學校作風建設調研報告

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學校作風建設調研報告

篇一：作風建設調研報告

1、你認為在目前的干部作風方面主要存在哪些突出的

問題？

當前，各級領導干部的作風總體上是好的。但面對新的

形

勢和任務，當前干部作風也還存在許多不適應的方面，

我認

為主要表現在：

一是思想守舊、不思進取。有的干部不認真學習理論，

不用心汲取新知識，不深入思考新問題，滿足現狀，固

步自

封，敷衍了事，得過且過；有的干部思想觀念陳舊，工

作按

部就班，馬馬虎虎，不負責任；

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二是學風不端正、目標不明確。有的干部對學習缺乏認

識，看不到當今形勢和任務對學習提出的迫切要求。

三是作風不扎實、工作不務實。有的干部官僚主義、形

式主義嚴重，不深入基層，不深入群眾，熱衷于搞形象

工程，

喜歡做表面文章，多數流于形式，浮在表面，沒有實效；

四是宗旨觀念淡薄、服務意識弱化。有的干部對群眾的

疾苦不聞不問、麻木不仁，以權謀私、與民爭利；有的

干部

對群眾反映的問題置之不理，麻木不仁，能推就推，能

避就

避，有很多事情無事惹成事，小事釀大事，大事拖成難

事，

導致重復上訪和越級上訪增多；有的機關單位門難進、

臉難

看、話難聽、事難辦，對群眾冷硬橫推；有的干部特別

是一

些要害部門單位的工作人員，不給好處不辦事，給了好

處亂

辦事，耍威風、搞特權，巧立名目，吃拿卡要。

五是誠信缺失、道德滑坡。對群眾辦事故意刁難，說的

政治立場，隨意聽信、傳播流言蜚語，不該說的說了、不該

做的做了、不該干的，嚴重背離機關干部基本的職業道

德和素質。

六是違法亂紀、腐敗墮落。有的干部尤其是領導干部，

大操大辦紅白喜事，請客送禮，奢侈浪費；

這些問題，基本是帶有共性的問題和群眾反映強烈的問

題。另外還有一些問題，如公款吃喝、公車私用、頂替開會，

有的單位制訂的制度形同虛設，

2、干部作風建設是否需要長期抓？

隨著干部作風建設年活動的深入開展，全縣各級干部工

作作風發生了可喜的變化，工作時間打麻將、打撲克的不見

了，上網聊天的沒有了，中午請客吃飯的少了，一些職能部

門的服務態度發生了很大改觀，工作效率大大提高等等。但

在高興的同時，我們也應清醒地看到，作風建設年活動的深

入開展，不可避免地會觸及一些人特別是哪些掌握人事在權

人的即得利益；不可避免地需要一些人在服務態度方面放下

自己高高在上的架子，不可避免地要求我們在今后的工作中

徹底去除怕得罪人的思想，然而一個人的各種習慣的養成不

是一蹴而就的，也不可能一勞永逸，故優良的工作作風和習

慣的養成需要在長期的工作中得到實踐和磨練，故作風

建設年活動我認為應該是一項長期的行為，需要在以后的工

作中作出不懈的努力奮斗。

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3、如何做到扎實有效地推進干部作風建設一是切實加

強教育，夯實領導干部作風建設的思想道德基礎。領導干部

的作風，是其思想政治水平和道德素質的外在反映

二是接受各方面監督。通過發放征求意見書、召開干部

群眾座談會、公開投訴舉報電話、設置監督信箱、開展問卷

調查進行民意測評等形式，廣泛征求社會各方面的意見，自

覺接受群眾監督，促進機關作風的迅速轉變。

三是認真查擺問題、深挖思想根源。要自覺拿起批評與

自我批評的思想武器，多角度、多方面在履行職責的崗位上

查找差距，以達到在查擺問題和解剖思想根源，進一步增強

干部的黨性觀念和公仆意識的目的。

四是開展集中整頓，推進工作落實。堅持邊學邊改、邊

整邊改，尤其是對那些群眾反映強烈的熱點問題，能解決的

要盡快解決，不能解決的要制定出解決時限，真正使廣大干

部群眾切實感受到干部作風整頓工作的實際成效。

4、如何確保領導干部作風建設取得實效

1、嚴格執行黨內監督的各項制度，特別是要執行好領

導干部重大事項報告制度、述職述廉、民主評議等制度，

加大對各種違反制度、規定行為的查處力度。

2、進一步加強干部監督工作，拓寬監督渠道，加大督

干部作風建設中的作用。

3、對發現的問題要及時予以督促糾正，對不作為、亂

作為和違法亂紀行為，要敢于動真的、來硬的，嚴肅查處。

4、加強對領導干部堅持立黨為公、執政為民，秉公用

權、服務人民情況的督促檢查，著力解決群眾反映強烈的嚴

