公司會議紀要

企業會議紀要

會議時間：xx年xx月xx日16:00-17:30

會議地點：公司二層總經理辦公室

參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工

會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內容：

xx年xx月xx日，xxx總經理和副總經理xxx，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，

討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上開展。

2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相

互尊重，為工作創造了良好的氣氛。

1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員

技術缺乏的問題。

2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人

員匯報，在以溫柔近義詞 后的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這

樣可以減少出差人員的次數，降低本錢。

3.車間必須建立制度。標準領料、作業等流程，減少非生產消耗。

4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對本錢降低。

5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合

作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇于承當責任，在新的一年中積極更好的工作，

為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機感。公司的開展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯玻璃的英語 不前。必須要

有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。

這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xx年的工作提出更高的要

求。

xx年xx月xx日

主題詞：危機感工作態度完善團隊精神本錢

呈報：x總經理

主送：x經理

抄送：各部門負責人

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟

管理、資金管理方法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張XX總經理主持，公

司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：

會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理方法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用

品采購對外經濟合同管理，有利于樹屋簡筆畫 加強和標準企業管理。會議原那么通過。會議要求，總經辦

根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要范文

會議認為，職工因私借款是傳統方案經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考

慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作

程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款方案。

會議認為計財處提交的公司資金管理方法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，

保障平安生產需要。會議原那么通過，計財處修改完善后發文執行。

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀

行代發工資是社會開展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于躲避存放大額現金的風

險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前

的準備工作，人力資源處配合，方案下半年實施。會議紀要范文

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員

工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干

部暫維持不變。待三個月考核明確崗關于橋的詩句 位后，一律按新崗位標準發放。

會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完

善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

會議時間：年月日14:00至月日12：30

會議地點：xx酒店

會議主持：x

與會人員：xx

會議主題：年度第二次管理評審會議

會議記錄：x

會議主要內容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調

查以及公司開展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、

提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領導x總和x總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在

公司開展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的開展要為電信做好效勞，

"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一

步的開展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全標準的管

理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，

也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和效勞的質量。

二、品質管理部和客戶效勞中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的

意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。

三、電信實業公司經營管理部x對公司的成績進了正面的評價，指出了x物業有明確的思

路和目標，而電信實業的主營工程就是效勞，x物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時

也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要采取措施，一方

面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的方法、建議努力轉換成可操作的制度和標準，

要以制度管人、以標準管事。

四、管理中心x提出要加強對x物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，

要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決

好前臺押身份證的問題。

五、黨支部x書記就start的過去式 員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出

如下建議：

1、關于社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業吃苦耐勞精神 管理工作中的重要內

容，但由于信息樞紐大廈比擬特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦可樂過期了還能喝嗎 公區域要嚴肅，

對社區文化的調查根本就不該提出。

2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比擬，在這方

面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比擬而言是較高的。

3、關于職們晉升和鼓勵的問題。晉升和鼓勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神

鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。鼓勵措施應在可能的

前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干

預"等。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要穩固現有

的業務市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員小兒鼻炎的癥狀 工對公司的滿意率、

如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比擬要正確

認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，

進一步合理分工，建立有效的鼓勵機制，全面調發動工的工作積極性。

七、x總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷

提升、完善。

1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正火災隱患 心態，在企業的不斷開展中任何

員工都將與企業利潤掛鉤。

2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了

解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保

證各項效勞質量的提升，管理人員應樹立典范并在管理中調發動工的積極性，工作上重在解決

問題大班建構游戲教案 、完善問題。