萬達輕資產轉型分析
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來源：《市場周刊》2018年第07期
摘;要：在萬達集團2015年年會上，董事長王健林正式對外宣布萬達集團開始進行第四次轉型，將從一家房地產公司，轉向一家以服務業為主的企業，走“輕資產”之路。從此，萬達將逐步降低房地產比重，輕資產模式成為此次轉型的核心。本文以萬達商業地產為例，先闡述了商業房地產兩種運營模式的概念，剖析萬達商業房地產為何轉型輕資產模式，以及萬達商業地產如何轉型輕資產模式，最后評價了萬達轉型成效。
關鍵詞：萬達集團;輕資產模式;重資產模式;輕資產化
中圖分類號：F293.3;;;;;;文獻標識碼：A;;;;;;文章編號：1008-4428（2018）07-0027-02
一、 引言
隨著我國房地產行業經濟增速放緩，重資產的運營模式難以幫助企業在激烈的競爭中脫穎而出。如何實現自身穩健、持續的發展是我國商業房地產亟須解決的問題。房地產行業是典型的資金密集型行業，重資產模式運營模式下，房地產企業總攬開發投資、建設、管理等環節，在房地產開發前期投資需要的資金更多，由于我國商業地產企業的自有資金并不雄厚，無法獨自承擔如此大的金額，只能通過銀行信用貸款或者抵押貸款來支持項目開發。2011年以來，隨著各大銀行信貸政策的收緊，房地產開發貸款條件執行嚴格，其他融資方式如上市、信托、高利貸等，其融資難度也在加大，融資成本在逐漸增加。同時國內許多大中城市實施房地產“限購”政策，政府稅收政策的調整使得市場存量過剩的局面凸顯，房地產企業資金回籠變慢，運營壓力增大，資金鏈承受巨大壓力。因此，以往房地產企業重資產運營模式在當前的市場形勢和政策環境下，已經不能給企業帶來可觀的績效了，房地產企業需要創新運營模式以獲得高效快速發展。目前很多房地產企業認識到這個問題，開始試水輕資產運營模式，作為商業地產龍頭萬達宣布轉型輕資產模式，通過剝離前景不太好的資產達到公司輕運營的目的以降低風險，同時，又通過所賣資產賺取品牌管理費，靠品牌經營，提高企業的核心競爭力，使企業立于不敗之地。
