Q.GL/LS.140101-2001
前 言
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是企業(yè)的一項基本的綜合管理制度。堅持和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對于明確企業(yè)與職工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，貫徹按勞分配原則，調(diào)動職工的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)的社會和經(jīng)濟(jì)效益都具有十分重要的作用。根據(jù)總公司實際，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。
本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A、附錄B均為標(biāo)準(zhǔn)的附錄。
本標(biāo)準(zhǔn)由總公司標(biāo)委會提出；
本標(biāo)準(zhǔn)由綜合辦起草；
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：曾春紅；
本標(biāo)準(zhǔn)由總公司標(biāo)準(zhǔn)辦負(fù)責(zé)解釋。
成都市龍泉驛區(qū)自來水總公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核管理辦法 Q.GL/LS.140101-2001
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理辦法和考核程序、方式。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于總公司對各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核和管理工作。
2 定義
本標(biāo)準(zhǔn)采用下列定義。
2.1 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及其考核
企業(yè)內(nèi)部以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，對企業(yè)和職工實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的一種企業(yè)經(jīng)營管理制度，就是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。它有利于明確職工對企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時，
又賦予責(zé)任者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益，從而有利于充分調(diào)動職工的積極性。經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核就是對企業(yè)內(nèi)部一定時期內(nèi)實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的情況和結(jié)果進(jìn)行檢查、審核，并根據(jù)審定的結(jié)果進(jìn)
行獎勵和懲罰。
3 經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核管理
3.1 總公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核管理采取“二級管理，二級考核”辦法，即總公司、各部門二級管理；公司考核各部門；各部門考核職
工個人的二級考核，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)的逐級分解，層層落實。
3.2 為保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的順利進(jìn)行，總公司成立考核審定組，負(fù)責(zé)最終考核結(jié)果的審定工作，該小組為總公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的最高權(quán)威機(jī)構(gòu)。考核審定組由公司總經(jīng)理、黨支部書記、副總經(jīng)理、工會主席、綜合辦主任組成，公司總經(jīng)理任組長。
3.3 綜合辦負(fù)責(zé)考評工作的日常管理，收集各部門的自查、考核情況，并進(jìn)行匯總，寫出
考評意見，籌備組織每月的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核審定會等日常工作。計財科根據(jù)考核結(jié)果負(fù)責(zé)效益工資的計算、造冊和發(fā)放。
4 經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核原則
總公司是實行工效掛鉤的單位，對職工個人收入采取“結(jié)構(gòu)工資制”進(jìn)行分配。結(jié)構(gòu)工資包括技能工資、崗位工資和效益工資。
本辦法只針對職工效益工資的發(fā)放進(jìn)行考核。
5 效益工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的計算方法
5.1 各部門實發(fā)效益工資總額的計算方法
5.1.1 各部門每月實發(fā)效益工資總額數(shù)，由以下五個因素來確定：
成都市龍泉驛區(qū)自來水總公司2001-09發(fā)布 2001-10實施
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ａ、公司當(dāng)月效益工資總額；
ｂ、公司總分?jǐn)?shù)
ｃ、部門總分?jǐn)?shù)
d、該部門當(dāng)月職工人數(shù)（人）
e、該部門當(dāng)月考核實得分
其計算公式為：
= ÷ ×部門總分?jǐn)?shù)
5.1.1.1 公司當(dāng)月效益工資總額＝考核組確定當(dāng)月平均效益工資基數(shù)×當(dāng)月公司職工人數(shù)（不含公司領(lǐng)導(dǎo)）。
5.1.1.2 公司總分?jǐn)?shù)＝各部門總分?jǐn)?shù)之和。
5.1.1.3部門總分?jǐn)?shù)＝部門實得分×部門人數(shù)+該部門負(fù)責(zé)人系數(shù)分
5.1.1.4 部門負(fù)責(zé)人系數(shù)分＝該部門實得分×負(fù)責(zé)人系數(shù)
5.1.2 公司當(dāng)月職工人數(shù)和各部門當(dāng)月職工人數(shù)，由勞資員統(tǒng)一核定。
5.1.3 考核實得分為通用指標(biāo)部分和專業(yè)指標(biāo)部分實得分之和。
6 效益工資系數(shù)
總公司各級管理人員效益工資系數(shù)為:公司正職為本公司平均效益工資的2.4,副職為2.2;科室級負(fù)責(zé)人的系數(shù)為所在部門人均效益工資的1.5；班組長的系數(shù)為所在班組人均效益工資的1.3。
7 考核程序及辦法
7.1 經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核分為自查考核、交叉考核、專業(yè)考核、 考核審定組考核四個程序進(jìn)行。
7.2 自查考核：公司各部門每月末根據(jù)本部門生產(chǎn)、工作完成情況和工作質(zhì)量，對照《經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》,認(rèn)真進(jìn)行自查打分,填寫《經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核表》，在自查時，所有項目均應(yīng)認(rèn)真填寫，對未完成的指標(biāo)應(yīng)陳述理由，并在部門工作小結(jié)中詳細(xì)說明，考核表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，于次月4日前交綜合辦。
7.3 專業(yè)考核：各有專業(yè)考核職責(zé)的科室，根據(jù)各自負(fù)責(zé)的專業(yè)，對各部門有關(guān)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考評打分，此項工作在考核表交綜合辦前完成。
7.4 交叉考核：部門之間有業(yè)務(wù)交叉關(guān)系者，進(jìn)行交叉考核。各部門每月底在交送考核表時，同時報送對與本部門有交叉業(yè)務(wù)關(guān)系的部門的考核意見。
7.5 考核審定組考核：考核審定組每月15日左右召開經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核審定會，考核審定組根據(jù)自查考核、專業(yè)考核和交叉考核情況，對各部門的指標(biāo)完成情況和得分情況進(jìn)行最后審定，確定出
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各部門的最終實得分，由計劃財務(wù)科填寫考核審定結(jié)果欄，經(jīng)考核審定組組長簽字生效，提交勞資員，作為計算各部門效益工資的依據(jù)。
7.6 勞資員根據(jù)考核最終得分， 計算出各部門實得效益工資總額，填制效益工資發(fā)放表，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，填制“考核結(jié)果通知單”，經(jīng)綜合辦蓋章后，隨效益工資發(fā)至各部門。
8 考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
8.1 考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)分為通用標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)指標(biāo)兩部分。
8.2 考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)總公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理情況，進(jìn)行適時修改，原則上應(yīng)每年修改一次。
