如果我是老板-我會怎么做

如果我是老板我會怎么做

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家下午好。

這個題目對于我來說充滿了新奇，充滿著挑戰(zhàn)，如何做老板，如何，如何做

一個好的老板。人說在其位謀其政，我想過當老板，但是我還真沒想過當了老板

應(yīng)該怎么做，今天我就在這里暢所欲言，暢想暢想，我想如果我是一家企業(yè)的老

板，首先我應(yīng)該先考慮的事我自己這個企業(yè)的生存問題，得為企業(yè)找到活下去的

路，從生存求發(fā)展，先生存后發(fā)展。時刻找準了那條自己企業(yè)該走的路，對了別

人都會說你是個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，方向錯了，企業(yè)不賺錢，那么所有的努力只不過

是在讓所有跟著你信任你的人跟著一直堅持一個錯誤，而后人人都會抱怨你。

找準核心產(chǎn)業(yè)，因為沒有核心產(chǎn)業(yè)，就應(yīng)該沒有企業(yè)方向，沒有主攻市場，

沒有品牌效應(yīng)，競爭也就沒有優(yōu)勢，無核心競爭，別人問你你公司主要干嘛的，

你會天花亂墜的說一大堆，別人會糊里糊涂的聽一大堆，會認為你的公司沒有優(yōu)

勢，像個雜貨店，俗話說學(xué)有所長，術(shù)有專攻。所以沒有核心，何談企業(yè)文化，

何談企業(yè)方向，這都是一個老板應(yīng)該擁有決策和承擔的。

我想作為一個老板，應(yīng)該一邊不斷的學(xué)習(xí)，不斷的摸索，一邊和各部門主管

協(xié)調(diào)，一定要特別關(guān)注掌握公司未來發(fā)展方向，主攻市場、拳頭產(chǎn)品等等。而

且要注意公司組織架構(gòu)的健全，人員安排的合理性。引入合理規(guī)范績效考核、

績效管理制度，并且作為老板要身先士卒堅持推動。同時，注意推進公司企業(yè)

文化的建立，企業(yè)文化的重要性不言而喻，囊括了企業(yè)中的所有管理內(nèi)容、經(jīng)

濟指標，而這些最終都要落實到部門以及個人。因此，建設(shè)一個科學(xué)、嚴謹、

有序的企業(yè)文化就要從班組抓起，從行為規(guī)范上抓起。改變員工不規(guī)范的行為

習(xí)慣，建設(shè)一支高效的員工隊伍，才是企業(yè)文化的正本資源。

公司發(fā)展固然很難，過程艱辛，作為老板會很累，但這些卻不是要一個人能

完成的，沒有團隊，一切都是無稽之談，團隊很重要，一個好的團隊管理者，他

懂得怎么去堅固自己的隊伍，作為團隊的核心，就應(yīng)該具有領(lǐng)導(dǎo)的才能，有領(lǐng)導(dǎo)

的心態(tài)，有思想，敢想敢干，為團隊指路，背負榮辱，你累，你難，那是你應(yīng)該

做的，作為管理者，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)懂得怎么去分擔責任，管理需要技巧和謀略，

單單靠什么以身作則、身先士卒，肯定是不行的，一個好的領(lǐng)導(dǎo)他做任何決策都

能透明化，透明化即使員工不完全認同，他們也會知道背后的艱辛和風(fēng)險，他們

也會更有效地去執(zhí)行它。團隊是什么?團隊是合作，是分擔，是創(chuàng)造比一個人多

的多的價值，唐僧為什么不一個人去取經(jīng)，三國劉備沒有關(guān)羽張飛諸葛亮他做不

了蜀漢的皇帝，團隊很重要，團隊的領(lǐng)導(dǎo)更重要。領(lǐng)導(dǎo)者要知道自己需要什么人

才，就比如三國是劉關(guān)張諸葛亮，為什么不是張三李四王麻子。因為人才照片是

領(lǐng)導(dǎo)決定的。他有權(quán)有責任為自己選擇了一只好的團隊，諸葛亮從來不問劉備為

什么我們的箭那么少，成就了草船借箭，關(guān)羽從來不問劉備，為什么我們的士兵

那么少，有了過五關(guān)斬六將，張偉也從來不問劉備，兵臨城下怎么辦？有了據(jù)水

斷橋退曹兵。趙子龍在接到進攻軍令時手下只有20個兵，收獲成果是已經(jīng)恭喜

啊了10座城池，多了2萬兵，軍令上只寫著：攻下城池！所以他們是開國功臣,

是大將軍，團隊很重要，員工很重要，如一切萬事俱備，要員工的價值何在。好

的員工會發(fā)現(xiàn)問題解決問題，而不是制造問題，

下面有一個我從別處看的故事，想講出來與大家分享

跟所有的實習(xí)生一樣，她被派到各個部門去輪崗，公司會根據(jù)輪崗的情況，決定

她的去留問題

第一個月，他被分配的崗位是前臺。同時分配到前臺的，還有另外一個實習(xí)

生，她們都在前臺的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。

一個月之后，公司召開例行的周會，每個實習(xí)生都要提交一份自己的工作報

告，和她一起在前臺工作地另一名女孩提交的報告是這樣的：前臺的工作讓我更

了解公司，增加了我對公司的自豪感和榮譽感;通過這一星期的工作，我學(xué)到了

待人接物的很多禮儀。另一位前臺的報告謙虛而友好，贏得了大家的掌聲!

