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有關(guān)寬容的事例-核心鍛煉

2023年4月19日囊腫吃什么藥發(fā)(作者：七只小婚禮致辭羊和大灰狼故事) 妻子公司里的性開放企業(yè)文化

篇一：打造開放型的企業(yè)文化
打造開放型的企業(yè)文化
來(lái)源：中國(guó)論文下載中心 [ 11-08-29 09:38:00 ] 作者：蔡曉利編
輯：studa110711
根據(jù)企業(yè)的生命周期理論，企業(yè)的發(fā)展一般歷經(jīng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)、業(yè)
務(wù)驅(qū)動(dòng)、60周歲是哪年出生的管理驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)四個(gè)階段，也就是通常意義上所講的初
創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)山茶花花語(yǔ)及代表意義階段。企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的復(fù)雜
系統(tǒng)，在成長(zhǎng)過(guò)程中，如果企業(yè)不能將各項(xiàng)互動(dòng)的要素調(diào)配得合理而
有效，使企業(yè)能夠源源不斷地從環(huán)境中獲得成長(zhǎng)所需的各種資源和能
量，并通過(guò)對(duì)資源的增值處理而得到發(fā)展，就會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題。
而企業(yè)文化正是隨著企業(yè)發(fā)展階段性演變和社會(huì)發(fā)展多元化的一種
必然的需求，這種需求，是企業(yè)員工從“經(jīng)濟(jì)人”到“社會(huì)人”角色
的變化所導(dǎo)致企業(yè)管理機(jī)制改變的必然，是企業(yè)管理的邊界和外延不
斷變化和改變的必然。隨著中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境的不斷變化，
我國(guó)的企業(yè)無(wú)論是公司治理制度、企業(yè)管理制度都越來(lái)越規(guī)范和成
熟，成為長(zhǎng)壽企業(yè)和常青企業(yè)正在成為我國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目
標(biāo)，而通過(guò)企業(yè)文化的有機(jī)建設(shè)則成為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)
工程。
一、企業(yè)文化成為提升企業(yè)管理的需求
企業(yè)文化作為企業(yè)一種管理需求的提出，賤人的英文首先是源于全球經(jīng)濟(jì)

頁(yè) 第 1

一體化和全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在20世紀(jì)70年代，日本經(jīng)濟(jì)的急劇
膨脹和強(qiáng)大，使得歐美的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家開始研究日本企業(yè)管
理，經(jīng)過(guò)研究，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)的管理模式和貧困戶申請(qǐng)書西方不一樣，即在歐美嚴(yán)
格科學(xué)的管理流程、管理制上，日本的企業(yè)更為講究發(fā)揮員工對(duì)企業(yè)
的忠誠(chéng)，而塑造一種有利于創(chuàng)新和將價(jià)值與心理因素整合的文化。在
此基礎(chǔ)上，80年代初，經(jīng)由威廉.大內(nèi)、迪爾、阿索斯和沃特曼等學(xué)
者專家的學(xué)術(shù)推動(dòng)，掀起了企業(yè)文化的研究和實(shí)證的熱潮。所以，從
企業(yè)文化的發(fā)展根源來(lái)看，是源于全球范圍內(nèi)塑造競(jìng)爭(zhēng)力的需求所驅(qū)
動(dòng)。
其次，企業(yè)文化的提出，是源于企業(yè)管理手段和方式更為全面
和優(yōu)化的需要。現(xiàn)代企業(yè)制度是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，不同的企業(yè)采
用的管理方式存在千差萬(wàn)別，對(duì)于不同的企業(yè)而言，本身也并不存在
一種固定的成功的管理模式，在一個(gè)企業(yè)取至少還有你歌詞什么是死鎖得成功的管理方式，換成
不同的企業(yè)、不同的行業(yè)、不同的環(huán)境，可能會(huì)產(chǎn)生完全不同的結(jié)果，
其關(guān)鍵的原因就在于不同的管理者存在不同的溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)方式，
那么如何解決模式比較一致的企業(yè)制度和不同的企業(yè)環(huán)境、不同的員
工行為之間的矛盾，成為現(xiàn)代企業(yè)管理必須解決的問(wèn)題；因?yàn)闊o(wú)論流
程如何細(xì)致、獎(jiǎng)懲多么科學(xué)，都會(huì)由人去執(zhí)行，不同的人由于性格、
知識(shí)結(jié)構(gòu)、個(gè)人秉性的差異，必然會(huì)產(chǎn)生巨大的差異。況且，無(wú)論企
業(yè)制度多么完備，從效率的角度來(lái)看，企業(yè)的制度必然會(huì)存在一個(gè)最
優(yōu)的邊界，這個(gè)邊界之外的東西，需要一種新的東西去補(bǔ)充和推進(jìn)，
而這個(gè)東西這是企業(yè)文化。再次，員工需求的多元化也導(dǎo)致現(xiàn)在企業(yè)

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合家喜慶-三年級(jí)看圖寫話

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