職業技能培訓商業計劃
一、背景
現今，社會的競爭愈演愈烈，尤其是對職場的競爭更是如此。職場的競爭，往往取決于一個人的技能素質，尤其在高科技時代，技術力量成為勝出的關鍵。在這樣的大環境下，職業技能培訓的市場發展迅速，職業技能培訓具有巨大的商機。
二、目標
創建一個職業技能培訓公司，并建立一個全面的職業技能培訓體系，將真實可行的職業技能直接轉化到職場表現，最終達到提高企業核心競爭力的目的。
三、市場前景
隨著社會競爭的加劇，現在職場已經不是以前舊時代的模式，而是一個新的、高科技的模式，那么老牌的職業技能培訓方法就不能滿足需求。業內大部分公司都在著手進行職業技能培訓，但是這些培訓可能缺少實踐性，無法真正將職業技能轉化到實際應用。職業技能培訓有著巨大的發展前景。
四、客戶群
客戶群主要來自職場的使用者、技能人才培訓機構以及企業內部技能培訓單位。
五、市場營銷
1．定位營銷：通過清楚的定位，確定職業技能培訓企業的目標客戶群，并針對服務對象制定特定策略；
2．品牌營銷：通過大量的品牌宣傳定位清晰的職業技能培訓企業，建立良好的品牌形象；
3．活動營銷：定期舉辦技能培訓活動，建立及時有效的溝通交流，提高客戶滿意度；
4．線上營銷：推廣網絡渠道，搭建官網及社交平臺，全方位提升職業技能培訓企業的網絡曝光率；
5．人員營銷：招聘和培養專業的銷售團隊，使公司及技能培訓課程能夠專業地服務于客戶。
六、業務流程
1．咨詢：根據客戶需求，結合公司實際，提供專業的技能培訓咨詢服務；
2．設計：制定具體的職業技能培訓方案，貫徹技能培訓計劃；
3．實施：根據客戶的要求，選擇合適的技能培訓方式，如線上或線下，推動培訓項目的實施；
4．評估：評估培訓效果，如果有需要可以根據評估結果，對培訓項目做出調整。
七、財務預算
1．初期投資：約50萬元；
2．人員成本：培訓團隊、技術支持團隊、行政團隊；
3．營銷支出：宣傳策劃、活動投入、網絡推廣；
4．運營成本：辦公場地、辦公設備、技術研發。
