試論大型建筑施工企業(yè)知識(shí)技術(shù)型員工的人力資源管理

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中國經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)………? ２００８年５月簟１企業(yè)■理 期

試淪大型建筑施工企業(yè)

資源管理

文／徐東池

中交一航局第二工程有限公司 青島 ２６６０７１

摘要：現(xiàn)代國有大型企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)全新的管理機(jī)構(gòu)，面臨著許多新的問題，企業(yè)為了提高組織的應(yīng)變和創(chuàng)新能

力，必須以戰(zhàn)略化的眼光給人力資源重新定位。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速高效發(fā)展目標(biāo)，國有大型企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮和挖掘已有的人

才優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，完善以人為本的管理體制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)或形成企業(yè)跨世紀(jì)的人力資源整體優(yōu)勢，為企業(yè)盡早溶入國際社會(huì)的大

格局作好充分的準(zhǔn)備。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 知識(shí)技術(shù)型 人力資源 管理

Ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎ ｌａｒｇｅ－－ｓｃａｌｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｓｔａｆｆ’ｓ ｈｕｍａｎ ｒ￣ｏｕＦｃｅ￥ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ

Ｘｕ Ｄｏｎｇｃｈｉ

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ ｍｏｄｅｒｎ ｓｔａｔｅ—ｏｗｎｅｄ ｍａｊｏｒ ｉｎｄｕｓｔｒｙ’Ｓ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｓ ａ ｂｒａｎｄ—ｎｅｗ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ＿

ｆａｃｅｄ ｗｉｔｈ ｍａｎｙ ｎｅｗ ｑｕｅｓｔｉｏｎｓ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｅｎｈａｎｃｅ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ ｔｈｅ ｓｔｒａｉｎ ａｎｄ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ａｂｉｌｉｔｙ，ｍｕｓｔ ｌｏｃａｔｅ ｂｙ ｔｈｅ

ｓｔｒａｔｅｇｙ ｊｕｄｇｍｅｎｔ ｆｏｒ ｔｈｅ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ．Ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ａｃｈｉｅｖｅ ｔｈｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｆａｓｔ ｈｉｇｈｌｙ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｔａｒｇｅｔｓ，ｔｈｅ ｓｔａｔｅ—

ｏｗｎｅｄ ｍａｊｏｒ ｉｎｄｕｓｔｒｙ ｍｕｓｔ ｄｉｓｐｌａｙ ａｎｄ ｔｈｅ ｅｘｃａｖａｔｉｏｎ ｆｕｌｌｙ ａｌｒｅａｄｙ ｔｈｅ ｔａｌｅｎｔｅｄ ｐｅｒｓｏｎ ｓｕｐｅｒｉｏｒｉｔｙ，ｔｈｅ ｂｒａｎｄ ｓｕｐｅｒｉｏｒｉｔｙ ｗｈｉｃｈ

ｈａｓ，ｃｏｎｓｕｍｍａｔｅｓ ｔｈｅ ｈｕｍａｎｉｓｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ，ｔｈｅｎ ｔｈｅ ｒｅａｌｉｚａｔｉｏｎ ｏｒ ｆｏｒｍｓ ｔｈｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｃｒｏｓｓ—ｃｅｎｔｕｒｙ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ ｏ—

ｖｅｒａｌｌ ｓｕｐｅｒｉｏｒｉｔｙ，ｍｅｒｇｅｓ ｔｈｅ ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ ｓｏｃｉｅｔｙ ｆｏｒ ｔｈｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｔｈｅ ｂｉｇ ｐａｔｔｅｒｎ ｔｏ ｆｉｎｉｓｈ ｔｈｅ ｆｕｌｌ ｐｒｅｐａｒａｔｉｏｎ ａｓ ｓｏｏｎ ａｓ ｐｏｓｓｉｂｌｅ．

Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：Ｔｈｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ

【中圖分類號１Ｆ４０７．９ 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】Ｃ 【文章編號】１ＯＯ９—９６４６（２００８ Ｊ０５－－００３３－－０３

２１世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)更新迅速，技術(shù) 員工中，員工的個(gè)性化與自主性特征表現(xiàn)

