華為企業(yè)文化的重要性

華為企業(yè)文化的重要性

一． 前言

華為是91家躋身福布斯全球500強(qiáng)的中國(guó)大陸企業(yè)中唯一一家海外收入超

過(guò)本國(guó)業(yè)務(wù)收入的公司。2005年,華為海外市場(chǎng)收入首次超過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收入。

2012年，華為的銷(xiāo)售收入和凈利潤(rùn)均超過(guò)了愛(ài)立信,成為全球電信和網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)

者。幾年來(lái)，它一直保持這一良好勢(shì)頭。華為2014財(cái)年銷(xiāo)售收入為465億美元，

凈利潤(rùn)達(dá)到44。9億美元，均創(chuàng)歷史新高.

華為成功的原因有很多,華為的成功源自能彰顯其文化的特定價(jià)值觀.

二． 對(duì)企業(yè)文化的淺談

什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性意識(shí)及內(nèi)涵的總稱(chēng)，其能以企業(yè)組織

行為所體現(xiàn)。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著

非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。 目前企業(yè)文化在理論和實(shí)踐

方面已得到長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)文化學(xué)作為一門(mén)新興邊緣學(xué)科,正在從物質(zhì)的、制度

的層面向文化層面不斷發(fā)展。

其實(shí)上等公司靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠親友義氣.美國(guó)哈佛大

學(xué)的約翰。科特教授和詹姆斯。赫斯克特教授11年的考察研究認(rèn)為：重視企業(yè)

文化的公司總收入平均增長(zhǎng)68.2%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達(dá)16。6%;重視

企業(yè)文化的公司股票價(jià)格增長(zhǎng)為90。1%，不重視企業(yè)文化的公司為74％;重視

企業(yè)文化的公司凈收入增長(zhǎng)為75.6%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%."

很多公司的文化是在說(shuō)墻報(bào)，雜志和活動(dòng)。其實(shí)文化和這些東西關(guān)系真的不

大。文化是虛的，必須做實(shí)。創(chuàng)業(yè)公司一定要找出文化考核的具體辦法出來(lái)，要

和員工的利益相關(guān)。否則文化就是浪費(fèi)資源和時(shí)間。文化和創(chuàng)始人的信念是緊密

相關(guān)的,也必須是全體員工共同參與討論認(rèn)同的.

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化

提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須

開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有

同等重要的作用。

正企業(yè)文化作為企業(yè)重要的"軟 實(shí)力",是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)部源動(dòng)力，它影

響著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的方方面面.當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)逐漸意識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)管理和發(fā)

展中的價(jià)值和作用,并開(kāi)展企業(yè)文化建 設(shè)。但不少企業(yè)并沒(méi)有抓住精髓，企業(yè)文

化建設(shè)往往停留在口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)階段，企業(yè)文化不僅沒(méi)有為員工所普遍接受并作為

日常行為的基本準(zhǔn)則，反而由于其表面性造 成了逆反的作用.根據(jù)自身實(shí)際情

況，通過(guò)實(shí)施一系列有效的文化構(gòu)建舉措而形成的企業(yè)文化,才能真正改善經(jīng)營(yíng)

管理,培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三． 對(duì)企業(yè)文化的誤解

1、片面理解企業(yè)文化建設(shè)

(1） 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計(jì).很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存

在對(duì)企業(yè)文化理解上的誤區(qū).他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形

象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上.例如，

有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū),從廠(chǎng)部到班組,到處都張貼或懸掛著諸如“開(kāi)拓創(chuàng)

新”、“拼搏進(jìn)取"之類(lèi)的標(biāo)語(yǔ)口號(hào);還有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠(chǎng)徽、統(tǒng)一的廠(chǎng)服、

嘹亮的廠(chǎng)歌、鮮艷的廠(chǎng)旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致，但他們只簡(jiǎn)

單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì),并沒(méi)有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心—-

企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也沒(méi)有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方

式、工作、行為習(xí)慣中.

