車間管理工作思路

更新時間:2023-04-19 02:36:30 閱讀：評論：0

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2023年4月19日發(作者：戶外游戲中班教案)【導語】?作計劃的本?就是?個框架，只有把?作放在框架?，才能從各個??進?全盤考慮和分析評估，對有可能出現
的情況或問題設置應對預案。?憂考搜集的《車間主任2021年?作思路》，僅供?家借鑒！

【篇?】車間主任2021年?作思路
?、安全。
①全?推?風險預控?作，要求全員參與其中，提?員?在?常?作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤
其是危險點源的辨識?作。
②加?隱患排查與整改。車間繼續推?安全隱患班組?查、互查?作，對于查處的隱患落實責任?及時反恐演練總結整改。
③吸取以往事故教訓扎實開展好20xx年本質安全?作，尤其是設備的安全聯鎖、安全防護等?作。
④做好全?安全供電?作。加強值班管理制度，落實交接班程序；?峰負荷時或雪、霧、?風等惡劣天?要加強對設備的
特殊巡視，發現異常及時處理。
?、基礎。
車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎?作，在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等?
??出實績，?出特?。
①20xx年車間重新梳理績效考核基礎制度，提?車間對班組、班組對個?考核的公平性，以提?車間基礎管理?作。
②以四型班組建設為標準，加強車間班組建設?作，給予班組更?的?主權，開展班組?主管理?作。
③控制能耗??：車間計劃結合濃相輸送?家技術?員對濃相輸送?序進?全?改造，降低輸送的瞬時?風量和總風量，
平穩風壓降低風耗，降低車間能耗。
三、設備。
①做好20xx年全年設備檢修計劃，根據設備特點、季節變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，摸索合
理檢修周期，實現周檢與狀態檢修的相結合，保障主體設備完好率。
②做好?型設備檢修?作。車間計劃20xx年對空壓機進?返??保養，確保空壓機的安全穩定運?。中?站主變已運?將
近7年時間，需要對主變進?全?檢查和維護。
③儀表設備尤其DCS控制系統在?夏前進?全?維護，提?設備運?穩定性。由于儀表設備更新換代較快，20xx年車間
計劃試?新設備，引進新技術，來提?儀表設備的測量準確性和穩定性。為?產保駕護航。
④加強連鎖設備尤其是安全聯鎖設備的維護和檢柳林風聲作者驗?作。
四、培訓。
電儀車間技術?員的技術?平參差不齊，車間將把技術提??作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業?化、安
全知識的宣教、引導?作引?車間培訓，提升群體?作意識，塑造??站位?、思路明、措施正父親的圖片、責任強的電儀團隊。

【篇?】車間主任2021年?作思路
20XX年根據集團公司組織架構扁平化管理要求，我擔任丙班作業長職務，主抓丙班作業區的全??作，為了確保丙班作
業區取得較好的成績，使各項?作穩定提升，我著重從以下?????：
?是全?圍繞?產計劃，開展?作，全?落實?產計劃安排。根據?產計劃，合理進?布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點體
現?產計劃的嚴肅性和?產計劃的兌現率。對于制約計劃兌現率的因素進?全?排查，必要時組織攻關，堅持?切?作圍繞?
產計劃來開展。同時加強?產組織管理?平，提升?產組織的.管理能?，明年產量增加到400萬噸以上，對煉鋼是?個不?的
挑戰，穩定操作，縮短冶煉周期，提?過鋼量，?序間合理銜接，?產組織的作?更加凸顯，丙班豬蹄凍的家常做法將針對性、有效性的從根源
上提升?產組織現場管理能?和應急處理能?，使三爐三機?產8?時內達到4000噸以上的?平，確保?產計劃的兌現。
?是堅持以指標提升為前提，在控事故，降成本，提質量，保安全的措施下確保各項指標穩定提升。主要指標：安全環保
事故為零，?員流失率控制在1、25%以下，鋼?合格率100%，鋼坯合格率99、85%，鋼鐵料1085/t，?灰45/t，電費66
度/t，氧?56m3/t，普碳鋼?次拉準率85%，進站合格率達到80%，吊包合格率達到90%，綜合過鋼量2、8/min。丙班作業區