然而她在報告中經(jīng)驗這樣寫道：通過這一星期的工作，我發(fā)現(xiàn)目前的前臺工

作，還有許多的不足。

第一是溝通模式不符合中國國情：作為一家在中國開辦的外資公司，我們采

用的先用英文問候再說中文的方式是不妥的，因為打投訴電話的顧客 或者下游

供應(yīng)商，不一定都懂英文，所以一開始說英文，會讓大家有一種距離感，建議先

說一遍中文再說一遍英文。

第二是人力資源的浪費：兩個人同時做前臺也是一種資源浪費，兩個人都坐

在前臺互相不理會顯得很不禮貌，難免會說話，這樣給人的印象是前臺總在聊天

或交頭接耳，而且兩個人一起在前臺工作的時候，容易造成責任不明、相互推諉

的狀況。

建議前臺保持一個人，另一人機動輪崗，當前臺中途要離開的時候，另外一

個人可以接替上來……她的匯報引發(fā)了大家的集體沉默。

行政主管覺得自己的工作權(quán)威受到了挑戰(zhàn)，給她打了一個比較低的測評分。

大家覺得她是一個挑事的90后，不懂人情世故，不懂的給主管留面子，大家開

始有點不太喜歡她。

就這樣第一個月的輪崗結(jié)束之后，她被分配到了倉庫。一個月后，她再次提

交了一份引發(fā)集體沉默的報告：

第一管理不善：她提出倉庫管理員因工作清閑常嗑瓜子，然后用帶著鹽分的

手去整理貨品，這個容易使外包裝留下不清潔的印跡，鹽分的吸濕特性，也會導(dǎo)

致化妝品提前受潮。

第二工作流程有問題：她發(fā)現(xiàn)庫管員為了省事，總是直接把新產(chǎn)品碼進貨柜，

有人來領(lǐng)貨的時候又是就近法則，就近碼貨、就近拿走，被領(lǐng)用的都是最新入庫

的產(chǎn)品，而生產(chǎn)日期較久遠的貨品，被長期壓在倉庫的底層或者里面，造成舊的

產(chǎn)品一直被積壓，到清庫的時候已成過期產(chǎn)品或快過期的貨品，只能銷毀或降價

處理，造成公司損失。

第三倉庫改造意見：更讓人受不了的是，她畫了一幅倉庫改造圖，她建議把

倉庫的進庫和出庫分兩個門，把兩個管理員隔開，減少她們在工作上聊天和一起

吃零食的現(xiàn)象，把入庫、出庫賬目分開，做清楚便于核對。建議把所有的貨柜進

行改造，入庫的時候就近法則把新產(chǎn)品碼一堆，出庫由相反方向，這樣出庫的都

是相對較早入庫的產(chǎn)品，保證了產(chǎn)品在流通的過程中，能夠在保質(zhì)期內(nèi)被優(yōu)先賣

出去。

沒有管理者喜歡抱怨的員工，但是所有的管理者應(yīng)該都喜歡挑完刺之后，能

找出完美解決方案的問題解決者!

這份報告被提交之后，庫管部門的主管被總經(jīng)理叫去談了一次話，倉庫的主

管受到了批評。而她在倉庫也待不下去了，同事們開始竊竊私語，覺得她未免管

得太寬，太愛出風(fēng)頭。

第三個月，幾乎沒有部門歡迎她，她被硬性分配到了培訓(xùn)部。

到了培訓(xùn)部后，她嫌教材上的人臉圖不夠漂亮，便利用業(yè)余時間把所有的教

材重新都畫了一遍，順道把她覺得不夠好的講義，也都按她的邏輯修改了一遍。

這下麻煩大了，培訓(xùn)經(jīng)理是個自負慣了的狠角色，他拿到新教材，直接從上

海飛過來，就這個事情對公司進行了投訴。她被告擅作主張，自行其事，不尊重

團隊和領(lǐng)導(dǎo)，無法管理，要求除名。督導(dǎo)直接放話：“這種人留在公司必傷團隊，

她不走我走!”