１．知識(shí)技術(shù)型企業(yè)和知識(shí)技術(shù)型員

發(fā)展日新月異的時(shí)代，也是一個(gè)以智力資 得較為突出，這也是人力資源管理工作者

工的特點(diǎn)與差異性

源的占有配置與知識(shí)的分配使用為手段

大部分知識(shí)和技術(shù)型企業(yè)具有以下

的普遍共識(shí)。這種個(gè)性化與自主性主要

的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代里，人力資本

特點(diǎn)或特征：企業(yè)內(nèi)部員工主要由具有較

體現(xiàn)在員工個(gè)體的需求、發(fā)展及其價(jià)值觀

已經(jīng)超過其它資本，正在成為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和

高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)與技能的人員構(gòu)成：擁

與企業(yè)組織的需求、發(fā)展不對稱、不平衡

財(cái)富，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力源泉。 和不協(xié)調(diào)方面。有事實(shí)表明：現(xiàn)代知識(shí)技

有大量高新技術(shù)設(shè)備；產(chǎn)品具有較高的知

而在知識(shí)和技術(shù)含量占有和使用率比較

識(shí)與技術(shù)含量：生產(chǎn)與管理內(nèi)容和環(huán)節(jié)主

術(shù)型企業(yè)的一部分知識(shí)員工，過分強(qiáng)調(diào)個(gè)

高的大型企業(yè)中，這個(gè)問題尤為突出。誰 人發(fā)展和個(gè)性發(fā)展，而把企業(yè)的發(fā)展、團(tuán)

擁有知識(shí)型人力資本多，誰搶占科技、產(chǎn) 隊(duì)發(fā)展放在第二位。

要依賴知識(shí)與技術(shù)活動(dòng)：企業(yè)的無形資產(chǎn)

占有相當(dāng)?shù)谋戎亍５羞@些只是對知

業(yè)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)富制高點(diǎn)的優(yōu)勢就強(qiáng)大。因

此，鄧小平在談到中國的發(fā)展時(shí)說， 望或職位得不到滿足，就要跳槽，改換門

識(shí)、技術(shù)型企業(yè)屬性的一般認(rèn)識(shí)和理解，

比如，有些知識(shí)型員工。因?yàn)閭€(gè)人愿

“機(jī)會(huì)難得，人才難得”。中交一航局二公 庭另謀高就，還有甚者，身在曹營心在漢。

如果從人力資源管理的角度看，從知識(shí)技

司是建筑企業(yè)一級資質(zhì)的國有大型控股

術(shù)型組織對人力資源管理需求的角度出

除此以外，知識(shí)型員工還在民主意識(shí)、人

企業(yè)，職工二千多人，其中管理人員和專 本理念、思維方式，以及對客觀事物的評

發(fā)，僅僅有以上的認(rèn)識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。應(yīng)

業(yè)技術(shù)人員近一千人。在這樣一個(gè)知識(shí)

該充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)技術(shù)型企業(yè)組織和知

分子較多，知識(shí)和技術(shù)運(yùn)用密集，施工生 １．１．２挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。知識(shí)技術(shù)

識(shí)技術(shù)型員工在人力資源管理中的共性

判性等方面，有較強(qiáng)的個(gè)性。

產(chǎn)所需求的知識(shí)和技術(shù)含量較高的企業(yè) 型員工，由于其知識(shí)的自然屬性和工作的

與個(gè)性，普遍性和差異性。

里，人力資源管理應(yīng)該遵循與時(shí)俱進(jìn)的原

１．１知識(shí)技術(shù)型組織和知識(shí)技術(shù)型

對象等因素決定其具有挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。

則，以管好人用好人作為出發(fā)點(diǎn)，以全新

員工在人力資源管理上的差異。知識(shí)技

的視角和觀念重新審視和定位，從而為傳

術(shù)型員工由于其所受教育、成長環(huán)境，以

這樣也就在客觀上要求其知識(shí)載體不斷

地創(chuàng)新以應(yīng)對挑戰(zhàn)。另外，知識(shí)技術(shù)型員

統(tǒng)的人力資源管理找到新的突破口。現(xiàn) 工的工作性質(zhì)，以及人本需求因素也決定

及對知識(shí)技術(shù)的掌握程度等眾多因素，有

從以下幾個(gè)方面論述。 了知識(shí)技術(shù)型員工相對于其他群體更具

著較為鮮明和突出的特點(diǎn)。

１．１．１個(gè)性化與自主性。在知識(shí)型

‘

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