建立全面預算管理制度

建立全面預算管理制度，健全現代法人治理結構

做了十多年的財務工作，有了一些認識和總結,我覺得符合現代

化企業發展需求的財務工作，應該有三個方面的要求。

首先是核算工作。這個是財務工作的基礎和核心，沒有建立符合

公司要求的基礎核算體系，企業是不可能成熟并且順利發展的。

其次是管理工作。財務工作的特質是全面、嚴謹、細致、規范，

這就決定了財務工作勢必要為公司的科學發展提供支持。規范、細致、

嚴謹的財務數據可以為公司制定戰略發展和科學決策提供依據，也可

以為科學的績效考核方案提供支持。

第三方面是資金支持。資金是企業發展的血脈，企業的融資活動

應當是系統全面，且有依據的，應該符合公司的整體戰略需求和年度

經營要求,財務工作的目標之一就是要保證公司有良好的資金流。

從財務的角度來看，企業發展中暴露的很多問題（無論是資金問

題，還是管理問題），歸根結底就是成本控制的問題，成本控制問題

解決好了,很多問題就迎刃而解，而建立全面預算管理體系就是從制

度上解決這個問題.所以,從財務上要進一步細化內部成本核算，建立

全面預算管理體系.

全面預算管理體系是現代法人治理結構中的核心構成要素，是充

分利用財務數據的嚴肅、全面、細致、規范的特點,把財務管理的觸

角延伸到企業管理的每一個方面，在業務推進的過程中做到事前有預

測、事中有監督、事后有考核的管理方法。全面預算管理體系是實現

企業總體發展戰略目標和年度經營目標的重要手段.

如果我們的預算和核算精細到每一個業務員,每個月的報表可以

將每位業務員的營業收入、成本、費用，以及應收賬款的回款狀況都

能準確及時的反映出來，同時，我們將上年同期的歷史數據和月度預

算完成狀況及完成年度預算進度狀況都體現出來,這種用準確全面的

財務數據來考核的方法將推動業務員在目標明確的前提下,自覺努力

的完成各項預算指標。這樣，就把公司的總體戰略目標、年度經營目

標細化,達到數據化、標準化、制度化。而每個部門、每個人在預算

執行年初就已經明白的了解了自己的預算目標、完成途徑。同時,在

預算執行的過程中，各項財務指標的風險提示作用也會為公司的業務

推進提供警示.

結合＊*的現狀來看，建立全面預算管理體系首先要完善基礎的

核算體系，建立兩級核算體系：一級核算體系為協調稅務、融資等需

求的大帳；二級核算體系為以細化成本核算為核心的財務管理體系。

良好的財務核算體系，是建立全面預算管理體系的重要前提.

如果能夠在＊＊建立全面預算管理制度，將會實現＊＊在管理上

的質的飛躍。