【課程大綱】
一、案例分析：成長的煩惱
、產品經理成長過程中存在的問題 1 、產品經理成長的三個階段 2 、實現角色轉變過程中的痛苦蛻變 3 、成功的產品經理給公司帶來的收益 4 二、產品經理的定位、職責與能力要求
產品經理的定位選擇（與公司發展時期、規模、行業、1、產品特點相關）產品產品線經理，產品產品全生命周期的管理（產品//）1
線總監）產品策劃（產品策劃經理））2
產品開發（產品開發經理）） 3 產品運營（產品行銷經理與產品維護經理）4）研討：分享學員公司產品經理的定位5）產品經理的能力要求、2
應該具備的知識和技能1）
任職資格標準2）
產品經理的資格認證3）
4）產品經理的培養途徑和職業晉升通道
）實例講解：產品經理素質模型及任職資格標準 5 、產品全生命周期管理業務框架3
產品戰略管理） 1 ）產品規劃管理 2 市場需求管
理3）產品開發管理4）產品運營管理） 5 ）產品運作支撐體系（流程、組織、IT 6）實例講解：某案
例公司的產品經理工作手冊）7 三、產品經理的核心業務之一：產品策劃產品經理如何作好市場細分1、為什么要細分市場？1）
市場細分的八種方法）2
領域、區域、行業））細分市場分類（按產品/ 3 各細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析4）
分析各細分市場主流產品的SWOT 5）主流產品競爭對手分析（$APPEALS）6））細分市場策略分析7 ）實例講解：細分市場描述模板8 目標市場的確定2、判斷市場潛力1 ）產品競爭力分析） 2
））產品定位與細分市場的匹配（SPAN 3 ）4 客戶價值分析
）產品組合分析 5 企業擴張策略（產品線與市場擴張）6）評估選定的目標市場有多少勝算的把握？7 ）
、3 產品路標規劃
路標規劃的輸出（平臺開發計劃、產品開發計劃、技術 1 ）研究計劃、資源缺口．
計劃）產品路標規劃過程） 2 技術、平臺、產品線、產品、解決方案的關系a、b、產品平臺的形成過程（大版本、小版本、客戶定制）V/R/M c、產品版本管理d、
產品路標規劃的形成（實際案例同步演練）
e、制定產品開發任務書
實例講解：產品路標規劃流程模板） 3
實例講解：產品路標規劃報告模板4）實例講解：產品開發任務書模板5）
產品路標規劃決策與立項評審、4
決策機制（決策團隊、運作模式、支撐機制）） 1 決策標準（評審關鍵要素）2）實例講解：業界產品路標規劃的組織運作與支撐體系5、
演練與問題討論6 、四、產品經理的核心業務之二：產品需求
（市場需求和公司內部各部門的需產品需求的主要內容1 、求）、市場需求的收集 2 需求收集渠道：外部渠道與內部渠道1）需求收集需要注意的問題2）現場觀察、客戶訪談、） 3 需求收集的十四種方法（原型法、客戶決策委員會、測試、用戶大會、客戶簡報、高層拜訪、標桿學習、Beta
產品試用、現場支持、支持熱線、行業會議、客戶滿意度
調查）實例講解：原始需求模板4）市場需求分析3、模型客戶$APPEALS 1）、價格、可獲得性、性能、包裝
a b、易用性、保證、生命周期成本、社會認可度確定產品的競爭要素、尋找競爭對手2 ））客戶需求分析、排序，
尋找客戶的興奮點（BSA） 3 與競爭對手的產品進行比較，
找出優勢、劣勢）4
基于競爭分析的需求調整、差異化策略5）
市場需求規格書的形成6）
實例講解：市場需求管理流程與模板7）
4、整合產品需求
）市場需求 1 內部需求（DFX）2 ）
需求合理化（沖突矩陣）3）實例講解：產品需求模板4 ）產品需求跟蹤、 5
產品需求如何轉化為設計需求？1）跟蹤開發過程中需求的實現情況2）
持續跟蹤市場需求的變化）3
需求變更控制） 4 演練與問題討論6、五、產品經理的核心業務之三：產品開發
產品開發團隊的構成1、
貫穿全流程的產品開發團隊的構成）1
） 2 產品開發團隊成員的角色構成及相應職責3）產品經理如何保證產品開發團隊高效運作
產品開發的結構化流程2、
）結構化的產品開發流程的特點1
）產品經理在結構化產品開發流程中如何推動工作 2 ）產品經理在結構化流程的每個階段的工作重點3某案例公司產品經理在結構化流程中的重點實例講解：4）活動產品開
發的決策評審機制、 3 產品經理在公司的產品決策機制中扮演什么角色1）產品經理如何參與決策2）
實例講解：某案例公司產品經理的決策評審報告3）
4產品開發的過程的項目管理、
）產品經理在如何監控整個項目的研發進展 1 產品經理如何協調與項目經理之間的關系2）產品開發過程中的突發事件如何處理3 ）
某案例公司產品經理在項目管理中的控制點實例講解：）4
產品的財經和成本管理5 、
產品經理在研發財經與成本管理中關注的重點） 1
產品開發的投資與研發費用的管理2）研發項目的敏感性分析3）案例分析：研發預算書4 ）
演練與問題討論6、
六、產品經理的核心業務之四：產品上市
1、產品經理如何整體把控產品的上市節奏
銷”后“營”“產品上市的策略：先2、
如何理解營的工作1）如何理解銷的工作2）營和銷之間的關系3）
新產品上市流程、3
新產品上市流程中各環節的主要活動） 1 發布策略
2）發布準備3）
正式發布）4