她更狠，一句話不說，只拿出了她改過的版本和之前的，一起攤在桌上，問

了管理層兩個問題：第一，哪一版本更漂亮;第二，哪一個版本更容易學(xué)?當場把

督導(dǎo)梗在那里。

然后，他還加上一句：“我的工資只有你的十分之一，作為高級管理干部，

你該做的不是來質(zhì)問我為什么改你的教材，而是檢討自己為什么不可以做得更

好?”培訓(xùn)督導(dǎo)當時臉就綠了!

接著，她去了銷售部，當月業(yè)績第一，第二名連她的一半都沒有做到。

過了六個月試用期之后，用了兩個半月直升部門主管，兩年后薪水翻了十倍，

升至公司在中方的高級經(jīng)理。

事后她仍充滿爭議，她卻也不在乎，她說：“我是來做事的，不是來交朋友

的。我更關(guān)注有沒有把事做好。我始終認為職場友情固然重要，但絕不能因此姑

息包庇護短、睜一只眼閉一只眼相互放水，這樣的友愛看似融洽，實則可悲，它

將導(dǎo)致戰(zhàn)場上不敵對手，集體陣亡!”

所以好員工必須有好思想，你需要用老板的思維方式從事你的工作。一個要成

長，要成就千萬別計較，人生的成功在于一生，而不在于一時。為什么有人打工

一輩子還是打工仔，而有人打工幾年就能當上老板。其實，影響一個人能否當老

板，關(guān)鍵要點不在于學(xué)歷的高低，不在于工作時間的長短，而在于這個員工是否

有老板的思維觀念。一個員工看得是一個月的收獲，一個經(jīng)理看的是一年的收獲。

一個人能看多遠，決定了你能成就多少。越是計較眼前得失的人越不會成長，成

功。人生的成功必須遵循因為定律。要想成功必須先沉淀，要想出氣必須先受氣，

要想抬頭必須先低頭，要想出頭必須先埋頭，要想得到收獲必須先付出代價，可

是大多數(shù)人卻不愿意這樣去做，當然也就與成功無緣。

雖然這些是最基本的道理，但是往往很多員工就沒有弄明白。他們一到公司

上班，不是在想如何為公司創(chuàng)造價值，創(chuàng)造財富，而是想著我這個月工資是多少，

多久放假，幾點下班等等。如果一個員工以一個打工仔的思維方式在應(yīng)付工作，

那么這個員工學(xué)歷再高，工作時間再長也不見得會有多少出息。因為老板不欣賞

打工者思想的員工，對于一個不關(guān)心企業(yè)利益，不控制企業(yè)成本，不提高企業(yè)效

益，不承擔企業(yè)責任，不關(guān)心企業(yè)前景的員工，那么你是沒有晉升機會的。

同樣的道理，即使你是一個低學(xué)歷的新員工，如果你以主人的心態(tài)思考問題，

隨時為老板出謀劃策，排憂解難，那么有一天企業(yè)有什么好的發(fā)展機會，老板第

一個想到的就是你。因為人都是相互幫助的，越是為老板著想的員工越能得到老

板的重用，越是自私自利的員工越得不到老板的認可和提拔。多勞多得，少勞少

得，不勞不得，舍不得，得不到，這是最基本的做人道理。然而，有太多的員工

就是做不到，他們一天到晚就是在工作計較，在報酬上比較。總認為全公司人都

占便宜，就是他吃虧，所以這種員工工作不愿意付出，不愿意貢獻，他們害怕自

己的付出得不到回報，可是，越不付出越?jīng)]有回報，越?jīng)]有回報，他越不想付出。

惡性循環(huán)的結(jié)果就是自己最后被企業(yè)淘汰，被市場淘汰。 因此今天的求職

者，他們之所以失業(yè)，不是他們能力不行，而是思想不對。

員工根本沒有站在老板的角度思考問題，老板憑什么要你？因為企業(yè)不做慈

善，他們沒有養(yǎng)你的義務(wù)。一個新員工，雖然你的學(xué)歷很高，在沒有為企業(yè)創(chuàng)造

業(yè)績前，你憑什么要高薪啊！

你不承擔責任，憑什么要老板給你發(fā)無責任底薪啊！如果你對自己的目標都

沒有信心完成，老板又怎么放心用你呢？所以這就是很多大學(xué)生找不到工作，老

板招不到員工的原因。大學(xué)生要求老板先付出，再工作。老板要求員工先創(chuàng)造價

值，再支付報酬。你做員工時候不付出，你做老板還希望員工付出，世界上哪有

這樣的道理，東西都是相互的，你不懂你就永遠不可能當老板。

我的發(fā)言完了，我只是隨口說了一些能想到的很片面的東西，謝謝大家。

人類在漫長

的歲月里，創(chuàng)造了豐富多彩的音樂文化，從古至今，從東方到西方，中國文化藝術(shù)，淵源流長。

我國最早的歌曲可以追溯到原始社會，例如傳說中伏羲時的【網(wǎng)罟之歌】，詩經(jīng)中的【關(guān)關(guān)雉鳩】，無論是思想內(nèi)容，還是藝術(shù)形式，都已發(fā)展到很高的水平。

