加強企業資金管理的幾點建議
一、引言
一個企業要想保證持續健康發展，資金周轉必須得到保證，資金管理方法對企業的發展和生存有著關鍵的作用。企業的資金管理方法決定著企業的各項經濟活動，符合企業資金投資以及資金流轉等各種需求，支持企業的各項經濟工作。企業的資金管理方法貫穿于企業的投資工作、各項生產經營活動等等。尤其是在當今競爭如此激烈的社會中，一個企業的發展狀況完全取決于企業的資金狀況，因此，在一個企業的發展過程中，企業資金管理工作占有不可取代的重要作用。企業資金管理工作，不僅僅對本身企業的經濟活動提供保證，還對整個我國的社會市場經濟有著深刻的重要意義。
二、企業資金管理工作的含義
在一個企業的發展過程中，企業資金管理工作貫穿于整個工作過程，它包括企業的資金投入、資金運行以及資金的回收等。企業資金管理工作是一個循環的工作，在這一循環過程中，任何一個步驟中出現問題，都會使工作出現嚴重的問題。因此，在企業資金管理工作中，
我們要對每一個環節都十分重視，避免任何一個環節出現錯誤而導致企業的資金流轉不通，給企業帶來經濟上的災害；企業資金管理工作任何一個環節的正常運行與否，都直接影響著企業的資金管理工作的運行情況。
首先，一個企業的資金籌集大都是由租借、貸款、股票、信用卡等等方式吸收資金。企業的發展進步主要是憑借于資金的運行，從企業的創建開始，就需要投入大量的資金，資金投入越多，企業的建設和發展就越容易。企業真實運營開始，資金流動情況影響著企業的發展進步狀況，大多數企業在發展過程中都可能會面對資金流轉不周的情況。
企業的資金管理工作還包括企業的資金維護、發展以及擴大等多個過程，一個企業的運營資金就是流動資金和流動負債的差距，它包括現金、貨物、存活等等。企業的順應時代發展潮流，企業面對流動資金匱乏的狀況，如果不能迅速應變，企業面臨的資金風險問題越來越困難。
從企業的投入資金開始，投入資金越多，企業的生產發展支出資金才能有保證，投入資金的目的就是使企業的生產發展有保證。資金投放是指企業將有的資金實現專業化的投資方法以及多樣化的投資方法兩類。一個企業回收資金是指企業通過轉讓資產、提供服務、售
賣商品等
三、企業資金管理工作的現狀
目前，在我國多數企業中，企業的資金管理工作存在著很多的不足，為了企業可以在當今競爭激烈的社會中更好的立足，我們應該及時的發現資金管理工作中的不足之處，并且制定解決問題的方法。我國企業資金管理工作現存的不足主要表現在：
（一）企業高層管理人員缺乏資金管理意識
在我國多數企業中，企業的高層管理者沒有正確、深刻的認識到資金管理工作的重要性，思想觀念不能完全順應時代的潮流。此外，還有一些企業盡管對資金管理工作重視了起來，但是管理者忽視了資金的真實作用，也沒有對流動資金正確的認識。企業的管理者在進行資金查詢、制定財務計劃、財務報告等工作時候，缺乏嚴謹的科學態度，這就可能會導致整個企業的資金流動鏈條發生斷裂，為企業的發展和進步帶來一定的風險，對企業以后的資金流轉有不利影響。
（二）企業的資金管理體制不夠完善
一項工作能否順利的進行下去，需要有完善的、嚴格的制度。目前，我國多數企業就資金管理工作方面的管理制度不夠完善，沒有一套完整的資金管理制度作指導，資金管理工作就缺乏方向，缺少動力。一個完善的資金管理制度，可以為企業的資金管理工作制定明確的計劃、指明發展方向、設定具體發展方法。由于企業缺乏完善的資金管理制度，企業在進行資金投入、資金投放、資金回收等各項工作時候都缺乏方向，這樣還會造成企業的資金浪費，使一些沒有必要的資金流放出去，這就很大程度上影響了企業經濟活動的持續健康發展。
（三）資金管理工作的監督力度不夠