重侵害群眾利益的問題，營造和諧的黨群干群關系；

5、加強對領導干部堅持求真務實、真抓實干情況的督

促檢查，引導各級領導干部真正把心思用在事業上、情感貼

在民心上；

6、加強對領導干部生活作風情況的督促檢查，使各級

領導干部真正做到臺上和臺下一個樣，工作時間和業余時間

一個樣，有監督和沒有監督一個樣。

7及時總結經驗，善于改革創新，積極探索加強和改進

干部作風建設的新途徑，不斷把干部作風建設工作引向深入。

5、你對加強領導干部作風建設的有何建議？

要講求實效，切忌形式主義，使作風建設在求真中落實、

在務實中發展，真正體現效率、效益、效果。為此我認為具

體要做到以下“三個結合”：

一是要與實踐黨的宗旨相結合，切實做到把群眾高興不

高興、滿意不滿意作為衡量干部作風建設的最終標準。

二是要與黨風廉政建設相結合，加大從制度上防范和治

理腐敗行為的力度。

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三是要與推進當前各項工作相結合，將著力點放到研究

解決改革發展穩定中的重大問題上、放到研究解決群眾生產

生活中的緊迫問題上、放到研究解決干部群眾反映強烈的突

出問題上，以求真務實的精神推進各項工作，真正做到講實

話、開實會、想實招、辦實事、見實效。

篇二：機關作風建設情況調研報告

加強和改進機關作風建設

根據鄉局級后備干部培訓安排，市委黨校于五月份組織

開展了機關作風作風建設情況調研活動。通過問卷調查、座

談會等形式，廣泛征求各方面的意見和建議。經過分析，對

機關作風現狀有了清晰的認識。據調查，我市政治生態好，

風清氣正，有一大批忠于職守、兢兢業業干事業的干部隊伍；

工作效率、服務質量逐步提高；機關效能、工作作風逐步好

轉；工作機制、發展環境逐步優化。但與市委的要求、人民

群眾的期望相比仍有較大差距，有些問題還應當引起足夠重

視。

一、機關作風建設存在的主要問題

近年來，隨著省“長吉一體化”戰略和九臺市“三城并

進，二三產業并舉”建設目標的推進，九臺市由過去純農業

市轉變為具有一定規模的工業化城市，干部的觀念、知識、

意識和工作熱情，習慣以傳統思維想問題、辦事情，不能主

動按科學發展的要求謀劃工作，解決問題；對政策研究不透，

工作缺乏前瞻性，積極性不高，主動性不強。有些干部缺乏

群眾觀念，服務意識淡薄，一些職能部門和單位的工作人員

存在特權思想和官僚主義現象。

2、工作責任心，事業心不強。有的干部精神狀態不佳，

進取心不強，缺乏積極向上的精神狀態，滿足現狀，得過且

過，干勁不足；有的工作標準不高，不求有功但求無過，干

工作的標準停留在完成任務上，停留在應付考核上，停留在

不受領導批評上，爭先進位意識不強；有的缺乏攻堅克難的

魄力，工作中有畏難情緒，遇到問題不敢抓，不主動積極作

為，不尋創新方法，習慣請示報告，怕擔責任，工作久拖不

決，滿足于當“太平官”。

3、素質能力不高。一些干部忙于事務，不注重學習，

習慣于憑經驗做事；不求上進，學習流于形式，走過場；

理論學習與實踐相脫節，造成認識和解決問題上的偏差；對

學習心浮氣躁，思想消極，對從事的業務一知半解；在管理

實踐中，有的對新情況新問題研究不透，對工作的復雜性認

識不到位，政策把握的能力不夠，駕馭全局的能力欠缺，突

出表現在解決復雜問題水平低。更有甚者，有些干部固守傳

統工作模式和做法，思想僵化，知識老化，能力弱化。

4、執行力不強。執行力就是把想干的事情辦成的能力。

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有些干部不按制度辦事，對集體決議不認真執行，自行其是；

抓落實意識不強，習慣于以會議落實會議，以文件貫徹文件；

有的以檢查評比代替工作等；有的部門、個人利益至上，對

味的就執行，不對味的就不執行，存在中梗阻、落實難問題；

有的不深入實際，虛報浮夸，一些問題長期得不到解決。

5、自律不夠，他律不嚴。組織紀律松懈，我行我素，

上班遲到、早退，上班時間做與工作無關的事；一些制

度定的很嚴，但執行起來很松，如工作日午餐禁酒的規定形

同虛設，干部“走讀”現象依然存在；少數干部拜金主義思

想嚴重，出現了以權謀私、貪污受賄等現象。干部教育、管

理和監督的經常性、制度化和規范化不夠，甚至是缺失。

二、對策與建議

要建立“行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效”