將強化和加?安全責任和安全制度宣傳、貫徹，強化區域性責任管理，加強現場檢查和考核，提?現場操作的標準，并??推
進班組建設來確保安全?作穩定進?，實現來年安全事故為零的?標。堅持內部挖潛增效為?段，積極尋找和查找降本的新增
長點，在完善提升操作?平的基礎上，控制?為地操作事故和?為損失，來確保?產順利進?，并及時根據科學的降本措施來
實現降本?標。進?步加?全員對?藝紀律的認識，提??序銜接程度，監督提?設備的完好?平，確保產品質量再提升，實
現產品質量?進步。
三是著重抓好作業區?員、績效管理。通過績效這個杠桿，來創造?種積極向上的?作動?，營造?個良好的?作氛圍。
進?步完善作業區的績效獎懲標準，實現作業區過失有懲罰，貢獻有獎勵，打破?鍋飯的現象，讓多勞動者看到收獲，看到實
惠，讓勞動者看到付出與收?成正?，通過公平、公正、公開的績效管理來調動員?的?勁和效率，從?控制?員流失率。
四是抓管理?員管理作?的發揮和引導，提升班組長的管理?平北京理工大學排名。從管理?度做好現場管理和指導。根據扁平化的管理，
管理?員的作?更加重要，作?更加明顯，管理不當就將?臨重?損失，來年著重做好管理?員的?平跟進?作，針對性的開
展?作?員的教育、提升?作。通過提升管理?員綜合素質來提?現場?產管理?平，完善現場作業區環境規范操作?平，確
保安全?產順利進?。
20XX年，我會嚴格落實?部?產作業計劃，以?產穩定為前提，以抓內部管理為?作為出發點和落腳點，加強溝通協
調，實現來年的?作?標。

【篇三】車間主任2021年?作思路
為了貫徹落實"安全第?，預防為主，綜合治理"的?針，強化安全?產?標管理。結合??實際，特制定xx-xx年安全?
產?作計劃，將安全?產?作納?重要議事?程，警鐘長鳴，不識字的老師常抓不懈。
?、全年?標
全年實現?死亡、?重傷、?重??產設備事故，?重?事故隱患，?傷事故發?率低于?規定指標，綜合粉塵濃度合格
率達80%以上。
?、指導思想
要以公司對xx-xx年安全?產?標管理責任為指導，以??安全?作管理制度為標準，以安全?作總?針"安全第?，預防
為主。"為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重?事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操
作和員?勞動保護穿戴為突破?，落實各項規章制度，開創安全?作新局?，實現安全?產根本好轉。
三、牢固樹?"安全第?"的思想意識
各單位部門要?度重視安全?產?作，把安全?產?作作為重要的?作來抓，認真貫徹"安全第?，預防為主"的?針，進
?步增強安全?產意識，出實招、使真勁，把"安全第?"的?針真正落到實處，通過進?步完善安全?產責任制，?先解決領
導意識問題，真正把安全?產?作列?重要議事?程，擺到"第?"的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才
能管到位、抓到位，才能深?落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執?"誰主管，誰負責"和"管?產必須管安全"的原則，?保
安全?產。
四、深?開展好安全?產專項整治?作
根據??現狀，確定出xx-xx年安全兩字草書 ?產?作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加?重?隱患的監控和
整改?度，認真開展?級?度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進??次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求
?產科、車間領導及管理?員加強?常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則，及時組織整改，暫不能整改
的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤?爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治?作，加強對
易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理?作，要嚴格按照《安全?產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加
強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發?，確保???產?作正常運?。

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