企業的資金管理工作順利進行與否，需要通過監督工作來證明，企業資金管理工作的監督工作也對企業的經濟發展有著深遠的影響。目前，我國多數企業對資金管理工作的監督工作力度不夠、懲罰不嚴重，甚至一些企業沒有認識到監督工作的重要性，不知道如何對企業資金管理工作進行監督。企業缺乏監督制度，監督工作的力度也不夠大，這些都使得監督工作起不了實質性的作用。因此，企業資金管理工作的運行與否我們都不夠明確。
除了以上提到的不足之處，我國企業資金管理工作還有很多的不足，比如說工作人員的素
質能力較低，在資金管理工作中，工作人員自身的問題明顯。工作人員的自身素質較低，企業的資金管理工作就不能順利進行。另外，資金管理工作方面的會計人員假如素質較低，可能會為了謀取自身的利益，而制造虛假的會計信息，使企業的資金方面信息失真，資金管理工作無法順利的繼續進行。
四、加強企業資金管理工作的具體方法
（一）樹立符合當今社會的資金管理理念
隨著時代的發展進步，當今社會市場經濟活動發生變化，企業要想更好的發展，必須順應時代發展的潮流。企業在發展中遇到的問題，大多是因為資金流轉不周或資金緊張而到導致的企業財務危機。為了提高企業資金管理工作的效率和水平，企業的管理者首先要提出符合時代發展潮流的資金管理理念，保證企業的流轉資金量，提高資金管理工作力度，使企業實現足額供給。此外，企業還應該根據自身的發展特點，分析自己企業本身的財務狀況，為制定本企業的資金管理理念提供真實的數據報告。 （二）完善企業資金管理制度
企業的資金管理工作是一個循環的過程，它包括多個工作環節，只有從每一個環節做起，
保證每一個環節的正常運行，企業的整個資金管理工作才能得以保證。從資金投入工作開始，資金投入量不是越多越好，而是要根據企業自身的實際需要來制定。在企業資金的使用過程，企業應該嚴格遵守資金使用審核制，在使用資金之前就制定合理的計劃，得到審批之后才開始使用。在審批過程中，需要真實的信息、計劃內容、使用資金額度等等，財務部門對每一筆資金的使用都明確了解之后，才能對整個企業的財務問題迅速作出反應，并且提出解決問題的方法，使資金的使用過程中沒有浪費等情況。在資金回收過程中，要考慮到資金成本問題，對企業的現金、貨物或提供的服務進行科學合理的安排，保證資金回收工作的順利進行。
（三）認真核對資金流量，提高決策的科學性
隨著計算機時代的到來，中小企業在對資金的管理中可以充分地利用計算機技術。同時中小企業在發展的過程中，可以充分的利用ERP系統，該系統對銷售、采購以及財務之間的流程進行了相應的精簡，充分的將財務部門與其他部門之間的數據進行充分的互通，大大的提高了中小企業的管理效率，使得資金管理貫穿于中小企業流程的每一個環節，有利于中小企業資金管理部門對各個環節進行監控，提高了管理者決策的科學性。同時中小企業
之間的網絡可以與國際互聯網進行連接，每一筆會計費用都可以在第一時間進行查詢，從而保障了會計信息的傳遞與質量的管理，使得中小企業管理者可以依據如此詳細的信息進行恰當的、科學的決策。
（四）實現企業資金管理的信息化
在當今社會中，科學技術飛速發展，信息化進程也在不斷加速。在企業資金管理工作中，應該充分的使用這些先進的科學技術，將信息化技術應用到資金管理工作中，可以從計算機中完整資金計算、監控、分析等工作。企業的資金管理逐步實現信息化，可以保證企業資金的安全、合理、飛速的運行，從而使企業得到更好的發展。
五、總結
總的說來，企業的發展與進步是一個長期的過程，它需要總結以往的歷史經驗，需要瞻仰未來社會的發展方向，從而制定企業的運行計劃。在企業的發展過程中，資金管理工作起到重要的作用。資金管理工作的水平得到提高，企業才能得以持續健康發展。也只有這樣，企業才能在競爭如此激烈的社會中得以立足。