(2) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng).很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩

的文體活動(dòng)，寄希望于通過(guò)舉辦幾場(chǎng)球類(lèi)比賽，搞幾次文藝演出，放幾場(chǎng)電影,

組織幾個(gè)職工俱樂(lè)部來(lái)達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的.事實(shí)上,文體活動(dòng)的開(kāi)展只是

企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng),在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員

工對(duì)企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透,

不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可

能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

(3) 將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國(guó)傳統(tǒng)

的政治思想工作混淆起來(lái)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說(shuō)服教育，是

宣傳部門(mén)、工會(huì)的事情，這種觀點(diǎn)在國(guó)有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小

型企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部

門(mén)管理，但是由于許多管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻,經(jīng)常將二者混為一談，

這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常不利.

(4) 將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是

企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度,組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，

企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來(lái)了，企業(yè)的文化氛圍

也會(huì)逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是

企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將

二者等同。

2、企業(yè)文化與企業(yè)的內(nèi)嵌性差

企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利是通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透

作用，以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企

業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)

濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力；企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，

從而約束自己的言行，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，積極參與

企業(yè)文化的建設(shè).然而，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效

益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化,不注重經(jīng)濟(jì)效益，不

注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮

"，失去了文化建設(shè)的根本意義。益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成

與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益的提高是相互作用的.企業(yè)文化建設(shè)

3、 企業(yè)文化建設(shè)雷同

很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)，但其中一味模仿、全盤(pán)照搬的比較多，而

不是通過(guò)選擇淘汰，消化等方式，把外來(lái)先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來(lái)，作到有機(jī)的融合,

培育自己企業(yè)的文化特色.企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個(gè)性甚至雷同，這是目前我國(guó)

中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特點(diǎn).

四． 華為的企業(yè)文化

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化

提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須

開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有

同等重要的作用。“人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)沒(méi)有文化的企

業(yè)是沒(méi)有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的企業(yè)，都是突出企業(yè)的文化管理。

華為企業(yè)的文化建設(shè)也歷經(jīng)十一年了,在其成長(zhǎng)的過(guò)程中,不斷與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)

時(shí)與市場(chǎng)環(huán)境結(jié)合。其不斷發(fā)展,形成了以“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)

期艱苦奮斗"的核心價(jià)值觀和以“狼性文化”“床墊文化"“軍事文化”“質(zhì)量文化

"為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。

企業(yè)文化一般由四個(gè)部分組成:企業(yè)理念文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文

化、企業(yè)物質(zhì)文化。

(1)華為的理念文化

企業(yè)理念文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的文化觀念和精神成

果,是一種深層次的文化現(xiàn)象，在整個(gè)企業(yè)文化體系中，它處于核心的位置。

企業(yè)理念文化通常包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)倫理道德、企業(yè)

作風(fēng)等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。

愿景：豐富人們的溝通和生活。

使命：聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信與信息解決方案和

服務(wù)，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值。

核心價(jià)值觀：成就客戶(hù)、艱苦奮斗、自我批判、開(kāi)放進(jìn)取、至誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作.

價(jià)值主張：為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為圍繞客戶(hù)需求和技

術(shù)領(lǐng)先持續(xù)創(chuàng)新，與業(yè)界伙伴開(kāi)放合作，聚焦構(gòu)筑面向未來(lái)的“智能的信息管道

"，持續(xù)為客戶(hù)和全社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值.基于這些價(jià)值主張,華為致力于豐富人們的溝通

和生活，提升工作效率。與此同時(shí),我們力爭(zhēng)成為電信運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)客戶(hù)的第一

選擇和最佳的合作伙伴，成為深受消費(fèi)者喜愛(ài)的品牌.

（2）華為的制度文化

企業(yè)制度文化是得到企業(yè)廣大員工認(rèn)同并自覺(jué)遵從的由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組

織形態(tài)和經(jīng)營(yíng)管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化,是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文

化。它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁,把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和理念文化有機(jī)地結(jié)

合成一個(gè)整體。

企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度、企業(yè)

管理制度和一些其他特殊制度.

公司治理架構(gòu)：公司堅(jiān)持以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本的核心價(jià)值觀,持續(xù)

改善公司治理架構(gòu)、組織、流程和考核，使公司獲得長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)。

《華為公司基本法》以書(shū)面的形式表現(xiàn),以制度形式的方式約束，將核心競(jìng)

爭(zhēng)力具體的體現(xiàn)出來(lái)。它的意義在于將高層的思維真正轉(zhuǎn)化為大家能夠看得見(jiàn)、

摸得著的東西，使彼此之間能到達(dá)成共識(shí)，這是一個(gè)權(quán)力智慧化的過(guò)程.