我們?nèi)A人音樂有著悠久的歷史，有著獨特的風(fēng)格，在世界上，希臘的悲劇和喜劇，印度的梵劇和中國的京劇，被稱為【世界三大古老戲劇】，而京劇則是國之瑰寶，是我們?nèi)A人的驕傲，

亦是世界上最璀璨的一顆明珠。

你可知道高山流水遇知音的故事？你可知道諸葛亮身居空城，面對敵兵壓境，飲酒撫琴的故事？

列寧曾經(jīng)說過：我簡直每天都想聽奇妙而非凡的音樂，我常常自豪的，也許是幼稚的心情想，人類怎么會創(chuàng)造出這樣的奇跡？一個偉大的無產(chǎn)階級革命家，為什么對音樂如此癡狂？音樂

究竟能給我們帶來什么？

泰戈爾說：我舉目漫望著各處，盡情的感受美的世界，在我視力所及的地方，充滿了彌漫在天地之間的樂曲。

【二】

音樂，就是靈魂的漫步，是心事的訴說，是情愫的流淌，是生命在徜徉，它可以讓寂寞綻放成一朵花，可以讓時光婉約成一首詩，可以讓歲月凝聚成一條河，流過山澗，流過小溪，流入

你我的麥田……

我相信所有的人，都曾被一首歌感動過，或為其旋律，或某句歌詞，或沒有緣由，只是感動，有的時候，我們喜歡一首歌，并不是這首歌有多么好聽，歌詞寫的多么好，而是歌詞寫的像

自己，我們開心的時候聽的是音樂，傷心的時候，慢慢懂得了歌詞，而真正打動你的不是歌詞，而是在你的生命中，關(guān)于那首歌的故事……

或許，在我們每個人的內(nèi)心深處，都藏著一段如煙的往事，不經(jīng)陽光，不經(jīng)雨露，任歲月的青苔覆蓋，而突然間，在某個拐角，或者某間咖啡廳，你突然聽到了一首歌，或是你熟悉的旋

律，剎那間，你淚如雨下，即使你不愿意去回憶，可是瞬間便觸碰了你心中最柔軟的地方，蕩起了心靈最深處的漣漪，這就是音樂的神奇，音樂的魅力！

【三】

德國作曲家，維也納古典音樂代表人貝多芬，49歲時已經(jīng)完全失聰，然而，他的成名曲【命運交響曲】卻是震驚世界，震撼我們的心靈，在他的音樂世界里，你能感受到生命的悲愴，歲

月的波瀾，和與命運的抗衡，這就是音樂賦予的力量！

貝多芬說：音樂是比一切智慧、一切哲學(xué)更高的啟示，誰能滲透我音樂的意義，便能超脫尋常人無以自拔的苦難。

其實，人生就是一次漫長的旅行，一場艱難的跋涉，無論遇見怎樣的風(fēng)景，繁華過后，終歸平淡，無論遇見還是告別，相聚亦是別離，我們都應(yīng)該懷著感恩的心，善待生命，善待自己……

每一首歌都是一個故事，每一段音樂都是一段過往，不知哪首歌里寫滿了你的故事？哪段音樂有你最美的回憶？想念一個人的時候，是否在安靜的夜晚？悲傷的時候，是否單曲循環(huán)？高

興時分，是否在音樂里手舞足蹈？

我喜歡音樂，沒有任何理由，音樂是我靈魂的伴侶，是我生活的知己，它能懂我的喜，伴我的憂，伴隨著淡淡的旋律，它便融入我的生命，浸透我的靈魂。

我喜歡音樂，音樂不僅僅是一種藝術(shù)享受，還能豐富我的生活，給我?guī)韯?chuàng)作靈感，一首歌，或一句歌詞，都是我寫作的素材，都是我靈感的源泉，它猶如涓涓細流，汩汩流淌，令我思

緒翩翩，令我意象濃濃……

當我憂傷的時候，我喜歡在音樂里漫步，當我快樂的的時候，我喜歡在音樂里起舞，當我迷茫困惑的時候，唯有音樂，才是我最好的陪伴……

【四】

紅塵喧囂，世事滄桑，三千煙火，韶光迷離，我們在塵世間行走，凡塵瑣事總會困擾于心，我已經(jīng)習(xí)慣了，將淺淺的心事蘊藏在文字里，將淡淡的憂傷釋懷在音樂中，委婉的旋律，環(huán)繞

于耳，凄美的歌詞，縈繞于心， 當我累了，倦了，我只想置身于音樂的海洋，忘記凡塵，忘記喧囂，安靜的去聽一首歌……