如何實現全面預算管理

如何實現全面預算管理

實現全面預算管理，筆者認為可以從八方面入手。

一、明確組織機構

預算管理的機構是全面預算管理的基礎和保證。組織機構的設置

各預算機構的設置、各機構的職能、責任單位的劃分、企業相關相關

部門的職責。

二、建立程序和流程

在對企業的管理、業務、財務情況充分了解的基礎上，設計預算

管理解決方案的各個流程。預算管理的首要主要流程包括明確責任中

心的權責、界定預算目標、編制預算、匯總、復核與審批、預算執行

與管理、業績預期報告及差異分析、預算指標考核。

三、開始實施全面預算管理

根據預算管理的原則、方法、流程和程序編制企業的預算，實施

預算管理并依據預算對責任單位和個人進行考核。通過開始實施全面

預算管理，落實了企業各級管理人員雇員的責任和目標，簡化各項支

1、整體觀念

預算編制以公司的編戰略決策和企業在各具體方面的基本策略為

發展制原則。以變動以后的組織架構、明確的部門職責分工和權限劃

分以及完善的工作流程為基礎。

2、全面觀念

各部門在編制預算時以公司的經營終極目標為公司最終目標，以

資金預算為精簡的基礎。各部門的預算必須與其他部門相互配合，明

確相互之間的權責關系。

3、計劃觀念

以各部門的各種計劃為基礎，包括各部門的工作計劃、采購計劃、

業務發展計劃、專項計劃等。預算是工作計劃的量化定量分析集中體

現，同時也促進工作計劃目標清晰明確組織工作并且相互銜接。

4、責任觀念

1、銷售計劃，根據歷史的產品銷售數量，結合市場趨勢和產品定

價，制定年銷售量的預測。

2、價格預測，公司建構政府部門對產品的限價、公司定價策略、

本年的實際價格時序以及銷售部對未來市場的預測等等因素，制定價

格預測。

3、產品成本計算，根據銷售量計劃，結合產品的生產工藝和電子

元件單，計算產品的成本，并分析成本構成。

4、間接費用計劃，營銷部、財務部和總經理辦公室等銷售和管理

部門制定間接費用預算。

七、年度經營目標制定要點參考

支出初期在確定時公司的目標時，使用關鍵的衡量指標定義子公

司公司應該達到的績效水平；包括公司資產價值目標，重要的投資比

率，如長期投資比例，投資回報率，研發投資比例，市場開拓比例等。

使預算符合公司面臨財政支出的市場環境的變化，包括：

1、根據市場的情況進行適當調整，但應該使用同樣的資源分配的

程序并提交分析市場情況對預算影響的管理報告。

2、在編制預算的初期，模擬可能遇到的市場狀況及其影響到的因

素，在公司碰到市場情況時可以進行及時的應對。

整，部分相關費用考試內容，可以允許科目間轉換，但對于公司準備

加強控制的費用可以規定不允許月度和科目間調整。對于有專業部門

進行把關且費用落實到具體發生部門成本較高、與其收益不相配合的