mén)產(chǎn)品銷(xiāo)

售一空。為防止產(chǎn)品一售而空出現(xiàn)缺貨，OEM和EMS公司達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議，即

EMS公司同意每周或每月提供最低數(shù)量的成品，并在庫(kù)存出現(xiàn)短缺時(shí)非常迅速

地提供預(yù)測(cè)數(shù)量以外的額外產(chǎn)品，以緩解市場(chǎng)短缺。因此，EMS公司不能只是

根據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)，而是必須能夠在短時(shí)間內(nèi)提供額外產(chǎn)品，這些產(chǎn)品可以以

成品庫(kù)存或在加工庫(kù)存的形式保存。有效管理庫(kù)存的五個(gè)步驟EMS公司將如

何對(duì)待庫(kù)存，取決于他們對(duì)OEM公司預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的判斷。此外，這之中還有另

一層風(fēng)險(xiǎn)，即由于元器件短缺或運(yùn)輸?shù)确矫娴膯?wèn)題，EMS公司不能及時(shí)獲得所

需要的元器件。當(dāng)來(lái)自O(shè)EM公司的需求降至零，或者某種產(chǎn)品不再生產(chǎn)時(shí)，無(wú)

疑會(huì)剩下處于成品或者未成品狀態(tài)的元器件，這使上述問(wèn)題更加惡化。誰(shuí)為過(guò)

剩元器件庫(kù)全國(guó)985大學(xué)排名 存買(mǎi)單如何處理這些元器件作為慣例，OEM公司最終要為EMS手上

的過(guò)剩庫(kù)存付賬，但雙方會(huì)經(jīng)常談判OEM應(yīng)該負(fù)責(zé)的庫(kù)存數(shù)量，最終這一數(shù)字

會(huì)被看作是做生意的成本。然后，過(guò)剩庫(kù)存或者被重新用于其它產(chǎn)品，或者干

脆舍棄。OEM的目標(biāo)是在預(yù)算成本范圍內(nèi)生產(chǎn)所需數(shù)量的產(chǎn)品，并保證不出現(xiàn)

過(guò)多的生產(chǎn)，因?yàn)闉檫^(guò)剩庫(kù)存支付冤枉錢(qián)，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品銷(xiāo)售額和利潤(rùn)雙雙下

降，從而削減OEM的利潤(rùn)。OEM和EMS如何降低過(guò)剩庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)維持適當(dāng)

的現(xiàn)成產(chǎn)品以滿足真實(shí)需求目前，行業(yè)里可能沒(méi)有明確的答案，不過(guò)，通過(guò)以

下五個(gè)步驟來(lái)管理庫(kù)存可以降低整個(gè)供應(yīng)鏈中存在的風(fēng)險(xiǎn)。