《標準化管理》

用專業賦能創造價值

上海藍草企業管理咨詢有限公司

《標準化管理》

——程序化服務，標準化管理！

——做事規范化，管理標準化

！

用專業賦能創造價值

上海藍草企業管理咨詢有限公司

前 言

藍草咨詢的目標：為用戶提升工作業績優異而努力，為用戶明天事業騰飛以蓄

能！藍草咨詢的老師：都有多年實戰經驗，拒絕傳統的說教，以案例分析，講

故事為核心，化繁為簡，互動體驗場景，把學員當成真誠的朋友！

藍草咨詢的課程：以滿足初級、中級、中高級的學員的個性化培訓為出發點，

通過學習達成不僅當前崗位知識與技能，同時為晉升崗位所需知識與技能做準

備。 課程設計不僅注意突出落地性、實戰性、技能型，而且特別關注新技術、

新渠道、新知識、創新型在實踐中運用。

藍草咨詢的愿景：卓越的培訓是獲得知識的絕佳路徑，同時是學員快樂的旅程，

為快樂而培訓 為培訓更快樂！

藍草咨詢的增值服務：培訓成績合格的學員獲頒培訓結業證書，某些課程可以

獲得證書權威機構認證證書（學員僅僅承擔成本費用）。

目前合作權威機構：中國管理科學研究院

（中央編辦成立的國家事業單位，登記號：21）

根據《職業教育法》的相關規定，該證書是對勞動者崗前培訓，在職培訓，能

力提升培訓，繼續教育和創業培訓的證明。持證者，說明其通過了職業能力培

訓考核與測評，具備了相應的專業知識和能力，可作為學員能力評價，考核，

聘用和從業的重要憑證。

成為“藍草club”會員的學員，報名參加另外藍草舉辦的培訓課程的，可以享

受該培訓課程多種優惠。

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上海藍草企業管理咨詢有限公司

《標準化管理》

——程序化服務，標準化管理！

——做事規范化，管理標準化！

培訓收益：

1、明確標準化管理的重要性；

2、掌握標準化管理的必備技能；

3、學習建立標準化管理體系的方式方法；

4、學習運用于實踐，并有效提升績效與業績。

培訓背景：

企業管理混亂怎么辦？

企業員工工作熱情不高怎么辦？

為什么企業留不住員工，在職人員的流動性很大？

企業發展沒有一個明確的目標，面對機遇也不能很好的把握怎么辦？

用專業賦能創造價值

上海藍草企業管理咨詢有限公司

培訓大綱：

引子：標準化管理的中式思考和誤區

一、為何要進行標準化管理？

1、什么是標準化管理

2、標準化的產生發展

3、標準化的研究對象

4、標準化的重要作用

案例：屈臣氏標準化管理分析