由于技術(shù)的多變性，市場(chǎng)的波動(dòng)性,自2011年10月1日起,開(kāi)始采用CEO

輪值制度，輪值CEO由三名副董事長(zhǎng)輪流擔(dān)任，輪值期為6個(gè)月,依次循環(huán)。由

于和而不同，能操縱企業(yè)不斷地快速適應(yīng)環(huán)境的變化；他們的決策是集體作出的，

也避免了個(gè)人過(guò)份偏執(zhí)帶來(lái)的公司僵化；同時(shí)可以規(guī)避意外風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的公司運(yùn)作

的不確定性.

（3)華為的行為文化

企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化.它包括在

企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育等活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象.它是

企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)理念的折射.從人員

結(jié)構(gòu)上劃分，企業(yè)行為又包括企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物的行為、企業(yè)員工的

行為等。

華為公司初創(chuàng)時(shí)期的“床墊文化”、“狼性文化”、“口號(hào)文化”、“群眾運(yùn)動(dòng)”

等行為文化是華為促進(jìn)生產(chǎn)力的基石;而作為出身的任正非，帶有濃厚軍事

色彩并且強(qiáng)調(diào)斗爭(zhēng)性的個(gè)人色彩深深地影響著華為。

2012年華為的新口號(hào)：

華為持久的品牌承諾:豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。

華為的品牌特質(zhì)：以客戶(hù)為中心、奮斗進(jìn)取、創(chuàng)新、全球化、開(kāi)放合作、值得信

賴(lài)。

作為負(fù)責(zé)任的全球化公司，華為積極確保在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中符合適用的國(guó)際公約

的要求。同時(shí)，華為將所遵循的協(xié)定要求也納入CSR戰(zhàn)略以及相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展之

中。2011年，華為根據(jù)ISO26000社會(huì)責(zé)任指南,進(jìn)一步完善CSR戰(zhàn)略。華為在

運(yùn)營(yíng)過(guò)程中將CSR戰(zhàn)略融入到公司戰(zhàn)略之中，并進(jìn)一步確定發(fā)展方向，從而實(shí)現(xiàn)

系統(tǒng)化管理.

（4）華為的物質(zhì)文化

企業(yè)物質(zhì)文化是指企業(yè)文化系統(tǒng)的表層文化,它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種

物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的文化現(xiàn)象。它主要包括企業(yè)名稱(chēng)、標(biāo)識(shí)；企業(yè)外貌、建筑風(fēng)格、

辦公環(huán)境；產(chǎn)品的特色、樣式、外觀、包裝；技術(shù)工藝設(shè)備特性、企業(yè)旗幟、歌

曲、服裝、吉祥物；企業(yè)的文化體育生活設(shè)施;企業(yè)造型和紀(jì)念性建筑;企業(yè)的文

化傳播網(wǎng)絡(luò)等。

華為公司共有5個(gè)官方報(bào)刊：《營(yíng)贏》、《華為技術(shù)》、《華為服務(wù)》、《華為人》、《ICT

新視界》,它是企業(yè)溝通和文化建設(shè)的穩(wěn)健橋梁.

華為致力于幫助客戶(hù)構(gòu)建一個(gè)更加高效整合的信息物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人與人、人與

物、物與物的全面互聯(lián)，促進(jìn)人們自由地溝通分享與思想交流。通過(guò)將人、思想、

事物緊密聯(lián)接，我們不斷為夢(mèng)想注入動(dòng)力，激發(fā)創(chuàng)新的火花，推動(dòng)科技、產(chǎn)業(yè)及

人類(lèi)互動(dòng)方式持續(xù)演進(jìn)，創(chuàng)造更美好的世界.

