全面預(yù)算管理考核辦法

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全面預(yù)算管理考核辦法

為落實(shí)公司全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)廠全面預(yù)算

管 理工作的深入開展，達(dá)到公司規(guī)定的實(shí)施進(jìn)度和預(yù)期效果，

提高 廠全面預(yù)算管理水平，現(xiàn)根據(jù)《鑫利公司全面預(yù)算管理制

度》有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

一、考核對(duì)象 廠所屬各預(yù)算管理責(zé)任中心，即各車間及科

室。

二、考核內(nèi)容 包括預(yù)算管理日常工作考核、重點(diǎn)和專項(xiàng)工

作考核，重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作根據(jù)廠預(yù)算管理工作安排進(jìn)

行。

三、考核方式

（一）全面預(yù)算管理實(shí)行動(dòng)態(tài)量化考核，每月根據(jù)工作內(nèi)容

和重點(diǎn)制定考核細(xì)則。

（二）全面預(yù)算管理工作考核實(shí)行百分制。其中廠機(jī)關(guān)各科

室分日常工作考核和重點(diǎn)工作考核，部分無重點(diǎn)工作的科室按

照 基礎(chǔ)工作各項(xiàng)得分乘以 2 確定。為調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心全面預(yù)算

管理 工作的積極性和主動(dòng)性，設(shè)立預(yù)算管理創(chuàng)新彈性指標(biāo)，對(duì)

工作創(chuàng) 新和亮點(diǎn)，產(chǎn)生實(shí)效的，經(jīng)考評(píng)可給予考核加分，分值

最高限為10 分。

當(dāng)?shù)梅帧?/span>100 分，績效考核全面預(yù)算管理項(xiàng)目得滿分；當(dāng)

85

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≤得分＜100 分，按總分與實(shí)際得分的差異乘以相應(yīng)權(quán)重扣績

效

考核全面預(yù)算管理項(xiàng)目分；得分＜85 分，績效考核全面預(yù)算

管

理項(xiàng)目不得分。

（三）全面預(yù)算管理考核工作采取自評(píng)與檢查相結(jié)合的方

式 進(jìn)行，一季度實(shí)行季度考核，以后月份每月考核，考核結(jié)果

上報(bào) 績效管理辦公室。

四、考核機(jī)構(gòu)

由全面預(yù)算管理辦公室及相關(guān)科室組成考核小組，負(fù)責(zé)全

面 預(yù)算管理考核工作。

五、考核工作組織

1、各被考核單位應(yīng)于每月 25 日前上報(bào)自評(píng)表（一季度為

3 月 25 日前）、總結(jié)和支持性附件，未按時(shí)上報(bào)的單位，績效考

核 全面預(yù)算管理項(xiàng)目不得分。

2、廠考核組應(yīng)于每月月底前組織考核，考核主要采取現(xiàn)

場 抽查相關(guān)資料、聽取匯報(bào)，結(jié)合自報(bào)材料，經(jīng)考核組評(píng)議后

打分 的方式進(jìn)行。

六、本辦法由廠全面預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

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