的機關管理體制和運行機制，就必須改進機關作風。只有把

作風搞正，我市經濟社會才能實現跨越發展。為此，特提出

以下建議。

1、抓教育，提高機關干部綜合素質。在抓好學習政治

理論、業務知識、法律法規的同時，開展正反面典型教

育；進一步加強思想道德教育，切實增強全市干部的宗旨意

識、大局意識、法律意識；要在全市開展機關效能、作風大

討論活動，不但討論如何優化發展環境，提高效能，而且要

深入查找在思想作風、工作作風、生活作風等方面存在的問

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題，把影響發展的作風問題查擺到位，把影響發展作風問題

的危害性分析到位，不斷提高廣大干部群眾對加強作風建設

的認識，形成作風效能建設基層看機關、干部看領導、領導

看全局的局面；新聞媒體要加大宣傳力度，對作風查擺活動

進行跟蹤報道，大力宣傳效率高、作風硬、服務好的單位和

個人，

并開展明查暗訪，對突出問題及時曝光，通過宣傳和輿

論監督，推動作風的轉變；開展座談討論、調研、考察培訓、

專題講座、現身說法、知識測試、業務比賽等多種學習方式，

提高機關干部的綜合素質。

2、抓隊伍，樹立正確用人導向。堅持正確的用人導向

是推進作風轉變的關鍵。用什么人，不用什么人，對作

風建設，具有重要導向作用。選用作風好的人，就樹立了一

個形象具體的標桿，能夠引導干部明確努力的方向，有利于

防止用人的不正之風，從而帶動政風、行風的根本好轉。在

實際工作中，要制定科學嚴密、系統完整的用人標準和考核

指標體系。把作風納入干部考察的重要內容，全面深入地考

察發現干部，客觀公正地分析評價干部，準確無誤地使用干

部，做到重用干事的，調整誤事的，撤掉出事的。要將作風

建設納入機關部門年度工作考核內容，與政風行風評議、黨

風廉政建設結合起來，每年對機關作風建設進行一次總結表

彰。把考核結果作為領導班子和領導干部業績評定、選拔任

用的重要依據。3、抓管理，促進機關工作運轉協調。切實

解決“文山會海”現象。兩辦要做好會議的協調安排工作，

避免出現同一時間要求部門主要負責人參加不同會議的情

況；改進文風、會風應從市委、市政府做起，提倡“多會合

一”、開短會、講短話、講實話、求實效，騰出時間讓干部

干事創業；

要嚴格控制文件篇幅和發文數量，少發文、發短文。加

大機關管理力度，狠抓工作落實。要對實改非干部的管理拿

出一個意見，應根據干部特點調動積極性，充實到合適的崗

位上，為經濟建設服務。以崗位責任制、服務承諾制、限時

辦結制、首問負責制、一次性告知制、失職追究制等具體制

度的落實為支撐，定職責、定目標、定任務，確?！稗k事提

速增效、服務爭先創優”目標的實現。要把有行政執法權、

項目審批權、資金支配權和有服務窗口的部門作為機關作風

整治的重點，嚴格落實輪崗交流、競爭上崗、述職述廉等制

度，努力解決在審批、執法、收費等服務環節上的不良風氣。

4、抓考評，切實推進機關作風根本轉變。研究制訂更

加科學合理的績效考評細則，建立由服務對象、社會機構、

人大、政協等多方參與的評議、評價制度；評價結果要及時

通報，作為問責的依據；要象市里一樣，每年開展一次群眾

考核范圍，對政績優異、作風良好、群眾公認的干部，要提

拔重用，對群眾不滿意的干部，要及時給予組織處理，形成

正確的評價機制，促進機關作風和社會風氣的根本好轉。

5、抓監督，確保機關作風建設取得實效。建立完善合

理有效的監督機制；進一步完善(:學校作風建設調研報告)

監督管理體系，抓好黨內監督、群眾監督、新聞媒體監督等

網絡建設；政府部門應向社

篇三：關于加強我市干部作風建設的調研報告

關于加強我市干部作風建設的調研報告

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來源:決策咨詢委作者:日期:20XX-2-15

當前，隨著我市經濟社會的快速發展，體制改革和民主

法制建設的不斷推進，社會經濟成分、組織形式、就業方式、

利益關系和分配方式日益多樣化，各種社會矛盾日益凸顯，

給全市黨員和干部隊伍的思想觀念、工作作風提出了新的更

高的要求。為了深入了解我市干部作風的現狀，切實加強干

部作風建設，根據安排，我們先后深入綏德、清澗、定邊、

靖邊、府谷、橫山六縣就干部作風問題開展了調研。在全面

了解我市當前干部作風現狀的基礎上，就加強干部作風建設

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