企業(yè)文化以上的四個(gè)層次是緊密聯(lián)系的。物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載

體，是行為文化、制度文化和理念文化的物質(zhì)基礎(chǔ);制度文化是理念文化的載體,

制度文化又規(guī)范著行為文化；理念文化石形成行為文化和制度文化的思想基礎(chǔ)，

也是企業(yè)文化的核心和靈魂。

五． 華為企業(yè)文化管理的重要性

（一） 企業(yè)文化是公司管理的主題

正如之前所說(shuō)的“上等公司靠文化”,優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之

會(huì)將企業(yè)的組織功能減少.企業(yè)文化的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程.它一經(jīng)形成，并為

全體員工所掌握.具有一定的穩(wěn)定性,不因企業(yè)產(chǎn)品、組織制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的改變

而立即改變.在企業(yè)中，新的戰(zhàn)略往往要求原有文化進(jìn)行配合與協(xié)調(diào).由于組織中

原有文化變革的滯后性,往往很難馬上對(duì)戰(zhàn)略作出反應(yīng).因此，企業(yè)文化既可以成

為實(shí)施戰(zhàn)略的動(dòng)力,也可能成為阻力。

（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化能將資源合理運(yùn)用

只有在重視企業(yè)文化管理的企業(yè)中，員工才可獲得充分發(fā)揮自己的聰明才智、不

斷實(shí)現(xiàn)和自我完善的優(yōu)越條件。心理學(xué)研究表明，人們?cè)侥苷J(rèn)識(shí)行為的意義，行

為的社會(huì)意義越明顯，就能產(chǎn)生行為的推動(dòng)力。倡導(dǎo)企業(yè)理念的過(guò)程，正是幫助

員工認(rèn)識(shí)工作的意義,建立工作的動(dòng)機(jī),從而調(diào)動(dòng)工作積極性的過(guò)程.因此，優(yōu)秀的

企業(yè)文化能夠充分挖掘智力資源的潛能。要邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)實(shí)施文化戰(zhàn)

略勢(shì)在必行。

華為公司在其基本法中指出,資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切產(chǎn)

品都是人類(lèi)智慧創(chuàng)造的.華為沒(méi)有可依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出

大油田、大森林、大煤礦。精神是可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的，我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)

物質(zhì)文明的方針.

（三）市場(chǎng)全球化的加劇使企業(yè)文化管理更為重要

伴隨著跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制企業(yè)集團(tuán)的組建與擴(kuò)張，實(shí)際上也存在著

不同程度的跨文化管理問(wèn)題有待解決；還有通過(guò)兼并、聯(lián)合、重組等形式形成的

企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張，對(duì)于不同的企業(yè)異質(zhì)文化的整合，也將作為文化紐帶問(wèn)題而列

入企業(yè)文化建設(shè)日程。

國(guó)外銷(xiāo)售收入占總銷(xiāo)售收入三分之二的華為公司更是如此，崇尚儒文化的中

國(guó)企業(yè)必定與歐美的自由、獨(dú)立、個(gè)性文化有一定差異，在華為大學(xué)的研究、學(xué)

習(xí)下，不斷尋找國(guó)際的企業(yè)管理的共性，攻堅(jiān)克難，建立了完善的文化整合系統(tǒng)。

(四)企業(yè)文化支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)文化代表組織成員所共享的價(jià)值理念

和行為方式，企業(yè)使命屬于企業(yè)文化的核心理念之一，企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略選擇

提供基礎(chǔ)性依據(jù)。

企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。企業(yè)制定戰(zhàn)略以后，就需要全體成員

積極有效地貫徹實(shí)施。企業(yè)文化正是激發(fā)群體成員的熱情、統(tǒng)一群體成員的意志

的重要手段。企業(yè)文化為戰(zhàn)略實(shí)施提供行為導(dǎo)向,同時(shí)具有獨(dú)特的激勵(lì)功能和約

束功能。

企業(yè)文化必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，并與企業(yè)戰(zhàn)略相互適應(yīng)和協(xié)調(diào).企

業(yè)文化管理是離不開(kāi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的，對(duì)于尚未進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)來(lái)說(shuō)，

企業(yè)文化管理的首要任務(wù)之一,就是要勾勒出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輪廓，或者制定企

業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并依此作為文化管理的基本根據(jù)。

五．總結(jié)

一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的企業(yè),都是突出企

業(yè)的文化管理。企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，其作用遠(yuǎn)高于技術(shù)或經(jīng)濟(jì)的

資源,組織結(jié)構(gòu)等因素。作為成功的企業(yè)，華為的文化構(gòu)建值得別的企業(yè)學(xué)習(xí)，

但也存在改進(jìn)的地方.企業(yè)應(yīng)該因地制宜，根據(jù)自己的情況建設(shè)自己獨(dú)特的企業(yè)

文化體系，從而推動(dòng)自己的企業(yè)發(fā)展。

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